Spezialisierungsrichtung Immobilien- und Projektmanagement Prof. Dr.-Ing. Fritz Berner, Ordinarius
Spezialisierungsmodule Immobilien- und Projektmanagement Modultitel Dozent Empfohlene Voraussetzung Bauprozessmanagement in der Praxis Hr. Dr. Paul Baubetriebslehre II 6 LP Projektplanung und Projektmanagement Hr. Prof. Berner, Hr. Dr. Junesch keine 6 LP Baubetriebslehre III Hr. Dr. Paul Baubetriebslehre I u. II 6 LP Internationales Bauen Hr. Jurowich keine 3 LP Arbeitssicherheit im Baubetrieb Hr. Aldinger keine 3 LP Immobilienmanagement in der Infrastruktur Hr. Prof. Kühne Ausgewählte Kapitel des 3 LP Bauprozessmanagements Workshop Unternehmensgründung Hr. Hager keine 3 LP Construction, Contracting and Hr. Wilbrenninck keine 3 LP Cultures in foreign Countries Entwurfsarbeit am Hr. Prof. Berner keine 6 LP
Immobilien- und Projektmanagement Warum Immobilien- und Projektmanagement wählen?
Herausforderung Herausforderungen bei Unikatprozessen Ein größeres Bauprojekt ist geprägt von einer hohen Komplexität. Es existieren vielschichtige Abhängigkeiten zwischen den Projektzielen: Termine Kosten Qualitäten Die Aufgaben werden auf zahlreiche Beteiligte verteilt, was eine Vielzahl von Schnittstellen begründet. Die Betrachtungen dürfen sich nicht nur auf die Planungs- und Realisierungsphase beziehen, sondern auch auf den späteren Betrieb der baulichen Anlage. Eine optimale Zielerreichung kann nur durch eine ganzheitliche Betrachtung der Projektziele erfolgen.
Projektbeispiel Airporthotel Mövenpick, Stuttgart Airporthotel Mövenpick Kennzahlen 97.700 m³ BRI 27.200 m² BGF 8 Geschosse 326 Zimmer 4*-Sterne Kategorie ca. 100 TG-Stellplätze Baubeginn: Januar 2006 Bauende: August 2007 Bausumme: ca. 28,8 Mio. GMP-Vertrag
Die logistische Herausforderung Airporthotel Mövenpick Erstellung von 1.340 Plänen 1,5 Mio. mittlere Bauleistung/Monat Spitzenleistung 3,8 Mio. Bauleistung/Monat 19 Monate Bauzeit Grundstücksfläche: 5.666 m² überbaute Fläche: 4.160 m² 11.800 m³ Beton (1.475 LKW) 1.650 t Stahl 46.300 m³ Aushub (3.900 LKW)
Baustelleneinrichtungsplan
Herausforderung Ziel der Spezialisierungsrichtung Immobilien- und Projektmanagement: Ausgebildet werden sollen Manager/-innen für die Bau- und Immobilienwirtschaft, die dem Bedarf des Arbeitsmarktes in der Bau- und Immobilienbranche in besonderer Weise entsprechen. Immobilienspezialisten/-generalisten mit spezifisch technischem Know-how und dem Blick auf die Immobilie als Ganzes.
Ausgewählte Inhalte Immobilien- und Projektmanagement Bauprozessmanagement in der Praxis 5-D-Planung (3-D-Geometrie + Kosten/Leistungen + Zeit) Ausschreibung / Kalkulation / Bauablauf Baustellenkontrolle / Aufmaß / Abrechnung VOB / Nachträge Projektplanung und Projektmanagement Grundbegriffe Projektarten Projektphasen Projektdurchführung Erfolgsfaktoren Internationales Bauen Besonderheiten Auslandsbau Auftragsbeschaffung von Auslandsprojekten Internationale Abkommen und Verbände FIDIC-Verträge Risikomanagement Arbeitssicherheit im Baubetrieb Arbeitsschutzrecht Funktion des Arbeitsschutzsystems Baustellenspezifische Unfall-und Gesundheitsfragen Workshop Unternehmensgründung Kenntnisse der Unternehmensgründung Ausarbeitung eines Business Plans Präsentation bei der Bank Gruppenspiel - Baubetriebslehre III - Immobilienmanagement in der Infrastruktur - CCCC - Entwurfsarbeit am Institut für Baubetriebslehre
Veranstaltungen und Austauschprogramme Zusätzliche Veranstaltungen und Austauschprogramme: Vorlesung Let s speak Real Estate Vermittlung von englischen Immobilienbegriffen. Vorlesung Construction, Contracting and Cultures in foreign Countries Austauschprogramm mit der Universität Kapstadt Etabliertes und gefördertes Master-Austauschprogramm.
Auslandsstudium an der Universität Kapstadt Start 01/2012