Eggers / Eickhoff Instrumente des Strategischen Controlling
Praxis der Unternehmensfiihrung
Dr. Bernd Eggers Martin Eickhoff Instrumente des Strategischen Controlling Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder Strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle Klassische Instrumente Portfolio-Methoden Szenario-Technik und FruhaufkHirungssysteme Vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik Strategisches Controlling in wichtigen Funktions bereichen Leitsatze des Strategischen Controlling GABLER
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Eggers, Bernd: Instrumente des strategischen Controlling / Bernd Eggers; Martin Eickhoff. - Wiesbaden : Gabler, 1996 (Praxis der Untemehmensflihrung) NE: Eickhoff, Martin: ISBN-13: 978-3-409-17927-0 e-isbn-13: 978-3-322-86742-1 DOT: 10.1007/978-3-322-86742-1 Der Gabler Verlag ist ein Untemehmen der Bertelsmann Fachinformation. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1996 Lektorat: Dr. Walter Nachtigall Das Werk einschlieblich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt. Jede Verwertung auberhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzuliissig und strafbar. Das gilt insbesondere flir Vervielfiiltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Hochste inhaltliche und technische Qualitat unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung unserer Biicher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Buchverpackung besteht aus Polyathylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbrennung Schadstoffe freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dab solehe Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden diirften. Umschlaggestaltung: Susanne Ahlheim AGD, Weinheim Satz: Text, Grafik & Software, Dresden
Inhalt 1 Strategisches Controlling - Notwendigkeit, Ziele und Problemfelder.............................. 1 1.1 Bedeutung des Strategischen Controlling.... 1.2 Planung, Kontrolle und Informationsversorgung als Kemelemente des Strategischen Controlling.................. 3 1.3 Ziele des Strategischen Controlling............. 5 1.4 Problembereiche des Strategischen Controlling................................ 6 2 Strategische Planung, Informationsversorgung und Kontrolle.................................. 8 2.1 Ziele und Objekte der Strategischen Planung..... 8 2.2 Bedeutung und Ansatzpunkte der strategischen Informationsversorgung... 12 2.3 Strategische Kontrolle durch Pramissenkontrolle, Planfortschrittskontrolle und strategische Uberwachung... 15 3 Klassische Instrumente des Strategischen Controlling... 19 3.1 Produktlebenszyklus-Konzept... 19 3.2 Lticken- und Potentialanalyse... 21 3.3 Erfahrungskurvenanalyse... 24 3.4 Starken-Schwachen-Analyse... 26 4 Portfolio-Methoden.... 30 4.1 Grundlagen... 30 4.2 Neuere Portfolio-Methoden: Okologie-, Technologie- und Personalportfolio... 31 v
5 Szenario-Technik und Friihaufkhirungssysteme... 39 5.1 Grundlegende Vorgehensweise bei der Szenario-Technik... 39 5.2 Hinweise zur vereinfachten Anwendung der Szenario-Technik... 41 5.3 Ziele, Aufgaben und Instrumente von FriihaufkHirungssystemen... 43 5.4 Moglichkeiten fur die praktische Umsetzung der Friihaufklfuungs-Philosophie... 47 6 Vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik... 49 6.1 Ganzheitliche UntemehmungsfUhrung und "Vemetztes Denken"... 49 6.2 Bausteine und Instrumente der Methodik "Vemetztes Denken"... 50 6.3 PUZZLE-Methodik: Grundlagen und Anwendungsbeispiele... 55 7 Strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen... 59 7.1 Strategisches Marketing-Controlling... 59 7.2 Strategisches Produktions-Controlling... 62 7.3 Strategisches Einkaufs-Controlling... 65 7.4 Strategisches Controlling von Forschung und Entwicklung... 68 7.5 Finanz-Controlling und steuerliche Aspekte in strategischer Perspektive... 72 7.6 Strategisches Kostenmanagement mit ProzeBkostenrechnung und Target Costing... 74 7.7 Strategisches Personal-Controlling... 81 8 Organisatorische Verankerung des Strategischen Controlling und unterstiitzende Ma8nahmen zur erfolgreichen Anwendung... 83 VI
9 Entwicklung von Leitsatzen fur das Strategische Controlling... 85 Abbildungsverzeichnis.... 87 Literaturverzeichnis.... 89 Stichwortverzeichnis... 95 VII