Warum wird Nachhaltigkeit immer wichtiger? 17. May 2010 Nachhaltigkeit im Einkauf - Sustainability Symposium Cologne Business School Harry Rombach Global Procurement Community
108.400 Mitarbeiter Jahresumsatz 31,2 Mrd. Euro 302 Gesellschaften Forschungsausgaben 2,75 Mrd. Euro Stand: 31.12.2009 Unternehmensprofil 2010 Bayer AG Folie 2
Arbeitsgebiete Unternehmensprofil 2010 Bayer AG Folie 3
Das Leitbild des Bayer-Konzerns Mit seinem Leitbild will Bayer Zukunftsperspektive, Ziele und Werte verdeutlichen Es ist Richtschnur für die Strategie Das Leitbild erläutert Aktionären, Kunden, der Öffentlichkeit und vor allem den Mitarbeitern den Rahmen für das Denken und Handeln bei Bayer Unsere Werte Wille zum Erfolg Engagierter Einsatz für unsere Aktionäre, Geschäftspartner, Mitarbeiter und die Gesellschaft Integrität, Offenheit und Ehrlichkeit Respekt gegenüber Mensch und Natur Nachhaltigkeit unseres Handelns Unternehmensprofil 2010 Bayer AG Folie 4
Das Nachhaltigkeits-Konzept von Bayer Corporate Social Responsibility Geschäftsaktivitäten Produkte & Innovationen Ziel: Nachhaltig erfolgreich wirtschaften im Einklang mit gesellschaftlichen Zielen und Bedürfnissen Unternehmensprofil 2010 Bayer AG Folie 5
Nachhaltigkeit im Einkauf Sustainability Symposium Cologne Business School Mark Fabisch, PwC Hamburg Köln, 17. Mai 2010 P C
Agenda Nachhaltigkeit ist hip + Nachhaltigkeit als Indikator für Erfolg? + Umgang mit begrenzten Ressourcen + Erwartungsdruck an Unternehmen wächst + Corporate Responsibility als strategische Aufgabe + Nachhaltigkeit im Einkauf systematisch verankern + Ausblick und Trends
Das Thema ist in aller Munde und hip Internetsuchergebnisse zu Schlagworten: 28.500.000 Hits zu Sustainability * 2.510.000 Hits zu Nachhaltigkeit * 30.500.000 Hits zu Financial Crisis * 2.540.000 Hits zu Finanzkrise * 17.485 Publikationen zu Thema Sustainability in den letzten 4 Wochen** Zum Vergleich: 37.400.000 Hits zu "Coca Cola * 26.600.000 Hits zu The Beatles * 5.630.000 Hits zu Angela Merkel * * Genutzte Suchmaschine: Google.de ** Basiert auf einer Factiva Recherche Recherche durchgeführt im April 2010 Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 8
Nachhaltigkeit als Indikator für Erfolg? Quelle: SAM / PwC The Sustainability Yearbook 2010 Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 9
Wie nachhaltig ist unser Umgang mit begrenzten Ressourcen? All the water and air in the world. On the left, all the world s water (some 1.41 billion cubic kilometres) is shown as a ball covering Central Europe. On the right, the entire atmosphere (5,140 trillion tonnes) at sea level pressure is a slightly larger ball. Source: Dr. Adam Nieman from topographical data Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 10
Wie nachhaltig ist unser Umgang mit begrenzten Ressourcen? Net virtual water import today from regions with serious water shortages by 2050. Source: Water Footprint Network Regional virtual water balances and net interregional virtual water flows related to the trade in agricultural products. Period: 1997-2001. Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 11
Unternehmen sind einem erhöhten Erwartungsdruck von innen und von außen ausgesetzt Klimawandel Integrität Globalisierung Soziale Themen Ressourcenknappheit Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 12
Unternehmen berichten zunehmend transparent über Ihre Nachhaltigkeitsleistung (Extra-Financial Performance) Global CSR Report output per year Global CSR Report output per year Source: CorporateRegister.com Limited 2010 Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 13
Corporate Responsibility als strategische Aufgabe für Unternehmen Nachhaltigkeitsmanagement* bedeutet Flankenschutz für die Unternehmensstrategie durch: Systematische Ermittlung der Anforderungen Umwelt, Soziales & Gesellschaft Bewertung des Chancen- und Risikopotentials Abgleich mit Strategie & Planung Aktive Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung Kommunikation in Richtung Öffentlichkeit und Finanzmarkt Transparenz schaffen Qualitätsverbesserung Kosten senken Innovationen fördern Marktanteil erhöhen * Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen wird auch als Corporate Responsibility (CR) Management oder Sustainability Management bezeichnet. Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 14
Steigender Druck auf den Einkauf zur Sicherstellung ökologischer und sozialer Standards in der Lieferkette Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 15
Verankerung von Nachhaltigkeit im Einkauf: Von der Strategie in die operativen Prozesse Nachhaltigkeitsstrategie Sourcing-Strategie Beschaffungsmanagement Richtungsentscheidungen in Bezug auf Menge, Sortiment etc. Unternehmensstrategie Nachhaltigkeit im Einkauf Planungs- und Kontrollinstrumente, z.b. Lieferantenbewertung Einkaufspolitik Operativer Einkauf Konkrete Beschaffungsentscheidung des Einkäufers Um eine breite Umsetzung der Unternehmensstrategie zu gewährleisten, ist neben der Abstimmung der Teilstrategie eine Integration in die Prozesse notwendig. Für das nachhaltige Lieferkettenmanagement sind die Einkaufsprozesse ausschlaggebend. Nachhaltiges Lieferketten-Management Kooperation als strategische Option Horizontale oder vertikale Zusammenarbeit, z.b. themen- oder methodenbezogen Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 16
Verankerung von Nachhaltigkeit im Einkauf: Die drei Ebenen des nachhaltigen Einkaufs Materialgruppe Organisatorische Verankerung Organisatorische Verankerung Einkaufssstrategie Lieferantenmanagement Steuerung & Kennzahlen Einkaufsprozesse und -systeme Transparente Berichterstattung Environment Social Governance Festlegung der strategische Ausrichtung Entwicklung von Instrumenten, Tools & Methoden Definition von Steuerungskennzahlen Analyse der Risiko- und Chancenpotentiale Analyse relevanter Themen pro Materialgruppe Lebenszyklus-orientierte Analyse der Wertschöpfungsketten Identifizierung wesentlicher Chancen- und Risiken Priorisierung von Handlungsfeldern Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 17
Trends Mehr und mehr Unternehmen engagieren sich in ihren Lieferketten Die Vereinheitlichung von Standards wird unumgänglich Professionelle Stakeholder-Gruppen treiben ausgewählte Themen Transparenz und Steuerung über gesamte Lieferkette wird erfolgsentscheidend (Themen wie z.b. CO2 / Wasser) Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 18
PricewaterhouseCoopers Sustainable Business Solutions * * ** * * * * * * * *** ** * *** * * * * * * * ** ** * * * 15+ Jahre Entwicklung von Nachhaltigkeitslösungen 40+ Ländervertretungen 700+ Nachhaltigkeitsexperten weltweit, davon 70 in Deutschland 50% der Fortune100 Unternehmen als Kunden thought leader unter Prüfern und Beratern Internationale & lokale Partnerorganisationen Gelebte Verantwortung durch internes CR Programm Nachhaltigkeit in der Beschaffung PricewaterhouseCoopers 17. Mai 2010 Folie 19
Sustainability in Procurement
Conceptual approach IT Systems & Processes Module C: Module A: Procurement Strategy & Organization Module B: Risk & Performance Assessment Module D: Management Information & Reporting Module F: Supplier Non-Compliance Management Module E: Enabling the Organization Procurement Community 07/10/2009
The way of procurement to contribute to sustainability Contribution to Bayer SD Performance Implementation Strategy organise Establish Supplier Code of Conduct Inform and train buyers Provide clear guidance for suppliers Identify high risk suppliers Initiate dialogues with suppliers and stakeholders build Integrate sustainability into existing standard operating procedures Increase awareness of sustainability standards of all suppliers Assess new and existing high risk suppliers Build Supplier Non Compliance Management Develop key performance indicators (KPI) operate Make supplier code of conduct a binding agreement Systematically assess sustainability risk and performance of all suppliers Ensure consequences in case of non-compliance Review sustainability strategy Continuously improve sustainability performance (based on KPI) 2008/2009 2009/2010 2010+ time Procurement Community 07/10/2009
Priority level Priority level Consequences Low Collaboration issues Nice to have etc. C Definition of supplier development measures Standard CO 2 Working conditions Ongoing training Salaries above average Compliance etc. B Definition of supplier development measures. Level of consequences Must have Anti-Corruption etc. No child labor A Showstoppers Ultimatum to meet requirements Termination of supplier relationship, etc. High source: adapted from Roland Berger Procurement Community 07/10/2009
Sustainability in Supplier Relationships and the Supplier Code of Conduct Based on the principles of sustainable development, Bayer has developed a Supplier Code of Conduct. Bayer expects all of its suppliers to share these principles which comprise an important component of supplier selection and evaluation. This Supplier Code of Conduct is therefore made available to our suppliers with the goal of strengthening our mutual understanding of how sustainability should be practiced in day-to-day business. Te Supplier Code of Conduct is adressing social, ecological and ethical standards Procurement Community 07/10/2009
Embedding Sustainability in Procurement Processes Embedding sustainability in Bayer's Procurement Processes aims at minimizing business and reputational risks. 1) Supplier Awareness (1) Implementing Bayer s Supplier Code of Conduct and creating supplier awareness on Bayer s sustainability principles 2) Risk Identification & Assessment (2) Identifying and assessing a supplier s potential sustainability risk 3) Performance Assessment (3) Evaluating the suppliers sustainability performance 4) Supplier Development (4) Taking actions, measures and steps as a result of monitoring a supplier s sustainability performance Procurement Community 07/10/2009
Thank You! Procurement Community 07/10/2009