SERVICE-ORIENTIERTE GESCHÄFTSMODELLE



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Transkript:

SERVICE-ORIENTIERTE GESCHÄFTSMODELLE DER SCHLÜSSEL ZUR DIFFERENZIERUNG!? Christoph Ehrenhöfer Studienrichtung IT & Wirtschaftsinformatik FH CAMPUS 02 ServTec Austria, Edition 4 20.03.2014, Graz iwi.campus02.at 2014 FH CAMPUS 02 Informationstechnologien & Wirtschaftsinformatik

it's all about service Bildquelle: http://www.kwvd.de/images/head-dienstleistungen.jpg

SERVICE DOMINANT LOGIC (SDL) source: http://www.ekaterinawalter.com/wp-content/uploads/2013/01/co-creation.jpg

TRANSFORMATIONSKRAFT VON DIENSTLEISTUNGEN Quelle: Ehrenhöfer, C., Kreuzer, E., Aschbacher, H., Pusterhofer, J. (2013): How to Change Businesses in the Age of Service Science. QUIS13 International Research Symposium on Service Excellence in Management. June 10-13 2013. Karlstad, Sweden.

TRENDS FÜHREN ZU GESCHÄFTSMODELLINNOVATIONEN Quelle: Neely, A. (2013): Innovating Your Business Model. QUIS13, Karlstad, Sweden

COMPLEX SERVICE SYSTEMS source: Osterwalder, Alexander. 2004. THE BUSINESS MODEL ONTOLOGY A PROPOSITION IN A DESIGN SCIENCE APPROACH

TECHNOLOGIE SCHAFFT KEINEN (MEHR-)WERT Quelle. Patrick Stähler, 2010

E3-VALUE GESCHÄFTSMODELL-ONTOLOGIE Eine Möglichkeit zur Geschäftsmodellvisualisierung Quelle: Gordijn, Jaap und Akkermans, Hans. April 2001. e3-value : Design and Evaluation of e-business Models. Universiteit Amsterdam : April 2001. Submission IEEE Intelligent Systems, special issue on intelligent e-business.

GESCHÄFTSMODELL IN VIER DIMENSIONEN Quelle: Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2013): Geschäftsmodelle entwickeln. 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. Hanser Verlag. St. Gallen

GESCHÄFTSMODELLMUSTER Geschäftsmodellinnovationen sind lediglich Rekombinationen aus bekannten Ideen, Konzepten und Elementen 90% Quelle: Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2013): Geschäftsmodelle entwickeln. 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. Hanser Verlag. St. Gallen

BUSINESS MODEL CANVAS business model framework Key Activities Value Proposition Customer Relationships Key Partners WIE? WAS? WER? Customer Segments Key Resources Channels WERT? Cost Structure Revenue Stream source: Business Model Generation, Osterwalder & Pigneur, ISBN 978-0-470-87641-1

SERVICE-ORIENTIERTE GESCHÄFTSMODELLE sind im Vergleich zu Produkt-orientierten Geschäftsmodellen relational interaktiv kontextbezogen source: http://www.financeplanplus.de/tl_files/bilder/header/partnermodell/der-feine-unterschied.png

SERVICE BUSINESS MODEL CANVAS Customer Segments Key Partners source: Zolnowski A, Böhmann T (2013) Customer integration in service business models. Proceedings of the 46th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS 46). Hawaii

source: http://www.acube.com/webseite%20acube.data/components/64806133.gif

Quelle: http://geld.bilderu.de/bilder/geld-viel-euro.jpg

Quelle: http://inlpcenter.org/wp-content/uploads/2013/11/solution.jpg

SERVICE-ORIENTIERTES GESCHÄFTSMODELL Eine alternative Darstellungsmöglichkeit zum Service Business Model Canvas source: Anna Viljakainen, Marja Toivonen and Maiju Aikala, December 2013, Industry transformation towards service logic: A business model approach

IWI FORSCHUNGSSCHWERPUNKT F&E Schwerpunkt der Studienrichtung IT & Wirtschaftsinformatik Entwicklung digitaler Services und Geschäftsmodelle

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VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Christoph Ehrenhöfer christoph.ehrenhoefer@campus02.at A serious member of F&E Koordinator an der Studienrichtung IT & Wirtschaftsinformatik FH CAMPUS 02, Graz http://iwi.campus02.at http://www.serviceengineering.at iwi.campus02.at 2014 FH CAMPUS 02 Informationstechnologien & Wirtschaftsinformatik