Reorganisation SATUS 2012 1
Die Geschichte des SATUS l Gründung 1874 l Politisch-historische Legitimation l Produkt der Arbeiter(kultur)bewegung l Erneuerung ab 1990 l Loslösung von politischen Zwängen l Neue Trends Reorganisation SATUS 2012 2
SATUS 2001 eine Nasenlänge voraus l Semiprofessionelle Führung l Verkleinerung Zentralvorstand (ZV) l Ausrichtung ZV auf strategische Führung l Strategisch-operative Führung durch Geschäftsleitung (GL) l Operative Führung durch Geschäftsstelle (GS) l Finanzreform l Interne und externe Wertschätzung als moderner Breitensportverband Reorganisation SATUS 2012 3
Wie sind wir heute reorganisiert? l SATUS Schweiz besteht aus den einzelnen Vereinen l Diese arbeiten in folgenden Regionalund Kantonalverbänden zusammen: Regionalverband NWZS entstanden aus den Kantonalverbänden Aargau, Solothurn, Basel und Zug Regionalverband Ostschweiz aus den Kantonalverbänden St. Gallen, Thurgau und Appenzell AR Kantonalverband Bern Kantonalverband Schaffhausen SATUS Zürich Reorganisation SATUS 2012 4
Stillstand ist Rückschritt l Wo liegen die heutigen Probleme? l Mitgliederschwund l Ungenügende Gewinnung von jungen Mitgliedern l Forderungen nach differenziertem Angebot der jungen und älteren Generationen l Verändertes Kommunikationsverhalten (Social Medias) l Schneller Kommunikationskanäle l Mangel an Funktionären auf allen Stufen Reorganisation SATUS 2012 5
Hauptsächliche Zielsetzungen l Klärung und Neudefinition der strategischen Positionierung von SATUS Schweiz l Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisationen, inklusive Führungsstrukturen Reorganisation SATUS 2012 6
Bisheriger Projektverlauf l Ziel: Miteinbezug aller beteiligter Entscheidungsträger (von der breit abgestützten Umfrage bei allen Vereinen bis zu diversen Klausuren des ZV) l Gesamtprojektauftrag für die Reorganisation l Teilprojektaufträge l Risikoanalyse Reorganisation SATUS 2012 7
Lösungen/Vorschläge zum «neuen» SATUS l Strategische Positionierung (Angebote und Dienstleistungen) l Aufbau- und Ablauforganisation, inklusive Führungsstruktur Reorganisation SATUS 2012 8
Strategische Positionierung (Angebote und Dienstleistungen) l Kernaufgabe des SATUS ist nach wie vor der SPORT l «Konsumformen» der Sportangebote müssen individualisiert und die Vermarktung den heutigen Kommunikationsformen angepasst werden l Rasche Veränderung der Organisation, damit neben einer traditionellen Mitgliedschaft auch andere Formen von «Sportbezug» möglich sind Reorganisation SATUS 2012 9
Strategische Positionierung (Angebote und Dienstleistungen) l Qualitativ hochstehende und trotzdem erschwingliche Angebote l Heutige Kommunikations- und Informationsanforderungen sind zwingend zu berücksichtigen l «Der Kunde ist König!» Dieser Dienstleistungsgedanke muss auf allen Ebenen selbstverständlich werden. Von der reinen Angebotsorientierung zur Nachfrageorientierung! Reorganisation SATUS 2012 10
Aufbau und Ablauforganisation l Aufhebung des Delegationsprinzips. Die Vorstandsmitglieder sollen von der Delegiertenversammlung gewählt werden l Jährliche Durchführung der Delegiertenversammlung l Mitglieder von SATUS Schweiz sind die Vereine, die direkt von SATUS Schweiz betreut werden l Jährliche Durchführung von Vereins konferenzen in den Sportregionen Reorganisation SATUS 2012 11
Aufbau und Ablauforganisation l Vereine können sich regionenweise zu regionalen oder lokalen Vereinigungen zusammenschliessen l Veteranenvereinigungen sind eigenständig mit eigenen Statuten l Zentrale Sportverbände sind eigenständig mit eigenen Statuten Reorganisation SATUS 2012 12
Neue Aufteilung nach den heutigen Sportregionen l Sportregion 1 l Kantonalverband Bern l Sportregion 2 l Regionalverband NWZS l Sportregion 3 l RV Ostschweiz KV Schaffhausen SATUS Zürich Reorganisation SATUS 2012 13
Gesamtübersicht Aufbau- und Ablauforganisation Reorganisation SATUS 2012 14
Aufbauorganisation Reorganisation SATUS 2012 15
Ablauforganisation Reorganisation SATUS 2012 16
Kosten Reorganisation l Keine Beitragserhöhung für Finanzierung Reorganisation l Projektkosten: Finanziert mittels Rückstellungen Verband l Kosten «Social Media» und Plattform SATUS Schweiz: Finanziert mittels Rückstellungen Verband Reorganisation SATUS 2012 17
Weitere Schritte bis zur Verwirklichung l Vernehmlassungsverfahren bei Vereinen und Interessierten bis 9. März 2012 l Klausur 23./24. März 2012: Auswertung der Vernehmlassung, allfällige Anpassungen l Delegiertenversammlung 5. Mai 2012: Verabschiedung des neuen Konzepts Reorganisation SATUS 2012 18
Weitere Schritte bis zur Verwirklichung l Ab Delegiertenversammlung vom 5. Mai 2012: Fortlaufende Umsetzung. Der bisherige Vorstand bleibt bis zum 31. Dezember 2012 im Amt. Hauptaufgabe während dieser Zeit: Zusammensetzung eines neuen Vorstandes, dessen Mitglieder an der ordentlichen Delegiertenversammlung im Mai 2013 zur Wahl vorgeschlagen werden. Amtsantritt des neuen Vorstandes in spe (vorbehältlich der Wahl an der DV 2013: 1. Januar 2013 Reorganisation SATUS 2012 19
Antrag an die Delegierten- versammlung vom 5. Mai 2012 l Der Vorstand von SATUS Schweiz empfiehlt den Delegierten einstimmig, der Reorganisation von SATUS Schweiz zuzustimmen. Sie beinhaltet: a) die Neuausrichtung der strategischen Positionierung (Angebote und Dienstleistungen) b) die neue Aufbau- und Ablauforgansation, inklusive Führungsstruktur c) die überarbeiteten Statuten Reorganisation SATUS 2012 20