Der in Kombination mit anderen Instrumenten Prof. Dr. Jochen Prümper FHTW-Berlin -Workshop Berlin, 30. März 2007 Inhalt Einflussfaktoren Stichprobenbeschreibung Interaktion Handlungsspielraum Quantitative Belastung Interaktion soziale Rückendeckung Zusammenarbeit Korrelation Arbeitszufriedenheit weitere Informationen
Einflussfaktoren Aspekte der Organisation Personalauswahl und -entwicklung Arbeitsgestaltung Team- und Führungsverhalten Organisationsgestaltung Aspekte der Person Persönlichkeit Interessen Fähigkeiten Gesundheit Demographie Einflussfaktoren Aspekte der Organisation Personalauswahl und -entwicklung Arbeitsgestaltung Team- und Führungsverhalten Organisationsgestaltung Aspekte der Person Persönlichkeit Interessen Fähigkeiten Gesundheit Demographie
Einflussfaktoren Aspekte der Organisation Arbeitsgestaltung Arbeitsinhalte Ressourcen Stressoren Organisationsgestaltung Organisationsklima Aspekte der Person Demographie KFZA Prümper, Hartmannsgruber & Frese (1995) Arbeitsinhalte Ganzheitlichkeit Vielseitigkeit Ressourcen Soziale Rückendeckung Handlungsspielraum Zusammenarbeit Stressoren Quantitative Arbeitsbelastung Qualitative Arbeitsbelastung Umgebungsbelastungen Arbeitsunterbrechungen Organisationsklima Information und Mitsprache Betriebliche Leistungen
Stichprobenbeschreibung Erhebungszeitraum: Herbst / Winter 2006 545 Befragte davon 59,9 % weiblich und,1 % männlich zwischen 16 und 64 Jahren ( M =,5 ; SD = 10,8 ) alle berufstätig, Befragung fand in den Unternehmen statt durchschnittlicher betrug ( SD = 5,7 ) Stichprobenbeschreibung Branchen Information u. Kommunikation 24% verarbeitendes Gewerbe, Bau, Bergbau 17% Energie- u. Wasserversorgung 8% Handel u. Gastgewerbe 11% Dienstleistungen für die Öffentlichkeit u. Privatpersonen 21% Öffentliche Verwaltung/ öffentlicher Dienst 11% Dienstleistungen für Unternehmen, Grundstückswesen, Vermietung 4% Verkehr u. Nachrichtenübermittlung 2% Kredit- u. Versicherungsleistungen 2%
Inhalt Einflussfaktoren Stichprobenbeschreibung Interaktion Handlungsspielraum Quantitative Belastung Interaktion soziale Rückendeckung Zusammenarbeit Korrelation Arbeitszufriedenheit weitere Informationen 41 ab 45 Jahren sinkt der signifikant 38 36 bis 30 30 bis 45 über 45 F-Wert: F = 14.6
Handlungsspielraum 41 Handlungsspielraum alleine hat einen leicht signifikanten Einfluss auf den 38 36 Handlungsspielraum F-Wert: F = 2.9 Signifikanz: p <.05 Quantitative Belastung 41 ab einer mittleren quantitativen Belastung sinkt der signifikant 38 38 36 quantitative Belastung F-Wert: F = 3.3 Signifikanz: p <.05
Interaktion: Handlungsspielraum quantitative Belastung Handlungsspielraum quantitative Belastung F-Wert: F = 2.2 Signifikanz: p <.05 Interaktion: Handlungsspielraum quantitative Belastung alle anderen liegen zwischen 36 und 41 Handlungsspielraum 31 quantitative Belastung F-Wert: F = 2.2 Signifikanz: p <.05
Interaktion: Handlungsspielraum quantitative Belastung Handlungsspielraum 31 Maßnahme: Erhöhung des Handlungsspielraums für über 45 jährige bei mittlerer quantitativer Belastung quantitative Belastung F-Wert: F = 2.2 Signifikanz: p <.05 Interaktion: Handlungsspielraum quantitative Belastung Handlungsspielraum 31 quantitative Belastung F-Wert: F = 2.2 Signifikanz: p <.05
Interaktion: Handlungsspielraum quantitative Belastung Handlungsspielraum 31 Maßnahme: Verringerung quantitativer Belastung für über 45 jährige mit mittlerem Handlungsspielraum quantitative Belastung F-Wert: F = 2.2 Signifikanz: p <.05 Inhalt Einflussfaktoren Stichprobenbeschreibung Interaktion Handlungsspielraum Quantitative Belastung Interaktion soziale Rückendeckung Zusammenarbeit Korrelation Arbeitszufriedenheit weitere Informationen
41 ab 45 Jahren sinkt der signifikant 38 36 bis 30 30 bis 45 über 45 F-Wert: F = 25.9 Soziale Rückendeckung 41 41 bei er sozialer Rückendeckung sinkt der signifikant 38 36 soziale Rückendeckung F-Wert: F = 21.5
Zusammenarbeit 41 Zusammenarbeit alleine hat keinen signifikanten Einfluss auf den 38 36 Zusammenarbeit F-Wert: F = 1.5 Signifikanz: p >.05 n.s. Interaktion: soziale Rückendeckung Zusammenarbeit soziale Rückendeckung Zusammenarbeit F-Wert: F = 3.5
Interaktion: soziale Rückendeckung Zusammenarbeit soziale Rückendeckung 35 Zusammenarbeit F-Wert: F = 3.5 Interaktion: soziale Rückendeckung Zusammenarbeit soziale Rückendeckung 42 35 Maßnahme: Erhöhung der sozialen Rückendeckung für 30 45 jährige bei er Zusammenarbeit Zusammenarbeit F-Wert: F = 3.5
Interaktion: soziale Rückendeckung Zusammenarbeit soziale Rückendeckung 35 Zusammenarbeit F-Wert: F = 3.5 Interaktion: soziale Rückendeckung Zusammenarbeit soziale Rückendeckung 35 36 Maßnahme: Erhöhung der Zusammenarbeit für 30 45 jährige bei er sozialer Rückendeckung Zusammenarbeit F-Wert: F = 3.5
Inhalt Einflussfaktoren Stichprobenbeschreibung Interaktion Handlungsspielraum Quantitative Belastung Interaktion soziale Rückendeckung Zusammenarbeit Korrelation Arbeitszufriedenheit weitere Informationen Korrelation Arbeitszufriedenheit 49 Arbeitszufriedenheit gesamt.38 Arbeitsbedingungen.34 Vorgesetzter.29 29 Tätigkeit.27 Kollegen.26 19 Entwicklungsmöglichkeiten.25 Bezahlung.25 9 Organisation.23 1 2 3 4 Arbeitszufriedenheit gesamt 5 6 7 506 < n < 525; p (einseitig) <.001
Inhalt Einflussfaktoren Stichprobenbeschreibung Interaktion Handlungsspielraum Quantitative Belastung Interaktion soziale Rückendeckung Zusammenarbeit Korrelation Arbeitszufriedenheit weitere Informationen weitere Informationen Prof. Dr. Jochen Prümper FHTW-Berlin Treskowallee 8 D-10318 Berlin j.pruemper@fhtw-berlin.de