innovate!new Innovationsleistung steigern durch die Einbettung des IPR Managements ins Innovationsmanagement-System

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1 innovate!new Innovationsleistung steigern durch die Einbettung des IPR Managements ins Innovationsmanagement-System Prof. Dr. Carsten Schultz Institut für Betriebswirtschaftslehre und Innovationsforschung Christian Albrechts Universität zu Kiel Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 1

2 Columbus Projekt 1973 Anfang der Innovationsforschung (ab 1979 in Kiel) Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 2

3 Von der Zielbildung zu den Promotoren Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 3

4 Promotoren zentrale Erfolgsfaktoren in Innovationsprojekten Machtpromoter Ressourcen, Legitimität und Schutz Prozesspromoter Verbinden, Barrieren identifizieren, Allianzen schmieden, Opposition einbinden 4 Fachpromoter Wissen, entwickeln, testen Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 4

5 Radikale Innovation mehr ist nicht immer besser... Organisationsaufbau Cross-funktionale teams Kooperationen Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 5

6 Und heute

7 Herausforderung: Beschleunigte Veränderung Internet Anschlüsse CO 2 Emissionen Datenspeicher Entschlüsselte Gene Installierte Leistung erneuerbare Energie Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 7

8 Herausforderung: Nachlassende Innovationskraft Patentanmeldungen Schleswig-Holstein Anmelder Patente Anmelder Gebrauchsmuster 8 Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 8

9 Herausforderung: Entwicklung Produkt-Service-Systemen Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 9

10 Die Möglichkeiten von Services Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 10

11 Services als Value Added Services Maintenance. And GPS correction signal Tractor software JDOffice Agricultural Accounting Stellar support education John Deere Credit Company John Deere Health FoodOrigins (food tracking services) Etc Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 11

12 Services im Toiletten Markt? Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 12

13 Ein innovatives WC Data-driven Innovation Toto / Daiwa Haus (Japan): WC Standardfunktionen in Japan: Beheizter Sitz Wasserstrahl mit Druck und Temperaturkontrolle Heissluft-Trocknung Hintergrundmusik Automatischer Klo-Deckel Hier ergänzt um: - Urinanalyse und Messung der Körpertemperatur - Verkaufspreis 4,100 bis 5,850 US dollars, - Elektronische Speicherung der Daten, Möglichkeit zum automatischen Versand an Arzt - Spart Energie zur Sitzheizung durch Lernen der täglichen User-Gewohnheiten Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 13

14 Service Innovation Big Data Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 14

15 Netflix In 130 Ländern aktiv, 74 Millionen Kunden 1/3 aller Downloads aus dem Internet in Peakperioden in den USA Wann, auf welchem Gerät, Fast-Forwards, Pausen,... Jeder Film von User 100- fach mit tags versehen Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 15

16 House of Cards Am meisten gestreamte Serie Aus Big Data designed Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 16

17 Datenquellen Social Data Sensor Data Ein terrabyte Daten von EU nach USA Das entspricht h Audio-Aufnahme Verbesserte Frühaufklärung Teil des kreativen Prozesses in Innovation und Produktverbesserung Fordert traditionelle Expertenmacht heraus Daten ergänzen individuelle erfahrungsbasierte Expertise Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 17

18 Herausforderungen gefährden traditionelle Innovationsprozesse Umsatz Kürzere Productlebens- 0 Eigener Umsatz Interne F&E Kosten Eigener Umsatz Interne F&E Kosten Zyklen im Markt Steigende Kosten Kosten Innovation früher Innovation heute der Innovation Source: Chesbrough (2006) Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 18

19 Von Closed Innovation zur Open Innovation Organisationsgrenze F&E Projekte Markteinführung Research Development Source: Chesbrough (2003) The smart people in our field work for us We should control our IP, so that our competitors don t profit from our ideas. Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 19

20 Von Closed Innovation zur Open Innovation Organisationsgrenze Produkte fremder Unternehmen F&E Projekte Markteinführung Research Development Source: Chesbrough (2003) Not all the smart people work for us we need to work with them inside and outside our firm We should profit from others use of our IP. Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 20

21 zur Cross Innovation Entfernte Technologien und Märkte Branchengrenze Produkte fremder Unternehmen F&E Projekte Markteinführung Research Development Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 21

22 Cross Innovation Geschäftsmodelle erfordern den Aufbau und die Pflege komplexer Business Ökosysteme Kommune Infrastruktur / Netze Bauunternehmen Dena, Agora, Facility Manager Big Data Unternehmen Elektrohandwerk Stadtentwicklung Telekom Anbieter Wissenschaft Wohnungsunternehmen Stadtwerke, EVU Bund Geräte Hersteller Energieberater Gewerbekunden Komponentenhersteller Smart Meter Hersteller Privatkunden Dienstleister Contractoren Energiedatenmanager Melur Verbände Software Unternehmen IT-Service Unternehmen Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 22

23 Start-up Entrepreneurship Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 23

24 Start-up Entrepreneurship Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 24

25 Vernetzung mit Start-ups Im Ökosystem positionieren Verbindungen zu Start-up schaffen Mit Ressourcen unterstützen Eigene Stärke beachten Sprung zulassen (Scheitern, Unabhängigkeitsstreben, un-orthodox) Corporate Entrepreneurship System aufbauen Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 25

26 Vernetzung mit Start-ups Im Ökosystem positionieren Verbindungen zu Start-up schaffen Mit Ressourcen unterstützen Eigene Stärke beachten Sprung zulassen (Scheitern, Unabhängigkeitsstreben, unorthodox) Corporate Man on the Moon Entrepreneurship Competition System aufbauen Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 26

27 Agilität! Ready Fire! Aim Jeff Gravenhorst Olsen, CEO, ISS World Services A/S Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 27

28 Wir meinen die Welt sieht so aus das ist aber die Realität Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 28

29 Innovatoren müssen eine Menge an Fröschen küssen um 1 Prinzen zu finden Daher Geh zu den Teichen wo die besten Frösche sind. (Habe eine Innovationsstrategie und wähle die richtige Ökosysteme) Lass die richtigen Leute eine begrenzte Anzahl an Fröschen küssen (Schaffe gute Teams, fördere Promotoren und eine Innovationskultur) Suche neue Froscharten und küsse sie kreativ. (Erweitere dein Netzwerk und nutze Vorteile durch Cross Innovation und Start-ups) Vermeide doppelte Küsse, töte nicht erfolgreiche Frösche. (Habe ein professionelle Innovationsmanagement) Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 29

30 Professionelles Innovationsmanagement wirkt auf allen Ebenen auf den Unternehmenserfolg Einfluss Innovationsmanagement auf Unternehmenserfolg Innovationsprozess 100 hoch Innovationssystem 100 hoch Unternehmenserfolg 1) Unternehmenserfolg 1) niedrig Qualität der Aktivitäten in Front End Entwicklung Markteinführung 25 niedrig Innovationsbezogene Strategie Kultur Organisation niedrig hoch niedrig hoch Professionalität Innovationsprozess Professionalität Innovationssystem 1) Unternehmenserfolg gemessen als Beitrag der Innovationsaktivitäten zu Umsatz, Marktanteil, Profitabilität und Kapitalwert Quelle: innovate! austria Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 30

31 Innovationsmanagement besteht aus dem Innovationssystem und den Innovationsprozessen "der Prozess alleine wirkt nicht!" Keine Innovationsstrategie Zu hohe Trägheit der Strategie Kein einheitliches Innovationsverständnis Keine Institutionalisierung aller Innovationsaufgaben Keine Förderung von Innovationsinitiativen durch Management Geringe Innovationscontrolling Kompetenz Mangelndes Verständnis der Kundenanforderungen Kein Innovationsprozess von Front End bis Markteinführung Geringe Methodenintensität in der Konzeptentwicklung Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 31

32 Innovation Management System Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 32

33 IPR Management ist integraler Bestandteil des Innovationsmanagement IPR Readiness!" Identifikation von Technologietrends Identifikation strategischer Partner, z.b. start ups IPR Orientierung Patentabteilung als Matrix- Aufgabe Abbau des not invented here Technologische Leistung M&A Bewertung Verrechnungspreise Aufbau von IPR Kompetenz Wettbewerbsanalysen, inkl. freedom to operate Durchsetzung des Imitationsschutzes Kontinuierliche Bewertung der Patentierbarkeit Patentstaubsauger Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 33

34 Innovationsmanagement Benchmark Auftraggeber Projektleitung Entwicklungspartner Premium Wissenschaftliche Leitung Förderpartner Entwicklungspartner Basis Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 34

35 Sieben Nutzenargumente für Unternehmen für die Teilnahme an innovate! new. Nutzen aus innovate! new 1 Systematische Erfassung der Innovationsleistung Ihres Unternehmens 2 Analyse der Professionalität Ihres Innovationsprozesses und dessen Rahmenbedingungen 3 Genaue Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Innovationsmanagement gemeinsam mit Experten in Ihrem Unternehmen 4 Ableitung konkreter Handlungsmaßnahmen zur Verbesserung für Ihr Unternehmen 5 Lernen von den besten Unternehmen aus der Branche 6 Steigerung Kompetenz durch Austausch von "Best Practices" und Training in modernen Innovationsmethoden 7 Individuelles Projekt im Unternehmen zur Steigerung der Innovationsleistung Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 35

36 innovate! new begleitet Unternehmen vom Assessment der Innovationsleistung bis zum individuellen Umsetzungsprojekt Steigerung der Innovationsleistung in 4 Schritten innovate! assessment innovate! workshop innovate! training innovate! project Soll/Ist-Vergleich mit Benchmarks Stärken und Potenziale feststellen, Maßnahmen festlegen Best Practice Methoden anwenden Innovationsleistung steigern Fragekatalog Assessment Report Workshop im Unternehmen ½ Tag oder 1 Tag Training Methoden des Innovationsmanagements 1 Tag Individuelles Projekt im Unternehmen Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 36

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38 Schwerpunkte Lehrstuhls für Technologiemanagement Universität zu Kiel Erfolgsfaktoren des Innovations- und Projektmanagements Management technologiebasierter Dienstleistungs- und Prozessinnovationen IT basiertes Management von Dienstleistungsnetzwerken Open Innovation, Uni-Industrie Kooperationen Strategischer Wandel und Innovation bei Non-Profit Unternehmen Primäre empirische Anwendungsfelder: Gesundheitssystem (Krankenhäuser, Pflegedienste, Medizintechnikhersteller, Telemedizin, etc.) Nachhaltigkeit (Energie, Mobilität, etc.) Methodenfokus: Empirische quantitative, ökonometrische Methoden Ergänzung mit qualitativen induktiven Methoden Prof. Dr. Carsten Schultz Seite 38