IBM Measured Capability Improvement Framework (MCIF) Überblick

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "IBM Measured Capability Improvement Framework (MCIF) Überblick"

Leander Lange
vor 10 Jahren
Abrufe

1 IBM Measured Capability Improvement Framework (MCIF) Überblick Dejan Mihajlovic Seniour Managing Consultant IBM SWG Austria IBM Corporation 2007 IBM Corporation

Consultant IBM SWG Austria dejan_mihajlovic@at.ibm.

2 Was ist MCIF ist eine systematische, iterative und formalisierte Vorgehensweise (unterstützte durch Tools und Services), um messbare Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses zu erreichen MCIF ist nicht one-size-fits-all recipe: es ist angepasst zum Client Context defines order of Assess through Improved Diagnostics. Identify goals and objectives. Prioritize improvements to maximize return and business alignment. produces Roadmap: defining how and when to make what improvements refines Act Through accelerated deployments, deploy new technologies and solutions rapidly and predictably Steer Through measured results, monitor deployment, take corrective actions, and measure business results 2006 IBM Corporation 2

Prioritize improvements to maximize return and business alignment.

3 IBM Prozessmanagement - Überblick Leverage a rich set of practices, process assets and guidance to capture & maintain development, management, and governance processes Governance Process Management & Best Practices Software Development Platform Process Library Rational Method Composer Establish consistent processes driven by standards and best practices to support corporate governance objectives Manage, author, configure, and deploy effective processes tailored to project needs Automate, integrate, and govern core business processes of software and systems delivery through an integrated set of proven, industry leading tools IBM Measured Capability Improvement Framework A systematic approach to incrementally improve your business; identify high priority business objectives, software delivery practices to address those objectives, and measure practice adoption and business results IBM Corporation 3

Manage, author, configure, and deploy effective processes tailored to project needs Automate, integrate, and govern core business processes of software and systems delivery through an integrated set

4 Folgende 5 Bereiche können bei der MCIF Assessment berücksichtigt werden Dimensionen Heute 3-Jahres Ziel Time-to-Value Business Value Cost Quality Predictability Fix pack wird jede 2 Monate publiziert Nur 20% der Bank Transaktionen sind On-Line Wartungskosten sind 75% der gesamten IT Kosten 20% Defects bleiben bei der SW Lieferung 70% der Projekten sind unterschätzt Die Frequenz der Fix Pack Releases soll erhöht werden (einmal in Monat) Erhöhen den Anzahl der On- Line Banking Transaktionen zu 80% Reduzierung der Wartungskosten auf 65% Reduzierung der Defects auf 10% Reduzieren der Anzahl der untreschätzen Projekten auf 30% 2006 IBM Corporation 4

Lieferung 70% der Projekten sind unterschätzt Die Frequenz der Fix Pack Releases soll erhöht werden (einmal in Monat) Erhöhen den Anzahl der On- Line Banking

5 Verfolgung der Verbesserungen für die 5 Bereichen Business Operational How well are we dealing with uncertainty? Predictability Time-to-Delivery Are we producing the right capabilities according to the committed schedule? Are we delivering a valuable product? Function Value How much are we spending to deliver the system? Project Quality Cost Are we building a high quality system? Today 3-year goal 2006 IBM Corporation 5

Predictability Time-to-Delivery 5 4 3 2 1 0 Are we producing the right capabilities according to the

6 MCIF kann in folgenden Schritten durchgeführt werden IBM Quick Assessment Ziel: Etablieren eine RoadMap so schnell wie es möglich ist IBM Health Assessment Ziel: In-depth Analysis des Ist-Zustands, Kontext, und der Verbesserungszielen, um eine RoadMap für die Verbesserung zu definieren IBM Self-Check Ziel: Involvieren die Team Mitglieder während des Änderungsprozesses und effektiv das Wissen über die Praktiken übertragen IBM Corporation 6

Verbesserungszielen, um eine RoadMap für die Verbesserung zu definieren IBM Self-Check Ziel: Involvieren die

7 MCIF Quick Assessment bringt folgende Ergebnisse Visualisiert Stärken und Schwäche des Softwareentwicklungsprozesses Erlaubt eine initiale Verbesserung-Roadmap mit minimalem Aufwand zu erstellen Bietet leichten und schnellen Zugang zu IBM Erfahrungen in Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses Dokumentiert die Prioritäten der Verbesserungen und Symptome in den Problembereichen Zeigt, in welcher Reihenfolge sollten die Verbesserungen vorgenommen werden, um die Aufwände zu optimieren 2006 IBM Corporation 7

Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses Dokumentiert die Prioritäten der Verbesserungen und Symptome in den

8 Folgende Empfehlungen können aufgrund von Quick Assessment gemacht werden 2006 IBM Corporation 8

9 Vordefinierte Metrikern erlauben die Verbesserungen objektiv zu messen Maßeinheiten, Regeln und Analysis- Möglichkeiten sind als Vorschlag vordefiniert 2006 IBM Corporation 9

10 Folgende Input Informationen werden für Quick Assessment gebraucht 2006 IBM Corporation 10

11 Ein typisches MCIF Projekt Szenario Quick Assessment Identifizierung der Herausforderungen und Problemdomains Definition der notwendigen Praktiken Pro identifizierten Problemdomain: Deep Dive mit Hilfe von ausgewählten Fragen Identifizierung von Measurements für die ausgewählten Praktiken Self-Check Enablement Das Entwicklungsteam soll lernen, wie man sich selbst überwachen kann Implementierung der Praktiken, die den Entwicklungsprozess verbessern sollen 2006 IBM Corporation 11

von Measurements für die ausgewählten Praktiken Self-Check Enablement Das Entwicklungsteam soll lernen, wie man sich

12 2006 IBM Corporation 12

Ähnliche Dokumente

Systemen im Wandel. Autor: Dr. Gerd Frenzen Coromell GmbH Seite 1 von 5

Systemen im Wandel. Autor: Dr. Gerd Frenzen Coromell GmbH Seite 1 von 5 Das Management von Informations- Systemen im Wandel Die Informations-Technologie (IT) war lange Zeit ausschließlich ein Hilfsmittel, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen und Personal einzusparen. Sie hat