Familienfreundliches Arbeiten von der Unternehmerfamilie zur Mitarbeiterfamilie 17. Juli Jahre Bündnis für Familie im Nürnberger Land

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Ingelore Klein
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1 Familienfreundliches Arbeiten von der Unternehmerfamilie zur Mitarbeiterfamilie 17. Juli Jahre Bündnis für Familie im Nürnberger Land Persönlich haftender Gesellschafter der Zapf KG Schwaig b. Nürnberg 1

I. Lebenszufriedenheit als Ziel für alle Mir als Familienunternehmer fällt es leicht, Familienfreundlichkeit zu denken und zu leben, denn ich bin im Unternehmen jeden Tag ganz eng mit der

2 I. Lebenszufriedenheit als Ziel für alle Mir als Familienunternehmer fällt es leicht, Familienfreundlichkeit zu denken und zu leben, denn ich bin im Unternehmen jeden Tag ganz eng mit der Unternehmerfamilie verbunden: Familienmitglieder als Gesellschafter (Eltern, Onkel, Cousinen, Brüder etc.) Familienmitglieder als Geschäftsleitungsmitglieder (Bruder) Familienmitglieder als Mitarbeiter/in (Ehefrau) 2

3 Arbeit und Familie lassen sich bei mir im Familienunternehmen deshalb gar nicht trennen. Familienfreundlichkeit gegenüber der eigenen Unternehmerfamilie wird erwartet und traditionell auch gepflegt. 3

4 Die Unternehmerfamilie erlebt bei uns persönlich jeden Tag sehr intensiv, wie stark Arbeitszufriedenheit und Familienzufriedenheit sich gegenseitig beeinflussen, bedingen und befördern. 4

5 Hinzu muss die Gesundheit kommen, damit daraus echte Lebenszufriedenheit entstehen kann. 5

6 II. Bei der Mitarbeiterfamilie ist das aber 1 : 1 ganz genauso: Lebenszufriedenheit fördert und erfordert:. Arbeitszufriedenheit. Familienzufriedenheit und. Gesundheit 6

7 Weil wir das bei uns im Familienunternehmen wissen, ist dieser Grundsatz Teil unserer Unternehmens- und Führungskultur. Wir leisten es uns, die drei Elemente bewusst miteinander in Einklang zu bringen für den Unternehmer und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 7

III. Lebenszufriedenheit kann dauerhaft nicht durch reine Happiness -Anreize erreicht werden Happiness ist ein rein kurzfristiges Befriedigen von Bedürfnissen.

8 III. Lebenszufriedenheit kann dauerhaft nicht durch reine Happiness -Anreize erreicht werden Happiness ist ein rein kurzfristiges Befriedigen von Bedürfnissen. Auch solche Momente der Happiness pflegen wir aber in unserer Unternehmens- und Führungskultur, z.b.: Feiern bei besonderen Jubiläen oder Geburtstagen von Mitarbeitern Windeltorte bei Geburt eines Kindes gemeinsame Sportaktivitäten (Landkreislauf, Firmenlauf etc. mit Regenerationsparty) 8

9 IV. Arbeitszufriedenheit: 1. Keine Angst vor Arbeitslosigkeit Jede/r Mitarbeiter/in kann bei uns davon ausgehen, dass wir alles dafür tun, um sie/ihn möglichst ein Leben lang im Unternehmen zu behalten keine betriebsbedingten Kündigungen bei Umsatzrückgang (Schwankungen von 25% beim Umsatz sind in den letzten 10 Jahren normal) Fortbildungs- und Weiterbildungsmaßnahmen werden für jede/n Mitarbeiter/in systematisch erarbeitet. An neue Aufgaben und arbeitsplatzübergreifendes Denken werden Mitarbeiter durch Projektarbeit herangeführt. Sie lernen dadurch, neue Verantwortung zu übernehmen (Förderung der persönlichen Weiterentwicklung/Veränderung). 9

10 IV. Arbeitszufriedenheit: 2. Sicheres Haushaltseinkommen Wir gehören dem Arbeitgeberverband Kalksandsteinindustrie an und arbeiten mit einem Tarifvertrag für jeden sicher nachvollziehbar. fester Tariflohn leistungsabhängige Anwesenheitszulage übertarifliche Zuschläge übertarifliche Sonderzahlungen, abhängig vom Gewinn des Unternehmens geldwerte Sachleistungen 10

11 IV. Arbeitszufriedenheit: Anspruchsvolle Arbeitsaufgaben und Offenheit als Führungskultur 3. Wir bieten auf jedem Arbeitsplatz vielfältiges, eigenverantwortliches Arbeiten und setzen uns zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern individuelle Leistungs- und Entwicklungsziele. Mitarbeitergespräch (1 x jährlich) Zielerreichungsgespräch 11

offene, klare Rückmeldungen (Lob und Kritik ) zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, und zwar gegenseitig in beide Richtungen Mitarbeitertag (neue

12 offene, klare Rückmeldungen (Lob und Kritik ) zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, und zwar gegenseitig in beide Richtungen Mitarbeitertag (neue Firmenherausforderungen, neue Projekte, neue Personalentwicklungsmaßnahmen) regelmäßiger Austausch zwischen Mitarbeiterteams und Geschäftsleitung 12

13 IV. 4. Arbeitszufriedenheit: Externes Coaching für Führungskräfte und Bereichsteams Um veränderte Organisations- und Führungsanforderungen schneller, besser und für alle Beteiligten zufriedenstellender zu lösen, unterstützen wir unsere Führungskräfte und Mitarbeiter in 12-Monats-Projekten durch externe Berater. Konfliktthemen werden so gezielt gemeinsam bearbeitet und geklärt. Soziale und fachliche Fähigkeiten werden entwickelt. 13

Wir versuchen, die Arbeitszeitgestaltung auch an den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter/innen auszurichten:

14 V. Familienzufriedenheit: 1. Familienfreundliche Arbeitszeitgestaltung Wir bieten auf vielen Arbeitsplätzen Teilzeitarbeit an. Wir versuchen, die Arbeitszeitgestaltung auch an den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter/innen auszurichten: Arbeitsbeginn Schichtplangestaltung (Tag-, Spät-, Nachtschicht) freie Wochentage bzw. Sonderschichten am Samstag Urlaubsplanung Jahresarbeitszeit (Mehr- und Minderstundenkonto) Elternzeit 14

15 V. 2. Familienzufriedenheit: Die Mitarbeiter-Familienmitglieder als Teil des Unternehmens ansehen Wir bieten an, die ganze Familie mitzubringen, z.b. zu Betriebsausflug Skifahren Sportveranstaltungen Tag der offenen Tür (Arbeitsplatz anschauen) 15

16 V. 3. Familienzufriedenheit: Ehepartner und Kinder im Unternehmen mitarbeiten lassen (wenn Qualifikation und persönliche Voraussetzungen stimmen) Wir bieten Familienangehörigen an, bei uns zu arbeiten:. Festes Anstellungsverhältnis. Aushilfen. Ferienarbeit. Praktikum 16

17 V. 4. Familienzufriedenheit: Soziale Unterstützung der Familie Das Unternehmernetzwerk bewusst für die Mitarbeiterin besonderen Familiensituatione familien einsetzen (Chefarztvermittlung, Suchtberatung, n Schülerunterstützung) Bürokratiehilfe geben bei Überforderung mit Rechts- und Verwaltungsprozessen (Formularbearbeitung, fachliche Unterstützung bei Anträgen) Mitarbeiterdarlehen Hausbauunterstützung mit Steinen 2. Wahl und Sonderkonditionen 17

18 VI. 1. Gesundheit: Arbeitssicherheit und Arbeitsergonomie Wir legen großen Wert auf die Einhaltung der Arbeitssicherheitsvor-schriften und des Arbeitszeitgesetzes. Wir schulen und unterweisen unsere Mitarbeiter jährlich zu besonderen Gefahren am Arbeitsplatz und wiedr.sie ihrezapf Hannes 18

19 VI. 2. Gesundheit: Projekt Gesundheitsmanagement Wir bieten unseren Mitarbeitern jährlich an, kostenlos ein großes Blutbild durch einen Arzt erstellen zu lassen und die SollIst-Abweichung mit dem Arzt zu bewerten. Wir bieten ab 2014 unseren Mitarbeitern ein individuell betreutes Gesundheitsprogramm über die Spezialisten von da:nova an (Ernährung, Bewegung, Stressbewältigung). 19

20 Wir tragen das Thema Eigenverantwortung und Spaß an einer gesunden Lebensweise aktiv in alle Unternehmensbereiche: durch Mitarbeiter des Projektteams Gesundheitsmanagement durch Aushänge durch BewegungsMitmach-Angebote 20

21 VI. Gesundheit: 3. Finanzielle Unterstützung für individuelle Gesundheitsprogramme Wir zahlen Trainingsprogramme zum Gesundbleiben, wenn die Krankenkasse die Kosten nicht voll übernimmt (EUR 250 pro Person und Jahr). 21

22 VI. 4. Gesundheit: Wasser und Obst Wir bieten allen Mitarbeitern kostenfrei Wasser und Obst zum Selbstverzehr an (und im Sommer auch Eis). 22

23 VII Was erhalten wir als Gegenleistung? Mitarbeiter vermitteln Mitarbeiter langjährige Betriebszugehörigkeit Freude und Leistungsbereitschaft bei der Arbeit positives Image als Arbeitgeber bei der Suche nach Azubis und Fachkräften 23

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