Fachgebiet Technologie- und Innovationsmanagement Seminar im PM SoSe 2015 Entscheidungskultur im Projektmanagement Kooperationspartner: Marco Wick, Campana & Schott Kai Wilhelm, Campana & Schott Ansprechpartner: Prof. Dr. Alexander Kock Oliver Gretsch (gretsch@tim.tu-darmstadt.de; -72123)
Entscheidungskultur im Projektmanagement Rahmenbedingungen für Projekte Hohe Dynamik durch wachsende Daten- und Wissensmärkte Steigende Intensität der Projektarbeit Große Projektportfolios mit hoher Komplexität Projekte stehen im Wettbewerb zu anderen Projekten im Portfolio Höhere Vernetzung der Projekte bzw. Projektelandschaften Steigende Abstimmungserfordernisse zwischen Projektbeteiligten Projektportfoliomanagement (PPM) adressiert diese Rahmenbedingungen Beurteilung von Projektergebnissen, Sicherung des Wissens Portfoliostrukturierung Auswahl des Projektportfolios in Anlehnung an die Unternehmensstrategie PPM ist die Ausrichtung, Planung, Steuerung und Anpassung von Projekten in einem Portfolio. PPM basiert auf komplexen Entscheidungsprozessen: Portfolionachhaltigkeit Ressourcenmanagement - Umsetzung strategischer Entscheidungen - Abwägung und Priorisierung konfliktärer Zielgrößen - Abstimmung zwischen vielen Interessensgruppen Projektportfolioanalyse, Statusberichtswesen Portfoliosteuerung Zuweisung der nötigen Ressourcen zu den einzelnen Projekten - Mischung aus rationalen, politischen, und intuitiven Entscheidungen These: Die Entscheidungskultur ist erfolgsrelevant und kann beeinflusst werden 22.01.15 Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Alexander Kock 2
Zielsetzung und Aufgaben im Seminar Zielsetzung Identifikation und Vergleich unterschiedlicher Entscheidungskulturen im PM / PPM Identifikation möglicher Best Practice zur Gestaltung der Entscheidungskultur im PM / PPM Aufgabenstellung Studententeams untersuchen je ein Unternehmen aus einer bereits ausgewählten Gruppe 3-5 Interviews (z.b. PMO * -Leitern, Projektleitern) & Literaturrecherche Deskriptive, analytische & normative Vorgehensweise Ergebnis Präsentation der Ergebnisse vor Unternehmensvertretern Ableitung von strategischen Handlungsempfehlungen * Project Management Office 22.01.15 Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Alexander Kock 3
Organisatorisches Teilnehmer 15 Studierende (3er Teams) der Masterstudiengänge Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik Leistungsbeiträge Teilnahme an Kickoff-Terminen und allen weiteren Präsenzterminen Theoretisch fundierte schriftliche Seminararbeit (50% der Note; Team) Präsentation der Ergebnisse (35% der Note; individuell) Beteiligung und Engagement bei Terminen, Diskussionen und Interviews (15% der Note; individuell) Kooperationspartner: Campana & Schott, Frankfurt C&S ist eine internationale Unternehmensberatung, die Unternehmen ganzheitlich unterstützt, die Zusammenarbeit von Menschen in Organisationen und Projekten zu optimieren. C&S organisiert in Kooperation mit dem FG TIM ein regelmäßiges Panel einer kleinen Gruppe von PMO-Leitern verschiedener Unternehmen, die gemeinsam Themen des Multiprojektmanagements vorantreiben. 22.01.15 Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Alexander Kock 4
Voraussichtlicher Ablauf des Seminars KW 18 Inhaltlicher Kickoff- Termin (TU oder C&S, Frankfurt) Nach Bedarf individuelle Besprechungstermine mit Betreuer TU Nach Bedarf individuelle Besprechungstermine mit Betreuer TU KW 28 Abgabe der Seminararbeit SoSe 2015 April Mai Juni Juli August KW 16 Organisatorischer Kickoff-Termin (TU) KW 22 Zwischentermin (TU) KW 29 Finale Präsentation bei Campana & Schott in Frankfurt 22.01.15 Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Alexander Kock 5