Entwicklung San Bernardino

Entwicklung San Bernardino Bestandesaufnahme, Herausforderungen und Ansatzpunkte Peder Plaz, Geschäftsf ftsführer Chur/San Bernardino,, 18. Juni 2008

Inhalt 1 Bestandesaufnahme San Bernardino 2 Trends und Potenziale 3 Ansatzpunkte 2

Pendler 1 Bestandesaufnahme San Bernardino Pendler im Jahr 2000 1 2 69 4 109 1 1067 72 40 310 Arbeitsregion Bezirk Moesa: Total 2 911 Erwerbstätige Arbeitsregion Gemeinde Mesocco: Total 512 Erwerbstätige 4

Pendler 1 Bestandesaufnahme San Bernardino Wirtschaftsmotor der Mesolcina 5

Entwicklung Beschäftigte 1 Bestandesaufnahme San Bernardino Gemeinde Mesocco und Mesolcina zwischen 1995 und 2005 Total Beschäftigte 2005 (Vollzeitäquivalente) Mesolcina: 2 163 Mesocco: 385 Soziale DL Mesolcina Gemeinde Mesocco 5% 13% -56% Persönliche DL -48% Landwirtschaft (1. Sektor) -16% -17% Kommerzielle DL -5% 4% Industrie -33% -17% Handel -16% -5% Energie -27% 0% Distributive DL -51% -23% Baugewerbe -15% 3% -60% -50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 6

Bevölkerungsentwicklung (I) 1 Bestandesaufnahme San Bernardino Entwicklung Bevölkerung Gemeinde Mesocco und Mesolcina (Index: 100= Bevölkerung am 31.12.1981) 120 vs. Gemeinde Mesocco index. 1981 110 100 90 Bevölkerung 100=1981 80 70 60 50 40 30 Bevölkerungsstand am 1.1.2008 Mesocco: 1 211 Mesolcina: 7 679 Mesolcina Mesocco 20 10 0 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Jahr (31.12.) 7

Bevölkerungsentwicklung (II) 1 Bestandesaufnahme San Bernardino Natürlicher und Wanderungssaldo Mesocco seit 1981 50 40 30 natürlicher Saldo Migrationssaldo 20 10 0-10 -20-30 -40 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 8

Entwicklung der Logiernächte 1 Bestandesaufnahme San Bernardino Entwicklung Logiernächte Hotel- und Kurbetriebe 1980-2007, Gemeinde Mesocco 80'000 600 70'000 500 60'000 Logiernächte 50'000 40'000 30'000 20'000 10'000 0 1980 1981 Logiernächte Hotel- und Kurbetriebe vorhandene Betten 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 9 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2005 2006 2007 400 300 200 100 0 Anzahl Betten Hotellerie

Zustand San Bernardino 2 Trends und Potenziale 10

Energieproduktion 1 Bestandesaufnahme San Bernardino Jahresproduktion 316 Mio. kwh 4% des Bündner Stromproduktionsvolumens CHF 12.6 Mio Umsatz (bei 4Rp.) Pot. zusätzliche Gemeindesteuern bei 11 Rp. und veränderter Partnerwerkbesteuerung ca. CHF 2 Mio. 11

Übersicht 2 Trends und Potenziale Trends Überalterung in Europa, CH und GR Ansteigende internationale Energiepreise Steigender Wohlstand 13

Demographie 2 Trends und Potenziale 14

- Quelle: Pöyry 2006 15 2030 2029 2028 2027 2026 2025 Peak 2024 2023 2022 2021 2020 Base 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 Ist 2007 2006 20.00 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Rp./kWh (EUR/CHF 1.65) Entwicklung Energiepreise 2 Trends und Potenziale Prognosen 15.00 10.00 5.00 Base-Peak Spread

Potenziale 2 Trends und Potenziale Tourismus: San Bernardino-Route, Wasser und Resort Energie: Curciusa, Anpassung Wasserzins- und Parnterwerkbesteuerungsmodalitäten Mineralwasser: Nutzung Quelle Wohnen: Im Zusammenhang mit Tourismus 16

Ansatz: Tourismus & Freizeit (Beispiel Savognin) 3 Ansatzpunkte Ausgangslage 2002 Verlust von 3 500 vermietbaren Betten in Parahotellerie Keine Dynamik in der Hotellerie 412 Logiernächte (Rekord 1993: 480 ) Surses Alpin Ca. 32 000 (8% aller Logiernächte) Cube Hotel Ca. 36 000 (9% aller Logiernächte) Logiernächte Ferienregion Savognin 2004/05: 419 2006/07: 487 +16% 18

Ansatz: Tourismus & Freizeit (Beispiel Andermatt) 3 Ansatzpunkte villas warm beds resources for 2nd stage golf course existing village Source: Orascom 19

Ansatzpunkt: Tourismus & Freizeit 3 Ansatzpunkte Übernachtungstourismus reaktivieren, Durchgangsverkehr nutzen Wellness- und Kurcenter mit Hotelanlage 200 000 Ersteintritte Erneuerung Skigebiet 200 000 Ersteintritte Kur- und Sportlerhotel 100 000 LN Outletcenter 10 000m2 / 500 000 Eintritte 1.5 Mio. Autos 30 000 Cars Restaurierung Dorfkern Quelle 20

Ansatzpunkt: Energie 3 Ansatzpunkte Ausbau Pumpspeicherwerk Curciusa in Angriff nehmen - Potenzial 170 GWh + 50 %, Gestehungskosten 18 Rp. / kwh 21

Ansatzpunkt: Mineralwasser 3 Ansatzpunkte Abfü Abfüllung: 10 Mio. Liter Potenzial: Abfü Abfüllung: 8080-100 Mio. Liter Val Sinestra Rhäzüns Rothenbrunnen Passugg Serneus Scuol Disentis Peiden Alvaneu Tenigerbad Bergün Vals Andeer Abfü Abfüllung 120 Mio. Liter St. Moritz Abfü Abfüllung 0.5 Mio. Liter San Bernardino Heilbäder Mineralwasserabfüllung Potenzielle Mineralquellen Vergessene / versiegte Quellen Quelle: Amt fü für Wirtschaft und Tourismus Schü Schüttung: 1 Mia. Liter CHF 1.1.- Umsatz pro Liter abgefü abgefülltes Wasser 22

Ansatzpunkt: Wohnen 3 Ansatzpunkte Arbeitsplatzverluste enorm Distanzen zu den Arbeitszentren eher hoch: San Bernardino Bellinzona: 40 min. San Bernardino Lugano: 60 min. Infrastruktur für Alterswohnen eher beschränkt Anbindung an öffentlichen Verkehr ungenügend. 23

Vision 3 Ansatzpunkte Vals als Vorbild (mit viel besserer Verkehrserschliessung) Erfolgsformel: Tourismus + Wasser + Elektrizität + Durchgangsverkehr Der Weg dahin: 1. Masterplan (Zone für Bad, Zone für Hotel, Verschönerungsplan Dorf) [alles nur Papier] 2. Wegweisendes Bagno San Bernardino (Investoren notwendig) 3. Resort Bagno San Bernardino (Investoren notwendig) 4. Skigebiet in Resort integrieren 5. Ausbau Curciusa vorantreiben / Wasserzinsen + Partnerwerkbesteuerung anpassen und Mittel in Ausbaufonds zahlen? 6. Nutzung Quelle überprüfen 24

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dieses Referat und weitere Informationen und Referate zur Bündner Wirtschaft finden Sie unter: www.wirtschaftsforum-gr.ch 25