Innovation Excellence August 2014, Dr. Martin Lerch

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1 Innovation Excellence August 2014, Dr. Martin Lerch

2 Unsere Success Story Der Name Scheer steht seit über 25 Jahren für innovatives Geschäftsprozessmanagement Als Spezialist für Geschäftsprozessmanagement und Transformationsmanagement unterstützen 130 erfahrene Berater mittelständische und börsennotierte Unternehmen Wir setzen unser Know-how weltweit für die Verbesserung der Innovations- und operativen Leistungsfähigkeit unserer Kunden ein Als Teil des Innovationsnetzwerkes der Scheer Group, bieten wir unseren Kunden ganzheitliche Beratung im Thema Innovationsmanagement an Wir sind europaweit vertreten mit Standorten in Deutschland (Saarbrücken, Hamburg, München), Österreich (Wien), Niederlande (Utrecht) und Türkei (Istanbul) Professor Dr. August-Wilhelm Scheer ist Mitgründer und Namensgeber und mit der Scheer Group am Unternehmen beteiligt Seite 2

3 Herausforderungen im Innovationsmanagement Innovation als Erfolgsgarant für die Zukunft 1 F&E Budgets steigen weltweit. Innovative Unternehmen sind betriebswirtschaftlich erfolgreicher. Der Innovationsdruck ist höher denn je. Innovation als Herausforderung 2 Bisherige Ansätze greifen zu kurz oder sind zu oberflächlich, um die Wurzeln der Innovativität eines Unternehmens anzugehen. Das Nachholpotenzial in Innovationsmanagementsystemen ist vielfältig: Gute Ideen werden nicht identifiziert Selektionskriterien nicht transparent; Entscheidungsmethodiken ineffizient Synergiepotentiale bleiben unentdeckt Neue Projekte werden ohne Bewertung eingespeist Projekte auf der Überholspur Ideen passen nicht zur Strategie? Abteilungsegoismen U-Boot Projekte Projekte werden nicht rechtzeitig gestoppt Vielen Innovationen scheitern am Markt Es fehlt an Unterstützung für innovative Projekte Projekte verlassen offizielle Entscheidungswege 1 Unter anderem: Global Innovation 1000 Study, Booz & Company, 2013; 8th Innovation Excellence Study, Arthur D. Little, Scheer Management Feldstudien und Beratungen; Innovation Project Portfolio Management, Lerch 2012 Seite 3

4 Messbarer Erfolg professionellen Innovationsmanagements Innovation Excellence durch fokussierte Optimierungen führt zu einer deutlichen direkten Steigerung der EBIT-Marge. Verbesserungspotenzial Absolute Steigerung der EBIT-Marge Innovationsrate maximieren* Time-to-Market optimieren Verkaufszahlen steigern Entwicklungskosten senken** Produktkosten minimieren Hidden points + 28 % + 26 % + 16 % + 15 % + 15 % Branchenübergreifender Durchschnittswert Bereits die hier aufgeführten Maßnahmen führen zu messbaren Mehrwert. Portfoliooptimierungen, effektivere Selektionsmechanismen oder optimiertes Foresight-Management sind nur einige der weiteren Bereiche mit oftmals deutlichem Verbesserungspotential. Scheer Management verfolgt daher einen ganzheitlichen Ansatz, um Ihr Innovationsmanagement auf die nächste Stufe zu heben. Seite 4 *Anzahl erfolgreicher Produkteinführungen pro Jahr ** Projektspezifische Entwicklungskosten Source: Arthur D. Little Innovation Excellence Study

5 Unser ganzheitliches Verständnis/ganzheitlicher Ansatz Strategie Innovationsentwicklung Ideengenerierung Trichterprozess Weiterentwicklung ZF #1 Portfoliomanagement M a r k t Innovationsstrategie ZF #2 Unternehmensstrategie Zukunftsfelder M a r k t ZF #3 Lifecycle-management Time to market Time to idea Time to project Profit Time to profit Umfeld (Insbesondere Kultur, Management und Incentivierung) Organisation (Change-Management, IT- Tools, Methoden) Performance (Innovations-Controlling, Innovation-BSC) Innovation to Market (Marketing, Portfolio- und Lifecycle-Management) Seite 5

6 Erfolgreiches Innovieren Die richtigen Dinge machen Optimierung der Trenderkennung und Ideengenerierung Optimierung der Ausgaben im Innovationsportfoliomanagement ZF #1 M a r k t Innovationsstrategie Unternehmensstrategie ZF #2 Zukunfts -felder M a r k t ZF #3 Optimierung der Weiterentwicklung und Marktdurchdringung Projektfehlschläge Maximierung des Portfolio EVA 1 Erhöhung der Ressourceneffizienz Maximierung der Innovationsgeschwindigkeit Erfolgreiche Projekte T 0 Idee T 1 Start Entwicklungsprojekt T 2 Markteinführung T 3 Profit Zeit Die Dinge richtig machen 1 Economic Value Added Seite 6

7 Fünf Scheer-Innovationselemente Innovationsmanagement umfasst aus unserer Sicht fünf Kernelemente. Innovationsmanagement als End-to-End Prozess Strategie Die Innovationsstrategie als Basis für erfolgreiches Innovationsmanagement Organisationale Einbettung des Innovationsmanagements durch Methoden, IT und Wissensmanagement Prozess Organisation Umfeld Performance- und Projektmanagement Durch Kultur und richtige Incentivierung ein innovationsförderndes Umfeld schaffen Einsatz moderner Controlling-Instrumente, um Innovation messbar zu machen und das Innovationsportfolio zu optimieren. Seite 7

8 Beratungsprodukte Innovation Wie wir Ihr Unternehmen unterstützen können Fokussierte Managementberatung Gezielte Problemlösungsentwicklung zu allen Dimensionen des Innovationsmanagements, wie beispielsweise ein reiner Strategiefokus, um die Innovationsstrategie neu aufzusetzen oder zu überarbeiten. Ganzheitliches Innovationsmanagementkonzept Implementierung eines ganzheitlichen Innovationsmanagementkonzeptes von der Strategie über Umfeld, Prozesse, Performancemanagement und organisationaler Einbettung. Performancesteigerung Gezielte Maßnahmen zur Steigerung von ausgewählten KPIs, durch Lean Ideation, Lean Innovation und/oder Lean Development. IT-Umsetzung Unterstützung bei der Implementierung des Innovationsmanagementkonzeptes auf IT- Ebene: Unterstützung bei der Auswahl, der Implementierung und dem Roll-Out oder auch die Bereitstellung von erprobten IT-Tools (bspw. Scheer-Innovation-Radar). Innovationsaudit Analyse der derzeitigen Innovationsfähigkeit des Unternehmens mit anschließendem Benchmark und Ableitung eines Maßnahmenkataloges. Das Innovationsaudit stellt häufig einen guten Einstieg in die Optimierung des Innovationsmanagements dar. Seite 8

9 Themenfokus: Innovationsprozess Der Prozess setzt die Strategie um. Ziel ist es, die richtigen Innovationen, zum richtigen Zeitpunkt mit den angemessenen Ressourcen den richtigen Kunden zur Verfügung zu stellen. Effizienten Ideengenerierung (Insbesondere: Market- Foresight, Customer Insight, Design Thinking, Kreativitätstechniken) Ansätze zum Design eines Ressourceneffizienten (HR, Zeit, Finanzen) Prozesses. ldeenqualifizierung und Ideenauswahl professionell durchführen. Schnittstellenmanagement (Innovationsprojekt/Entwicklungsprojekt; Gates; Bereichsübergreifende Prozessverankerung) Fortwährende Portfoliooptimierung in Abstimmung mit dem Produkt/Service-Lebenszyklus Zukunfts -feld #1 Portfoliomanagement M a r k t Zukunfts -feld #2 M a r k t Zukunfts -feld n Lifecycle Management Time-To-Idea, Time-To-Market, Ressourceneffizienz und ROI optimieren: Scheer Management als Prozessspezialist verfügt über tiefgehende Expertise zu den Bereichen: Lean Ideation, Lean Innovation und Lean Development Seite 9

10 Dreidimensionale Betrachtung des Innovationssystems Eine hohe Innovationsfähigkeit resultiert in unserem Verständnis aus mehr als nur dem Erfüllungsgrad in den fünf Innovationselementen: 1. Hohem Performancegrad in allen fünf Innovationselementen 2. Hohem Fit der Elemente untereinander und zu den Unternehmensfähigkeiten 3. Hoher Akzeptanz des Innovationsmanagements Um die derzeitige Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmen einzuschätzen, hat Scheer Management basierend auf Studien und Beratungsprojekten ein Audit entwickelt. Elemente-Fit 2 Innovations-Experten / Innovations-Exzellenz Akzeptanz des Innovationsmanagements Performancegrad der fünf Innovationselemente 1 1 Innovationsstrategie, -umfeld, -organisation, -prozess und -projekt & -performancemanagement 2 Fit der 5 Elemente untereinander (z.b. Strategie-Prozess-Fit, etc.) und mit den Unternehmensressourcen (z.b. Kompetenzen Soll-Ist) Seite 10

11 Das Scheer-Innovationsaudit im Überblick Im Ergebnis erhalten Sie Analyse der Innovationsfähigkeit ein umfassendes Bild des derzeitigen Innovationsmanagements Ihres Unternehmens, Auskunft zu Ihrer Innovationsstärke im Vergleich zu anderen Unternehmen, konkrete Empfehlungen zu den identifizierten Verbesserungspotenzialen. Quantitative Analyse Datenerhebung durch Workshops und Interviews Umfangreiche Datenbasis mit branchenspezifischen Benchmarks Qualitative Analyse SWOT-Analyse je Element Elemente-Fit-Analyse Learning from the best Best Practices Akzeptanz des derzeitigen Systems Seite 11

12 Ablauf eines Scheer-Innovationsaudits Datenerhebung und -analyse Dokumentenanalyse Kickoff-Workshop Interviews á 1h Maßnahmenkatalog Deduktion von Maßnahmen Unterteilung in Quick-Wins, und mittelfristige/langfristige Maßnahmen Analyse der Kompetenzabdeckung Analyse Auswertung Qualitative und Quantitative Auswertung Benchmarkanalyse auf Basis der Datenbank SWOT- und Potenzial-Analyse der einzelnen Innovationsdimensionen Maßnahmen Ergebnisse Ergebnisse Workshop zur Präsentation und Diskussion der Ergebnisse Ergebnisdokumentation Zeit: 2-3 Wochen Unternehmensressourcen: Stakeholder/involvierte Bereiche zum Thema Innovation Seite 12 Exemplarische Darstellung

13 Zusammenfassung Innovation als zentraler Erfolgsfaktor Die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Verständnisses Fünf Innovationselemente nach Scheer Management Ein Innovationsaudit als der optimale erste Schritt Seite 13

14 Ihr Kontakt Dr. Martin Lerch Senior Consultant Strategie & Transformation, Innovation Scheer Management GmbH Mozartstraße München Kontaktdaten: Seite 14