WIR STELLEN UNS VOR
Sehr geehrte Damen und Herren, mit dieser Broschüre möchten wir Ihnen einen Einblick in das geben, was uns als integriertes Immobilienunternehmen ausmacht. Wir möchten Ihnen zeigen, was wir besonders gut können sei es die Baurechtschaffung oder die Projektentwicklung, sei es für den eigenen Bestand oder für den anschließenden Verkauf, sei es für einen Investor oder im Rahmen einer Projektpartnerschaft. Wir laden Sie ein, hinter die Kulissen unseres Unternehmens zu blicken. Seit mehr als sechzig Jahren sammeln wir Erfahrungen in den Geschäftsfeldern Immobilien und Development und bauen darauf auf. Tätig sind wir in den Assetklassen Büro, Einzelhandel, Hotel & Gastronomie, Wohnen und Parken. Neben Erfahrung, Kompetenz und der Offenheit für neue und manchmal auch unkonventionelle Wege ist für uns vor allem ein partnerschaftliches und vertrauensvolles Miteinander die Basis dafür, etwas Bleibendes zu schaffen. In den vergangenen Jahrzehnten haben wir uns ein solides Netzwerk aufgebaut und pflegen unsere langjährigen engen Kontakte zu Politik, Verwaltung, Wirtschaft und in die Architekturszene. Gemeinsam zum Ziel: Suchen Sie einen Partner für die Baurechtschaffung und Projektentwicklung? Besitzen Sie ein bebautes oder unbebautes Grundstück, das Sie veräußern möchten? Oder brauchen Sie fachkundigen Rat bei Ihrem Vorhaben? Wir finden gerne zusammen mit Ihnen Lösungen, um gemeinsam etwas zu schaffen, was Bestand hat. In diesem Sinne freuen wir uns auf eine gute Zusammenarbeit. Dr. Jürgen Büllesbach Vorsitzender der Geschäftsführung Dr. Hermann Brandstetter Geschäftsführer 02 03
01 Geschichte 04 05
60 Jahre Erfahrung und Kompetenz unter einem Dach 1954 Gründung der Bayerischen Hausbau durch Josef Schörghuber 1972 Bau von rund 1.000 Wohnungen im Rahmen der Errichtung des olympischen Dorfs in München 1995 Nach dem Tod von Josef Schörghuber, der die Unternehmensgruppe zu einem erfolgreichen Konzern ausgebaut hat, führt dessen Sohn Stefan Schörghuber das Unternehmen 2008 Nach dem Tod von Stefan Schörghuber, unter dessen Führung zahlreiche architektonische Unikate an attraktiven Standorten verwirklicht wurden, führt seine Frau Alexandra gemeinsam mit Dr. Klaus N. Naeve den Unternehmensverbund 2015 Fokussierung auf Immobilienbestand und -entwicklung in München und Hamburg 1960 1970 1980 1990 2000 2010 1965 Grundsteinlegung für den Arabellapark München, der als Stadt in der Stadt Leben, Arbeiten und Wohnen vereint 1979 Mit dem Erwerb der Brauereien Hacker-Pschorr und Paulaner gehen die zugehörigen Immobilien in den Bestand der Baye rischen Hausbau über 2005 Die Unternehmensbereiche Bauen und Immobilien werden in der Bayerischen Bau und Immobilien Gruppe gebündelt 2010 Bündelung des Unternehmensbereichs unter einem neuen Markendach: Die Bayerische Bau und Immobilien Gruppe wird zur Bayerischen Hausbau 06 07
02 Fakten 08 09
Wer wir sind ERFAHRUNG IMMOBILIENPORTFOLIO FLÄCHEN NACH NUTZUNGSART BAUVOLUMEN seit 1954 rund 2,5 Mrd. Euro IMMOBILIENPORTFOLIO 41,2 % Büro 17,6 % Einzelhandel 26,8 % Hotel & Gastronomie 1.500 Reihenhäuser und Doppelhaushälften 4.000 Hotelzimmer 420 Bauvorhaben rund 200 MITARBEITER 14,3 % Wohnen 1.700.000 Quadratmeter Gewerbeflächen 26.000 Wohnungen 10 11
03 Kompetenzen 12 13
Was wir bieten INVESTORENVERKAUF PROJEKTENTWICKLUNG DENKMALSCHUTZ BAURECHTSCHAFFUNG SOLIDES NETZWERK VERTRIEB AN- UND VERKAUF VON BEBAUTEN UND UNBEBAUTEN GRUNDSTÜCKEN PROPERTY MANAGEMENT VERMIETUNG PARTIZIPATION ASSET MANAGEMENT 14 15
04 Referenzen 16 17
04.1 Nockherberg Wohnen am Nockherberg Bürgerbeteiligung von Anfang an Durch die Entscheidung der Paulaner Brauerei, ihren Produktionsstandort nach Langwied zu verlegen, bietet sich für uns die Möglichkeit, eine große innerstädtische Fläche weiterzuentwickeln und neu zu bebauen. Auf neun Hektar errichten wir in der Münchner Au rund 1.500 Wohnungen, ergänzt durch Handels-, Gastronomie- und Dienstleistungsflächen sowie durchzogen von weitläufigem Grün. INVESTORENVERKAUF DENKMALSCHUTZ AN- UND VERKAUF VON BEBAUTEN UND UNBEBAUTEN GRUNDSTÜCKEN PROPERTY MANAGEMENT BAURECHTSCHAFFUNG PARTIZIPATION PROJEKTENTWICKLUNG ASSET MANAGEMENT SOLIDES NETZWERK VERTRIEB VERMIETUNG Herausforderung ein skeptisches Umfeld Teile der Bevölkerung, darunter auch deren politische Vertreter, standen der Quartiersentwicklung anfangs kritisch gegenüber, da sie eine Gentrifizierung und damit einhergehende negative Auswirkungen auf das Stadtviertel befürchteten. Lösung umfassende Bürgerbeteiligung von Anfang an Mit einem transparenten und offenen Planungsprozess sowie einer umfassenden Bürgerbeteiligung und -information weit über das gesetzlich vorgeschriebene Maß hinaus haben wir noch vor der Auslobung des städtebaulichen und landschaftsplanerischen Wettbewerbs begonnen und diese planungsbegleitend weiter fortgesetzt. Davon haben alle Seiten profitiert: Die Bürger konnten sich informieren und einbringen und die planenden Architekten und wir als Projektentwickler haben von der ortsansässigen Bevölkerung wichtige Hinweise erhalten, um ein Quartier zu entwickeln, das sich städtebaulich harmonisch in die Umgebung einfügt und eine Bereicherung für das Stadtviertel darstellt. Diese intensive Form der Beteiligung der Öffentlichkeit war zudem förderlich für einen sicheren und zügigen Prozess der Baurechtschaffung. 18 19
04.2 Milaneo Projektpartnerschaft ermöglicht optimale Nutzung der Fläche Nach dem Vorbild eines gemischten Stadtquartiers haben wir zusammen mit unseren Partnern Wohnen, Arbeiten und Einkaufen unter einem Dach vereint. Über dem Shoppingcenter, das ECE und STRABAG Real Estate auf einem 30.000 m² großen, zentral gelegenen Grundstück nahe dem Stuttgarter Hauptbahnhof entwickelt haben, haben wir 415 Wohnungen sowie Büroflächen und ein Hotel errichtet. INVESTORENVERKAUF DENKMALSCHUTZ AN- UND VERKAUF VON BEBAUTEN UND UNBEBAUTEN GRUNDSTÜCKEN PROPERTY MANAGEMENT BAURECHTSCHAFFUNG VERMIETUNG PARTIZIPATION PROJEKTENTWICKLUNG ASSET MANAGEMENT VERTRIEB SOLIDES NETZWERK Herausforderung begrenzte Freiflächen in zentraler innerstädtischer Lage In der baden-württembergischen Landeshauptstadt sind Freiflächen aufgrund der Kessellage absolute Mangelware. Eine rein gewerbliche Nutzung des Standorts war für die Landeshauptstadt Stuttgart nicht vorstellbar. Lösung vertikale Schichtung von Nutzungen durch Projektpartnerschaft Zusammen mit unseren Partnern haben wir eine horizontale Schichtung der Nutzungen ermöglicht und ein lebendiges Quartier mit einer grünen Wohnoase über dem Shoppingcenter geschaffen. Die vorhandene, knapp bemessene innerstädtische Fläche konnten wir optimal nutzen und haben dort angefangen, wo andere aufhören. 20 21
INVESTORENVERKAUF 04.3 Lagot Nachverdichtung und Flächenumnutzung für mehr Wohnraum Auf dem rund 5.100 m² großen, im Herzen Bogenhausens gelegenen Areal des ehemaligen Togal-Werks haben wir Historie und Moderne verbunden und ein Wohn- und Büroensemble im gehobenen Segment entwickelt. Dieses besteht aus fünf Neubauten und einem denkmalgeschützten Bestandsgebäude aus der Spätphase des 19. Jahrhunderts, das revitalisiert wurde. DENKMALSCHUTZ PROPERTY MANAGEMENT VERMIETUNG PARTIZIPATION SOLIDES NETZWERK VERTRIEB AN- UND VERKAUF VON BEBAUTEN UND UNBEBAUTEN GRUNDSTÜCKEN PROJEKTENTWICKLUNG BAURECHTSCHAFFUNG ASSET MANAGEMENT Herausforderung Flächenknappheit in innerstädtischer Lage In der Landeshauptstadt München ist die Nachfrage nach Wohnraum bekanntermaßen größer als das Angebot. Freie Flächen sind so gut wie nicht vorhanden es sei denn, sie werden durch unkonventionelle Ansätze neu geschaffen. Lösung Schaffung von Wohnraum durch kreative Lösungen In enger Zusammenarbeit mit der Landeshauptstadt München konnte Wohnraum entstehen durch eine moderate Nach verdichtung und durch die Umwidmung bislang industriell genutzter Flächen. Die bestehende Bausubstanz haben wir behutsam weiterentwickelt und diese in ein zeitgemäßes Gebäudeensemble integriert. Dadurch konnten wir nachhaltig Bewährtes erhalten und Raum für Neues schaffen. 22 23
INVESTORENVERKAUF 04.4 Bikini Berlin Verbindung zwischen Historie und Moderne DENKMALSCHUTZ PROPERTY MANAGEMENT VERMIETUNG PARTIZIPATION SOLIDES NETZWERK VERTRIEB AN- UND VERKAUF VON BEBAUTEN UND UNBEBAUTEN GRUNDSTÜCKEN PROJEKTENTWICKLUNG BAURECHTSCHAFFUNG ASSET MANAGEMENT Von 2010 bis 2013 haben wir das Gebäudeensemble Zoobogen gegenüber der Berliner Gedächtniskirche behutsam revitalisiert und hauptsächlich konzeptionell weiterentwickelt. Unser Ziel war es, den Besuchern ein völlig neues Shoppingerlebnis in außergewöhnlicher Architektur zu ermöglichen. Heute vereint Bikini Berlin eine einzigartige Kombination aus Shopping, Arbeiten, Kino, Erholung sowie Hotel. Die Concept Shopping Mall von Bikini Berlin versteht sich in konsequenter Abgrenzung von herkömmlichen Shoppingcentern als eine Kompilation von sorg - sam kuratierten und aufeinander abgestimmten Boutiquen, Concept- und Flagship-Stores sowie Gastronomie- und Dienstleistungsanbietern. Ein besonderes Highlight ist die rund 7.000 m² große Dachterrasse mit Blick auf den Zoologischen Garten. Herausforderung Deutschlands erste Concept Shopping Mall Wir wollten keine Mall im herkömmlichen Sinne errichten, sondern etwas schaffen, was es in Deutschland so noch nicht gab. Und das auf 51.100 m² denkmalgeschützter Fläche. Lösung Bestehendes weiterdenken In das architektonische Denkmal aus den fünfziger Jahren haben wir ein modernes, neuartiges Nutzungskonzept integriert. Während der gesamten Planung und des anschließenden Bauprozesses standen wir in enger Abstimmung mit dem Landesdenkmalamt, um der historischen Bausubstanz Rechnung zu tragen und diese gleichzeitig den modernen Nutzungsanforderungen entsprechend weiterzuentwickeln. Mit Bikini Berlin ist ein Brückenschlag zwischen Historie und Moderne gelungen. 24 25
04.5 Quartier am Spielbudenplatz Durch unkonventionelle Herangehensweise ein Stück St. Pauli schaffen INVESTORENVERKAUF DENKMALSCHUTZ AN- UND VERKAUF VON BEBAUTEN UND UNBEBAUTEN GRUNDSTÜCKEN PROPERTY MANAGEMENT BAURECHTSCHAFFUNG VERMIETUNG PARTIZIPATION SOLIDES NETZWERK PROJEKTENTWICKLUNG VERTRIEB ASSET MANAGEMENT Auf dem rund 6.200 m² großen Grundstück der ehemaligen Esso-Häuser an der Hamburger Reeperbahn schaffen wir ein Stück St. Pauli mit einem ortstypischen Mix aus Wohnen, Gewerbe und Kreativnutzung. Herausforderung Gegenwind durch Stadtteilinitiative Eine Stadtteil- und Mieterinitiative setzte sich für den Erhalt der maroden Bausubstanz ein. Sie befürchtete, dass an diesem Standort im Herzen St. Paulis ein gesichtsloser Neubau entstehen könnte und den Mietern das Rückkehrrecht verwehrt werden würde. Lösung Offenheit und Transparenz Zusammen mit der steg Stadterneuerungs- und Stadtentwicklungsgesellschaft Hamburg konnten wir den Mietern Ersatzwohnraum vermitteln überwiegend auf St. Pauli. Zudem sicherten wir ihnen, falls gewünscht, das Recht zur Rückkehr in den Neubau zu. Bei der Planung der Gebäude setzten wir auf Transparenz. Dem städtebaulichen Wettbewerb war ein einzigartig intensiver Beteiligungsprozess vorangegangen: Im Auftrag des Bezirks Hamburg-Mitte hatte die PlanBude, ein interdisziplinäres Team aus den Feldern Architektur, Stadtplanung, Kunst, Film, Urbanistik und soziale Stadtteil arbeit, über sechs Monate lang rund 2.300 Beiträge der Bürgerinnen und Bürger auf St. Pauli gesammelt und aus gewertet. Die Ergebnisse aus diesem Verfahren kurz: der St. Pauli- Code bildeten die Grundlage für den darauf folgenden städtebaulichen Wettbewerb, um so ein Ensemble zu schaffen, das sich in den Stadtteil integriert. 26 27
INVESTORENVERKAUF 04.6 Gartenstadt Perlach Schaffung von Wohnraum durch vielfältige Herangehensweisen VERMIETUNG PROPERTY MANAGEMENT DENKMALSCHUTZ PARTIZIPATION SOLIDES NETZWERK AN- UND VERKAUF VON BEBAUTEN UND UNBEBAUTEN GRUNDSTÜCKEN PROJEKTENTWICKLUNG VERTRIEB BAURECHTSCHAFFUNG ASSET MANAGEMENT Auf einem ehemaligen Gärtnereigelände im Münchner Stadtteil Perlach entsteht zentrumsnaher Wohnraum mit hohem Freizeitwert. Auf dem Areal werden in mehreren Bauabschnitten zirka 1.200 Wohneinheiten mit insgesamt rund 122.000 m² Geschossfläche errichtet. Ein mittig durch das gesamte Areal verlaufendes grünes Band sorgt für eine parkähnliche Durchwegung des gesamten Gebiets. Herausforderung Schaffung von Wohnraum auf privatwirtschaftlich-industriell genutzter Fläche Auf dem rund 19 Hektar großen Areal, das wir 2011 erworben hatten, befand sich unter anderem eine Kompostieranlage, deren Erhalt die Nutzung der Fläche stark eingeschränkt hätte. Lösung eine bunte Mischung: Baurechtschaffung, Verkauf und Projektentwicklung auf 19 Hektar Durch die Verlagerung der Kompostieranlage und die Schaffung von Baurecht auf dem Grundstück haben wir den Weg für die Entwicklung dringend benötigten Wohnraums geebnet. Einen Teil der Fläche haben wir für den ehemaligen Eigentümer entwickelt, einen Teil für den freifinanzierten Verkauf. Darüber hinaus haben wir auch mit Baurecht versehene Flächen an Bauträger veräußert. 28 29
05 Zusammenarbeit 30 31
Was wir suchen JOINT VENTURE- UND PROJEKTPARTNER OBJEKTE ZUR WEITERENTWICKLUNG IN MÜNCHEN UND HAMBURG GRUNDSTÜCKE ZUR BAURECHTSCHAFFUNG BEBAUTE UND UNBEBAUTE GRUNDSTÜCKE ZUR PROJEKTENTWICKLUNG IN MÜNCHEN UND HAMBURG 32 33
Ihre Ansprechpartner DR. JÜRGEN BÜLLESBACH DR. HERMANN BRANDSTETTER INGRID DREER CAROLINE SERONG MATTHIAS WINKELHARDT PETER MÜLLER Dr. Jürgen Büllesbach ist als Vorsitzender der Geschäftsführung der Bayerischen Hausbau für das Ressort Projektentwicklung verantwortlich. Zugleich vertritt er den Unternehmensbereich Bauen & Immobilien im Vorstand der Schörghuber Stiftung & Co. Holding KG. Dr. Hermann Brandstetter ist in der Geschäftsführung der Bayerischen Hausbau für das Ressort Immobilien & Rechnungswesen verantwortlich. Zugleich vertritt er den Unternehmensbereich Bauen & Immobilien im Vorstand der Schörghuber Stiftung & Co. Holding KG. Ingrid Dreer ist Architektin und bei der Bayerischen Hausbau als Projektentwicklerin tätig. In ihrer Verantwortung liegen die Baurechtschaffung, die Betreuung der Entwicklungen von Bestandsimmobilien sowie die Hotel- und Handelsvermietung für den Bauträgerbereich. Caroline Serong ist Architektin und bei der Bayerischen Hausbau in den Bereichen Baurechtschaffung und Projektentwicklung tätig. Sie verantwortet die gewerbliche Vermietung von mehreren Bauträgerobjekten und ist für die Qualitätssicherung von Wohnungsbauprojekten zuständig. Matthias Winkelhardt ist als Leiter Vermietung bei der Bayerischen Hausbau zuständig für die Vermietung gewerblicher Bestandsobjekte. Zudem verantwortet er die Entwicklung und Umsetzung objektbezogener Vermietungsstrategien. Peter Müller ist als Leiter Projektmanagement bei der Bayerischen Hausbau tätig. In dieser Funktion steht er dem Projektmanagement Bauträger und dem Projektmanagement Bestand sowie den Abteilungen Qualitätssicherung und Gewährleistungsmanagement vor. Telefon: +49 89 9238-588 Telefon: +49 89 9238-950 Telefon: +49 89 9238-8534 Telefon: +49 89 9238-7852 Telefon: +49 89 92 38-938 Telefon: +49 89 9238-943 E-Mail: ju.buellesbach@hausbau.de E-Mail: he.brandstetter@hausbau.de E-Mail: in.dreer@hausbau.de E-Mail: ca.serong@hausbau.de E-Mail: ma.winkelhardt@hausbau.de E-Mail: pe.mueller@hausbau.de 34 35
Impressum HERAUSGEBER: Bayerische Hausbau GmbH & Co. KG Denninger Straße 165 81925 München Telefon +49 89 9238-04 Telefax +49 89 9238-431 info@hausbau.de Schörghuber Unternehmensgruppe BILDNACHWEIS: Seite 2, 34, 35 Gisela Schregle Seite 10 Shutterstock/Inna Moreva Seite 18 FOTAG Luftbild München Seite 19 Caruso St John Architects, Formstadt Architekten Seite 20 Ferjani Charni Seite 21 ALDINGER+WOLF Seite 26 Anya Zuchold Seite 27 NL Architects und BeL Sozietät für Architektur Seite 28 Landesamt für Digitalisierung, Breitband und Vermessung Bayern KONZEPT DESIGN: acm Werbeagentur GmbH www.acm.de 36 37
Bayerische Hausbau GmbH & Co. KG Denninger Straße 165 81925 München Telefon +49 89 9238-04 Telefax +49 89 9238-431 info@hausbau.de www.hausbau.de Schörghuber Unternehmensgruppe