TEAM CANVAS. Das Business Model Canvas. 6. November Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell!

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1 TEAM CANVAS 6. November 2015 Das Business Model Canvas Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell!

2 Warum eigentlich Business Model Canvas? Jede Idee benötigt ein funktionierendes Geschäftsmodell um sich etablieren und vor allem langfristig halten zu können. Es ist leichter eine schlechte Idee mit einem guten Geschäftsmodell zu verwirklichen, als die beste Idee ohne. Das Business Model Canvas unterstützt dabei, die Elemente eines erfolgreichen Geschäftsmodells zu ordnen und in ein skalierbares System zu bringen. Für Neugründungen, deren Geschäftsmodell noch nicht zu 100% klar ist, kann man schnell verschiedene Varianten gegeneinander abwägen und vergleichen. Selbst bereits bestehende Geschäftsmodelle lassen sich mit Canvas adhoc weiter entwickeln, um Visionen für die zukünftige unternehmerische Entwicklung zu bekommen und diesen ein Profil zu geben.

3 CS Customer Segments VP Value Propositions CH Channels CR Customer Relationships R$ Revenue Stream Kundensegmente Wertangebote Kanäle Kundenbeziehungen Einnahmequellen 1ne Eine Organisation 1edien bedient ein oder 1ehrer mehrere Kundensegmente. 1gmen Sie 2 versucht anhand von Wertangeboten, Kunden- zu lösen und 2Wertange 2probleme 2die Kundenbedürfnisse zu befriedigen. 5Einnahmequellen sind 5das Ergebnis erfolgreich 5angebotener Wert- 5angebote. Wertangebote 3Wertange werden 3den Kunden durch Kommunikations-, 3nikations- Distributions- 3und Verkaufskanäle unterbreitet. 4Mit jedem Kunden- 4segment werden 4Kundenbe Kundenbeziehungen 4hergestell hergestellt und gepflegt. *Bilder und Texte des Flyers teilweise entnommen aus: Alexander Osterwalder und Yves Pigneur: Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Aus d. Engl. J. T. A. Wegberg. Campus Verlag, Frankfurt am Main/New York 2011

4 KR Key Resources KA Key Activities KP Key Partnerships C$ Cost Structure Schlüsselressourcen Schlüsselaktivitäten Schlüsselpartnerschaften Kostenstruktur 6Schlüsselressourcen sind die die zum Anbieten und Bereitstellen der zuvor 6Güter, 6und 6beschriebenen Elemente erforderlich sind, indem eine Reihe 7von Schlüsselaktivitäten 7ausgeführ ausgeführt werden. 8Manche Aktivitäten 8werden ausgelagert, 8und manche Ressourcen 8werden außerhalb des Unternehmens beschafft. 9Die Geschäftsmodell- 9elemente resultieren in 9der Kostenstruktur.

5 Das Business Model Canvas Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell! Freitag, 6. November 2015, 9:00 Uhr TEAM CANVAS Schlüsselpartner Matthias Weigmann IT, Informationssicherheit und Datenschutz Winterhuder Weg Hamburg matthias.weigmann@anmatho.de Nina Piechatzek Beratung für Positionierung & Kommunikation Andreas-Knack-Ring 14a Hamburg info@klarekantezeigen.de Christian J. Fuchs Unabhängiger Versicherungsmakler Großer Burstah Hamburg post@fmp-fuchs.de Dr. Julio Aspiazu Software-Entwicklung und CRM Tempowerkring 1a Hamburg E.Aspiazu@piramide.de FilmING Peter Gerulat Peter Gerulat Audiovisuelle Kommunikation Freier Kameramann, Cutter & Motion Control Operator Höpenstraße 31B Hamburg Info@fi-hh.com Andreas Pieters Produktions- und Marketingagentur Lange Worth 8 : Garlstorf info@ryu-design.de : : : VORN ist OBEN Mit leichter Kraft zum Erfolg... Jürgen Strauch Unternehmensberatung für Individualisten Uetersener Weg Schenefeld info@aufwindnord.net Eric Konrad Bonitätsgeprüfte Firmenadressen Gasstraße Hamburg eric.konrad@buergel.de

6 Das Business Model Canvas Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell! Wann? 6. November 2015, 9 bis 13 Uhr Wo? Frankfurt School of Finance & Management Raum Alster 2 Ericusspitze Hamburg Was? 09:00 bis 09:30 Uhr Netzwerken und Registrierung 09:30 bis 09:45 Uhr Begrüßung 09:45 bis 10:45 Uhr Teil 1 Was Canvas Verlosung: 2 Bücher Business Modell Generation 10:45 bis 11:15 Uhr Kaffee- und Netzwerkpause 11:15 bis 12:15 Uhr Teil 2 Wer Canvas 12:15 bis 12:30 Uhr Rückmeldung und Fragen 12:30 bis 13:00 Uhr Netzwerken und Ausklang Die Veranstaltung wird audiovisuell aufgezeichnet. Die Teilnehmer erklären sich hiermit einverstanden und verzichten auf jegliche Nutzungsentgelte für die Verwendung dieses Bild- und Tonmaterials in jeglichen Medien (Internet, Presse, TV, usw.).