IHR PARTNER FÜR FABRIKPLANUNG UND INDUSTRIEBAU

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1 IHR PARTNER FÜR FABRIKPLANUNG UND INDUSTRIEBAU Excellent factory engineers

2 UNSERE LEISTUNGEN Seit über zehn Jahren ist Reis als Partner für den Mittelstand erfolgreich tätig. Ein fundierter Praxishintergrund, Fachkompetenz, kurze Kommunikationswege und eine pragmatische, aber dennoch fordernde Projektbearbeitung und Projektrealisierung sind entscheidende Kriterien für unseren Erfolg. Expertenwissen Branchenkenntnisse Vernetztes Denken Branchenschwerpunkte: Automobil- und Zulieferindustrie Flugzeug- und Zulieferindustrie Kunststoff- und Metallverarbeitende Industrie Werften, Offshoreindustrie Elektronik- und Medizintechnik Variantenfertiger und Serienhersteller Kundenspezifischer Auftragsfertiger

3 FABRIKPLANUNG Im Rahmen unserer integrierten Fabrikplanung begleiten wir unsere Kunden bei allen Aktivitäten, von der Analyse, der Prozess- und Layoutgestaltung, der Architekturleistung bis hin zur Bau- und Umzugsrealisierung. Sehr gute Ergebnisse erzielen wir mit verhältnismäßig geringem Aufwand mithilfe von Wertstrom- und Potenzialanalysen. Damit zeigen wir den aktuellen Handlungsbedarf und Ausarbeitung der erforderlichen Bauleistungen Umzugsmanagement Vertretung gegenüber Architekten, Lieferanten und Generalunternehmen die Prioritäten zur Effizienzsteigerung in den Prozessen und der Produktion auf.

4 INDUSTRIEBAUPLANUNG Bei der Realisierung komplexer Aufgaben im Industriebau ist eine stringente und schnittstellenfreie Planung von Prozessen und Gebäudestruktur von großer Bedeutung. Daher übernehmen wir für den Bauherrn die gesamte Planungsaufgabe von der Grundlagenermittlung bis hin zur Umzugsplanung. Standortplanung, -auswahl und bewertung Werkstrukturentwicklung, Generalbebauungsplan Layoutplanung und Logistikgestaltung Entwicklung von Produktionsstrategien und Fertigungssegmentierung Materialflussanalyse und planung Architekturleistungen der Phasen 1-9, 15 HOAI Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe von Aufträgen, Vertragsgestaltung Projektmanagement, Koordination und Steuerung Innovative Energiekonzepte, Lebenszykluskosten

5 PRODUKTIONSOPTIMIERUNG Wie kann das Unternehmen produktiver, wie können die Prozesse schneller werden? Das von uns entwickelte Produktionssystem GISCon ++ Plus basiert auf den drei Ebenen Methoden Tools und Produktionsmanagement Kernkompetenzen kennen und stärken Produkt- und Prozessinnovation Qualität sichern und verbessern Strategieplanung Geschäfts-/ Unternehmensleitung durchführen Analyse und Sollkonzept Realisierung Evaluierung FOKUS AUF DAS VERSCHWENDUNGSPOTENTIAL

6 PRODUKTIONSTECHNIK Wir konzipieren modernste Robotersysteme für Handling und Palettierung und unterstützen Sie dabei, die beste und innovativste Lösung zu finden. Auf unser langjähriges Knowhow aus der Fabrikplanung und Fabrikautomation ist Verlass. Auszug aus unserem Projektportfolio: Projektierung von Anlagen Aufbau eines intelligenten Lastenheft- Managements Standardisierung von Komponenten in der Instandhaltung Projektbegleitendes Controlling und Projektmanagement Unsere Leistungen: Analyse Strategieentwicklung Planung Anfrage Ausschreibung Pflichtenheft Projektmanagement Inbetriebnahme - Anlaufmanagement REALISIERUNG STRINGENTE PROJEKTFÜHRUNG INBETRIEBNAHME FUNKTIONALITÄT GERINGE KOSTEN REGELMÄßIGE AUDITS

7 POTENTIALANALYSE Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung Wertstrom- und Potentialanalysen, Lieferant Material Varianz Abruf Disponieren & Auftrag erfassen Beschaffen Produktion planen & Steuern ERP Bestellung Kunde Produktfamilie Kundentakt Lieferzeit ergänzt durch Check- Listen und unserem Lean - Check, stellen sehr Spedition Produktionsauftrag Auftrags- Durchlaufzeit Transportdauer effiziente Analysemethoden dar. Spedition Das Wertstromdesign als Methode Waren Vereinnahmen kundenanonyme Vorprozesse Kundenspezifische Prozesse Versenden der Sollkonzeption berücksichtigt u.a. kundenanonyme Prozesse FIFO kundenauftragsbezogene Prozesse Pull- Systeme, Supermarkt, Kanban und fließende Produktionsabläufe. Die Multimomentstudie VERSCHWENDUNG ERKENNEN GEGENMAßNAHMEN EINLEITEN VERSCHWENDUNG VERMEIDEN Auswertung (2) % - Anteile Summe +/- 3 % Tätigkeit am Produkt 36,2% Herrichten Arbeitsplatz [Rüsten] 8,4% 44,6% 44,6% Man. Transport mit Last 1,1% Gehen mit Last 2,4% Kranfahren 7,6% 14,1% Arbeitspapiere sichten 3,0% Warten auf Kran 7,0% Warten nicht erkennbar 4,6% Gespräche 7,0% 55,4% Man. Transport ohne Last 0,0% Gehen ohne Last 10,5% 41,4% Aufräumen + Reinigen 1,4% Suchen / Sortieren 5,9% Mitarbeiter nicht am Platz 4,9% 100,0% 100,0%

8 DYNAMISCHE SIMULATION VON DER PLANUNG BIS ZUR REALISIERUNG Eine zunehmende Variantenvielfältigkeit und ein sich stetig erhöhender Grad der Automatisierung stellen die Unternehmen vor eine Reihe von Herausforderungen. Darüber hinaus sind Maschinen und Bereiche nicht mehr nur singulär, vielmehr als Teil des übergeordneten Ganzen zu sehen. Denn die Optimierung der Teilprozesse führt nicht automatisch zum Optimum des Gesamtprozesses. TYPISCHE FRAGESTELLUNG Dabei kann die Simulation Antworten auf typische Fragestellung geben: Wie hoch ist der Durchsatz? Welchen Einfluss hat die gewählte Auftragsreihe? Wo liegen die Engpässe? Wie groß müssen die Bestände/ Puffer/ Flächen dimensioniert sein? Wie viele Werkzeuge bzw. Werkstückträger werden benötigt? AUSZUG AUS UNSEREM PROJEKTPORTFOLIO: Reduzierung der Investitionssummen bei neuen Systemen von 15-20% Produktivitätsverbesserung bei vorhandenen Systemen von 10-15% Senkung der Durchlaufzeiten und der Bestände um 20-50% Zeiteinsparung für Vorplanung und Layoutplanung um 30-50%

9 LOGISTIK Logistik beschränkt sich nicht nur auf den Warentransport und die Teilebereitstellung innerhalb des Unternehmens. Vielmehr umfasst sie im Kern die Bereiche: Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik AUSZUG AUS UNSEREM PROJEKTPORTFOLIO: Effiziente Gestaltung von Ablauf- und Aufbauorganisation Vereinheitlichtes Auftragsmanagement über mehrere Standorte hinweg Lieferantenauswahl und management Variantenmanagement Analyse auf Produkt- und Prozessebene durch Softwareunterstützung Informationssysteme für die Produktion auswählen und einführen Effiziente Geschäftsprozesse im Sinne von Supply Chain Management Modellierung, Visualisierung und Simulation von Produktion und Logistik

10 WEITERE PROJEKTBEISPIELE FABRIKPLANUNG UND LOGISTIK Neuplanung der Leitungsbündel- und Schalttafelfertigung sowie deren Logistik Neuplanung des Bereichs Instandhaltung und Instandhaltungslogistik Neuplanung der Seitenleitwerkmontage Planung und Realisierung einer Werkserweiterung, Verbesserung der Materialflussprozesse, Lager- und Logistikplanung Optimierung der Werftlosigkeit Planung eines Logistikzentrums Montage- und Logistikplanung für mehrere neue Gerätegenerationen, Zusammenlegung in einem Gebäudekomplex Neuplanung Fertigungsbereich Costumizing/ Upgrade Optimierung Supply Chain Prozesse Optimierung der Materialfluss- und Logistikabläufe zwischen einzelnen Fertigungsstandorten IINDUSTRIEBAUPLANUNG, REALISIERUNG Planung und Realisierung einer Werkserweiterung Masterplanung für einen Hauptgeschäftsbereich, Materialfluss- und Logistikplanung, Bildung von Fertigungsgruppenstrukturen Neuplanung einer Lackierstraße mit angegliederter FTS- Montage und Verpackung PRODUKTIONSTECHNIK, ANLAGEN- PROJEKTIERUNG, SIMULATION Simulation der Planung Großteilefertigung Logistiksimulation Wareneingang bis Warenausgang Visualisierung und Simulation einer Fertigungsanlage für Innenverkleidungsteile im Fahrzeug Optimierung der Fertigungs- und Prozessabläufe Optimierung der Prozesse zur Gaszählerherstellung Konzeption und Ausschreibung neuer Betriebsmittel für die SLW- Montage Konzeption einer schiffbaulichen Vorausrüstung für schiffbauliche Module und Sektionen PROZESSE, BERATUNG Optimierung der strategischen Geschäftsprozesse im Bereich leitungsbündel- und Schalttafelbau Effizienz- und Potentialanalyse für die Bewertung von Materialfluss- und Logistikfunktionen Konzeption und Umsetzung einer Gruppen- und Inselfertigung sowie deren Bewertung Optimierung der Geschäftsprozesse zur Auftragsabwicklung in schiffbaulichen Nebenbetrieben Umsetzung Gruppenarbeit- und Gruppenentlohnung Neuplanung und Optimierung des Bereichs Montage sowie einer Werkserweiterung Projektmanagement zu Planung, Realisierung und Umzug im Rahmen einer Werkserweiterung

11 UNSERE ZUFRIEDENEN KUNDEN.

12 Ihr Ansprechpartner: Christoph Reis R E I S E N G I N E E R I N G & CO N S U LT I N G Ringstraße 5 D Stockhausen- Illfurth Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) Mail: info@reis-rc.com