Modulhandbuch Master of Arts in Nonprofit-Management (MNM) profit Non eh darmstadt.de
Fachbereich Aufbau- und Kontaktstudium Zweifalltorweg 12. 64293 Darmstadt Telefon 06151 8798-23 Fax 06151 8798-58 Modulhandbuch für den Studiengang Master of Arts in der Fachrichtung Nonprofit Management (MNM) der Evangelischen Hochschule Darmstadt Erstellt von Prof. Dr. Andreas Schröer und Prof. Dr. Michael Vilain unter Mitarbeit von Prof. Dr. Heino Hollstein-Brinkmann, Prof. Dr. Alexa Köhler-Offierski, Prof. Dr. Gisela Kubon-Gilke, Prof. Dr. Bettina Schuhrke, Prof. Dr. Marion Großklaus- Seidel, Prof. Dr. Annette Rabe, Prof. Dr. Thomas Schwinger Stand: 27. Januar 2014
Inhalt Vorwort 3 Schematische Darstellung des Curriculums 4 Ausführliche Darstellung der Module 9
1 Vorwort Vor dem Hintergrund eines ganzheitlichen, ethisch begründeten Menschenbildes sollen im Masterstudiengang Nonprofit-Management Kenntnisse vermittelt werden, die die Studentinnen und Studenten befähigen, in nicht primär gewinnorientierten Organisationen (Nonprofit- Organisationen) eine verantwortliche Leitungsfunktion zu übernehmen. Unter Nonprofit-Organisationen werden hier Organisationen verstanden, welche soziale, kirchliche, kulturelle, politische, gesundheitliche oder Bildungs-Aufgaben übernehmen und damit im weiteren Sinne für die Gesellschaft tätig sind. Die Qualifizierung erfolgt durch ein sowohl fachwissenschaftliches als auch gesellschaftsorientiertes Studium, dem die Würde des Menschen als zentrales Leitbild zugrunde liegt. Eine wichtige Aufgabe von Führung und Leitung ist die Ausrichtung der Organisation an ihren eigenen Zielen und den Erwartungen ihrer wichtigsten Anspruchsgruppen (Stakeholder) in einer sich immer schneller wandelnden Umwelt. Dabei spielen veränderte Lebensmodelle und Lebenslagen, juristische und ökonomische Rahmenbedingungen sowie die rasante technische Entwicklung eine große Rolle und haben in den letzten Jahrzehnten zu einem zunehmend komplexen Führungshandeln beigetragen. Mit dem Masterstudiengang Nonprofit-Management werden Fach- und Führungskräfte befähigt, in ihrem Führungshandeln diese zunehmende Komplexität aufzunehmen und zu berücksichtigen. Insbesondere wird die eigene Praxis in den Blick genommen. Dazu werden die Studierenden mit fundierter wissenschaftlicher Fach- und Methodenkompetenz ausgestattet, und sie erwerben gleichzeitig durch kontinuierliches Training eine hohe Kompetenz zur Selbstreflexion ihres Führungshandelns. Unter der Maßgabe eines ethisch fundierten Menschenbildes wird besonderer Wert auf die Berücksichtigung von Vielfalt und den konstruktiven Umgang mit Verschiedenheit, (z.b. Ethnizität, Geschlecht, Alter, körperliche Unversehrtheit/Behinderung, Religion, Kultur, Lebensstil, Erziehung, Ausbildung) gelegt. Unterschiede können auch in Organisationen zu Diskriminierungen führen; sie bieten aber auch die Chance, Vielfalt zu erkennen, anzuerkennen und zu nutzen. Gelebte und genutzte Vielfalt bereichert das Lernen und fördert Entwicklungen, von denen Organisationen profitieren können. Dies ist insbesondere in einer Zeit wichtig, in der sich die Rahmenbedingungen für Führung und Leitung von Organisationen ständig verändern; diese Veränderungen entstehen durch geforderte Flexibilität und Mobilität, gesellschaftlichen Wandel, Dynamik von Arbeitsverhältnissen, den sich stetig verändernden Arbeitsmarkt und die zunehmenden Auseinandersetzungen um Ressourcen, durch die Forderungen nach erhöhter Qualität und Effizienz der Leistungserbringung einerseits und der Forderung nach Verwirklichung des Sozialstaatsprinzips andererseits. Der Masterstudiengang Nonprofit Management ist als berufsbegleitendes, fünfsemestriges Bildungsangebot konzipiert. Um die Studierbarkeit des Studiengangs zu erhöhen, wird der Präsenzanteil des Studiums auf 77 Tage beschränkt, im Gegenzug werden die Studieninhalte in moderner Form präsentiert, indem sich Online-Phasen und Präsenzphasen ergänzen. Die inhaltliche Ausgestaltung des Studiengangs orientiert sich an den internationalen curricularen Standards für Nonprofit Management (graduate studies) des Nonprofit Acacdemic Centers Council (NACC) und dem Darmstädter Management-Modell. Mit dem Abschluss des Studiums, ist der Erwerb eines europäischen Management-Zertifikats (EURODIR) möglich. Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 3
2 Schematische Darstellung: M1 Modul 1: Einführung in das Studium M1-1 Einführung in das Studium M1-2 Komplexe Systeme verstehen und führen M1-3 Rhetorik und Präsentation M1-4 Leadership und Ethik M1-5 Organisations- und Managementtheorien M2 Modul 2: Rechtliche Grundlagen M2-1 Arbeitsrecht (I + II) M2-2 Steuer- und Gemeinnützigkeitsrecht M2-3 Gesellschafts- und Vereinsrecht M2-WPF Wahlpflicht: Coaching oder Supervision M3 Modul 3: Grundlagen des Nonprofit-Management M3-1 Strategisches Controlling: Analyse + Planung M3-2 Markt und Marktsteuerung M3-3 Politik, Advocacy und Lobbying M3-4 Der Dritte Sektor M3-WPF Wahlpflicht: Coaching oder Supervision M4 Modul 4: Management externer Stakeholder M4-1 Finanzierung und Fundraising M4-2 Externes Rechnungswesen M4-3 Qualitätsmanagement (I + II) M4-4 Marketing und Kommunikation M4-5 Operative und politische Kommunikation M4-WPF Wahlpflicht: Aktuelle Fragestellungen des Managements M5 Modul 5: Management interner Stakeholder M5-1 Personalmanagement M5-2 Freiwilligenmanagement M5-3 Mikropolitik M5-4 Internes Rechnungswesen M5-5 Change Management M6 Modul 6: Praxis des Stakeholdermanagement M6-1 Praxisexkursion M6-2 Praxiskolloquium M6-3 Praxisreflexion M6-WPF Wahlpflicht: Praxisphase: Praktikum & Bericht; Planspiel & Auswertung; Praxisprojekt & Bericht M7 Modul 7: Forschung M7-1 Einführung für PraktikerInnen in sozialwissenschaftliche Forschungsmethoden M7-2 Datenerhebungsmethoden M7-WPF Wahlpflicht II: Vertiefung zu quantitativen Methoden empirischer Sozialforschung, oder: Vertiefung zu qualitativen Analysemethoden empirischer Sozialforschung, oder: Wirkungsmessung und Fallanalyse/ Evaluation M8 Modul 8: Leadership Skills M8-1 Biographie und Leitung M8-2 Konfliktmanagement und Mediation M8-3 Selbstwahrnehmung und Wirkung M8-4 Instrumente der Personalentwicklung und des Teambuilding M8-5 Sozialunternehmerisches Handeln M8-6 Komplexität managen (Simulation/ Planspiel) M9 Modul 9: Masterthesis M9-1 Masterkolloquium M9-2 Masterthesis Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 4
I. Modulplan und Workload-Berechnungen Modulplan Modul- Nr. Nr. Modulbezeichnung U-Tage Std - Gesamt CP Modul M1 Modul 1: Einführung in das Studium 11,0 M1-1 Einführung in das Studium 1 8 M1-2 Komplexe Systeme verstehen und führen 3 94 M1-3 Rhetorik und Präsentation 1,5 47 M1-4 Leadership und Ethik 1,5 39 M1-5 Organisations- und Managementtheorien 3 94 Prüfung: mündliche Präsentation in Organisations- und Managementtheorien 48 10 330 M2 Modul 2: Rechtliche Grundlagen 13,0 M2-1 I Arbeitsrecht I 1,5 76 M2-1 II Arbeitsrecht II 1,5 76 M2-2 Steuer- und Gemeinnützigkeitsrecht 2 80 M2-3 Gesellschafts- und Vereinsrecht 2 80 M2-WPF Wahlpflicht Coaching oder Supervision 1 18 Prüfung: Klausur 60 8 390 M3 Modul 3: Grundlagen des Nonprofit-Management 13,0 M3-1 I Strategisches Controlling: Analyse 2 80 M3-1 II Strategisches Controlling: Planung 1 46 M3-2 Markt und Marktsteuerung 1 46 M3-3 Politik, Advocacy und Lobbying 1,5 60 M3-4 Der Dritte Sektor 2 80 M3-WPF Wahlpflicht Coaching oder Supervision 1 18 Prüfung: Hausarbeit 60 8,5 390 M4 Modul 4: Management externer Stakeholder 15,0 M4-1 Finanzierung und Fundraising 1,5 60 M4-2 Externes Rechnungswesen 1,5 60 M4-3 I Qualitätsmanagement I 1,5 60 M4-3 II Qualitätsmanagement II 1,5 60 M4-4 Marketing und Kommunikation 1,5 60 M4-5 Operative und politische Kommunikation 1 24 M4-WPF Wahlpflicht: Aktuelle Fragestellungen des Managements 3 66 Prüfung: Klausur 60 11,5 450 M5 Modul 5: Management interner Stakeholder 10,0 M5-1 Personalmanagement 2 68 M5-2 Freiwilligenmanagement 1 24 M5-3 Mikropolitik 1 24 M5-4 Internes Rechnungswesen 1,5 60 M5-5 Change Management 2 64 Prüfung: Hausarbeit 60 7,5 300 Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 5
Modulplan Modul- Nr. Modulbezeichnung U-Tage Std - Gesamt CP Modul M6 Modul 6: Praxis des Stakeholdermanagement 15,0 M6-1 Praxisexkursion 1,5 24 M6-2 Praxiskolloquium 2 72 M6-3 Praxisreflexion 1,5 60 M6-WPF Wahlpflicht Praxisphase: 234 Praktikum und Praktikumsbericht Planspiel mit Auswertung Praxisprojekt mit Projektbericht Prüfung: Auswertungsbericht für die Praxisphase 60 5 450 M7 Modul 7: Forschung 10,0 Einführung für PraktikerInnen in sozialwissenschaftliche M7-1 Forschungsmethoden 4 88 M7-2 Datenerhebungsmethoden 3 72 M7-WPF Wahlpflicht II: Vertiefung zu quantitativen Methoden empirischer Sozialforschung 3 80 oder Vertiefung zu qualitativen Analysemethoden empirischer Sozialforschung oder Wirkungsmessung und Fallanalyse/ Evaluation Prüfung: Entwicklung und Präsentation eines Forschungsdesigns 60 10 300 M8 Modul 8: Leadership Skills 13,0 M8-1 Biographie und Leitung 1,5 36 M8-2 Konfliktmanagement und Mediation 3 94 M8-3 Selbstwahrnehmung und Wirkung 1,5 36 M8-4 Instrumente der Personalentwicklung und des Teambuilding 3 94 M8-5 Sozialunternehmerisches Handeln 3 48 M8-6 Komplexität managen (Simulation/ Planspiel) 1,5 34 Prüfung: Präsentation einer Situationsanalyse 48 im Seminar Sozialunternehmerisches Handeln 13,5 390 M9 Modul 9: Masterthesis 20,0 M9-1 Masterkolloquium 3 60 M9-2 Masterthesis 540 Prüfung: Masterthesis 3 600 Summe 77 3.600 120,0 Erläuterungen zu den Berechnungen: 1 Unterrichtseinheit (UE) entspricht 45 Minuten Lehre 1 Unterrichtseinheit (UE) entspricht in der Regel 60 Minuten Präsenz Unterrichtstag (U-Tag) entspricht sofern nicht anders 1 vermerkt 8 1 Credit Point (CP) entspricht einem Arbeitszeitäquivalent von 30 Stunden Workload Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 6
II. Studienverlaufs- und Prüfungsplanung Studienverlaufs- und Prüfungsplan Modul Semester 1 2 3 4 5 M1: Einführung in das Nonprofit-Management V M2: Rechtliche Grundlagen K M3: Grundlagen des Nonprofit-Management H M4: Management externer Stakeholder K M5: Management interner Stakeholder H M6: Praxis des Stakeholdermanagements H M7: Forschung V M8: Leadership Skills V M9: Mastermodul M Prüfungsformen: H: Hausarbeit K: Klausur M: Masterthesis V: verteidigter Vortrag Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 7
Studien- und Verlaufsplanung Semester M1 Einführung M2 Recht 1 M1-1 M1-2 M1-3 M1-4 M1-5 M1- Prüfung (11 CP) 2 M2-1 M2-2 M2- WPF (8 CP) 3 M2-3 M2- WPF Klausur (5 CP) M3 Grundlagen Nonprofit Management M3-1 M3-2 M3-3 M3-4 M3- WPF M3 -HA (13 CP) M4 Externe Stakeholder M4-1 M4-2 M4-3 M4-4 M4-5 M4- WPF (13 CP) M4- Klausur (2 CP) M5 Interne Stakeholder M5-1 M5-2 M5-3 M5-4 M5-5 M5-HA (10 CP) M6 Praxis M6-2 I Praxisphase (8 CP) M6-2 II M6-3 M6- WPF (7 CP) 4 M7-1 M7-2 M7- WPF (10 CP) M7 Forschung M8 Leadership M8-1 M8-2 M8-3 M8-4 M8-5 (12 CP) 5 M8-6 (1 CP) M9 Master-Thesis M9-1 M9-2 (20 CP) ECTS 24 29 * 24 22 21 Summe 120 Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 8
3 Ausführliche Darstellung der Module Modul 1 Modultitel: Einführung in das Studium Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Andreas Schröer / Prof. Dr. Michael Vilain Qualifikationsstufe: Master Studienhalbjahr: 1 Modulart: Pflichtmodul Leistungspunkte (Credits): 11 ECTS Arbeitsbelastung gesamt: 330 Stunden davon Kontaktzeit: 56 Stunden davon Selbststudium: 274 Stunden Dauer und Häufigkeit: z.b. 1 pro Sem. / jährlich Teilnahmevoraussetzungen: keine Sprache: deutsch Qualifikationsziele / Die Studierenden: Kompetenzen: Fachkompetenz Wissen: Kennen den Aufbau und die Besonderheiten des Studienmodels. Können Managementhandeln in grundlegenden organisations- und managementtheoretischen Bezügen einordnen und auf Zusammenhänge zwischen diesen Theorien reflektieren Fachkompetenz Fertigkeiten: Sind in der Lage die organisationale Praxis im Blick auf Leitungshandeln, Organisationsanalyse und die Gestaltung komplexer organisationaler Kontexte wissenschaftlich zu reflektieren. Sind in der Lage, moralische und ethische Dimensionen im Wertgefüge von Organisationen und im eigenen Leitungshandeln zu erkennen und zu reflektieren. Personale Kompetenz Können studien- und berufsbezogene Inhalte mit geeigneten Methoden Sozialkompetenz: präsentieren und kommunizieren. Inhalte des Moduls: Studienorganisation und Überblick über den Studienverlauf. Art der Lehrveranstaltung(en): Lernformen: Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten (Credits) (Modulprüfung, Umfang und Dauer der Prüfung): Verwendbarkeit des Moduls: Fächerübergreifende und methodisch orientierte Einführung zur sozialen Wirklichkeit in Organisationen. Kritische Erarbeitung ethischer Dimensionen im Leitungshandeln auf der Grundlage klassischer Ethikentwürfe, auch unter diskursethischen Perspektiven. Basistechniken im Studium: effektiv kommunizieren und präsentieren. Einführung in die Organisations- und Managementtheorie. M1-1: Seminar: Einführung in das Studium M1-2: Seminar: Komplexe Systeme verstehen und führen M1-3: Übung: Rhetorik und Präsentation M1-4: Seminar: Leadership und Ethik M1-5: Seminar: Organisations- und Managementtheorien Seminaristische Gruppenarbeit, Vortrag, Lehrgespräch, Übungen, Fallanalysen. Modulprüfung: Mündliche Präsentation im Seminar M1-5: Organisations- und Managementtheorien (15 Minuten) mit 4-6 Seiten Handout. Das Modul stellt eine gemeinsame inhaltliche und methodische Grundlage für das Master Studium in der Fachrichtung Nonprofit Management sicher, da die Studierenden aus unterschiedlichen Disziplinen kommen. Es ist gezielt für den Studiengang MNPM konzipiert. Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 9
Modul 2 Modultitel: Rechtliche Grundlagen Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Annette Rabe Qualifikationsstufe: Master Studienhalbjahr: 2 Modulart: Pflichtmodul Leistungspunkte (Credits): 13 ECTS Arbeitsbelastung gesamt: 390 Stunden davon Kontaktzeit: 68 Stunden davon Selbststudium: 322 Stunden Dauer und Häufigkeit: einmal jährlich Teilnahmevoraussetzungen: keine Sprache: deutsch Qualifikationsziele / Die Studierenden: Kompetenzen: Fachkompetenz Wissen: Kennen die rechtlichen Grundlagen der Organisationsformen, Aufgaben und Arbeitsabläufe in Nonprofit Organisationen. Können Probleme der Finanzierung und Rechtsformwahl in Nonprofit Fachkompetenz Fertigkeiten: Organisationen benennen und diese allgemeinrechtlich begründen, und steuerrechtlich einordnen. Kennen grundlegende arbeitsrechtliche Regelungen und können diese auf konkrete arbeitsrechtliche Probleme anwenden. Sind in der Lage allgemeine Rechtsordnungen anzuwenden und auf Problemstellungen im organisationalen Kontext zu übertragen. Personale Kompetenz Sozialkompetenz: Reflektieren Rechtsfragen im interdisziplinären Kontext von Nonprofit-Management-Fragestellungen. Reflektieren eigenes Leitungshandeln durch Coaching oder Supervision und entwickeln Führungskompetenz in komplexen organisationalen Situationen Inhalte des Moduls: Rechtliche Grundlagen für die Beschäftigung von Mitarbeiter/innen in Nonprofit Organisationen (Einordnung des Beschäftigungsverhältnisses, Vertragstypen, Bezahlung, Urlaub, Beendigung des Dienstverhältnisses, Haftung, Dienstzeugnisse). Art der Lehrveranstaltung(en): Lernformen: Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten (Credits) (Modulprüfung, Umfang und Dauer der Prüfung): Verwendbarkeit des Moduls: Steuerrechtliche Rahmenbedingungen für die Auswahl und Gestaltung der Nonprofit Organisation; steuerliche Behandlung von Einnahmen in ideellem Bereich, Zweckbetrieb und wirtschaftlichem Geschäftsbetrieb. Grundsätze des Gemeinnützigkeitsrechts, Abgrenzung der Tätigkeitsbereiche und Anforderungen an die Geschäftsführung; Behandlung von Spenden und Sponsoring. Gesellschafts- und Vereinsrecht für Nonprofit Organisationen. Einführung von Coaching und Supervision als Instrumente der Praxisreflexion und der Führung von Nonprofit Organisationen. M2-1I: Vorlesung Arbeitsrecht I M2-1II: Vorlesung Arbeitsrecht II M2-2: Seminar Steuer- und Gemeinnützigkeitsrecht M2-3: Seminar: Gesellschafts- und Vereinsrecht M2-WPF: Coaching oder Supervision Vortrag, Kleingruppenarbeit, Übungen, Coaching oder Supervisionssitzungen. Klausur (90 Minuten) Master Nonprofit-Management Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 10
Modul 3 Modultitel: Grundlagen des Nonprofit-Managements Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Andreas Schröer Qualifikationsstufe: Master Studienhalbjahr: 2 Modulart: Pflichtmodul Leistungspunkte (Credits): 11 ECTS Arbeitsbelastung gesamt: 390 Stunden davon Kontaktzeit: 68 Stunden davon Selbststudium: 322 Stunden Dauer und Häufigkeit: z.b. einmal jährlich Teilnahmevoraussetzungen: keine Sprache: deutsch Qualifikationsziele / Kompetenzen: Fachkompetenz Wissen: Die Studierenden: Fachkompetenz Fertigkeiten: Personale Kompetenz Selbstständigkeit: Inhalte des Moduls: Art der Lehrveranstaltung(en): Lernformen: Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten (Credits) (Modulprüfung, Umfang und Dauer der Prüfung): Verwendbarkeit des Moduls: Verfügen über umfassendes sozial- und wirtschaftswissenschaftliches Wissen zur Begründung der Existenz, Legitimität und Besonderheit von Nonprofit Organisationen Analysieren die Einbindung einer nicht gewerblichen Organisation in das gesellschaftspolitische Interessengeflecht. Analysieren und verstehen die Austauschbeziehungen einer Organisation in den Bereichen Markt, Staat und Dritter Sektor. Verknüpfen die Austausch-Logiken mit den Handlungsfeldern des Nonprofit Managements und fassen diese in einer strategischen Gesamtausrichtung zusammen. Können Methoden der Strategischen Planung in Nonprofit Organisationen anwenden. Reflektieren eigenes Leitungshandeln durch Coaching oder Supervision und entwickeln Führungskompetenz in komplexen organisationalen Situationen Überblick über die Steuerungslogiken der Politik/der öffentlichen Verwaltung,, des Marktes und des Dritten Sektors: Verhältnis Organisation und organisationale Umwelt: Strategisches Controlling und Strategische Planung in Nonprofit Organisationen. Marktwirtschaftliche Steuerung Politische Steuerungsmodelle (inkl. neue Steuerungsmodelle in der Verwaltungswissenschaft) Existenztheorien von Nonprofit Organisationen und das Verschwimmen der Sektor-Grenzen. Koordinationsprobleme aus institutionenökonomischer Sichtweise Einführung in Coaching und Supervision als Reflexions- und Führungsinstrumente. M3-1: Seminar: Strategisches Controlling: Analyse und Planung M3-2: Seminar: Markt und Marktsteuerung M3-3: Seminar: Politik, Advocacy und Lobbying M3-4: Seminar: Der Dritte Sektor M3-WPF: Coaching oder Supervision Vortrag, Lehrgespräch, Kleingruppenarbeit, Übungen, Fallanalysen, Coaching oder Supervisionssitzungen. Hausarbeit (15-20 Seiten) Master Nonprofit Management; Master Management, Ethik, Innovation im Nonprofit Bereich (in Kooperation mit der Universität Heidelberg) Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 11
Modul 4 Modultitel: Management externer Stakeholder Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Michael Vilain Qualifikationsstufe: Master Studienhalbjahr: 3 Modulart: Pflichtmodul Leistungspunkte (Credits): 15 ECTS Arbeitsbelastung gesamt: 450 Stunden davon Kontaktzeit: 96 Stunden davon Selbststudium: 354 Stunden Dauer und Häufigkeit: einmal jährlich Teilnahmevoraussetzungen: keine Sprache: deutsch Qualifikationsziele / Kompetenzen: Die Studierenden: Fachkompetenz Wissen: Kennen und verstehen die Instrumente des Finanz- und Rechnungswesens. Fachkompetenz Fertigkeiten: Analysieren relevante Anspruchsgruppen des organisationalen Umfeldsund sind in der Lage deren Beitrag zur Organisation zu Personale Kompetenz Sozialkompetenz: verstehen und zu bewerten. Verstehen Qualität als Konzept zur Berücksichtigung von externen Interessen sowie zur Prozesssteuerung und können dieses Konzept auch einsetzen. Können die Instrumente des Fundraising, Sponsoring und Sozialmarketing anwenden. Sind in der Lage fachliche und kommunikative Voraussetzungen zum erfolgreichen Umgang mit den externen Anspruchsgruppen zu schaffen. Personale Kompetenz Sind in der Lage Marketingstrategien unter Berücksichtigung der Selbstständigkeit: externen Stakeholderbeziehungen einer Organisation zu entwickeln. Inhalte des Moduls: Finanzierung von Nonprofit Organisationen (inkl. Fundraising). Art der Lehrveranstaltung(en): Lernformen: Modelle des externen Rechnungswesens. Dimensionen des Qualitätsbegriffs, Struktur-, Prozess-, Ergebnis- und Normqualität. Qualitätsvorstellungen in verschiedenen Qualitäts-Modellen. Kernelemente eines Qualitätsmanagementsystems, Qualitätsmanagementsysteme (TQM, EFQM, DIN EN ISO 9000ff.; QFD, Q2E). Marketing von Nonprofit Organisationen. Kommunikationstrategien für Nonprofit Organisationen M4-1: Seminar: Finanzierung und Fundraising M4-2: Seminar: Externes Rechnungswesen M4-3: Seminar: Qualitätsmanagement M4-4: Seminar: Marketing und Kommunikation M4-5: Seminar: Operative und Politische Kommunikation M4-WPF: Aktuelle Fragestellungen des Managements Vortrag, Lehrgespräch, Kleingruppenarbeit, Übungen, Fallanalysen Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten (Credits) (Modulprüfung, Umfang und Dauer der Prüfung): Verwendbarkeit des Moduls: Klausur (90 Minuten) Master Nonprofit Management; Master Management, Ethik, Innovation im Nonprofit Bereich (in Kooperation mit der Universität Heidelberg) Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 12
Modul 5 Modultitel: Management interner Stakeholder Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Andreas Schröer Qualifikationsstufe: Master Studienhalbjahr: 3 Modulart: Pflichtmodul Leistungspunkte (Credits): 10 ECTS Arbeitsbelastung gesamt: 300 Stunden davon Kontaktzeit: 60 Stunden davon Selbststudium: 240 Stunden Dauer und Häufigkeit: einmal jährlich Teilnahmevoraussetzungen: keine Sprache: deutsch Qualifikationsziele / Kompetenzen: Die Studierenden: Fachkompetenz Wissen: Haben umfangreiches und spezialisiertes Wissen zur spezifischen Ausprägung von Personalmanagementmodellen im Nonprofit Bereich. Fachkompetenz Fertigkeiten: Analysieren relevante interne Anspruchsgruppen der Organisation und verstehen deren Beitrag zur Organisation. Personale Kompetenz Sozialkompetenz: Personale Kompetenz Selbstständigkeit Inhalte des Moduls: Art der Lehrveranstaltung(en): Lernformen: Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten (Credits) (Modulprüfung, Umfang und Dauer der Prüfung): Verwendbarkeit des Moduls: Schaffen situationsangemessen die notwendigen fachlichen und kommunikativen Voraussetzungen zum erfolgreichen Umgang mit den internen Anspruchsgruppeneiner Organisation. Verstehen Macht und mikropolitische Prozesse als organisationale Gestaltungsressourcen und sind in der Lage diese zu nutzen. Sind in der Lage, Einrichtungen mit Hilfe von Kennzahlen zu steuern. Sind in der Lage, Modelle und Instrumente der Leitung haupt- und ehrenamtlicher Mitarbeiter zu reflektieren und selbständig anzuwenden. Sind in der Lage, eine ganzheitliche Ausrichtung der internen Stakeholderbeziehungen durch Change Management und Controlling zu schaffen. Das Modul führt ins Management interner Stakeholdergruppen ein, dabei spielen der Umgang mit Mitarbeitern und Freiwilligen eine besondere Rolle. Theorien und Instrumente des Personalmanagements in NPO. Besonderheiten und Instrumente des Freiwilligenmanagements. Vertiefung Organisationstheorie: Mikropolitische Ansätze Modelle des Internen Rechnungswesens. Theorie und Praxis des Veränderungsmanagement, bzw. der lernenden Organisation, Besonderheiten des Change Managements in NPO. M5-1: Seminar: Personalmanagement M5-2: Seminar: Freiwilligenmanagement M5-3: Seminar: Mikropolitik M5-4: Vorlesung: Internes Rechnungswesen M5-5: Seminar: Change Management Vortrag, Lehrgespräch, Kleingruppenarbeit, Übungen, Fallanalysen Hausarbeit (15-20 Seiten) Master Nonprofit Management; Master Management, Ethik, Innovation im Nonprofit Bereich (in Kooperation mit der Universität Heidelberg) Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 13
Modul 6 Modultitel: Praxis des Stakeholdermanagement Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Andreas Schröer / Prof. Dr. Michael Vilain Qualifikationsstufe: Master Studienhalbjahr: 4 Modulart: Pflicht-/Wahlpflichtmodul Leistungspunkte (Credits): 15 ECTS Arbeitsbelastung gesamt: 450 Stunden davon Kontaktzeit: 40 Stunden davon Selbststudium: 410 Stunden Dauer und Häufigkeit: einmal pro Semester Teilnahmevoraussetzungen: Module 1 und 3 Sprache: deutsch Qualifikationsziele / Kompetenzen: Die Studierenden: Fachkompetenz Fertigkeiten: Beobachten, methodisch geleitet, die organisationale Praxis in einem Teilbereich des Managements. Analysieren und reflektieren Erfahrungen und Beobachtungen aus der komplexen, professionellen Praxis, anhand geeigneter wissenschaftlicher Theorien. Personale Kompetenz Bewerten die Bedeutung der gewonnenen Erkenntnisse aus der Sozialkompetenz: Praxisbeobachtung für Theorie und Praxis. Reflektieren Leitungspraxis und analysieren deren Bedeutung für das eigene Führungshandeln. Gestalten, auf der Basis eigener Praxisbeobachtung, Teilbereiche des Personale Kompetenz Managements. Selbstständigkeit Inhalte des Moduls: Die Studierenden haben Kenntnisse über Modelle und Instrumente des Nonprofit Managements erworben. Sie kennen aktuelle Theorien des Managements und haben in diesem Modul Gelegenheit, diese in Praxisprojekten anzuwenden. Das Modul dient dazu diese Praxiserfahrungen vor dem Hintergrund der gelernten Theorien und Modelle zu analysieren, zu strukturieren und zu reflektieren. Art der Lehrveranstaltung(en): M6-1: Exkursion: Praxisexkursion M6-2: Seminar: Praxiskolloquium M6-3: Seminar: Praxisreflexion M6-WPF: Praxisphase Lernformen: Exkursion, seminaristische Gruppenarbeit, Präsentationen mit Diskussion, Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten (Credits) (Modulprüfung, Umfang und Dauer der Prüfung): Verwendbarkeit des Moduls: Fallanalysen Auswertungsbericht Praxisphase (15-25 Seiten); Alternativ: Planspiel mit Auswertung Master Nonprofit Management; Master Management, Ethik, Innovation im Nonprofit Bereich (in Kooperation mit der Universität Heidelberg) Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 14
Modul 7 Modultitel: Forschung Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Thomas Schwinger Qualifikationsstufe: Master Studienhalbjahr: 4 Modulart: Pflichtmodul Leistungspunkte (Credits): 10 ECTS Arbeitsbelastung gesamt: 300 Stunden davon Kontaktzeit: 80 Stunden davon Selbststudium: 220 Stunden Dauer und Häufigkeit: einmal jährlich Teilnahmevoraussetzungen: keine Sprache: deutsch Qualifikationsziele / Kompetenzen: Die Studierenden: Fachkompetenz Wissen: Haben vertiefte Kenntnisse in verschiedenen Datenerhebungsmethoden. Können die Eignung von Erhebungsmethoden für unterschiedliche Fachkompetenz Fertigkeiten: Fragestellungen beurteilen und sie in grundlegende Methodologien einordnen. Personale Kompetenz Selbstständigkeit Inhalte des Moduls: Art der Lehrveranstaltung(en): Lernformen: Sind, ausgehend von der eigenen beruflichen Praxis, in der Lage Forschungsfragen zu identifizieren. Können vorliegende Forschungsergebnisse aus dem Nonprofit Bereich nach deren Methodologie analysieren. Können Nonprofit Management-Praxis mit Forschung verzahnen, d.h. ausgehend von der Forschungsfrage können sie präzise Bedarfe ermitteln und ein entsprechendes Konzept entwickeln. Die spezifischen Inhalte sind ausgewählt nach der Berufspraxis der Studierenden und den Möglichkeiten zielführender Praxisforschung und exemplarisch aus Forschungsliteratur zur Nonprofit Management Forschung: Verteilungen, deskriptive Statistik, Inferenzstatistik statistische Testverfahren für Häufigkeitsunterschiede, Mittelwertsunterschiede, Korrelationen inkl. verteilungsfreier Methoden Inhaltsanalytische Methoden Typenbildung Grounded Theory Wirkungsmessung Anlage und Durchführung von Einzelfallstudien M7-1: Seminar: Einführung für PraktikerInnen in sozialwissenschaftliche Forschungsmethoden M7-2: Datenerhebungsmethode M7-WPF: a) Vertiefung zu qualitativen Methoden empirischer Sozialforschung oder: b) Vertiefung zu quantitativen Methoden empirischer Sozialforschung oder: c) Wirkungsmessung und Fallanalyse/Evaluation Vortrag, Übungen, Lehrgespräch, Kleingruppenarbeit Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten (Credits) (Modulprüfung, Umfang und Dauer der Prüfung): Verwendbarkeit des Moduls: Modulprüfung: Präsentation eines Forschungsdesigns (30 Minuten) Master Nonprofit Management; Master Psychosoziale Beratung (EH Darmstadt). Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 15
Modul 8 Modultitel: Leadership Skills Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Andreas Schröer Qualifikationsstufe: Master Studienhalbjahr: 5 Modulart: Pflichtmodul Leistungspunkte (Credits): 13 ECTS Arbeitsbelastung gesamt: 390 Stunden davon Kontaktzeit: 108 Stunden davon Selbststudium: 282 Stunden Dauer und Häufigkeit: einmal jährlich Teilnahmevoraussetzungen: keine Sprache: deutsch Qualifikationsziele / Kompetenzen: Die Studierenden können: Fachkompetenz Wissen: Besonderheiten der Leitung von Nonprofit Organisationen analysieren und verstehen. Fachkompetenz Fertigkeiten: Leitungshandeln und Leitungsstrukturen unter ethischen, sozialwissenschaftlichen und Management Perspektiven reflektieren. Konzepte und Instrumente der Personalentwicklung und des Personale Kompetenz Teambuilding bewerten. Sozialkompetenz: Die eigene Person in der Führungsrolle wahrnehmen, den persönlichen Führungsstil weiterentwickeln; die Leitungsrolle nach innen und außen Personale Kompetenz vertreten. Selbstständigkeit Eigene Handlungsmuster in Konfliktsituation wahrnehmen und entwickeln. Organisationen an der Schnittstelle zwischen Markt und Drittem Sektor gründen und gestalten. Inhalte des Moduls: Vorbereitung der Studierenden auf eine Rolle als Fach- und Führungskraft in einer Nonprofit Organisation. Biografische Prägung/Erfahrung und deren Relevanz für Führungshandeln. Instrumente des Konfliktmanagements und der Mediation. Instrumente der Personalentwicklung und des Teambuilding. Social Entrepreneurship, Sozialunternehmertum, Soziale Unternehmen gründen und entwickeln. Art der Lehrveranstaltung(en): Lernformen: Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten (Credits) (Modulprüfung, Umfang und Dauer der Prüfung): Verwendbarkeit des Moduls: Organisationale Komplexität managen. M8-1: Seminar: Biographie und Leitung M8-2: Seminar: Konfliktmanagement und Mediation M8-3: Übung: Selbstwahrnehmung und Wirkung M8-4: Instrumente der Personalentwicklung und des Teambuilding M8-5: Seminar: Sozialunternehmerisches Handeln M8-6: Übung: Komplexität managen (Simulation/Planspiel) Die Lernsituationen der Veranstaltungen sind zu beschreiben, die den Erwerb der angestrebten Kompetenzen sicherstellen, z.b. seminaristische Gruppenarbeit. 45minütige Präsentation mit Handout (4-6 Seiten) im Seminar Sozialunternehmerisches Handeln Master Nonprofit Management; Zertifikatskurs Nonprofit Leadership Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 16
Modul 9 Modultitel: Masterarbeit Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Andreas Schröer / Prof. Dr. Michael Vilain Qualifikationsstufe: Master Studienhalbjahr: 5 Modulart: Pflichtmodul Leistungspunkte (Credits): 20 ECTS Arbeitsbelastung gesamt: 600 Stunden davon Kontaktzeit: 24 Stunden davon Selbststudium: 576 Stunden Dauer und Häufigkeit: einmal pro Semester Sprache: deutsch / englisch Qualifikationsziele / Kompetenzen: Fachkompetenz Fertigkeiten: Personale Kompetenz Selbstständigkeit Teilnahmevoraussetzungen: mindestens fünf abgeschlossene Module Die Studierenden: Identifizieren den Forschungsschwerpunkt für die Masterarbeit. Entwickeln im Rahmen der Masterthesis ein auf das Nonprofit Management bezogenes Forschungsprojekt und bearbeiten dieses methodisch. Stellen Konzepte und Stellungnahmen dar und begründen diese. Sichern Studieninhalte im Blick auf die eigene Leitungsfunktion. Entwickeln Gestaltungsoptionen für die weitere berufliche Leitungsrolle. Inhalte des Moduls: Masterkolloquium Vorstellung und Diskussion der Masterarbeiten zu verschiedenen Zeitpunkten der Bearbeitung hinsichtlich Fragestellung, Theorie, Untersuchungsmethodik und Ergebnissen Art der Lehrveranstaltung(en): Lernformen: Master-Thesis M9-1: Masterkolloquium M9-2: Masterthesis Projektpräsentation, Gruppendiskussion, Einzelberatung, schriftliche Arbeit Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten (Credits) (Modulprüfung, Umfang und Dauer der Prüfung): Verwendbarkeit des Moduls: Masterthesis (60-80 Textseiten) in Deutsch oder Englisch. Master Nonprofit Management Modulhandbuch MA Nonprofit Management, EH Darmstadt. Stand: 27.01.14 17
Evangelische Hochschule Darmstadt Zweifalltorweg 12, 64293 Darmstadt Telefon +49 (0)6151 8798-23, Fax 58 info@eh-darmstadt.de Manage ment eh darmstadt.de