Wettbewerbsvorteile sind erlernbar! Bei uns. Ergebnis Lean Benchmarking

Transkript

1 Wettbewerbsvorteile sind erlernbar! Bei uns. Ergebnis Lean Benchmarking

2 Präsentationsübersicht 1 Was ist Lean? 2 Grundlagen der Lean Bewertung 3 Ergebnisse

3 Die wichtigste Erkenntnis: Lean geht überall

4 Das Ergebnis: Nachher!

5 Beispiel: 5S-Methode VORHER NACHHER Nach 3 Monaten Folie 5 P5S-008

6 Was braucht Veränderung / Verbesserung? Methoden Führung Einstellungen und Verhalten z.b. 5S Rüstzeitreduzierung Wertstrom Kanban z.b. Kommunikation Moderation/Coaching Führungstechniken Vorleben z.b. Probleme = Schätze Streben nach Perfektion Bestände sind Böse Motivation Nachhaltige Veränderung/Verbesserung benötigte alle drei Bereiche!

7 Was bedeutet Lean? Definition Lean: Kontinuierliche Verbesserung des gesamten Unternehmens unter Einbeziehung aller Mitarbeiter zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen!

8 Präsentationsübersicht 1 Was ist Lean? 2 Grundlagen der Lean Bewertung 3 Ergebnisse

9 Das Bewertungsprinzip Das Lean Benchmarking ist angelehnt an Iwao Kobayashi 20Keys -Methode

10 Lean Bewertung: Grundlagen Begleitung und fachlicher Rat vom IHK Gesprächskreis, HS Ostwestfalen und der Lean Schule GmbH Grundlagen: Bewertung von Produktionsunternehmen Bewertung des Verbesserungsgrades eines Unternehmens Benchmarking mit einem Idealzustand / Weltklasse-Unternehmen Ja/Nein Fragen für eine eindeutige Bewertung Teilnahme ist kostenfrei

11 Was bringt mir das? Nutzen: Neue Impulse und Anregungen Schnelles Aufzeigen von Potenzialen und Maßnahmen Identifikation von Vorbilder und Modulbesten Schneller Austausch oder Unterstützung möglich Betrachtung aus Kundensicht durch externe Bewertung möglich Controlling von Lean Aktivität

12 Die Bewertungsbereiche

13 Strategisches Management: Beispielfragen 1 Wurde im Unternehmen bereits ein Strategie-Workshop durchgeführt? 2 Hat ein Strategie-Workshop im letzten Jahr stattgefunden? 3 Wurden Unternehmensziele und Unternehmensvisionen definiert? Bitte nennen sie diese: JA NEIN

14 Führung: Beispielfragen 11 Werden Führungskräfte durch die Mitarbeiter beurteilt? 12 Finden diese Beurteilungen jährlich statt? 13 Fanden auf Grundlage der Ergebnisse von der Umfrage, Gespräche mit den Führungskräften statt, in denen Maßnahmen zur Verbesserung des Führungsverhaltens beschlossen worden sind? Bitte nennen sie diese Maßnahmen. JA NEIN

15 Prozesse: Beispielfragen 33 Sind Standardprozesse in der Administration definiert? JA NEIN 34 Sind Standardprozesse in der Fertigung definiert?

16 Qualität:Beispielfragen 43 Findet ein Qualitätsmanagementsystem Anwendung? 44 Gibt es eine Abteilung oder einen Verantwortlichen für das Qualitätsmanagement? 45 Finden standardisierte Qualitätsprüfungen im Wareneingang statt? JA NEIN

17 Produktentwicklung: Beispielfragen 56 Ist ein standardisierter Maßnahmenplan für die Konstruktion von Produkten u.a. mit Meilensteinen usw. eingeführt worden? 57 Werden Indikatoren zur Bewertung der Effizienz von Entwicklungsprojekten erhoben? (z. B. Budgeteinhaltung, Meilensteintreue) Bitte nennen sie diese: JA NEIN

18 Mitarbeiter: Beispielfragen 67 Werden Mitarbeiter im Bereich des Veränderungs- / Verbesserungswesens geschult? 68 Existiert ein fachbezogenes Weiterbildungsprogramm für Mitarbeiter? JA NEIN 69 Existiert eine Qualifikationsmatrix?

19 Kunde: Beispielfragen 76 Wurde im Unternehmen bereits eine Kundenbefragung durchgeführt? 79 Wurden Maßnahmen auf Grundlage der Ergebnisse dieser Befragung definiert? JA NEIN

20 Lieferant:Beispielfragen 91 Findet ein System zur Auswahl von Lieferanten Verwendung? 93 Werden Lieferanten intern Bewertet? JA NEIN

21 Verbesserung: Beispielfragen 104 Gibt es eine Abteilung oder Verantwortlichen für Verbesserung? JA NEIN 106 Ist ein aktueller Maßnahmenplan / Umstetzungsplan für Verbesserungsmaßnahmen vorhanden?

22 Verbesserungstools: Beispielfragen 130 Ist das Prinzip von Wertstromanalysen bekannt? JA NEIN 131 Wurde ein IST-Werstrom in einem Pilotbereich aufgenommen? 132 Wurde aus dem IST-Wertstrom ein Soll-Wertstrom gestaltet?

23 Individuelles Ergebnis Fünf Stufen: Stufe 1: Lean Neuling Stufe 2: Lean Starter Stufe 3: Lean Amateur Aus den Ergebnissen der einzelnen Bereiche ergibt sich das Gesamtergebnis für ein Unternehmen, dieses steht sofort nach der Bewertung zur Verfügung. Stufe 4: Lean Profi Stufe 5: Lean Weltmeister

24 Präsentationsübersicht 1 Was ist Lean? 2 Grundlagen der Lean Bewertung 3 Ergebnisse

25 Branchenunabhängig Branchen Verpackung Metallbearbeitung Logistik Elektronik Medizintechnik Maschinenbau Möbelindustrie Sonstige 7% 7% 7% 13% 13% 13% 20% 20%

26 Betriebsgrößenunabhängig Unternehmensgröße 20% 13% 47% 1-50 MA MA MA > 500MA 20%

27 Gesamtergebnis

28 Gesamtergebnis

29 Aus der Praxis Unternehmen: Bewertungsergebnis im Januar 2012 Stufe 1 Maßnahmen: Wertstromanalyse Führungskräftetrainings Strategie-Workshop Umsetzungs-Workshops (5S und Rüstzeitreduzierung) Unternehmen: Bewertungsergebnis im August 2012 Stufe 2-3