Der Einfluss von Corporate Governance-Strukturen auf die Unternehmensführung Vorabinfos Veranstaltung Master- Sommersemester 2016 Göttingen, 12. Januar 2016 Prof. Dr. Michael Wolff Professur für Management und Controlling Das elektronische und mechanische Vervielfältigen, Aufzeichnen und Speichern der vorliegenden Präsentation als Ganzes oder in Teilen sowie die Weitergabe an Dritte bedarf der vorheriger expliziten Zustimmung des Autors. No parts of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, used in a spreadsheet, or transmitted in any form or any means electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise without the explicit permission of the author. Copyright 2010 2011 by Chair of Management and Control Georg-August-University Göttingen. All rights reserved. 1
Ablauf Veranstaltung 1 2 3 Einführung Vorstellung der Themen Organisatorisches 2
1 Im Fokus des Seminars steht das Kennenlernen des Themenkomplexes Corporate Governance und der wesentlichen Methoden empirischer Managementforschung Zielsetzung Die Studierenden sollen auf Basis aktueller Forschungsergebnisse die zunehmende Bedeutung von Corporate Governance-Strukturen für die moderne Unternehmensführung kennenlernen. Im Fokus steht dabei die Entwicklung eines Verständnisses über die verschiedenen Interaktionen zwischen den unterschiedlichen Elementen der Corporate Governance eines Unternehmens. Zusätzlich sollen auf Basis einer intensiven Auseinandersetzung mit zwei empirischen Arbeitspapieren und einer selbst durchgeführten Literaturrecherche in Top-Management-Journalen Kenntnisse über relevante theoretische Ansätze im Bereich der Managementforschung erworben werden. Darüber hinaus wird den Teilnehmern im Rahmen eines zusätzlichen Vortragstermins das wesentliche ökonometrische Instrumentarium und dessen Anwendung im Rahmen empirischer Studien näher gebracht. Zusätzlich zu den inhaltlichen Zielen sollen die Studenten durch die Gruppenarbeit auch bestehende Fähigkeiten der Teamarbeit vertiefen und im Rahmen der Präsentation ihre kommunikativen Fähigkeiten schulen. 3
1 Eine tiefgreifende Analyse aktueller Forschungsergebnisse und eine methodische Gegenüberstellung bilden den Kern des Seminars Vorgehensweise Vorstellung wesentlicher Vorgehensweisen und Instrumente der empirischen Forschung im Rahmen der Kick-off-Veranstaltung sowie eines weiteren Einzeltermins Intensive Bearbeitung und Aufbereitung zweier Kernarbeitspapiere (Entwicklung Verständnis über relevante Theorien, empirische Vorgehensweise, wissenschaftliche Beiträge, etc.) Literaturrecherche in Top-Journalen (z.b. Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Journal of Management Studies) zur Identifizierung zusätzlicher Literatur Vergleich der beiden Kernarbeitspapiere mit den zusätzlich identifizierten Artikeln und Aufzeigen von Gemeinsamkeiten und Unterschieden Schriftliche Ausarbeitung und Präsentation der Seminararbeit 4
2 Übersicht Seminarthemen Die Bearbeitung des Themas umfasst eine schriftlichen Hausarbeit sowie einen Abschlussvortrag Jedes Thema (Hausarbeit und Präsentation) wird in Gruppen von je 2 Studenten gemeinsam bearbeitet Die schriftliche Arbeit soll hierbei einen Umfang von 20 Seiten Text je Gruppe nicht überschreiten; für die Präsentation werden je Gruppe ca. 20 Minuten Vortrag + 20 Minuten Diskussion angesetzt. Jeder Studierende muss einen Teil des Vortrages übernehmen. Seminarthemen 1. Wirkung von Inside Ownership 2. Interaktion zwischen regulativen Rahmenbedingungen und Eigentümerstrukturen 3. Bedeutung und Wirkung von Familieneigentümern 4. Zusammensetzung zwischen Vergütungsdesign und Unternehmensleistung 5. Die Wirkung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen 6. Analysten als Corporate Governance Mechanismus 7. Wirkung der Kapitalmarktkommunikation 8. Bedeutung und Wirkung der Mitbestimmung in Aufsichtsräten 9. Der Effekt von Aufsichtsräten auf den strategischen Wandel 10. Wirkung der Internationalisierung von Aufsichtsräten 11. Der Effekt von CEO Eigenschaften auf die Unternehmensstrategie 12. Wirkung von Corporate Governance-Strukturen auf M&A-Entscheidungen Die Gruppeneinteilung sowie Themenzuordnung erfolgt durch die Professur und wird beim Kick-Off bekannt gegeben! 5
3 Organisatorischer Rahmen Zeitlicher Ablauf 13.01. 03.02. 20.04. tbd Bekanntgabe der Themen Seminaranmeldung Benachrichtigung per E-Mail Kick-Off-Termin Einzeltermin empirische Methodik Bearbeitungszeitraum Gliederungsbesprechung Abgabe der Seminararbeit Seminarvortrag Anmeldeschluss! 29.01. Letzter Abgabetermin! 27.06. 30.06./01.07. Bewertung und Abgabe Verbindlicher Abgabeschluss der Hausarbeit und der Präsentation ist der 27.06. (12:00 Uhr). Ein leimgebundenes Exemplar der Seminararbeit ist in den Institutsbriefkasten vor Raum OEC 2.114 einzuwerfen. Die Seminararbeit als doc- und pdf-datei sowie die Präsentation als pdf- oder ppt-datei sind per E-Mail an franz.maybuechen@wiwi.uni-goettingen.de zu senden. Unvollständig oder nicht rechtzeitig abgegebene Arbeiten finden keine Berücksichtigung. Die Seminarleistung wird mit 6 ECTS-Credits bewertet (Präsentation mit schriftlicher Ausarbeitung). 6
3 Prozess der Seminaranmeldung und nächste Schritte 1. Ausfüllen des Online-Anmeldeformulars (siehe Lehrstuhlhomepage Seminare ) bis spätestens 29.01.2016 (12:00 Uhr). Dabei müssen folgende Dokumente hochgeladen werden: Aktueller Lebenslauf Aktueller Lebenslauf 2. Es stehen maximal 24 Plätze zur Verfügung. Am Mittwoch, den 03.02.2016 erhalten die Bewerber eine Nachricht über die Zuteilung/Ablehnung eines Seminarplatzes per E-Mail. 3. Für die zugelassenen Studenten ist im Anschluss an die Kick-Off-Veranstaltung eine zusätzliche Anmeldung in FlexNow notwendig. Eine Abmeldung vom Seminar ist dann nicht mehr möglich. Ausnahme: Krankheit mit Attest. 4. Die für die Teilnehmer verpflichtende Kick-Off -Veranstaltung findet am Dienstag, den 20.04.2016 von 19.00 20.00 Uhr im Raum VG 1.101 statt. 5. Zusätzlich zur Kick-Off-Veranstaltung findet ein für alle Teilnehmer verpflichtender Einzeltermin zur Vermittlung der empirischen Grundlagen statt. Uhrzeit, Datum und Raum werden noch bekanntgegeben. 7