Innovationen Unmögliches möglich machen

koennen & handeln_prognos Innovationen Unmögliches möglich machen koennen & handeln consulting gmbh bereich koennen & handeln_prognos offenburg

koennen & handeln_prognos Befragung zu Innovationen im Mittelstand durchgeführt von der koennen & handeln consulting gmbh bereich koennen & handeln_prognos offenburg

Befragung der koennen & handeln consulting gmbh in Kooperation mit der Wirtschaftsregion Offenburg/Ortenau (WRO) und der Wirtschaftsregion Südwest Zielstellung: Wo stehen die südbadischen Unternehmen bezogen auf Innovationen? Stichprobe: 495 südbadische UnternehmerInnen 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 3_28

Informationen über die Stichprobe (1) Wie viele MitarbeiterInnen hat Ihr Unternehmen? < 50 Mitarb. 50-300 Mitarb. >300 Mitarb. 52 % 34 % 14% In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig? Produz. Gewerbe Handel Dienstleistung Sonstige 47 % 18 % 24 % 11 % Fazit: > Spiegelt Unternehmensstruktur der WRO-Mitglieder und k&h-kunden wider. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 4_28

Informationen über die Strichprobe (2) Wie hoch liegt der Umsatz, den Ihr Unternehmen 2008 erwirtschaftete? % 35 30 25 20 15 10 5 0 12,5 15 22,5 5 bis 1 Mio. 1-5 Mio. 5-10 Mio. 10-20 Mio. 20-50 Mio. 50-100 Mio. 100-250 Mio. mehr als 250 Mio. 30 2,5 7,5 5 Fazit: > Spiegelt Unternehmensstruktur der WRO-Mitglieder und k&h-kunden wider. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 5_28

Welchen Stellenwert haben Innovationen? (1) Der Aussage, dass Innovationen bislang in Ihrem Unternehmen einen hohen Stellenwert hatten, stimmen > 73% aller antwortenden Unternehmen zu. > 55% der kleineren Unternehmen zu. > 80% der mittleren Unternehmen zu. > 61 % der produzierenden Unternehmen zu. > 62 % der Handelsunternehmen zu. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 6_28

Welchen Stellenwert haben Innovationen? (2) Der Aussage, dass Innovationen in Zukunft in Ihrem Unternehmen einen hohen Stellenwert haben werden, stimmen > 96% aller antwortenden Unternehmen zu. > 97% der kleineren Unternehmen zu. > 100% der mittleren Unternehmen zu. > 100% der produzierenden und Dienstleistungsunternehmen zu. Fazit: > Wachsende Bedeutung der Thematik > Thematik ist vor allem für kleinere und mittlere Unternehmen von großer Bedeutung. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 7_28

Fakten über Unternehmen, bei denen Innovationen einen hohen Stellenwert haben 1. Erzielen einen höheren Umsatzanteil durch Innovationen. 2. Verfügen eher über ein Innovationsbudget. 3. Betreiben Innovationen zu verschiedenen Themen. 4. Betreiben Innovationen systematisch. 5. Verfügen über eine innovationsfreundlichere Unternehmenskultur. 6. Setzen mehr innovationsbezogene Maßnahmen ein. 7. Erlangen einen höheren Zielerreichungsgrad. 8. Sind mit Ihrem Innovationsmanagement zufriedener. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 8_28

Wie hoch liegt der Umsatzanteil, den Unternehmen mit Innovationen erwirtschaften? Der Umsatzanteil, den Unternehmen mit Innovationen erwirtschaften, liegt durchschnittlich bei > 23 % bezogen auf alle antwortenden Unternehmen. > 27% bezogen auf die kleineren Unternehmen. > 21 % bezogen auf die mittleren Unternehmen. > 8 % bezogen auf die größeren Unternehmen. Fazit: > Innovationen erwirtschaften ein Viertel des Umsatzes. > Kleinere Unternehmen sind innovationsstark. > Der Erfolg kleinerer Unternehmen hängt von ihrer Innovationsfähigkeit ab. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 9_28

Wie hoch ist das Budget, das für die Generierung und die Entwicklung von Innovationen eingesetzt wird? weniger als 1% des Umsatzes 1-4 % des Umsatzes 5-10% des Umsatzes 43% 24% 33% Fazit: > Innovationskosten müssen nicht hoch sein. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 10_28

Wie verbreitet sind Innovationsbudgets? Über ein festgelegtes Innovationsbudget verfügen > 45 % aller antwortenden Unternehmen. > 35 % der kleineren und mittleren Unternehmen. > 48 % der produzierenden Unternehmen. > 37 % der Handelsunternehmen. > 36 % der Dienstleistungsunternehmen Fazit: > Handlungsbedarf existiert vor allem bei kleineren und mittleren Unternehmen. > Handlungsbedarf existiert vor allem im Handel und im Dienstleistungbereich. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 11_28

Lohnen sich Innovationsbudgets? Unternehmen mit Innovationsbudget erzielen durchschnittlich 28 % Umsatzanteil mit Innovationen. Unternehmen ohne Innovationsbudget erzielen durchschnittlich 18 % Umsatzanteil mit Innovationen. Höhe des Innovationsbudgets (Umsatzanteil) Weniger als 1% 1 4 % 5 10% Umsatzanteil durch Innovationen 20 % 15 % 31 % Fazit: > Innovationsbudgets lohnen sich. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 12_28

Zu welchen Themen finden Innovationen statt? 1. Produktvariationen (84%). 2. Neuprodukte (82%). 3. Dienstleistungen (71%). 4. Prozesse (Organisation, Arbeitsmittel) (69%). 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 13_28

Vielfalt von Innovationstypen > Die Berücksichtigung verschiedener Innovationstypen ist Anzeichen für ein systematisches Innovationsmanagement. > Je mehr Innovationstypen berücksichtigt werden, desto breiter ist die Zielerreichung durch Innovationen. Fazit: > Die Berücksichtigung verschiedener Innovationstypen ist sinnvoll. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 14_28

Wodurch werden Innovationen ausgelöst? 1. Kundenwünsche (86%). 2. Innovationen von Konkurrenten (61%). 3. Systematisches Innovationsmanagement (56%). 4. Mangelhafte Prozesse (44%). 5. Mangelhafte wirtschaftliche Daten (19%). 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 15_28

Innovationsauslöser und Innovationserfolg > Wenn die Unternehmenskultur wenig innovationsfreundlich ist, und Innovationen keinen hohen Stellenwert besitzen, werden Innovationen nur durch Druck ausgelöst. > Unternehmen, bei denen Innovationen durch Druck ausgelöst werden, sehen mehr Verbesserungsbedarf mit ihrem Innovationsmanagement. > Unternehmen, die Innovationen systematisch betreiben, sind mit Ihrem Innovationsmanagement zufriedener und erfolgreicher. Fazit: > Innovationen sollen nicht nur aus Druck heraus entstehen. > Innovationen sollen systematisch angegangen werden. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 16_28

Wie verbreitet sind innovationsfreundliche kulturelle Merkmale? 1. Offenheit gegenüber ungewöhnlichen Ideen (72%). 2. Visionäre, Innovationen betonende Führung (60%). 3. Innovation ist als Wert im Leitbild verankert (55%). 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 17_28

Unternehmen mit innovationsfreundlicher Unternehmenskultur 1. Setzen mehr innovationsbezogene Maßnahmen ein. 2. Erreichen mit ihrem Innovationsmanagement mehr und vielfältigere Ziele. 3. Erwirtschaften mit Innovationen einen höheren Umsatzanteil. Fazit: > Innovationen sind Kultursache. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 18_28

Wie verbreitet sind innovationsbezogene Maßnahmen? (1) 1. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) für Produkte / Dienstleistungen (57%). 2. Austausch mit Kunden zur Generierung von Innovationen (55%). 3. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) für Prozesse (52%). 4. Projektmanagement zur Entwicklung und Umsetzung von Innovationen (41%). 5. Zusammenarbeit mit Lieferanten bei Innovationsvorhaben (39%). 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 19_28

Wie verbreitet sind innovationsbezogene Maßnahmen? (2) 6. Regelmäßige Innovationsworkshops / Brainstormings (32%). 7. Belohnungssystem für innovative Vorschläge (32%). 8. Target Costing (Zielkostenfestlegung) bei Innovationsprojekten (32%). 9. Systematisches Wissensmanagement (27%). 10.Festgelegte Innovationsbudgets (20%). Fazit: > Der systematische Einsatz von innovationsbezogenen Maßnahmen ist ausbaufähig. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 20_28

Wo existiert Verbesserungsbedarf beim Innovationsmanagement? (1) 1. Dauer des Innovationsprozesses (64%). 2. Allgemein bei Produkt- / Dienstleistungsinnovationen (60%). 3. Generierung von Innovationsideen (55%) 4. Vermarktung und Markteintritt von Innovationen (55%). 5. Bewertung von Innovationsprojekten (52%). 6. Planung von Innovationsprojekten (52%). 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 21_28

Wo existiert Verbesserungsbedarf beim Innovationsmanagement? (2) 7. Zeitpunkt des Markteintritts von Innovationen (50%). 8. Allgemein bei Prozessinnovationen (50%). 9. Kosten des Innovationsprozesses (43%) 10. Koordination von Innovationsprojekten (43%). 11. Ausrichtung an Kundeninteressen (41%). 12. Zusammenarbeit mit Lieferanten (39%). Fazit: > Verbesserungen sind in allen Bereichen des Innovationsmanagements möglich. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 22_28

Welche Ziele sollen und konnten durch Innovationen erreicht werden? Zielwunsch Zielerreichung % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Kundenzufriedenheit 98 91 98 77 89 Wachstum Qualitätsverbesserung 80 80 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 23_28 50 Mitarbeiterzufriedenheit Kostensenkung Fazit: > Innovationen ermöglichen breite Zielerreichung. > Wichtiges Instrument zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit. > Potentiale bei Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit & Kostensenkung. 75 50

Innovationsziele werden erreicht, wenn 1. Innovationen einen hohen Stellenwert haben. 2. Innovationen systematisch gesucht werden. 3. Vielfältige innovationsbezogene Maßnahmen eingesetzt werden. 4. Eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur existiert. 5. Ein Innovationsbudget festgelegt wird. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 24_28

Wie gut gelingt aktuell das Innovationsmanagement? % 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 0 sehr schlecht 14,3 eher schlecht 45,3 33,3 7,1 teils-teils eher gut sehr gut Fazit: > Da ist noch Luft nach oben. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 25_28

Was lernen wir aus den Ergebnissen? 1. Innovationsfreundliche Unternehmenskultur schaffen. 2. Innovationsfreundliche Strukturen (z.b. Belohnungssystem, Wissensmanagement, Zielkostenfestlegung) einsetzen. 3. Systematisches Projektmanagement zur Suche, Entwicklung und Umsetzung von Innovationen entwickeln und umsetzen. erfolgreiche Innovationen 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 26_28

Innovationen schaffen Möglichkeiten Unmögliches möglich denken. Unmögliches möglich machen. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 27_28

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 2009_17 jahre koennen & handeln consulting gmbh 28_28