HR Leadership & Change

Transkript

1 HR Leadership & Change Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/ Vorlesungstermin

2 Ethik im Kontext der Wirtschaft (Philosophische) Ethik Ökonomische Vernunft Ethische Vernunft Gewinnprinzip Makroebene: Wirtschaftsethik Ordnungspolitische Verantwortung Gewinnziel Mesoebene: Unternehmensethik Unternehmerische Verantwortung Ergebnisverantwortung Mikroebene: Individualethik Führungsethik Bürger-/Individualverantwortung HR Leadership & Change 2

3 Was ist Ethik? Eine Wissenschaft, deren Gegenstand sittliches oder moralisches Handeln ist. Ethos: Wohnstätte, Gewohnheit, Sitte aber auch Sittlichkeit oder Charakter. 3

4 Die wichtigsten philosophischen Wegbereiter Aristoteles Immanuel Kant Jeremy Bentham John Rawls Karl-Otto Apel HR Leadership & Change 4

5 Ethische Konfliktfelder im Personalmanagement Lohnsysteme Freisetzungspraktiken Interessenskonflikte Führungssysteme Personalmanagement Arbeitsbedingungen Beurteilungssysteme IT-Systeme etc. HR Leadership & Change 5

6 Verantwortungsdualismus im Führungssystem PERSON Führungsmacht ORGANISATION Humanverantwortung Führungskraft Erfolgsverantwortung Steigerung der individuellen Arbeits-/ Lebensqualität Führungshandeln Mitarbeiter Steigerung des institutionellen Erfolgs Führungsfolgen Führungserfolg Beeinflussung der persönlichen Arbeitsbedingungen/-beziehungen Beeinflussung des personalen Arbeits-/Leistungsverhaltens Quelle: Kuhn/Weibler, Führungsethik, in: Die Unternehmung 57 (5/2003), HR-Leadership & Change 6

7 Ethische Prinzipien zur Lösung von Konfliktfeldern Rechte/Gesetze Gerechtigkeit/Fairness Achtung der Selbstbestimmung Tugenden (z.b. Verantwortung, Ehrlichkeit, Demut) Beurteilungssysteme Kategorischer Imperativ etc. HR Leadership & Change 7

8 Vier Dimensionen von Gerechtigkeit 1. Distributive Gerechtigkeit 2. Prozedurale Gerechtigkeit 3. Interpersonale Gerechtigkeit 4. Informationale Gerechtigkeit HR Leadership & Change

9 Was ist ethische Führung? Ethische Führung heißt, andere durch eigenes, legitimiertes Verhalten so zu beeinflussen, dass dies bei den Beeinflussten mittelbar oder unmittelbar ein intendiertes Verhalten bewirkt. (Quelle: Weibler) Äußerung regelgerechten, angemessenen Verhaltens durch eigene Handlungen, zwischenmenschliche Beziehungen und die Förderung solchen Verhaltens bei den Mitarbeitern, indem entsprechend kommuniziert, verstärkt und entschieden wird. (Quelle: Ng/Feldman) HR Leadership & Change 9

10 ELS Quelle:

11 Modell ethischer Entscheidungsfindung Individuelle Faktoren Moral Awareness Moral Judgement Moral Intent Moral Behaviour Situative Faktoren Quelle: Colquitt et al., Organizational Behaviour, S. 214 HR Leadership & Change 11

12 Grundmodell ethischer Führungsmöglichkeiten Gute Situation Gutes Führungshandeln Gute Führungskraft Gute Mitarbeiter Gute Führungsziele Determinanten der ethischen Führung Dimensionen der ethischen Führung Quelle: Weibler, Jürgen, Personalführung, HR Leadership & Change München (Vahlen) 2012,

13 Die dunkle Seite der Führung (dark side of leadership) Führung kann auch dann erfolgreich sein, wenn sie vollständig befreit von ethischen Reflexionen erfolgt (Machiavelli) à Je nachdem ist auch ein vernünftiger Einsatz von Härte sinnvoll Vor allem charismatische Führung steht in der Kritik (Manipulation; Missbrauch von Personen- und Positionsmacht) Wird mit schlechter Führung gleichgesetzt und beinhaltet Charakteristika wie gefühlskalt, korrupt, engstirnig, böse Destruktive Führung, als Ausdruck einer rein egoistischen Interessenverfolgung seitens der Führungskraft à Rahmenbedingungen entscheidend! HR Leadership & Change 13

14 Die helle Seite der Führung (light side of leadership) Führungsverständnis klassischerweise harmonisch geprägt à nur ethische Führung ( to be good und to do good ) zeichnet eine erfolgreiche/effektive Führung aus Überlegungen, dass transformationale Führung erhebliche Gemeinsamkeiten mit der ethischen Führung aufweist à Servant-Leadership (Führungskräfte, die den Geführten dienen wollen; und Geführte, die deshalb den Führungskräften bereitwillig folgen à Teamführung) Empirische Studien belegen, dass sich ethische Führung auszahlt (Erfolgsfaktor) und unethisches Führungsverhalten Kosten verursachen kann. HR Leadership & Change 14