.::. Fabrik- und Industriebauplanung

Transkript

1 .::. Fabrik- und 1

2 .::. Pragmatisch Zielorientiert Innovativ

3 .::. Pragmatisch Zielorientiert Innovativ Fabrikplanung Konzeptplanung - Bereichsplanung - Investitionsplanung :: Optimale Produktionsabläufe bilden die Ausgangsbasis der Fabrikplanung :: Die Bauplanung ist als Teilbereich der Fabrikplanung für die Umsetzung der idealen Abläufe in wirtschaftlichen Gebäudestrukturen verantwortlich :: Fabrikplanung ist Gestaltungs- und Motivationsarchitektur und heißt Lebensräume schaffen :: Wir planen, gestalten und realisieren moderne und funktionale Industriebauten von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme! Bauplanung Entwurfs- und Genehmigungsplanung Ausführungsplanung + Vergabe Projektmanagement + Dokumentation Sonderleistungen Vermessung, Brandschutz, BImSch-Planung,... Maschinen- und, Ausschreibung, Pflichtenheft, Umzugsplanung,... 3

4 .::. Gestaltungsmerkmale innovativer Fabrikplanung... :: Fabrikplanung ist die Gestaltung von Prozessen :: Factory Performance, heißt das Ergebnis verbessern :: nicht wertschöpfende Prozesse erkennen und beseitigen :: nicht nur kurze Wege, sondern auch weniger Transporte :: Installation von selbststeuernden Prozessen :: Ordnung und Transparenz schaffen 5S :: Strukturen gestalten heißt : Wege, Bereitstellungs- und Instandhaltungsflächen gestalten :: Fabrikplanung ist auch Motivationsarchitektur und heißt Lebensräume schaffen ::...

5 .::. Fabrikplanung :: Zielplanung / Vorleistungen 4 Grundriss / Flächenmodell 4 Baukostenschätzung 4 Grobterminplan 4 Angebot Planungsleistung :: Beauftragte Projektplanung 4 Vorplanung / Betriebsanalyse 4 Konzeptplanung :: Detailplanung / Bauplanung 4 Bauplanung gem. HOAI Phase 1-9 :: Realisierung & Projektmanagement 4 Budgetplanung + Überwachung 4 GU Überwachung / Ausführung / Qualität 4 Terminüberwachung 4 Änderungsmanagement Investitionen + Grundstück - + Gebäude, Gebäudeinfrastruktur und Einbauten ,00 + Maschinen- und Anlagentechnik - + Außenanlagen ,00 + Umbauten, Erweiterungen, Rückbauten, - + Genehmigungen, Nebenkosten, (15 %) ,75 Investitionssumme: ,75./. Infrastrukturmaßnahmen -./. Zuschuss / Födergelder 10% ,98./. Verkaufserlöse (bestehende Hallen, ) - Finanzierungssumme: ,78 Zinsaufwand p.a.: ,78 zu 5,0% ,89 Tilgung p.a.: 3,0% ,93 Abschreibung - Gebäude ,75 Jahre ,66 - Maschinen- und Anlagentechnik - Jahre 10 - Summe [zusätzliche Kosten Gebäude pro Jahr, ohne lfd. Kosten, Energie, Instandhaltung] ,48 5

6 .::. Strategische Fabrikplanung :: Strategische Masterplanung :: Detailplanung Layout :: Produktionsoptimierung :: Planungs- und Architektenleistung gem. 15, Abs. 1-9 HOAI :: Projektmanagement Planung + Realisierung: :: BGF: ca m² :: Baukosten ca. 3,64 Mio. :: ROI: 4,73 Jahre Bestes produzierendes Unternehmen MX Award

7 .::. Neuplanung :: Strategische Werkserweiterung :: Wertstromorientierte Fertigung :: Restrukturierung Gesamtprozesse Ergebnisse: :: Erweiterung um ca qm :: Reduzierung der Transport-, Wege- und Nebenzeiten :: Montage: One-Piece-Flow :: Materialfluss: ekanban :: ROI: 5,32 Jahre Beispiel 3D-Planung 7

8 .::. Neuplanung Montagebereiche :: Layout- und Montageplanung mit flexiblen Strukturen und synchroner Fertigungsstrategien :: Umsetzung: Montagezellen Ergebnisse: :: Verbesserung der Flexibilität :: Flächeneinsparung :: Bestandsreduzierung :: Wertstromoptimierung :: Umsetzung: ekanban 8

9 .::. Fertigungssegmentierung Materialfluss Funktionsschema :: Optimierung des Layout aus Sicht des Materialflusses und Produktgruppen MÖBEL [3.1 / 3.2 / 4.1] TÜREN [4.1 / 5.1] ALU STAHLBAU + [9.1 / 10.1 / 12.1] CONTAINER [8.1] Vorfertigung Ergebnisse: :: Reduzierung der Materialtransporte durch optimierten Materialfluss :: Segmentierung der Werkstatt nach Neues Hallenlayout nach Umsetzung Produktgruppen :: Erneuerung der Medienversorgung :: Arbeitssystemgestaltung 9

10 .::. Materialflussanalyse und -planung :: Materialflussanalyse und planung :: Absicherung Masterplanung Ergebnisse: :: Standortkonzept :: Materialflusses reorganisiert :: Transportmittel / -hilfsmittel, Anzahl und Größe dimensioniert :: Flächen- und Volumenbedarfe auf Basis unterschiedlicher Szenarien dynamisch ermittelt 10

11 .::. Layoutplanung :: Überführung einer Werkstattorientierten Fertigung in eine Produktorientierte Fertigung Ergebnisse: :: Einführung von Fertigungsinseln :: Reduzierung der Rüstzeiten :: Optimierter Materialfluss :: Transparente Fertigung :: Konzept zur strategischen Werkerweiterung 11