Herzlich Willkommen zum Symposium am Nürburgring

In naher Zukunft ca. 20.000 fehlende Arbeitskräfte! Szenario zur Entwicklung der Berufskraftfahrer-Beschäftigung 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 Süderelbe AG Verkehrsleistung in Deu, Mrd. tkm 800 750 700 650 600 550 500 100.000-450 400 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 Berufskraftfahrer gesamt 18-24 Jahre Verkehrsleistung Zukünftiger Logistik Arbeitsmarkt Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Berechnung Süderelbe AG Quelle: BVU (2007), Prognose Verkehrsleistung 2025 Konzept 2 FairTruck: Logistik-Initiative Hamburg Juni 2016 2

Ziele der Hermes Germany Primärziele Berufskraftfahrer: merkliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Aufwertung des Berufsstands Spediteure (Arbeitgeber): verbesserte Rekrutierung, Nachwuchsgewinnung und Bindung von Berufskraftfahrern, Corporate Branding, CSR Logistik-Dienstleister (3PL): Entwicklung eines Qualitätsstandards für die Logistik, Qualität der Arbeit der Berufskraftfahrer steigt Verladende Unternehmen: Qualität in der Logistik (Transport) als Teil der Nachhaltigkeitsstrategie verankern (100% faire Logistikkette) Sekundärziel Öffentlichkeit: Bewusstsein für den Wert von Transport & Logistik zu schaffen und einen Imagewandel herbeiführen 4

FairTruck: Codex Selbstverpflichtungserklärung der Partner (mit Fuhrpark, Verladerseite in etwas abgeänderter Form) Wertschätzung und Partnerschaft Entlohnung Wir sind faire Partner für Fahrerinnen und Fahrer und garantieren diesen einen immer freundlichen, angemessenen Umgang Wir zeigen Fahrerinnen und Fahrern gegenüber Wertschätzung im gesamten Logistikprozess Wir sind faire Partner im Logistikprozess und kommunizieren offen Wir sichern faire Entlohnung für eigene Fahrerinnen und Fahrer und setzen uns dafür ein, dass auch unsere Partner im Logistikprozess dies tun Qualifizierung, Sicherheit, Gesundheit Wir achten auf die Gesundheit und vermeiden jede gesundheitsschädigende Tätigkeit Wir stellen immer die Sicherheit der Fahrerinnen und Fahrer, wie auch die Sicherheit der Arbeitsbedingungen und Fahrzeuge in den Vordergrund Wir entwickeln uns und unsere Fahrerinnen und Fahre durch Qualifizierung und Prozessoptimierung weiter Wir fördern Ausbildung für Fahrerinnen und Fahrer von morgen und setzen uns für den Erhalt der Qualität in der Logistik ein Nachhaltigkeit und Umwelt Wir schonen Ressourcen durch nachhaltiges Handeln Wir übernehmen soziale, ökonomische und ökologische Verantwortung 5

FairTruck: Bewertungskriterien Der Fahrer wertet anhand folgender Fragestellungen Wertschätzung und Partnerschaft Freundlichkeit Pforte / Sicherheitspersonal Freundlichkeit an Rampe / Abfertigung Keine unnötigen Wartezeiten Zustand der Sozialräume Zustand der Sanitäranlagen Parkmöglichkeit vorhanden Entlastung bei Be- bzw. Entladung Qualifizierung, Sicherheit, Gesundheit Hofbegebenheiten (Hofbeleuchtung, Beschilderung) Parkmöglichkeit vorhanden Gesunde Ernährung möglich Einhaltung der Sicherheitsvorschriften Umweltgerechte Müllentsorgung Entlastung bei Be- bzw. Entladung Nachhaltigkeit und Umwelt Keine unnötige Rangiertätigkeit Parkmöglichkeit vorhanden Umweltgerechte Müllentsorgung 29. März 2017 FairTruck Vorstellung 6

FairTruck: zusätzliche Bewertungskriterien des Arbeitgebers Wertschätzung und Partnerschaft Betriebliche Gesundheitsförderung Zustand und Zugangsmöglichkeiten der Sozialräume Zustand und Zugangsmöglichkeiten Sanitäranlagen Fehlertoleranz des Arbeitgebers Kritikfähigkeit des Arbeitgebers Zusammenarbeit mit der Disposition Zusammenarbeit mit der Werkstatt Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung/Personalabteilung Ausgewogenheit der Tourenplanung Wie zufrieden sind sie mit der allgemeinen Behandlung durch den Arbeitgeber Entlohnung Lohnzufriedenheit Pünktlichkeit der Lohnzahlung Lohnfortzahlung im Krankheitsfall Anzahl Urlaubstage Nachtschichtzuschlag (Höhe) Einhaltung der Spesenvorschriften Urlaubsanspruch Prämiensysteme vorhanden gestellte Arbeitskleidung Qualifizierung, Sicherheit, Gesundheit Zufriedenheit Fahrzeug Zufriedenheit Fahrzeugausstattung (Sicherheitssysteme) Betriebliche Gesundheitsförderung Planbarkeit der Freizeit Möglichkeiten zur Weiterbildung / - qualifizierung Möglichkeit zu Eco-Trainings Vereinbarkeit von Familie und Beruf Einhaltung der Lenk- und Ruhezeiten Arbeitgeber bildet Berufskraftfahrer aus Regelmäßigkeit des Schichteinsatzes Unterstützung im Krankheitsfall unterwegs Ausgewogenheit der Tourenplanung Nachhaltigkeit und Umwelt Zufriedenheit Fahrzeug Möglichkeiten zur Weiterbildung / - qualifizierung Möglichkeit zu Eco-Trainings Belohnung für kraftstoffsparendes Fahren 29. März 2017 FairTruck Vorstellung 7

Vorstellung der Applikation und Website 29. März 2017 FairTruck Vorstellung 8

Partner Zusätzlich 10 potenzielle Partner aktuell ausstehend 29. März 2017 FairTruck Vorstellung 11

To-dos für FairTruck Partner Unterzeichnung und Erwerb des Siegels Registrierung auf der FairTruck Plattform Benennung eines OP-Verantwortlichen (intern) Eintragung aller Standorte und Niederlassungen Buchung des individuellen Marketing-Kits und Kennzeichnung aller Standorte Informieren der Fahrer und Partner 12

13 FairTruck: Projektstart

Statement Hermes FairTruck ist die erste ernstzunehmende, firmenunabhängige und bundesweite Maßnahme ist, die aus unserer Sicht geeignet ist, zu einem attraktiveren Berufsbild für LKW-Fahrer beizutragen und dem Fachkräftemangel nachhaltig zu begegnen. Als einer der führenden Logistikunternehmen in Europa ist es für uns selbstverständlich, Verantwortung für alle Menschen zu übernehmen, die entlang unserer Supply Chain für uns tätig sind und tagtäglich dafür Sorge tragen, dass der moderne Handel funktioniert. Dirk Rahn, Geschäftsführer Hermes Germany GmbH, Hamburg 14

Statements Partner Als traditionsreiches Familienunternehmen aus der Logistik-Metropole Hamburg wollen wir mit Fair Truck ein weiteres Zeichen für unsere gesellschaftliche Verantwortung setzen und für mehr Respekt gegenüber LKW-Fahrern einstehen und werben; sie sind ein bedeutender Part unserer täglichen Dienstleistung und beeinflussen die Qualität sowie die Kosten entlang der Supply Chain. Michael Quitmann, Leiter Logistik IWAN BUDNIKOWSKY GmbH & Co. KG (BUDNI), Hamburg LKW Fahrern fehlt es an ausreichender Wertschätzung in der Gesellschaft. Dieses Bild wird den Fahrern weder gerecht noch hilft es bei der Nachwuchssuche. Dagegen wollen wir als pfenning logistics zusammen mit FairTruck ein Zeichen setzen. Uwe Nitzinger, Geschäftsführer pfenning logistics GmbH, Heddesheim Weil unsere Fahrer das Wertvollste sind, was wir haben. Christian Joerß, Geschäftsführer Zippel Logistik GmbH, Rostock 29. März 2017 FairTruck Vorstellung 15

Weitere Planung: FairTruck 2.0 Installation automatischer Reportings für die Partner Einbindung von Kooperationspartnern und Schaffen von Mehrwerten auf der Plattform Senden von Info-Push Nachrichten Incentives für bewertende Fahrer Intensivierung der allgemeinen Informationen 29. März 2017 FairTruck Vorstellung 16

Was haben wir bislang gemacht? Pressearbeit Interne Kommunikation WAB-Beschriftung Fahrerflyer Auswertungen für die Depots und LC Was ist aktuell geplant? Werbebanner an den Standorten Aufbau Reporting-System für Fahrer-Reklamationen Jeder Fahrer erhält einen Flyer 17

Herzlichen Dank und auf Wiedersehen! Andreas Schuchardt, Hermes Germany GmbH: andreas.schuchardt@hermesworld.com Werner Gliem, Logistik-Initiative Hamburg: wg@fair-truck.de