Dieter Sauer Reorganisation des Unternehmens Tendenzen Dimensionen Offene Fragen Werkstattgespräch 4 Gesellschaft im Betrieb am 9./1. Mai 26 in Göttingen
Historische Entwicklung: Von der Rationalisierung zur permanenten Reorganisation > 7er Jahre: Arbeitsplatzbezogene Rationalisierung ( Arbeitsstrukturierung ) > 8er Jahre: Flexibilisierung und Integration technischer Systeme Inkubationszeit der Reorganisation: Systemische Rationalisierung und Neue Produktionskonzepte > 9er Jahre: Umschlagphase der Reorganisation Umfassender Zugriff auf alle Parameter der Reorganisation > er Jahre: Permanente Reorganisation Vermarktlichung, Informatisierung, Internationalisierung, Virtualisierung
Zentrale Tendenzen der Reorganisation > Dezentralisierung und Vermarktlichung > Informatisierung und Vernetzung > Indirekte Steuerung und Selbstorganisation
Dimensionen der Berichterstattung Dezentralisierung und Vermarktlichung Veränderung von > (innerbetrieblicher) Arbeitsteilung > Entscheidungsstrukturen und Unternehmensaufbau > Schnittstellen zu den Märkten
Dimensionen der Berichterstattung Informatisierung und Vernetzung > Veränderung der zwischenbetrieblicher Arbeitsteilung > Informatorische Durchdringung unternehmensinterner Strukturen > Informatisierung von Schnittstellen zu den Märkten
Dimensionen der Berichterstattung Indirekte Steuerung und Selbstorganisation > Neue indirekte Steuerungsformen (Kennziffern, Zielvereinbarungen) > Selbstorganisierte Arbeitsformen > Abbau von hierarchisch-bürokratischen Organisationsformen > Zentralisierte Kontroll- und Steuerungssysteme
Neue Elemente, Zuspitzungen und offene Fragen > Dominanz der Finanz- und Kapitalmärkte (Unternehmen als Marktobjekt, Kapitalmarktrendite vs. Profit) > Neues Verhältnis von Markt und Kontrolle > Internationalisierung von Produktionsstrukturen ( Off-shoring, globale Wertschöpfungsketten) > Dynamisierung, Variabilisierung und Virtualisierung von Unternehmensstrukturen > Wachsende Heterogenität von Unternehmensstrukturen > Wirtschaftsstrukturelle Verwerfungen
Schwierigkeiten einer Berichterstattung > Unzureichende Datenlage, unterschiedliche Datenquellen > Nur singuläre und zu wenige qualitative Studien > Veraltete Kategorien ( Fordistischer Blick) > Gefahren spekulativer Vereinseitigung > Permanente Veränderung des Beobachtungsgegenstands
Dezentralisierung, Segmentierung und Aufgliederung von Zentralabteilungen 5 45 4 35 1997 1999 34,8 39,4 43 % der Betriebe 3 25 2 15 11,8 14,4 24,9 1 5 Dezentralisierung in der Produktion (mittlere Definition) Segmentbildung in der Produktion (mittlere Definition) Kunden- /Produktbezogen aufgegliederte Zentralabteilungen (mittlere Definition) Quelle: Fraunhofer/ISI-Erhebung "Innovation in der Produktion" 1997 und 1999; Latniak, Kinkel, Lay 22; eigene Darstellung.
Flache Hierarchien in der Investitionsgüterindustrie 8 7 63,8 74,6 65,6 1997 1999 6 5 % der Betriebe 4 3 2 37,9 16 25,9 1 abgeflachte Hierarchien in weiter Definition abgeflachte Hierarchien in mittlerer Definition abgeflachte Hierarchien in enger Definition Quelle: Fraunhofer/ISI-Erhebung "Innovation in der Produktion" 1997 und 1999; Latniak, Kinkel, Lay 22; eigene Darstellung.
Verbreitung neuer Controlling-Instrumente nach Betriebsgröße 6 5 Prozesskostenrechnung Target Costing Dezentrales Selbstcontrolling 45 49 % der Betriebe 4 3 31 28 3 27 2 16 14 16 1 weniger als 1 B eschäftigte 1 bis 499 Beschäftigte 5 und m ehr Beschäftigte weniger als 1 Beschäftigte 1 bis 499 Beschäftigte 5 und mehr Beschäftigte Quelle: Fraunhofer/ISI Erhebung "Innovation in der Produktion"; Kinkel 1999; eigene Darstellung.
Kundenorientierung nach Unternehmensgröße 1997 1999 Standardprogramm Kundenspezifische Varianten Kundenspezifikation 1 9 17 11 8 15 46 32 43 45 53 51 44 38 32 6 46 4 Kleines Unternehmen (bis 99 Mitarbeiter) Mittleres Unternehmen (1-499 Mitarbeiter) Großes Unternehmen (ab 5 Mitarbeiter) Kleines Unternehmen (bis 99 Mitarbeiter) Mittleres Unternehmen (1-499 Mitarbeiter) Großes Unternehmen (ab 5 Mitarbeiter) Quelle: Fraunhofer/ISI-Erhebung "Innovation in der Produktion" 1997 und 1999; Brödner, Lay 22; eigene Darstellung
Neugestaltung der Wertschöpfungskette in der Investitionsgüterindustrie 45 4 35 4 Nutzung in % Flächendeckende Nutzung % der Betriebe 3 25 2 15 1 5 11 26 4 19 26 5 5 29 6 Fertigungssegmentierung Zuliefererkonzentration Nullpufferprinzip/Kanban JIT-Anlieferung JIT-Lieferung zum Kunden Quelle: Fraunhofer/ISI Produktionsinnovationserhebung 1997; Kinkel, Wengel 1997; eigene Darstellung.
Betriebe mit Produktkooperation 7 6 Teilnahme an Kooperationen Teilnahme an Netzwerken 58 58 5 46 43 47 43 % der Betriebe 4 3 2 1 8 8 8 12 8 12 Gesamt Bis zu 99 Beschäftigte 1-499 Beschäftigte 5 und mehr Beschäftigte Alte Bundesländer Neue Bundesländer Quelle: Fraunhofer/ISI Erhebung "Innovationen in der Produktion" 21; Eggers, Kinkel 22; eigene Darstellung.
Teilnahme an Kooperationen in der Investitionsgüterindustrie 7 6 62 5 51 % der Betriebe 4 3 29 42 3 2 1 Entwicklung Vertrieb Service Produktion Beschaffung Quelle: Fraunhofer/ISI Erhebung "Innovationen in der Produktion" 1999, Eggers, Wallmeier, Lay 2; eigene Darstellung.
Nutzung von IuK-Technologien in deutschen Unternehmen (1999 und 21) 1 9 8 1999 21 86 89 7 6 61 67 in % 5 44 4 3 31 2 1 Email Internetzugang Intranet Quelle: Empirica 21; BMWi 22; eigene Darstellung.
Nutzung von IuK-Technologien in deutschen Unternehmen nach Betriebsgröße (21) 12 Email 1 8 Internetzugang Intranet 84,1 77,2 68 86,5 93,6 95,5 98,6 96,5 68,4 1 1 78,3 in % 6 57 4 33,1 2 15,9 bis 9 1 bis 49 5 bis199 2 bis 499 5 und mehr Quelle: Empirica 21; BMWi 22; eigene Darstellung.
EC-Nutzung durch deutsche Betriebe (21) 7 6 62,1 5 49,4 in % 4 3 28,3 2 2,4 18,6 1 Vertrieb (B2B und B2C) Online- Datenaustausch Abwicklung Online Online-Einkauf/ Beschaffung Betriebe mit Internetpräsenz Quelle: Empirica 21; BMWi 22; eigene Darstellung.
Telearbeit in Deutschland 1999 und 22 18 16 1999 22 16,6 14 12 1 in % 8 6 6,3 5,7 5,2 6 4 2 1,5 1,6 1,6 1,5 1,5 p&a Telearbeit supplementäre Telearbeit mobile Telearbeit Telearbeit in SOHOs Gesamt Quelle: SIBIS 22 und Ecatt 2; eigene Darstellung.
Entwicklung von 14 12 11,8 1993 1998 1 in % 8 6 6,9 4 2 1,9 3 1,3 2,5 2,2 3,2 3 1,4 insgesamt zwangsläufige kontrollierte teilautonome einflußlose Quelle: IAT Befragung; Pekruhl 21; eigene Darstellung.
nach Geschlecht 16 14 13,7 Männer Frauen 12 1 9,5 in % 8 6 4 2 3,9 2,4 3 2,9 1,9 3,3 3,9 1,9 insgesamt selbstbestimmte kontrollierte einflußlose zwangsläufige Quelle: IAT Befragung; Lüders, Resch 2; eigene Darstellung.
stypen nach Ost-West Verbreitung 14 12 12,3 11,8 West Ost 1 8 in % 6 4 2 2,7 3,9 2,5 2,4 3,8 3,1 3,3 2,1 insgesamt zwangsläufige kontrollierte teilautonome einflußlose Quelle: IAT Befragung; Nordhause-Janz, Pekruhl 2; eigene Darstellung.
in der Investitionsgüterindustrie 7 6 57,1 64,1 1997 1999 5 46 % der Betriebe 4 3 37,3 2 14,5 19,5 1 weite Definition mittlere Definition enge Definition Quelle: Fraunhofer/ISI-Erhebung "Innovation in der Produktion" 1997 und 1999; Latniak, Kinkel, Lay 22; eigene Darstellung.