Backlog Doing Done Führen von agilen Organisationen Scrum Daily Scrum Product Owner Scrum Master Review Product Backlog Backlog Development Team Product Increment Planning Retrospective
WAS IST SCRUM? 2
Backlog Doing Done Was ist Scrum? Scrum ist: Ein gemeinsames Ziel Systematisch Klarer Fokus Kleine Inkremente Wille zur kontinuierlichen gemeinsamen Verbesserung Einbeziehung aller notwendigen Ressourcen im Team Product Owner Product Backlog Planning Backlog Daily Scrum Development Team Scrum Master Review Product Increment Retrospective Ursprung und Basis: Toyota Production System, Lean Philosophie / Lean Development Ursprünglich durch Dr. Jeff Sutherland und Ken Schwab entwickelt für die Erarbeitung von komplexen Projekten in der Software Entwicklung für verschiedenste Branchen. WIE MAN DAS DOPPELTE DER ARBEIT IN DER HÄLFTE DER ZEIT ERLEDIGEN KANN! Dr. Jeff Sutherland 3
SCRUM IN DER SCHULE 4
Saab GRIPEN Entwickelt mit Scrum-Systematik Projektkosten: 15 Millarden Euro Produktkosten: 43 Millonen Euro Alle 6 Monate ein neuer Release
Team 6
Backlog Doing Done Team Daily Scrum Backlog Doing Done Product Owner Scrum Master Review Product Owner Product Backlog Backlog Development Team Product Increment Planning Retrospective Scrum / Agility Master Umsetzungsteam 7
Product Owner Backlog Doing Done Verantwortlich für den Produktwert (ROI) Sammelt, beschreibt und priorisiert Kundenwünsche und Anforderungen Pflegt als einziger das Produkt-Backlog (Besitzer) Entscheidet über Produktmerkmale und Reihenfolge der Implementierung der Merkmale Einzelne Person kein Lenkungskreis oder Komitee 50% bei Kunden und internen Stakeholdern 8
Umsetzungsteam Autonom Cross-funktional (alle notwendigen Funktionen um Produkt-Backlog umzusetzen) Eigenverantwortliche Entscheidung wie Umsetzung der Inkremente und das ziel erreicht wird Verantwortlich während des s für Arbeitspakete (Schritte), Abschätzungen und Prognosen zur Lieferung von Inkrementen 3 bis max. 9 Personen 9
Scrum / Agility Master Wacht über die Einhaltung der Scrum / Agile Richtlinien Moderation der Teamevents Beseitigt Hindernisse und Hürden Coached Team eigenständig zur werden Unterstützt die Teamentwicklung (Team Building) Ziel: effektiver und effizienter Arbeitsablauf (-fluss) Unterstützt Product Owner und Stakeholder Klärt Organisation über Regeln & Arbeitsweise im agilen Umfeld auf 10
Produkt-Backlog 11
Das Produkt-Backlog Backlog Doing Done Kundenwünsche Detailierung Epics Stories Priorisierung Flexibel Wächst über den Lebenszyklus des Produktes Kontinuierliche Anpassung und Priorisierung 12
Scrum Arbeitszyklus - 13
Der Backlog Doing Done Zeitintervall (Timebox) 1 4 Wochen Zur autonome Erarbeitung von priorisierten, fokussierten, freigabefähigen Inkrementen (Design/Build/Test) Minimum Viable Product 14
Der Events Planung Backlog Doing Done Präsentation und Klärung des Produkt- Backlogs Auswahl und Aufteilung der Stories zur Bearbeitung innerhalb des s Definition des gemeinsamen Ziels Definition der notwendigen Aufgaben Erstellung des -Backlogs Max. 8 Stunden in einem 4 Wochen 15
Der Events Planung Backlog Doing Done Täglicher (daily) Scrum Was habe ich gestern getan um das Team beim Erreichen des ziels zu unterstützen? Was werde ich heute tun um das Team beim Erreichen des ziels zu unterstützen? Was blockiert oder hält mich/uns ab vom Erreichen des ziels Pflege des -Backlogs Stehung/Standing Max. 15 Minuten täglich 16
Der Events Täglicher (daily) Scrum Planung Backlog Doing Done Überprüfung der Ergebnisse des s Gegebenenfalls Freigabe der Inkremente durch Product Owner und Stakeholder Max. 4 Stunden bei einem 4 Wochen Review 17
Der Events Täglicher (daily) Scrum Planung Backlog Doing Done Was ist gut gelaufen? Was kann verbessert werden? Maßnahmendefinition und Priorisierung Max. 4 Stunden bei einem 4 Wochen Retrospective Review 18
Entwicklung von komplexen Produkten in Einheiten 19
Koordination von Einheiten Team A Verfolgen einer komplexen Produktvision Team B Backlog Doing Done Product Owner Team C Team Koordination Team D Gemeinsames Product Backlog Gleiche zyklen (Taktung) Bis zu 9 Teams und 100 Mitarbeiter in einer Einheit möglich, je nach Komplexität des Produktes Einheit Agility Master Malte Fögen, Christian Kaczmarek Organisationen in einer digitalen Zeit wibas 2016 20
Führung 21
Werte & Scrum-Prinzipien KUNDENWÜNSCHE AUTONOMIE FOKUSIERT SELBSTORGANISIERT CROSS-FUNKTIONAL RETROSPECTIVE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ENGE UND OFFENE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM KUNDEN AKZEPTANZ & TRANSPARENZ & VERTRAUEN VERANTWORTUNGSÜBERGABE & VERTRAUEN KEIN SILODENKEN, OFFENER DISKURS, TRANSPARENZ, QUERDENKEN KLARE PRIORISIERUNG, TRANSPARENTE ENTSCHEIDUNGEN & STRATEGIE STARKE VISION FEEDBACK KULTUR, LÖSUNGSORIENTIERUNG, AUF AUGENHÖHE, WERTSCHÄTZUNG MOTIVIEREN & UNTERSTÜTZEN, COACHEN, WILLEN ZUR VERBESSERUNG 22
Führung Gewaltenteilung Malte Fögen, Christian Kaczmarek Organisationen in einer digitalen Zeit wibas 2016 Klassischer Manager Team Product Owner Product Owner Portfolio Owner Vision Ziele Plan Vision Ziele strategischer/taktischer Plan Team / Einheit / Organisation Agility Master Umsetzungs- /Entwicklungsteam operativer Plan Erfolg Erfolg (ROI) des Produkts erfolgreiches Team erfolgreiche Lieferung eines Inkrements Effektivität & Effizienz Prozess Mitarbeiterentwicklung Umsetzungsvorgaben Backlog Doing Done Effektivität & Effizienz Prozess Mitarbeiterentwicklung volle Umsetzungsverantwortung 23
Postheoretisch Führen THEORIE Y Menschen wollen guten Beitrag zu etwas großem leist leisten! Unterstützend Ermöglicht Potenzialentfaltung Sinn Dienende Führung Selbstverantwortlich Wachsen über sich selbst hinaus Mitarbeiter THEORIE X Menschen sind faul und brauchen starke Anreize! Rang & Autorität Vorgabe & Kontrolle Prozesse Ressourcen Untergeben Mit dem Minimum durchkommen X/Y-Theorie: Douglas McGregor, MIT Ulf Brandes Management Y, Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation Campus 2014 24
Backlog Doing Done SCRUM ist nicht nur ein Prozess - Daily Scrum Product Owner Scrum Master Review Product Backlog Backlog Development Team Product Increment Planning Retrospective SCRUM ist ein Kulturwandel 25
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