Familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik Familienfreundliche Arbeitswelt in Brandenburg voranbringen! Referent: Oliver Schmitz berufundfamilie Service GmbH Potsdam, 08. September 2016 1
1. Antreiber für eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik 2
Megatrends in der Gesellschaft Demographie Frauen (Männer) Technologie Gesundheit Individualisierung Generationen- und Wertevielfalt Mitarbeiterbindung und -gewinnung Beruf und Pflege Steigende Nachfrage nach flexiblen und familiengerechteren Arbeitsformen Frauen in Führung / Führung in Teilzeit Entkoppelung von Arbeitszeit und -ort Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Beschäftigten Vertrauenskultur! Erhalt der Leistungsfähigkeit bei alternden Belegschaften Psychosoziale Gesundheit Umgang mit Vielfalt in allen Facetten Herausforderung für Führung 3
Vielfalt: Generationen und Werte Baby Boomer Veteran Generation X Generation Y Zuerst die Arbeit und dann das Vergnügen Beruf oder Familie Sandwich Generation Individualisten 4
Lebensphasen: Familien- und Berufsphasen Beruf < 30 Jahre 30 40 Jahre 40 50 Jahre > 50 Jahre Balance Existenzgründung Karriere Übergang in den Ruhestand Erziehungszeit Bildung Elternzeit Pflege von Angehörigen 5
Lebensphasen: Familien- und Berufsphasen Beruf < 30 Jahre 30 40 Jahre 40 50 Jahre > 50 Jahre Existenzgründung Karriere 2. Karriere Balance Privat Familie Bildung Erziehungszeit War s das? 6
Vereinbarkeit 2020: Lebensstile + + Cluster A 67% will sich sowohl beruflich entwickeln als auch genügend Zeit für Familie und Privatleben haben. möchte dafür flexibel sein bei Arbeitszeit und Arbeitsort. betreut oft Kinder oder pflegebedürftige Angehörige.... hat einen hohen Wunsch nach Sicherheit für die Zukunft. enthält einen geringeren Anteil an Führungskräften. Cluster B 22% hat einen klaren Fokus auf die Selbstverwirklichung im Beruf. wünscht sich eine gezielte Personalentwicklung und mehr familienbewusste Angebote für Väter. nimmt eher selten familiäre Betreuungsaufgaben wahr. enthält öfter Führungskräfte. Cluster C 10% verwirklicht sich hauptsächlich im Privatleben. erwartet einen stabilen, sicheren Rahmen für ihre Lebensgestaltung. hat den Anspruch auf eine überschaubare Arbeitsbelastung und wünschen sich Raum für Bildung. nimmt seltener familiäre Betreuungsaufgaben wahr. enthält einen geringeren Anteil an Führungskräften. http://vereinbarkeit2020.berufundfamilie.de Studie berufundfamilie Service GmbH (2014): Vereinbarkeit 2020 7
Gesunderhaltung durch Lebensphasenbewusstsein Beim Ansatz der Salutogenese (Gesunderhaltung), geht man davon aus, dass es zur Gesunderhaltung wesentlich beiträgt, wenn das eigene Leben in allen seinen Bereich sinnhaft, verstehbar und handhabbar ist. dies führt zu einem hohen Kohärenzgefühl Wozu trägt meine Arbeit bei? Beruf Familie Familie zur Sinnstiftung Soziale Verantwortung Zusammenhänge verstehen Einen Überblick haben Verständliche Arbeitsorganisation Verstehbar Kohärenzgefühl Verstehbar Was ist Demenz? Umgang mit Pubertät Vorsorgevollmachten? Anforderungen bewältigen Instrumente beherrschen Zeitliche Fristen einhaltbar Schaffe ich es pünktlich zum Kindergarten? Was mache ich während den Schulferien? Anforderungen durch die Pflege von Angehörigen 8
Betriebswirtschaftliche Effekte Prozentuale Abweichung vom Mittelwert der 25 % weniger und 25 % mehr familienbewussten Unternehmen. (www.ffp-muenster.de, Münster und Berlin 2013) 9
2. Handlungsfelder einer familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik Ich pflege meine Frau! Ich lebe in einer Fernbeziehung! 10
Handlungsfelder 1. Arbeitszeit 2. Arbeitsorganisation Arbeitsbedingungen 3. Arbeitsort 4. Information und Kommunikation 5. Führung Verankerung des Themas 6. Personalentwicklung 7. Entgeltbestandteile und geldwerter Vorteil 8. Service für Familien Flankierende Maßnahmen 11
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