Erhöhung des Frauenanteils in den Unternehmen. Dr. Beate Ratzka März 2011

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Innozenz Kästner
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1 Erhöhung des Frauenanteils in den Unternehmen Dr. Beate Ratzka März 2011

2 Rechenmodell Wie können Sie realistische Zielzahlen für Ihre Organisation ermitteln? 2

3 Mit Hilfe des Modells lassen sich für jedes Unternehmen und jede Institution unter Einbeziehung der aktuellen und der zu erwartenden Gegebenheiten realistische Zielzahlen festlegen. 3

4 Parameter für die Festlegung realistischer Ziele sind: Anfangsbestand Frauen Fluktuation Frauenanteil bei Nachbesetzung bzw. die Wahrscheinlichkeit, dass eine Stelle mit einer Frau besetzt werden kann 4

5 An der Wirklichkeit vorbei: In Jahren von 0% auf 0% Frauenanteil? Frauenanteil [%] Fluktuation Frauen keine Männer % Nachbesetzung Frauen 0% Männer keine Dauer [Jahre]

6 Visualisierung der Zusammenhänge Die folgenden Diagramme veranschaulichen die Zusammenhänge: Das erste Diagramm zeigt, wie die Erhöhung des Frauenanteils verläuft, je nach dem wie viele Frauen bei der Besetzung der freiwerdenden Stellen berücksichtigt werden können. Im darauffolgende Diagramm sieht man die Abhängigkeit von der Fluktuation in der Belegschaft - je höher die Fluktuation, desto schneller lässt sich das angestrebte Ziel erreichen. Im Anschluss finden Sie Beispiele für die Anwendung. 6

7 Einfluß der Nachbesetzungsquote Bei gleichbleibender Fluktuation bei Männern und Frauen von % Frauenanteil [%] Nachbesetzungsquote: 0% 90% 80% 70% Dauer [Jahre] 60% 0% 7

8 Einfluß der Fluktuation Bei einer Nachbesetzungsquote von 0%, d.h. Männer und Frauen werden gleichermaßen berücksichtigt 30 Fluktuation: 13% % 6% 2 Frauenanteil [%] Dauer [Jahre] 8

9 Beispiel für die Anwendung Fluktuation %, Nachbesetzungsquote 0% Frauenanteil [%] Dauer [Jahre] Ziel 9

10 Beispiel für die Anwendung Fluktuation %, Nachbesetzungsquote 0% Frauenanteil [%] Um einen Frauenanteil von 30 % zu erreichen, benötigt man 8, Jahre,,wenn man bei Null beginnt Dauer [Jahre] Ziel

11 Beispiel für die Anwendung Fluktuation %, Nachbesetzungsquote 0% Frauenanteil [%] Startet man jedoch z.b. bei einem Frauenanteil von % Um einen Frauenanteil von 30 % zu erreichen, benötigt man 8, Jahre,,wenn man bei Null beginnt Dauer [Jahre] Ziel 11

12 Beispiel für die Anwendung Fluktuation %, Nachbesetzungsquote 0% Frauenanteil [%] Startet man jedoch z.b. bei einem Frauenanteil von % Um einen Frauenanteil von 30 % zu erreichen, benötigt man 8, Jahre,,wenn man bei Null beginnt. benötigt man tatsächlich nur ca. 6, Jahre, um das Ziel zu erreichen Dauer [Jahre] Ziel 12

13 Beispiel für die Anwendung (bei Fluktuation %) Frauenanteil [%] Werden ausschließlich Frauen 0 berücksichtigt, benötigt man etwas mehr als 3 Jahre zum Ziel % Werden Männer und Frauen gleichermaßen berücksichtigt, benötigt man 8, Jahre, zum Ziel Dauer [Jahre] 0% Ziel 30% Können nur 30% Frauen berücksichtigt, ist das hier gesetzte Ziel nicht zu erreichen (z.b. in techn. Berufen) 13

14 Simulation zur Ermittlung der Ziele Unternehmensspezifische Daten Arbeitsmarktdaten Strategieentscheidungen Unterziele Gesamtunternehmensziel Kenntnis und Visualisierung der Zusammenhänge 14

15 Dieses Modell ermöglicht, die eigene Organisation zu analysieren, unterschiedliche Lösungswege zu simulieren, bei prinzipiell kontinuierlichem Verlauf Besonderheiten auf Jahresbasis zu berücksichtigen, daraus individuelle Lösungen zu erarbeiten, realistische Zielzahlen festzulegen bzw. bereits existierende zu überprüfen (z. B. für/in Balanced Scorecards), die Unternehmensstrategie abzuleiten, Grundlagen für Überzeugungsarbeit zu schaffen (Vorgesetzte, Mitarbeitende, Interessens- bzw. Anspruchsgruppen, die Öffentlichkeit)

16 Anwendbar auf jedes Unternehmen jede Branche jede Disziplin jede Hierarchieebene jede Abteilung jede Fluktuation jede Nachbesetzungsquote 16

17 Wir unterstützen Sie gerne bei der Ermittlung realistischer Zielzahlen für Ihre Organisation! Dr. Beate Ratzka Am Osterberg 11, Jesteburg, Deutschland Tel.: , Mob.: