1.3 Das 4-Ebenen-Modell zur Gestaltung der Produktion von morgen... Literatur zum Kapitel 1...

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1 Inhalt Vorwort Kapitel 1: Mit visionärer Kraft zur rechnerintegrierten Produktion Mehr denn je kommt es auf die Strategie an Liquiditätssteuerung Erfolgspotentiale als strategische Führungsgrößen Vorsteuerung der Erfolgspotentiale über Zukunftspotentiale Berücksichtigung der Stakeholder Zur Rolle der Vision Handlungsfeld Produktion Funktionale Struktur eines produzierenden Unternehmens Informationsbeziehungen zwischen den Hauptfunktionsbereichen Produktentstehungsprozess Auftragsabwicklungsprozess Das 4-Ebenen-Modell zur Gestaltung der Produktion von morgen... Literatur zum Kapitel Kapitel 2: Vorausschau Mögliche Zukünfte vorausdenken Szenario-Technik Grundlagen der Szenario-Technik Multiple Zukunft Vernetztes Denken Szenarien in der strategischen Führung

2 6 Inhalt Phasen des Szenario-Managements Szenario-Vorbereitung Szenariofeld-Analyse Szenario-Prognostik Szenario-Bildung Paarweise Konsistenzbewertung Konsistenzanalyse Rohszenarien-Bildung Zukunftsraum-Mapping Szenario-Beschreibung Informationsbasis zur Szenario-Erstellung Inhalte der Informationsbasis Nutzung der Informationsbasis in einem Szenario-Projekt Szenario-Transfer Auswahl eines Referenzszenarios Chancen-Gefahren-Matrix Auswirkungsanalyse Weitere Methoden zur Vorausschau Delphi-Methode Trendanalyse Strategische Frühaufklärung Bibliometrie Information Retrieval Kombinierte Anwendung der Methoden im Wissensbeschaffungsprozess Literatur zum Kapitel Kapitel 3: Strategien Wege in eine erfolgreiche Zukunft Strategische Führung im Überblick Analyse: Charakterisierung der Ausgangssituation Strukturierung des Geschäfts Marktportfolios Integriertes Markt-Technologie-Portfolio Stärken-Schwächen-Analyse Kompetenz-Analyse SPACE-Analyse Unternehmenskultur-Analyse Stakeholder-Analyse Prognose: Ermittlung von Strategieoptionen Strategieoptionen im Überblick

3 Inhalt Geschäftsoptionen Marktleistungsoptionen Marktoptionen Kompetenzoptionen Verhaltensoptionen Strategieoptionen nach MÜLLER-STEWENS/LECHNER Strategische Stoßrichtungen im Innovationswürfel Innovationsstrategien in der industriellen Produktion VITOSTRA Verfahren zur Entwicklung von konsistenten Strategieoptionen Strategieentwicklung Leitbilder Ziele, für die es lohnt, sich einzusetzen Strategische Kompetenzen Schlüsselfähigkeiten der Zukunft Strategische Positionierung Märkte und Marktleistung Konsequenzen und Maßnahmen Strategiekonforme Weiterentwicklung der Unternehmenskultur Strategieumsetzung Umsetzungs-Controlling Mit der Balanced Scorecard mehrdimensional führen Prämissen-Controlling Gestaltung des strategischen Führungsprozesses Organisation des strategischen Führungsprozesses Kommunikation von Vision und Strategie Erzeugung von Veränderungsbereitschaft Bildung einer Führungskoalition Integration der Mitarbeiter in den Führungsprozess Literatur zum Kapitel Kapitel 4: Prozesse Gestaltung der Leistungserstellung Von der Funktions- zur Prozessorientierung Kundenorientierung erfordert wohlstrukturierte Geschäftsprozesse Prozessorientierte Managementansätze Das Leitbild Lernende Organisation Methoden zur Geschäftsprozessmodellierung Einführung in verbreitete Methoden zur Prozessmodellierung SADT (Structured Analysis and Design Technique) Petri-Netze ARIS (Architektur Integrierter Informationssysteme) UML (Unified Modeling Language)

4 8 Inhalt Geschäftsprozessbeschreibung nach SCHMELZER/SESSELMANN OMEGA: Objektorientierte Methode zur Geschäftsmodellierung und -analyse Konstrukte der Methode OMEGA Modellierungsrichtlinien Beispiele modellierter Geschäftsprozesse Moderationstechnik Verbesserung von Geschäftsprozessen Business Process Reengineering (BPR) Definition Vorbereitung Ist-Aufnahme Ist-Analyse Soll-Konzeptionierung Pilotierung Roll-out Reifegradmanagement der Ablauforganisation Capability Maturity Model Integration CMMI Process and Enterprise Maturity Model PEMM Instrumentarium zur Leistungsbewertung und Leistungssteigerung von Produktentwicklungsprozessen Literatur zum Kapitel Kapitel 5: Systeme Nutzung der Informationstechnik IT im 4-Ebenen-Modell Anwendungssysteme Systeme zur Produktentwicklung von der technischen Zeichnung zum virtuellen Prototypen CAD-Systeme Digital Mock-up Virtual Prototyping Systeme zur Produktionssystementwicklung Digitale Fabrik Arbeitsablaufplanung Arbeitsstättenplanung Produktionslogistik Systeme zur Materialflussplanung Product Lifecycle Management (PLM)-Systeme Systeme für die Auftragsabwicklung Enterprise Resource Planning (ERP) Customer Relationship Management (CRM) Supply Chain Management (SCM) Fertigungssteuerung Manufacturing Execution Systeme (MES)

5 Inhalt Management-Informationssysteme (MIS) Unterstützung weiterer Funktionen Systeme zur Industrieautomatisierung IT-Management Herausforderungen und Kernkompetenzen Das Leistungsangebot einer IT-Organisation Rahmenwerke für die Gestaltung des IT-Managements Generische Prozesse des IT-Managements Gestaltung der IT-Organisation Definition des IT-Leistungsangebots IT-Servicelifecycle und Hauptaufgaben Aspekte der Aufbauorganisation Einführung von IT-Systemen Aufgaben- und Anforderungsanalyse Systemauswahl Systemeinführung Roll-out Literatur zum Kapitel Stichworte