Karriere im Projektmanagement ein Erfolgsfaktor für Projekte Katharina Rath Alwin Raaf Continental Automotive Interior
Continental-Konzern Fünf starke Divisionen Chassis & Safety Powertrain Interior Reifen ContiTech Electronic Brake Systems Hydraulic Brake Systems Passive Safety & Sensorics Advanced Driver Assistance Systems (ADAS) Chassis Components Engine Systems Transmission Hybrid Electric Vehicle Sensors & Actuators Fuel Supply Instrumentation & Driver HMI Infotainment & Connectivity Body & Security Commercial Vehicles & Aftermarket Erstausrüstung Ersatzgeschäft, EMEA Ersatzgeschäft, The Americas Ersatzgeschäft, APAC Nutzfahrzeugreifen Zweiradreifen Air Spring Systems Benecke-Kaliko Group Compounding Technology Conveyor Belt Group Elastomer Coatings Fluid Technology Power Transmission Group Vibration Control 2 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Continental-Konzern Fünf starke Divisionen Chassis & Safety Powertrain Interior Reifen ContiTech Electronic Brake Systems Hydraulic Brake Systems Passive Safety & Sensorics Advanced Driver Assistance Systems (ADAS) Chassis Components Engine Systems Transmission Hybrid Electric Vehicle Sensors & Actuators Alwin Raaf Head of Project & Process Management Fuel Supply Instrumentation & Driver HMI Infotainment & Connectivity Body & Security Commercial Vehicles & Aftermarket Katharina Rath Air Spring Systems Erstausrüstung Head of Human Resources Development Benecke-Kaliko Ersatzgeschäft, Group EMEA Compounding Technology Ersatzgeschäft, The Americas Conveyor Belt Group Ersatzgeschäft, Elastomer Coatings APAC Nutzfahrzeugreifen Fluid Technology Power Transmission Zweiradreifen Group Vibration Control 3 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Division Interior Business Units und deren Produkte Instrumentation & Driver HMI Infotainment & Connectivity Body & Security Commercial Vehicles & Aftermarket 4 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Karriere im Project Management Motivation zur Einführung der PM Karriere Project Management ist eine Kernkompetenz, die entwickelt werden muss! Motivierte Mitarbeiter im Project Management halten und weiterentwickeln Mitarbeiter aus anderen Funktionsbereichen für das Project Management gewinnen Austausch zwischen Linien und Project Management fördern Project Manager gezielt in der Organisation herausheben mit Empowerment Studie: GPM KARRIERE- UND GEHALTSSTUDIE FÜR PROJEKTPERSONAL 2011 Hohe Unzufriedenheit bei Project Manager auf höheren Ebenen, z.b. Sen PM Wechseltendenzen bei unzufriedenen Project Manager Gezielte Weiterbildung und Weiterentwicklung muss gefördert werden 5 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Division Interior Typische Projekte Verantwortung: Project Manager (fachliche Führungsaufgabe) Typ: Laufzeit: Prozess: Entwicklung: Produktion: Team: Teamgröße: Regionen: Kunde: Entwicklung mit anschließender Serienfertigung 15-36 Monate Product Life Cycles mit Gates 1-5 Standorte je nach Anzahl der benötigten Kompetenzen Mindestens 1 Produktionsstandort (meist unabhängig von Entwicklung) Ca. 10 Fachdisziplinen 4-250 Mitarbeiter Projekte arbeiten über regionale Grenzen (Asien, Europa, Amerika) Regulärer intensiver Austausch mit Automotive OEM 6 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Ernennung Project Manager Wie findet man den optimalen Project Manager für das Projekt? G10 Angebot G20 Bewertung des Projektes mit Hilfe von Projektkategorien Identifikation eines geeigneten Project Manager Nominierung des Project Manager für die Angebotsphase Entwicklung Kundenzusage Concept Development Introduction to Production & Validation Production Ramp Up G30 G40 G50 G55 G60 G70 G80 G90 Aktualisierung der Projektkategorien aufgrund der Verhandlungsergebnisse Auswahl des geeigneten Project Manager für das Projekt Erstellen eines Entwicklungsplans für Project Manager Technische Fähigkeiten Kompetenzmodell: Wissen, Erfahrung und BIG SIX Capabilities 7 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Projektkategorien Die Bewertung erfolgt zum Start des Projectes Bereich Kriterium Beispiele Punkte Engineering Volume Produktart Komponente, Sub System, System aa R&D Kosten R&D Kosten für Entwicklung bb Complexity Projektart Kundenprojekt, Generisches Projekt, cc Arbeitskoordination Anzahl der Standorte, Fachdisziplinen, Zulieferer und Kunden dd Umsatz Projektumsatz ee Business Impact Strategische Relevanz für BU Bekannter / unbekannter Markt bzw. Kunde ff Strategische Relevanz für Kunde Wichtigkeit des Projektes beim Kunden gg Die ermittelte Gesamtzahl liefert die Einschätzung nach Large, Mid u. Small xx 8 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Karrierestufen im Project Management Der Project Director ist die höchste Stufe bei Continental Aufgaben = Project = Director Führt und coacht andere Project Manager Leitet ein Projekt der Klasse L oder mehrere Projekte der Klasse M Verhandelt mit Kunden, Zulieferer und Partner Berät das Top Management und initiiert Plattformen für zukünftige Projekte Erstellt Angebote für komplexe Projekte Strategische Weiterentwicklung des Produkt- und Projektportfolios Aufgaben = Senior Project Manager Leitet ein Projekt der Klasse M oder mehrere Projekte der Klasse S Identifiziert weitere Geschäftsmöglichkeiten und arbeitet Angebote aus Trainiert andere PMs Hat internationale und interkulturelle Kenntnisse Entwickelt Strategien für das Claim Management = Project = Manager Aufgaben Klassische Aufgaben im Project Management wie Planung und Verfolgung von Zeiten und Budget Vertritt das Projekt beim Kunden und Zulieferer Kennt die Positionen der Profitabilitätskalkulation und initiiert entsprechende Aktionen Führt fachlich das Project Team Ist eingebunden in die Struktur eines Kundencenters 9 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Stufen im Project Management Jede Stufe ist definiert mit einem Master Job Profile Master Job Profile definieren im Detail die 3 Stufen des Project Management Mission und Zweck Dimension und Gewicht der Position in der Organisation Interne und externe Kontaktpartner Verantwortlichkeitsbereiche und Aufgaben Benötigtes Wissen und Erfahrung Linienkarriere PM Karriere Ausprägung Soziale Kompetenzen Das Master Job Profile zeigt für welche Themen welche Fähigkeiten gefordert sind. Der Project Manager ermittelt mit seinem Vorgesetzten den tatsächlichen Stand. 10 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Hybrid Karrieremodell Wechsel zwischen Linie & Projekt ist jederzeit möglich Management Karriere Leading Business R&D Manager Team Leader Beispiele für Entwicklungspfad Leading Leaders Leading People Leading Self Engineer Project Director Senior PM PM 11 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Project Director Ein Assessment Center unterstützt den Vorgesetzten Project Director (Leitender Angestellter) Assessment Center Interview Gruppenübung Verhandlung Projektpräsentation Assessment Center für Project Director Nicht verpflichtend; hilft dem Vorgesetzten zur Einschätzung Vier interne Beobachter aus PM und HR observieren vier Kandidaten Ein externer Beobachter Projektverantwortung Erfahrung, Fähigkeit, Wissen Senior Project Manager Project Manager Methoden und Übungen sind gespiegelt am Master Job Profile Durch den Mix an Aufgaben können alle Fähigkeiten abgerufen werden Bewertung erfolgt nach dem Kompetenzmodell = Wissen, Erfahrung und BIG SIX (Modell der Führungsfähigkeiten bei Continental) 12 September 26, 2013 Author, Continental AG
Elemente der Project Management Karriere Zusammenfassung Die Leitung muss zustimmen, dass das PM in einer Karriere entwickelt werden soll Eine enge Zusammenarbeit zwischen HR und Project Management ist notwendig Alle Projekte müssen nach einem bestimmten Schema am Anfang bewertet werden Den Stufen im Project Management sollte ein spezielles Grade zugeordnet werden Alle Project Manager erhalten basierend auf dem Job Master Profile eine Eingruppierung Project Manager Senior Project Manager Project Director Spezielle Assessment Center unterstützen den Auswahlprozess Für Project Manager müssen spezielle Weiterbildungen definiert werden 13 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG
Ihr Kontakt Katharina Rath Interior Head of Human Resources Development Continental Automotive GmbH Siemensstrasse 12 93055 Regensburg Tel. +49 941 790-5574 E-Mail Katharina.Rath@continental-corporation.com Alwin Raaf Interior, Infotainment & Connectivity Head of Project & Process Management Continental Automotive GmbH Philipsstrasse 1 35576 Wetzlar Tel. +49 6441 370-8481 E-Mail Alwin.Raaf@continental-corporation.com Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 14 September 26, 2013 Katharina Rath, Alwin Raaf Continental AG