Herausforderung im Innovationsmanagement von Unternehmen DI Gerald Steinwender, Geschäftsführender Obmann PFI 30. November 2015 Innovation Excellence Model, PFI 2015 Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 1
Dipl.-Ing. Gerald Steinwender Managing Partner Strategyn iip innovation in progress GmbH gerald.steinwender@strategyn.at Funktionen 13 Jahre Gründer und Managing Partner Strategyn iip innovation in progress GmbH 12 Jahre Gründer und Geschäftsführender Obmann Plattform für Innovationsmanagement Lektor für Innnovationsmanagement an der Montanuniversität Leoben Lehrbeauftragter an Fachhochschulen / Zukunftsakademie Mostviertel Mitglied und Experte in der europäischen Normungsgruppe CEN/TC 389 Innovation Management und in der nationalen Normungsgruppe ASI 129.10 Innovationsmanagement Vorher 2 Jahre EFS Unternehmensberatung, Wien 7 Jahre Austrian Energy & Environment, Wien Ausbildung TU Graz Verfahrenstechnik mit wirtschaftswissenschaftlichem Schwerpunkt HTBL Maschinenbau-Gebäudetechnik Pinkafeld Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 2
Agenda Kurzvorstellung PFI Plattform für Innovationsmanagement # 1 Ein Innovationsmanagementsystem ist mehr als ein F&E System # 2 Gemeinsam Innovationsleistung steigern mit Benchmarking innovate! new Zusammenfassung Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 3
Kurzvorstellung PFI Plattform für Innovationsmanagement
Nutzen für Mitglieder der PFI Plattform für Innovationsmanagement Vertraulicher Erfahrungsaustausch ohne Mitbewerber und branchenübergreifend Netzwerken in der größten Community von Innovationsverantwortlichen innovate! austria. und innovate! new mit der größten Benchmarking-Datenbank Qualifizierung durch ExpertInnen und PraktikerInnen Gebündelte Innovationskraft von 179 innovativen Unternehmen und Organisationen Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen Weiterbildung Methoden des Innovationsmanagements erlernen und praxisnah anwenden innovate! new. Innovationsmanagement analysieren und Innovationsleistung steigern Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 5
In Veranstaltungen der PFI werden Best Innovation Practices erfahren und ausgetauscht Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen Forum Innovation Innovationspools Innovation Table Beiratsveranstaltung Generalversammlung Öffentliche Veranstaltung einmal jährlich Internationale Fachveranstaltung FachexpertInnen aus Industrie und Forschung 200 TeilnehmerInnen 4 mal jährlich Themenschwerpunkte im Innovationsmanagement Erfahrungsaustausch bei Mitgliedsunternehmen 50-80 TeilnehmerInnen Nur für Mitglieder Erfahrungsaustausch in der Kleingruppe Eigens entwickeltes Raumkonzept Limitiert auf 10 TeilnehmerInnen "Zukunft der Innovation" ExpertInnen und Führungskräfte identifizieren international zukünftige Top-Themen für Innovation Jährlich stattfindende Versammlung der Mitglieder der PFI Interaktion und Netzwerken Bericht und Entlastung des Vorstandes Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 6
Ordentliche Firmenmitglieder Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 7
Ordentliche Firmenmitglieder Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 8
Außerordentliche Mitglieder Netzwerkpartner Dienstleistungspartner Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 9
Außerordentliche Mitglieder Korrespondierende Firmenmitglieder Personenmitglieder Dr. Gerhard Drexler MBA (Ehrenmitglied) Dr. Friedrich Hartner (Ehrenmitglied) Prof. Dr. Gerhard E. Nauer (Ehrenmitglied) Kooperationspartner Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 10
Organisation der PFI Vorstand DI Gerald Steinwender Geschäftsführender Obmann Vorsitzender des Vorstandes Strategyn iip innovation in progress GmbH DI Karl Berger Mitglied des Vorstandes Greiner Packaging International GmbH bto-epoxy GmbH Ralf Niederer Kooptiertes Mitglied des Vorstandes Fritz EGGER GmbH & Co OG Prok. Ing. Johann Peneder Mitglied des Vorstandes Doka Industrie GmbH Univ.-Prof. Dr. Erich J. Schwarz Mitglied des Vorstandes Alpen-Adria Universität Klagenfurt DI Peter Tomazic Kooptiertes Mitglied des Vorstandes M. Swarovski GmbH Mag. Thomas Welser Mitglied des Vorstandes Welser Profile Austria GmbH Prof. Mag. Dr. Gerhard E. Nauer Mitglied des Vorstandes Universität Wien Andreas Fill Mitglied des Vorstandes Fill GesmbH DI (BA) Laurentius Palmetzhofer Mitglied des Vorstandes EAS Automatisierungstechnik Beratungsgesellschaft m.b.h. Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 11
Organisation der PFI Präsidium Beirat Dr. Andreas Ludwig Präsidium Umdasch AG Mag. Martin Pattera Sprecher des Beirates Strategyn iip innovation in progress GmbH Dr. Friedrich Hartner Präsidium Bene AG Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 12
Innovationspools Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 13
Forum Innovation > 20. + 21. April 2016, Burg Perchtoldsdorf, bei Wien Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 14
Innovation Excellence in Österreich 43 Erfolgsbeispiele führender innovativer Unternehmen Komprimierte Erkenntnisse aus 10 Jahren Innovationserfahrung finden Sie im Buch "Innovation Excellence in Österreich" der Plattform für Innovationsmanagement. Das Ziel des Buches ist es, ein einheitliches Verständnis für Innovation und Innovationsmanagement zu schaffen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihren wirtschaftlichen Erfolg auf Basis von Innovation zu steigern. Facts zum PFI Buch: Innovationswissen aus Praxis und Wissenschaft sowie Handlungsfelder zur Einführung eines Innovationsmanagementsystems. Erstmalige Veröffentlichung der Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements aus den Ergebnissen der Benchmarkstudie innovate! austria. 43 Erfolgsbeispiele von führenden österreichischen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen. Autoren: Gerald Steinwender, Rita Dummer, Dietfried Globocnik, Sören Salomo www.pfi.or.at Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 15
# 1 Ein Innovationsmanagementsystem ist mehr als ein F&E System
Definition Innovation Innovation = Idee + Umsetzung + wirtschaftlicher Erfolg Innovation ist Erneuerung und definiert als die wirtschaftliche Umsetzung einer Idee. Produkte Services technische Prozesse Geschäftsmodelle Organisation Innovation kann in Produkten, Services, technischen Prozessen, Geschäftsprozessen, der Organisation und in Geschäftsmodellen erfolgen. Geschäftsprozesse Sie ist eine Lösung für ein unerfülltes Kundenbedürfnis und kann eine Verbesserung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung sein. Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 17
Definition Innovationsmanagement Innovationsmanagement hat die Aufgabe sicherzustellen, dass die richtigen Ideen im Unternehmen systematisch generiert, gefördert und zu Innovationen entwickelt werden. Front End Entwicklung Markteinführung Life Cycle Mgt. Unternehmensstrategie Innovationsstrategie Anforderungen / Bedürfnisse Ideen / Lösungen Neuentwicklung Weiterentwicklung / Zusatzprodukt Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 18
Innovationsmanagement besteht aus dem Innovationssystem und der Innovationsprozess "der Prozess alleine wirkt nicht!" Innovation Excellence Model Definition Die Innovation Performance ist der wirtschaftliche Erfolg, den ein Unternehmen mit neuen Produkten oder Dienstleistungen, mit neuen Prozessen oder neuen Geschäftsmodellen erzielt. Die innovationsfördernden Rahmenbedingungen Leadership & Governance umfassen die Bereiche Culture, Strategy und Organisation. Process & Projects beschreibt das strukturierte Prozesssystem und gliedert sich in drei idealtypische Phasen: Front End, Development und Launch. Quelle: Plattform für Innovationsmanagement, Sören Salomo DTU Kopenhagen Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 19
Die Gründe für niedrige Erfolgsraten trotz hoher F&E Aufwendungen lt. innovate! austria. liegen in vielen Bereichen Keine Innovationsstrategie Mangelnde strategische Marktorientierung Kein einheitliches Innovationsverständnis Keine Institutionalisierung aller Innovationsaufgaben Keine Förderung von Innovationsinitiativen durch Management Geringe Innovationscontrolling Kompetenz Mangelndes Verständnis der Kundenanforderungen Kein Innovationsprozess von Front End bis Markteinführung Geringe Methodenintensität in der Konzeptentwicklung Quelle: innovate! austria. Benchmarking von 193 Unternehmen, PFI 2015 Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 20
Probleme von Unternehmen im Innovationsmanagement Gute Projekte werden abgebrochen Keinen Innovationsmanager F&E Mitarbeiter werden für Tagesgeschäft u/o Trouble Shooting missbraucht Chef's halten sich nicht an die Regeln Wir ändern dauernd die Prioritäten der Projekte Fehlende Durchgängigkeit Halbherziges Bekenntnis zu Innovation Abgrenzung Innovation zu Tagesgeschäft Zu wenig Ressourcen Wir haben so viele "Zombies" Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 21
Ausreden, Missverständnisse, Unwahrheiten von Unternehmen um sich vor der Einführung eines Innovationsmanagementsystems zu "drücken" Das funktioniert in unserer Branche nicht Der Innovationsmanager ist der Chef vom F&E Chef Das ist zu kompliziert für uns Wir wollen die MA nicht zusätzlich mit Administration belasten Wir haben keine Zeit Wir wollen nicht noch weitere Regeln IMS erhöht den administrativen Aufwand Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 22
Innovationsmanagement beinhaltet Aufgaben der F&E und des Technologiemanagements Innovationsmanagement Innovationsmanagement F&E - Management Technologiemanagement Trends, Zukunftsszenarien Innovationsstrategie Grundlagen Forschung Angewandte Forschung Markt- und Technologiemonitoring Kundenbedürfnisse Ideenmanagement Vorentwicklung Entwicklung Markteinführung Life Cycle Management 1) i.a.a. Macharzina in Vahs/Burmester 1999 S. 48, Strategyn iip Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 23
Innovation Leader entwickeln ihr F&E-System zu einem Innovationsmanagementsystem weiter Innovationsprozesssystem Prozesse, die durch F&E durchgeführt werden Innovationsstrategie Strategische Steuerung Grundlagen F&E, Technologie & Patente Zukunftsszenarien Innovationsstrategie Abgleich Strategie Fit Entscheidung Markt-/Technologie-Roadmap und Portfolio Strategisches Controlling lfd. Projekte und KPI's Grundlagen F&E Markt- und Technologiescouting Technologieentwicklung Schutzrechte und Patente Zukunftsbilder und Trends innerhalb Unternehmen und mit externen Partnern Neuentwicklung Produkt/Service/Prozess "radikal" Entwicklung Ideenbewertung Konzeptentwicklung Markteinführung / Standardisierung Front End Ideen Weiterentwicklung Produkt/Service/Prozess "inkrementell" Markt- und Technologiemonitoring Kundenbedürfnisse Ideenbewertung Ideengenerierung Plausibilitätsprüfung Anpassung Realisierung Weltweit verfügbare Informationen Bedürfnisse heutiger und zukünftiger Kunden Ideen innerhalb und außerhalb des Unternehmens Verbesserungen Nutzen abschätzen Umsetzung Quelle: Strategyn iip innovation in progress GmbH 2014 Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 24
# 2 Gemeinsam Innovationsleistung steigern mit Benchmarking innovate! new
Mehr als 190 Unternehmen haben im Rahmen von innovate! austria. am Assessment und Benchmarking der Innovationsleistung teilgenommen Auswahl teilnehmender Unternehmen Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 26
Ein Projektteam bestehend aus 3 wissenschaftlichen Partnern und 20 Entwicklungspartnern entwickelte innovate! new Auftraggeber Projektleitung Entwicklungspartner Premium Wissenschaftliche Leitung Förderpartner Entwicklungspartner Basis Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 27
Was ist neu bei innovate! new? Neue Themen Modularer Aufbau Internationalität Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 28
Sieben Nutzenargumente für Unternehmen für die Teilnahme an innovate! new. Nutzen aus innovate! new 1 Systematische Erfassung der Innovationsleistung Ihres Unternehmens 2 3 4 Analyse der Professionalität Ihres Innovationsprozesses und dessen Rahmenbedingungen Genaue Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Innovationsmanagement gemeinsam mit Experten in Ihrem Unternehmen Ableitung konkreter Handlungsmaßnahmen zur Verbesserung für Ihr Unternehmen 5 Lernen von den besten Unternehmen aus der Branche 6 Steigerung Kompetenz durch Austausch von "Best Practices" und Training in modernen Innovationsmethoden 7 Individuelles Projekt im Unternehmen zur Steigerung der Innovationsleistung Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 29
innovate! new begleitet Unternehmen vom Assessment der Innovationsleistung bis zum individuellen Umsetzungsprojekt Steigerung der Innovationsleistung in 4 Schritten innovate! assessment innovate! workshop innovate! training innovate! project Soll/Ist-Vergleich mit Benchmarks Stärken und Potenziale feststellen, Maßnahmen festlegen Best Practice Methoden anwenden Innovationsleistung steigern Fragekatalog Assessment Report Workshop im Unternehmen ½ Tag Training Methoden des Innovationsmanagements 1 Tag Individuelles Projekt im Unternehmen Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 30
Zusammenfassung
Zusammenfassung # 1 Innovationsmanagementsystem einführen ist ein Change Prozess und unabdingbar # 2 Steigern Sie Ihre Innovationsleistung mit innovate! new # 3 Nutzen Sie die PFI als Netzwerk zur Steigerung Ihrer Kompetenz im Innovationsmanagement Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 32
Plattform für Innovationsmanagement Franz-Kollmann-Straße 4 3300 Amstetten T: +43 7472 65510 141 F: +43 7472 65510 3095 E: office@pfi.or.at I: www.pfi.or.at Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx 33