Im Brennpunkt: Ressource Mensch im Bauprozess

Transkript

1 Im Brennpunkt: Ressource Mensch im Bauprozess Univ.-Prof. Dr.-Ing. Manfred Helmus LuF Baubetrieb und Bauwirtschaft Bergische Universität Wuppertal Deubaukom 17. Januar /50

2 Gliederung 1 Ressource Mensch im Bauprozess 2 Erkenntnisse im Projekt 3 Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit in der Bauleitung 2/50

3 Ressource Mensch im Bauprozess Foto: Arcton GmbH 3/50

4 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Attraktivität der Bauwirtschaft Image Vereinbarkeit von Familie und Beruf Einkommenssituation Aufstiegsmöglichkeit Weiterbildungsangebote etc. Quelle: Bundesagentur für Arbeit Dritter Baubericht /40

5 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Arbeitsplätze Quelle: Statistisches Bundesamt, eigene Berechnung 5/50

6 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Beschäftigte Quelle: Statistisches Bundesamt 6/50

7 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Beschäftigte Quelle: Statistisches Bundesamt 7/50

8 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Beschäftigte Quelle: Statistisches Bundesamt 8/50

9 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Beschäftigte Aber: demografische Entwicklung Überalterung Untergang der Hauptschulen Atomisierung der Branche Image-Problem der Branche Abwanderung unserer Facharbeiter in andere Branchen Annahmen: Aktive Zeit des Facharbeiters: 30 Jahre Zukünftiger Bedarf an Facharbeitern: Mindestbedarf an Neueinsteigern : / 30 := Quelle: Statistisches Bundesamt 9/50

10 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Ausbildungsplätze Zahl der gewerblichen Ausbildungsverhältnisse im 1. Lehrjahr, Ende des Jahres Quelle: Sozialkasse des Baugewerbes - Kraus 10/50

11 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Studienanfänger & Absolventen Studienanfänger Absolventen Quelle: Bundesagentur für Arbeit Dritter Baubericht /50

12 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Schulabsolventen Quelle: Kultusministerkonferenz 12/50

13 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Alterspyramide Alterspyramide am Bau: Gewerbliche Arbeitnehmer, Anteil in % Quelle: Sozialkasse des Baugewerbes - Kraus 13/50

14 Anteil an Bruttoproduktionsweert [%] Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Kosten im Bauhauptgewerbe Ausgewählte Kosten im Bauhauptgewerbe ,0% 30,0% 25,0% 29,4% 26,5% 26,6% 20,0% 15,0% 10,0% 7,9% 5,0% 3,4% 1,9% 4,3% 0,0% Quelle: Statistisches Bundesamt; Berechnung des HDB 14/50

15 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Kosten im Bauhauptgewerbe 120% Lohnzusatzkosten in Relation zum Grundlohn 110% 100% 80% 88% 99% 74% 97% 84% 86% 89% 81% 83% 73% 87% 78% 60% 58% West Ost 40% 20% 0% Quelle: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 15/50

16 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Volkswirtschaftliche Kosten durch Arbeitsunfähigkeit (Stand 2011) Produktionsausfallkosten anhand der Lohnkosten 46 Mrd. /a Produktionsausfall je Arbeitnehmer Schätzung des Verlustes an Arbeitsproduktivität 80 Mrd. /a Bruttowertschöpfung je Arbeitnehmer Quelle: BAuA - Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit 2011, Tab. 9 16/50

17 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Konjunkturrisiken Konjunkturrisiken aus Sicht der Bauunternehmen Wo sehen Sie die größten Risiken bei der wirtschaftlichen Entwicklung Ihres Unternehmens in den kommenden 12 Mon., Anteil in %, Mehrfachnennung möglich Quelle: DIHK 17/50

18 Erkenntnisse im Projekt 18/50

19 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Zentrale Nahtstelle Bauherr Mitarbeiter Arbeitgeber Projekt Nachunternehmen Bauleitung 19/50

20 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Sandwichposition hoher Gewinn Arbeitgeber Bauleitung Bauherr beste Qualität geringe Kosten 20/50

21 Situation der Ressource Mensch im Bauprozess Belastungssituation Gott sprach zu einem Stein: Werde Bauleiter!!! Darauf antwortete der Stein: Nein, Gott ich bin nicht hart genug. (Autor unbekannt) 21/50

22 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Projektpartner Assoziierender Partner 22/50

23 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Umsetzung Projektlaufzeit: 31. März 2014 Praxispartner: 18 KMU der Bauwirtschaft 23/50

24 2. Phase Erkenntnisse im Projekt EBBFü Ablauf 2. Phase 1. Phase Bestandsaufnahme Modellentwicklung Erprobung 24/50

25 1. Phase Erkenntnisse im Projekt EBBFü Vorgehensweise Bestandsaufnahme Entwicklung der Befragungstools Online-Befragung Bauleitung qualitative Befragung Bauleitung Durchführung der Befragungen qualitative Befragung Geschäftsführung Online-Befragung (Mitglieder der Partner- Verbände) qualitative Befragung (18 Praxispartner) Auswertung und Ergebnissicherung Modellentwicklung 25/50

26 2. Phase Erkenntnisse im Projekt EBBFü Vorgehensweise Erprobung Implementierung des Pentagons der Bauleitung in die Unternehmen Bauleiter Weiterbildung 26/50

27 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Methoden Online-Befragung ( ) Personen haben den Fragebogen geöffnet Probanden mit verwertbaren Antworten Ergänzende Online-Befragung zu den Stressoren ( ) Personen haben den Fragebogen geöffnet Probanden mit verwertbaren Antworten Expertengespräche (04/ /2012) Bauleiter Geschäftsführer zur Validierung 27/50

28 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Hobbies Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit Ihrer derzeitigen Lebenssituation, bezogen auf Hobbies: sehr unzufrieden 4 4% sehr zufrieden 5 5% unzufrieden 48 46% zufrieden 48 45% 28/50

29 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Hobbies Haben Sie Hobbies und auch Zeit, diesen nachzugehen? Ja 38 36% Manchmal 57 54% Nein 10 10% 29/50

30 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Stressoren Wie häufig arbeiten Sie unter Zeitdruck? häufig 22 47% manchmal 3 6% selten 0 0% ständig 22 47% 30/50

31 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Stressoren Wie oft müssen Sie wichtige Aufgaben vernachlässigen, weil Sie insgesamt zu viel zu tun haben? ständig 7 15% häufig 27 57% selten 0 0% nie 0 0% manchmal 13 28% 31/50

32 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Stressoren Wie viele Arbeitsstunden arbeiten Sie derzeit durchschnittlich pro Woche? Std Std Std Std Std Std. 5 32/50

33 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Stressoren Wie häufig haben Sie in den letzten drei Monaten am Wochenende gearbeitet? WURDE AM WOCHENENDE GEARBEITET? nein 16 42% ja 22 58% 33/50

34 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Stressoren Wie häufig haben Sie in den letzten drei Monaten am Wochenende gearbeitet? JA, UND ZWAR: (N=22) samstags 21 sonntags 10 nur samstags 12 nur sonntags 1 samstags & sonntags 9 34/50

35 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Stressoren Wie häufig geschehen unvorhergesehene Ereignisse und Störungen des Bauablaufes? häufig 17 44% gelegentlich 14 36% selten 0 0% sehr häufig 8 20% 35/50

36 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Stressoren Wodurch werden unvorhergesehene Ereignisse und Störungen des Bauablaufes hervorgerufen? Probleme mit den Nachunternehmern 33 30% Auffinden von Arbeitsgeräten und Material 5 5% fehlendes Personal durch Krankheit 16 14% Sonstiges 17 15% fehlendes Material 14 13% witterungsbedingte Probleme 25 23% 36/50

37 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Stressoren Welche äußeren Bedingungen führen zu Störungen auf der Baustelle? Arbeiten unter Gefahr 1 4% Anrufe aus dem Unternehmen 1 4% Sonstiges 3 13% Lärm 6 26% Gerüche, Dämpfe 2 9% Staub 6 26% Witterungseinflüsse 4 18% 37/50

38 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Stressoren Wie häufig kommt es zur Unterbrechung der Arbeitstätigkeit? häufig 17 47% gelegentlich 2 6% sehr häufig 17 47% selten 0 0% 38/50

39 Erkenntnisse im Projekt EBBFü TOP 10 der Stressoren zu großes Arbeitspensum 39,0 % Arbeiten unter Zeitdruck 38,1 % Kostendruck 37,1 % Zu wenig Zeit und Energie für sportliche Aktivitäten 37,1 % 5 6 Unvorhergesehene Ereignisse, Störungen des Bauablaufs 36,2 % Lange Arbeitstage 34,3 % Zu wenig Zeit für Partner/Partnerin oder Familie 34,3 % 8 Unterbrechung der Arbeitstätigkeit (z.b. Anrufe, Anfragen) 31,4 % Widersprüchliche Aussagen des Bauherrn 31,4 % 10 Zu wenig Zeit und Energie für Hobbies 27,6 % 39/50

40 Erkenntnisse im Projekt EBBFü Notwendigkeiten Druckreduktion/Konzentration auf das Wesentliche Orientierung und Entlastung Einbindung und Entwicklung Kompetenzerwerb und -erweiterung Kommunikativer Austausch und Rat 40/50

41 Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit in der Bauleitung Foto: Istockphoto/Palto 41/50

42 Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit in der Bauleitung Pentagon der Bauleitung 42/50

43 Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit in der Bauleitung Pentagon der Bauleitung technisch - kaufmännische Assistenz der Bauleitung 43/50

44 Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit in der Bauleitung Pentagon der Bauleitung Handlungshilfe Mitarbeitergespräch Handlungshilfe Personalmotivation 44/50

45 Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit in der Bauleitung Pentagon der Bauleitung App zur Schnittstellenanalyse und Prozessoptimierung Bauleitungshandbuch 45/50

46 Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit in der Bauleitung Pentagon der Bauleitung Qualifizierungsmatrix 46/50

47 Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit in der Bauleitung Pentagon der Bauleitung Handlungshilfe für Mentoren und Mentees 47/50

48 Zum Nachdenken Die Baubranche ist die einzige Branche, die glaubt, ein Unikat zu einem festen Termin und zu einem festen Preis wirtschaftlich herstellen zu können. (Bauleiter im Interview) 48/50

49 Ressource Mensch Wir schätzen diesen Erfolgsfaktor! 49/50

50 Das Projekt Univ.-Prof. Dr. Ing. Manfred Helmus Bergische Universität Wuppertal LuF Baubetrieb und Bauwirtschaft 50/50