BDU-Studie 1 Vergütung in der Unternehmensberatung 2012
Inhalt 2 Methodik der Studie 3 Vergütungsstruktur 5 Überprüfung und Anpassung der Vergütungsstruktur 5 Regelungen zu Urlaubstagen 7 Sabbatical 12 Erfolgsabhängige Bezüge (variable Bezüge) 18 Deckelung erfolgsabhängiger Bezüge 18 Mess- und Zielgrößen für variable Bezüge 19 Höhe gewährter Nebenleistungen 31 Regelungen zu privat nutzbaren Dienstwagen 33 Anhang 50
Methodik der Studie 3 Mitarbeiter. Grundlage der Studie ist eine Marktbefragung des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. im Zeitraum Juli bis September 2012. Von rund 9.500 angeschriebenen Unternehmen aus der gesamten Unternehmensberatungsbranche wurden 208 entwickelt worden. Der Betrachtungszeitraum der Studie ist das Geschäftsjahr 2011. Datenanalyse Mittelwert Gewichteter Mittelwert Das arithmetische Mittel (vgl. Mittelwert) gewichtet nach den absolut in den Unternehmen beschäftigten Mitarbeitern (vgl. Beispielsrechnung) Median Minimum Der tiefste in der Verteilung vorkommende Wert Maximum Der höchste in der Verteilung vorkommende Wert Beispiel: Höhe gewährter Nebenleistungen (Seite 62) Die 35 teilnehmenden Unternehmensberatungen der Größenklasse 2,5 Mio. bis 5 Mio. Euro Jahresumsatz haben auf der Hierar- Mitarbeiter. Der Mittelwert Der gewichtete Mittelwert die unterschiedlich hohe Mitarbeiterzahl auf der jeweiligen Hierarchiestufe pro Unternehmen. Beispielrechnung: Mittelwert: (1.000 Euro + 3.000 Euro) / 2 = 2.000 Euro gewichteter Mittelwert: (2 * 1.000 Euro + 3 * 3.000 Euro) / 5 = 2.200 Euro Der Median Analyst, die andere Hälfte mindestens 1.200 Euro pro Analyst. Das Minimum beträgt 0 Euro. Das bedeutet, dass mindestens bei einer Unternehmensberatung, bezogen auf die Hierarchiestufe der Das Maximum pro Analyst anfallen.
Das breite Spektrum der Dienstleistung Unternehmensberatung wird klassischerweise so auch vom BDU in vier Beratungsfelder folgenden Größenklassen: Über 25 Mio. Euro Jahresumsatz 5 Mio. bis 25 Mio. Euro Jahresumsatz 2,5 Mio. bis 5 Mio. Euro Jahresumsatz 1 Mio. bis 2,5 Mio. Euro Jahresumsatz 500.000 bis 1 Mio. Euro Jahresumsatz Unter 500.000 Euro Jahresumsatz Zusätzlich wird eine aggregierte Zahl für den Gesamtmarkt errechnet, indem die Angaben der obenstehenden Größenklassen jeweils mit dem prozentualen Anteil der im Gesamtmarkt vorkommenden Unternehmen pro Größenklasse multipliziert und dann summiert werden. Studienteilnehmer Die teilnehmenden Unternehmensberatungen sind relativ homogen über die sechs Größenklassen verteilt. Eine Ausnahme stellen die Tabelle 1: Aufteilung der teilnehmenden Unternehmensberatungen nach Umsatzgröße Anteil Über 25 Mio. 9 5% 5 Mio. bis 25 Mio. 27 2,5 Mio. bis 5 Mio. 35 18% 1 Mio. bis 2,5 Mio. 23% 500.000 bis 1 Mio. 38 20% Unter 500.000 39 20% Tabelle 2: Aufteilung der teilnehmenden Unternehmensberatungen nach Beratungsschwerpunkt Beratungsschwerpunkt Anteil Strategieberatung 78 31% 113 IT-Beratung 38 15% Human-Resources-Beratung 9%
Brutto-Festgehalt Bitte beachten Sie auch die detaillierten Auswertungen im Anhang auf Seite 50 ff. ter (gewichtete Mittelwerte) mit der Höhe der Hierarchiestufe. Dabei erhalten Mitarbeiter der größten Unter- malen Gehälter entstammen hingegen ausnahmslos aus einer der drei kleinsten Umsatzklassen. Im Vergleich der Beratungsbereiche erhalten die Mitarbeiter der Strategieberatungen in vier von sechs Hierarchiestufen die - Der Vergleich der gewichteten Mittelwerte (gew. MW) der gezahlten erkennen, dass die Vergütung auf je größer der Umsatz des jeweiligen Unternehmen ist. Dabei können erhebliche Differenzen zwischen den einzelnen Umsatzklassen festgestellt werden. Mit durchschnittlich 85.000 kleinsten Unternehmensberatungen (unter 500.000 Euro Jahresumsatz) das vergleichsweise geringste jede darüber liegende Größenklasse wächst dieser Betrag kontinuier- Beratungen mit 2,5 Mio. bis 5 Mio. Euro Jahresumsatz eine Höhe von allgemeinen Trend sinkt dieser Betrag in der zweitgrößten Umsatzklasse (5 Mio. bis 25 Mio. Euro Jahresumsatz) leicht auf 135.500 Euro ab, Beratungsklasse (über 25 Mio. Euro Jahresumsatz) mit 213.300 Euro pro Jahr einen maximalen Wert erreicht, der sich markant von denjenigen der übrigen Umsatzklassen absetzt. Damit entspricht der gewichtete Mittelwert der größten Unternehmensklasse ca. Betrachtet man die durchschnittli- von Unternehmen unterschiedlicher Beratungsschwerpunkte, so lässt sich erkennen, dass die gezahlten Beträge der Human-Resources-Beratungen reiche liegen. Während diese zwischen liegt der durchschnittliche gewichtete Resources-Beratungen bei einem pro Jahr. Manager mit einem Brutto-Festgehalt von durchschnittlich 66.100 Euro bis 106.600 Euro vergütet. Wird nach Beratungsbereichen gruppiert, 110.100 Euro pro Jahr im Vergleich die höchsten Beträge (gew. MW). Manager kann die bereits beschrie- des Unternehmens bestätigt werden. Unternehmen der zweitkleinsten Beratungsklasse (500.000 bis 1 Mio. Euro Jahresumsatz) im Durchschnitt Beratungen der Umsatzklasse unter 500.000 Euro Jahresumsatz liegen aufgrund geringer Mitarbeiterzahlen der Rückläufe in dieser Hierarchiestufe keine belastbaren Angaben vor.) Beratungen der größten Umsatzklasse (über 25 Mio. Euro Jahresumsatz) vergüten ihre Mitarbeiter wiederum am höchs- über dem minimalen Durchschnittswert (gew. MW). Wiederum zahlen die Human- Resources-Beratungen im Vergleich Euro pro Jahr ein deutlich geringeres Allerdings ergeben sich für die Senior- Manager-Ebene zwischen den übrigen Schwerpunkten ebenfalls Unterschiede, während diese für die Hierarchie- 110.100 Euro pro Jahr (Strategieberatungen), umfasst demnach also 13.500 Euro (gew. MW). Mit durchschnittlich 80.200 Euro pro Jahr erhalten Manager der durchschnittliche Brutto-Festgehalt (gew. MW). Manager der Human-
15 unterdessen mit durchschnittlich ca. 25.000 Euro weniger vergütet als die Mitarbeiter der gleichen Hierarchiestufe in Strategieberatungen. der Manager lässt sich unterdessen kein allgemeingültiger Trend beobachten. Zwar weisen die größten Unternehmen (über 25 Mio. Euro Jahresumsatz) abermals den mit durchschnittlich 80.200 Euro pro Jahr höchsten Wert auf, jedoch liegt das Minimum mit mittelgroßen Beratungsklasse (1 Mio. lich umfasst die Spanne der gezahlten auf dieser Hierarchiestufe 17.100 Euro (gew. MW), womit die maximalen Beträge ca. dem 1,3-fachen der geringsten Gehälter entsprechen. Zwischen den einzelnen Beratungsschwerpunkten kommt es bei der beträchtlichen Unterschieden. Wiederholt liegen die maximalen Durchschnittswerte (gew. MW) mit 92.300 Euro pro Jahr bei den Strategieberatungen und die minimalen Werte mit ces-beratungen. Allerdings liegen auch die übrigen Bereiche weit voneinander entfernt, so dass die Intervalle zwischen den einzelnen Schwerpunkten mindestens 5.700 Euro umfassen. Das durchschnittliche Brutto- Festgehalt der Senior Consultants liegt innerhalb einer relativ geringen Spanne. Der Unterschied liegt beim 11.300 Euro, beim Vergleich der Beratungsbereiche bei 6.000 Euro pro Jahr. Auch für die Ebene der Senior Consultants lässt sich, bezogen auf den Vergleich der Größenklassen, kein allgemeiner Trend erkennen. Das Maximum liegt zwar mit einem bei den größten Unternehmen (über 25 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 213.300 über 25 Mio. 135.500 5 Mio. bis O 25 Mio. 140.800 2,5 Mio. bis 5 Mio. 117.000 1 Mio. bis 2,5 Mio. 104.900 500.000 bis 1 Mio. 85.000 unter 500.000 Mittelwert 125.000 100.000 75.000 50.000 25.000 0 106.600 über 25 Mio. 96.900 5 Mio. bis O 25 Mio. 94.300 2,5 Mio. bis 5 Mio. 73.000 1 Mio. bis 2,5 Mio. 66.100 500.000 bis 1 Mio. k. A. unter 500.000 Mittelwert 100.000 80.000 20.000 0 80.200 über 25 Mio. 75.200 76.300 5 Mio. bis O 25 Mio. 2,5 Mio. bis 5 Mio. 63.100 1 Mio. bis 2,5 Mio. 70.700 500.000 bis 1 Mio. k. A. unter 500.000
wert (Mehrfachnennung möglich) 8 Mittelwert (Mehrfachnennung möglich) 11 - Mittelwert (Mehrfachnennung möglich) 37 - - - -
Tabelle 5: Regelungen bei der Gewährung von Urlaubstagen nach Umsatzgröße sowie nach Beratungsschwer- Mittelwert 18 Tabelle 10: Relevante Mess- und Zielgrößen zur Bemessung variabler Bezüge der Hierarchiestufe Senior Manager Tabelle 11: Relevante Mess- und Zielgrößen zur Bemessung variabler Bezüge der Hierarchiestufe Manager nach Tabelle 12: Relevante Mess- und Zielgrößen zur Bemessung variabler Bezüge der Hierarchiestufe Senior Consul- Tabelle 13: Relevante Mess- und Zielgrößen zur Bemessung variabler Bezüge der Hierarchiestufe Consultant nach wert (Mehrfachnennung möglich) 28 Mittelwert (Mehrfachnennung möglich) 28 wert (Mehrfachnennung möglich) 29 Mittelwert (Mehrfachnennung möglich) 29 telwert (Mehrfachnennung möglich) 30 wert (Mehrfachnennung möglich) 30 satzgröße sowie nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittelwert 33 - -
Mittelwert sowie Median 50 gewichteter Mittelwert sowie Median 50 wichteter Mittelwert sowie Median 51 wert, gewichteter Mittelwert sowie Median 51 Mittelwert sowie Median 52 gewichteter Mittelwert sowie Median 52 gewichteter Mittelwert sowie Median 53 wert, gewichteter Mittelwert sowie Median 53 Mittelwert sowie Median 55 gewichteter Mittelwert sowie Median 55 gewichteter Mittelwert sowie Median 57 Mittelwert, gewichteter Mittelwert sowie Median 57 ter Mittelwert sowie Median 58 gewichteter Mittelwert sowie Median 58
Tabelle 50: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Senior Consultant nach Umsatzgröße in Euro, Mittelwert, gewichteter Mittelwert sowie Median 59 Tabelle 51: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Senior Consultant nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittelwert, gewichteter Mittelwert sowie Median 59 Tabelle 52: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Consultant nach Umsatzgröße in Euro, Mittelwert, gewich- Tabelle 53: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Consultant nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittel- - Tabelle 55: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Analyst nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittelwert, - Tabelle 57: Höhe gewährter Nebenleistungen (Durchschnittswerte) nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittel-
Studienleitung Auswertung, Dokumentation Jörg Murmann (Studentische Unternehmensberatung Junior Beratung Bayreuth e. V.) Diese Ausgabe der BDU-Studie Vergütung in der Unternehmensberatung wurde sorgfältig nach bestem Wissen und Gewissen erstellt. Der BDU e.v. muss jedoch sämtliche Haftung für die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben und Berechnungen sowie für Schäden und Nachteile, die Informationsgebern und -nutzern entstehen, ausschließen.
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