Zukunftsgespräche 2015: Herausforderungen begegnen Netzwerke knüpfen Die Ressourcen im Fokus Dr. in Camilla Bensch PARALLELEN IN DER LÖSUNGSFOKUSSIERTEN ARBEIT UND DIALOGISCHEN ENTWICKLUNGSPLANUNG
loslassen...
Dialogische Entwicklungsplanung Bensch & Klicpera 1 Kennenlernen der Bedürfnisse der Person 2 Zielplanungsbesprechung 3 4 Durchführung Verlaufserhebung, Dokumentation, Evaluation
Die lösungsfokussierte Methode Die Begründer_innen Steve De Shazer (1940-2005) Insoo Kim Berg (1934-2007)
Die lösungsfokussierte Haltung Fokussierung auf Lösungen und Ressourcen statt auf Probleme und Defizite Fokussierung auf eine Lösung in der Zukunft Ausblick statt Rückblick auf die Vergangenheit Haltung des Nichtwissens
medizinisches Modell Das Erstellen einer Diagnose ist eine notwendige Voraussetzung für jede Behandlung.
medizinisches Modell Maßnahme Wahr- Kognition Sprache/ Motorik Verhalten nehmung Kommunikation
Experiment Schließen Sie bitte die Augen...
Fokussierung auf Lösungen und Ressourcen statt auf Probleme und Defizite Problemhypnose
Fokussierung auf Lösungen und Ressourcen statt auf Probleme und Defizite Problem talk creates problems. Solution talk creates solutions. STEVE DE SHAZER
neuronale Vernetzungen bilden sich aus Trampelpfaden werden Autobahnen...
Fokussierung auf eine Lösung in der Zukunft Ausblick statt Rückblick auf die Vergangenheit Wenn ich weiß, wie ein Karren in den Dreck gefahren wurde, weiß ich noch lange nicht, wie er wieder herauszuziehen ist. GUNTHARD WEBER
Fokussierung auf eine Lösung in der Zukunft Ausblick statt Rückblick in die Vergangenheit
Lösungsfokussierte Haltung ist gekennzeichnet durch: Empathie Positive Wertschätzung Kongruenz und... CARL ROGERS
Haltung des Nichtwissens ist gekennzeichnet durch: radikalen Respekt aufrichtige Neugier Bedürfnis mehr zu erfahren Wahrnehmungen der Klient_innen werden erfragt, angehört und bestätigt. STEVE DE SHAZER & INSOO KIM BERG
Klient_innen sind Expert_innen für ihr eigenes Leben Der Mensch kennt die Lösung seines Problems, er weiß nur nicht, dass er sie kennt. MILTON ERICKSON
Dialogische Entwicklungsplanung Bensch & Klicpera 1 Kennenlernen der Bedürfnisse der Person 2 Zielplanungsbesprechung 3 4 Durchführung Verlaufserhebung, Dokumentation, Evaluation
1. Phase der Dialogischen Entwicklungsplanung: Kennenlernen der Bedürfnisse: lösungsfokussiertes Zuhören
2. Phase der Dialogischen Entwicklungsplanung: Zielplanungsbesprechung im Unterstützer_innenkreis
wohlformulierte Ziele 1. Wichtig für die Klient_innen 2. Erste kleine Schritte 3. Konkrete, verhaltensbezogene, messbare Begriffe 4. In naher Zukunft 5. In der Sprache der Klient_innen
Wunderfrage Ich werde Ihnen nun eine ziemlich ungewöhnliche Frage stellen...
Path Orientierung am Nordstern (Jack Pearpoint, John O'Brien, Marsha Forest)
Path Orientierung am Nordstern (Jack Pearpoint, John O'Brien, Marsha Forest)
3. Phase der Dialogischen Entwicklungsplanung: Durchführung ohne viele vorbereitende Zwischenschritte vor Ort und direkt angestrebte Aktivität - kein Trockenschwimmen
3. Phase der Dialogischen Entwicklungsplanung: Durchführung
4. Phase der Dialogischen Entwicklungsplanung: Verlaufserhebung, Evaluation, Dokumentation
Veränderungen messbar machen - Skalierungen 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 über "weiche" Begriffe sprechen zu können Begriffe greifbar, vergleichbar, messbar machen auf Unterschiede und Fortschritte fokussieren können kleine Veränderungen sichtbar und besprechbar machen differenzierte Beobachtung wird anregt
Veränderungen messbar machen - Skalierungen
sich entbehrlich machen loslassen...
Es geht darum, einen lebendigen persönlichen Traum zu entwickeln, voll mit Details, die bedeutsam für die Person sind. Dann wird gemeinsam daran gearbeitet, den Traum wahr werden zu lassen, wobei alle Personen mitwirken und sich die Arbeit teilen. Shoultz, 1991 Ich danke Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit!