Startup Knowhow für Alle. Teil 2: Mein Geschäftsmodell
|
|
|
- Fanny Krause
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Startup Knowhow für Alle Teil 2: Mein Geschäftsmodell
2 I. II... AGENDA I. Theorie: Business Model CANVAS Part 1 Aufgabenstellung + Ausarbeitung 22/03/2018 AERC Consulting KG
3 Tool 5 BUSINESS MODEL CANVAS 22/03/2018 AERC Consulting KG
4 Business Model CANVAS 22/03/2018 AERC Consulting KG
5 22/03/2018 AERC Consulting KG
6 Kundensegmente Definition der verschiedenen Kundengruppen eines Unternehmens und deren Wünsche und Besonderheiten o Unterschiede: Beziehung, Finanzkraft, Kommunikation o Arten: Segmentiert, Diversifiziert, Massenmarkt, Nischenmärkte Fragen: o Für wen wird Wert geschöpft? o Wer sind die wichtigsten Kunden? 22/03/2018 AERC Consulting KG
7 22/03/2018 AERC Consulting KG
8 Werteangebote Formulierter Nutzen von Produkten und Dienstleistungen die für die verschiedenen Kundensegmente Wert schöpfen o quantitativ / qualitativ o Neuheit vs. Verbesserung von Produkt- oder Serviceleistungen Fragen: o Welche Werte vermittelt das Unternehmen seinen Kunden? o Welche der Probleme bzw. Bedürfnisse werden mithilfe des Wertangebotes gelöst bzw. befriedigt? o Welche Produkt- oder Dienstleistungspakete werden den verschiedenen Kundensegmenten angeboten? 22/03/2018 AERC Consulting KG
9 22/03/2018 AERC Consulting KG
10 Kanäle Kundenberührungspunkte: o Kommunikationskanäle, o Distributionskanäle, o Verkaufskanäle mit denen die verschiedenen Kundensegmente erreicht werden. Fragen: o über welche Kanäle sollen die Kunden erreicht werden? o Wie sind die Kanäle im Geschäftsmodell integriert? o Welche funktionieren am besten und am kosteneffizientesten? 22/03/2018 AERC Consulting KG
11 22/03/2018 AERC Consulting KG
12 Kundenbeziehungen Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Kundengruppen. o Kundenakquise o Kundenpflege o Verkaufssteigerung Kategorisierung: o (von) persönlichen Kontakt o (bis) vollständig automatisierter Ablauf Fragen: o Welche Beziehungen bevorzugen die verschiedenen Kundengruppen? o Welche wurden bereits eingerichtet? o Wie kostenintensiv sind diese? o Wie können die Kundenbeziehungen im übrigen Geschäftsmodell integriert werden? 22/03/2018 AERC Consulting KG
13 22/03/2018 AERC Consulting KG
14 Schlüsselaktivitäten die wichtigsten Handlungen eines Unternehmens zum Gelingen des Geschäftsmodells o Schaffen und das Unterbreiten eines Wertangebotes o das Erreichen von Märkten o Aufbau und die Aufrechterhaltung von Kundenbeziehungen zur Generierung von Einnahmen Fragen: o Welche Aktivitäten muss ich durchführen, um den Kundennutzen zu erfüllen? o Welche Aktivitäten sind für die Vertriebskanäle notwendig, welche für die Kundenbeziehungen? 22/03/2018 AERC Consulting KG
15 22/03/2018 AERC Consulting KG
16 Schlüsselpartnerschaften Lieferanten und Partner, die zum erfolgreichen Funktionieren eines Geschäftsmodells beitragen o Unternehmerisches Netzwerk als Grundvoraussetzung des Gelingens o Um Geschäftsmodelle zu optimieren, Risiken zu minimieren und/oder Zugang zu wesentlichen Ressourcen zu erhalten. Arten von Partnerschaften o strategische Allianzen (evt. auch mit Wettbewerbern) o Joint Ventures o Käufer-Anbieter-Beziehungen Fragen o Was kann ich mit fremder Hilfe besser und schneller erreichen? o Wofür brauche ich unbedingt externe Unterstützung? 22/03/2018 AERC Consulting KG
17 22/03/2018 AERC Consulting KG
18 Schlüsselressourcen die wichtigsten Ressourcen für die erfolgreiche Funktion des Geschäftsmodells o Schaffen und das Unterbreiten eines Wertangebotes o das Bedienen von Märkten o Aufbau und Pflege der Kundenbeziehungen Arten von Ressourcen o Physisch o Finanziell o Intellektuell o Menschlich Fragen: o Auf welchen Ressourcen baut meine Value Proposition maßgeblich auf? o Welche Schlüsselressourcen brauche ich, um den Kundennutzen zu erfüllen? o Welche Ressourcen erfordern meine Distributionswege/Kundenbeziehungen/Erlösquellen? 22/03/2018 AERC Consulting KG
Geschäftsmodell / Business Model. Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Wert schafft, vermittelt und erfasst.
Geschäftsmodell / Business Model Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Wert schafft, vermittelt und erfasst. (Osterwalder & Pigneur, 2011:18) Business Model Canvas
OPTIMIERTE UNTERNEHMEN. Business Model Canvas & Co - die schnellen Helfer. Projektstart oder Geschäftsentwicklung in 4 Stunden
OPTIMIERTE UNTERNEHMEN Business Model Canvas & Co - die schnellen Helfer Projektstart oder Geschäftsentwicklung in 4 Stunden Agenda Was ist ein Canvas? Business Model Canvas Value Proposition Canvas Projektstart
Business Model Canvas
Business Model Canvas Erläuterungen zur Generierung und Analyse eines Geschäftsmodells erstellt von: STARTHAUS bei der Bremer Aufbau-Bank GmbH Wachtstraße 27-29 28195 Bremen Gerhard-Rohlfs-Str. 62 (Stadthaus
Geschäftsmodell / Business Model. Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Wert schafft, vermittelt und erfasst.
Geschäftsmodell / Business Model Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Wert schafft, vermittelt und erfasst. (Osterwalder & Pigneur, 2011:18) Business Model Canvas
Business Model Canvas
Business Model Canvas Erläuterungen zur Generierung und Analyse eines Geschäftsmodells erstellt von: B.E.G.IN- Gründungsleitstelle c/o RKW Bremen GmbH Langenstraße 30 28195 Bremen Barkhausenstr.2 27568
Business Model Canvas
Business Model Canvas Die Business Model Canvas (dt.: Leinwand) ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickeltes Werkzeug zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Es besteht aus neun
Von der Idee zum Geschäftsmodell
Von der Idee zum Geschäftsmodell Was ist eine gute Idee? Eine Idee, die umgesetzt wird! Entwicklung von Geschäftsmodellen Eine gute oder auch geniale - Idee zu haben, reicht allein nicht aus. Damit aus
Fachtagung Erfurt, Referentin: Nicole Fuchs, Zukunftsmarkt 65plus, LS für Pädagogische Psychologie, Institut für Erziehungswissenschaft
Fachtagung Erfurt, 29.03.2017 Referentin: Nicole Fuchs, Zukunftsmarkt 65plus, LS für Pädagogische Psychologie, Institut für Erziehungswissenschaft Inhaltsverzeichnis 1. Projekt Zukunftsmarkt 65plus 2.
Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2015 Seminarprogramm Berlin
Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2015 Seminarprogramm Berlin Zwei Wege zum Ziel Der BPW Plan und BPW Canvas Andreas Voss Concis Group! Die Zwei Wege: BPW Plan und BPW Canvas In diesem Seminar
wtwiki Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011 Die Geschäftsmodellleinwand nach Osterwalder/Pigneur
wtwiki Quelle: Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, Campus 2011 Die Geschäftsmodellleinwand nach Osterwalder/Pigneur Osterwalder/Pigneur haben in Bussines Model Generation neun Bausteine identifiziert,
s.m.a.r.t. Management Consulting GmbH
Warum sind Unternehmen wie Google, Skype oder Apple so erfolgreich, obwohl sie sich von erprobten Geschäftsmodellen abgewandt haben? Mit der Art des Geschäftsmodells wird der Erfolg oder auch der Misserfolg
Business Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas ist ein strategisches Management Tool, mit dem sich neue und bestehende Geschäftsmodelle visualisieren lassen. Demnach setzt sich ein Geschäftsmodell aus neun
Business 4.0 OWL. Neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten mit IKT. Anwendungsfelder und Leitfragen. Assoziierte Partner
Business 4.0 OWL Neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten mit IKT Anwendungsfelder und Leitfragen Konsortialpartner: InnoZentOWL e.v. Software Innovation Campus Paderborn (SICP) / Universität Paderborn
Businessplan. Markus Binggeli
Businessplan Markus Binggeli markus.binggeli@netzpuls.ch http://www.netzpuls.ch/gibb-nds Programm Freitag Einführung Businessplan Businessgeneration CANVAS kennen lernen Samstag Businessmodell nach CANVAS
Wie digitalisiert sind Unternehmen in OWL?
Wie digitalisiert sind Unternehmen in OWL? Nicole Weitzenbürger und Nancy V. Wünderlich Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement, Universität Paderborn Paderborn, 15. August 2017 Dieses Vorhaben wird aus
Willkommen zum Seminar: Entwickle dein Geschäftsmodell! Nutze dafür das Business Modell Canvas. C O N C I S G R O U P!
Willkommen zum Seminar: Entwickle dein Geschäftsmodell! Nutze dafür das Business Modell Canvas. Agenda Business Modell Canvas Die 9 Bausteine des Modells Die Einsatzmöglichkeiten des Canvas Abgrenzung
Düsseldorfer Gründertag. Workshop. Geschäftsplanmodellierung
Düsseldorfer Gründertag Von A wie ANFANG bis Z wie ZIEL! Workshop Geschäftsplanmodellierung 12. November 2018 Praxisbeispiel Handmade Moonshine UG Handwerkliche Herstellung von saisonalen Spirituosen und
Hak Neunkirchen Neuausrichtung
Hak Neunkirchen Neuausrichtung 2017-18 Wir richten uns ganz auf Wirtschaften aus! Inhaltlich: Der Schwerpunkt unseres Tuns ist konsequent auf wirtschaftliches Wissen und Können ausgerichtet! Der Spirallehrplan
Einführung in den Business Model Canvas
Businessplanung für Sozialbetriebe Einführung in den Business Model Canvas Ulrich Ruh ZAB ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH 1 Der Businessplan (1) Frage: Wie kann der Sozialbetrieb im freien Wettbewerb
Workshop 3: Strategisches Marketing
BPW Business School Strategie Workshop 3: Strategisches Marketing Anthony-James Owen Guerrilla Marketing Group BPW Business ist eine Initiative des Businessplan-Wettbewerbs Berlin-Brandenburg Weitere Informationen
Gründungsmodul Business Model Canvas
Gründungsmodul Business Model Canvas... die Idee zu einem wirtschaftlich tragfähigen Konzept weiter entwickeln Dozent: Christian Schöne SS 2014 Problemstellung Wie wird eine Geschäftsidee zu einem wirtschaftlichen
Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von Geschäftsmodellen im Bereich Smart Home
Ergebnisse punktgenau Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von Geschäftsmodellen im Bereich Smart Home präsentiert auf dem Smart Home Fachforum CeBIT 2013 Timon LUTZE Managing Partner 06. März 2013 Version
I nnovativste Wirtschaftsförderung
4. STARTUP-ABEND: DAS KONZEPT DIE IDEE AUF DEN PUNKT GEBRACHT 17.11.2014 Björn Höhne hannoverimpuls November 14 Seite 2 Gliederung 17:00-17:15 StartUp-Impuls - Allgemeines zum Wettbewerb 17:15-17:30 Impulsvortrag
Businessplan. Markus Binggeli
Businessplan Markus Binggeli markus.binggeli@netzpuls.ch http://www.netzpuls.ch/gibb-nds 1 Programm Freitag, 1.9.17 Einführung Businessplan Businessgeneration CANVAS kennen lernen Samstag, 2.9.17 Businessmodell
Arbeitskreis Freiberufler und Selbständige und der Business Model Canvas
Dipl. Inform. (TU) Josef P. Heger Darmstadt, 15. September 2016 Folie 1 Josef Peter Heger...... war als Interims-Manager und Coach in den Führungsetagen sowohl großer, als auch mittelständischer Unternehmen
Einreichung der Projektskizze. Formular zur Fördermaßnahme: Integrative Modellprojekte zur Leistungssteigerung im Tourismus
Einreichung der Projektskizze Formular zur Fördermaßnahme: Integrative Modellprojekte zur Leistungssteigerung im Tourismus 1. Persönliche Daten Anrede*: Name*: Vorname: Straße: PLZ/Ort: E-Mail*: Telefonnummer:
Business Plan. Mi, Hörsaal, H307
Business Plan Mi, 7.9.2016 Hörsaal, H307 Inhalte > Canvas-Businessmodell die Grundlage für den Businessplan > Was ist wichtig für einen Businessplan? > Inhalt Struktur des Businessplans > Beispiele von
Das Geschäftsmodell der genetische Code des zukunftsfähigen Unternehmens
Gördes, Rhöse & Collegen Consulting Das Geschäftsmodell der genetische Code des zukunftsfähigen Unternehmens Das Geschäftsmodell der genetische Code des zukunftsfähigen Unternehmens 2017 Agenda Das Geschäftsmodell:
Das Geschäftsmodell der genetische Code des Erfolgs. Das Geschäftsmodell der genetische Code des Erfolgs
Das Geschäftsmodell der genetische Code des Erfolgs 2016 GRC Gruppe Hannover Berlin Magdeburg GRC Consulting Begleitung von Unternehmern und Unternehmen bei der strategischen Unternehmensentwicklung und
Businessplan. von der Idee zur Umsetzung. Markus Binggeli / )
Businessplan von der Idee zur Umsetzung Markus Binggeli (markus.binggeli@netzpuls.ch / 079 292 07 00) 1 Unterlagen und Arbeitsblätter jeweils unter: www.netzpuls.ch/businessplan-iwh/ 2 Für wen ist ein
I n n o v a t i v s t e W i r t s c h a f t s f ö r d e r u n g
Gliederung 17:00-17:15 StartUp-Impuls - Allgemeines zum Wettbewerb 17:15-17:30 Impulsvortrag - Realisierbarkeit: Chancen und Risiken erkennen, analysieren und bewerten 17:30-20:00 Ihre Herausforderung
Geschäftsmodell / Business Model. Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Wert schafft, vermittelt und erfasst.
Geschäftsmodell / Business Model Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Wert schafft, vermittelt und erfasst. (Osterwalder & Pigneur, 2011:18) Business Model Canvas
Strukturiert zu neuen Geschäftsmodellen für die Industrie 4.0 Hochschule Hamm-Lippstadt,
Strukturiert zu neuen Geschäftsmodellen für die Industrie 4.0 Hochschule Hamm-Lippstadt, 03.07.2017 Die Welt wird digital: Die Digitalisierung kommt so oder so. Die Frage ist nur, wer sie macht. acatech
Business Model Canvas gemäss Osterwalder
Business Model Canvas gemäss Osterwalder Partner Aktivitäten Leistungsversprechen Kundenbeziehung Kundensegmente Ressourcen Kanäle Kostenstruktur Einnahmequellen Methodik 1. Vorbereitung: den Canvas auf
Von der Idee zum Geschäftsmodell Business Model Canvas
Von der Idee zum Geschäftsmodell Business Model Canvas Schlüsselpartner Das Unternehmen Die Geschäftsidee Kundenbeziehung Zielgruppe Mit wem arbeitet ihr zusammen? Wer unterstützt euch? Was sind die wichtigsten
TEAM CANVAS. Das Business Model Canvas. 6. November Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell!
TEAM CANVAS 6. November 2015 Das Business Model Canvas Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell! www.team-canvas.de Warum eigentlich Business Model Canvas? Jede Idee benötigt ein funktionierendes Geschäftsmodell
Aus dem Buch Business Model Generation. Die Bausteine eines Geschäftsmodells
Aus dem Buch Business Model Generation Die Bausteine eines Geschäftsmodells August 2013 Übersetzung ins Deutsche von Sigrid Gruber 1 Die Bausteine eines Geschäftsmodells 1. Kundensegmente 2. Wertangeb
TEAM CANVAS. Das Business Model Canvas. 6. November 2015. Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell! www.team-canvas.de
TEAM CANVAS 6. November 2015 Das Business Model Canvas Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell! www.team-canvas.de Warum eigentlich Business Model Canvas? Jede Idee benötigt ein funktionierendes Geschäftsmodell
OPTIMIERTE UNTERNEHMEN. Business Model Canvas BEST PRACTICE DAYS 2018
OPTIMIERTE UNTERNEHMEN Business Model Canvas BEST PRACTICE DAYS 2018 Über uns Unser Portfolio: Beratung Prozess- und Projektmanagement Beratung IT Optimierung Kundenspezifische Softwareentwicklung Softwarelösungen
Folie 1 FOUND IT! Gründerzentrum der Hochschule Anhalt
Folie 1 FOUND IT! Gründerzentrum der Hochschule Anhalt Folie 2 FOUND IT! Team Projektmanager Bernburg Christian Schöne Projektmanager Köthen Torsten Klement Projektleiter Prof. Carsten Fussan (FB2) Projektmanager
ı IdeaHub 4.0 Stuttgart Peter Gräser
03.11.2017 ı IdeaHub 4.0 Stuttgart 03.-05.11.2017 Peter Gräser pg@gec.ventures 1 Ziele ı Ihr ı habt ein Grundverständnis dafür, wie Ihr aus einer Idee ein erfolgreiches Unternehmen machen können, ı versteht
Businessplan. Markus Binggeli
Businessplan Markus Binggeli markus.binggeli@netzpuls.ch http://www.netzpuls.ch/ Programm Freitag Einführung Businessplan Businessgeneration CANVAS kennen lernen Fredi Jakob: Diplomarbeit Samstag Schreinerei
Geschäftsmodell. Von der Idee zum. Businessplan und Canvas leicht erklärt
Von der Idee zum Geschäftsmodell Businessplan und Canvas leicht erklärt Der Gründungsservice wird gefördert durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Frauen und Familie und das Ministerium
Wer bin ich? Was mache ich? Was mache ich hier? Andi C O N C I S G R O U P! 2 0 1 5
Wer bin ich? Was mache ich? Was mache ich hier? Andi 3 Die 9 Bausteine des Modells Die Einsatzmöglichkeiten des Canvas Fallbeispiele Faltin, Günter 2008: Kopf schlägt Kapital Die ganz andere Art, ein
Exemplarische Vorlagen für einen Kurz-Workshop zum Thema Geschäftsmodellentwicklung
Exemplarische Vorlagen für einen Kurz-Workshop zum Thema Geschäftsmodellentwicklung Auf den folgenden Seiten finden Sie beispielhaft einige Vorlagen, welche im Rahmen eines Workshops zur Überprüfung bestehender
Startup Knowhow für Alle. Teil 3: Meine Finanzplanung
Startup Knowhow für Alle Teil 3: Meine Finanzplanung AGENDA I. Theorie: Business Model CANVAS Part 2 I. II... Theorie: Finanzplanung III. Aufgabenstellung + Ausarbeitung 2 3 Kostenstruktur alle Kosten
VOM HÖRSAAL INS EIGENE UNTERNEHMEN
Ringvorlesung Berufsfeld Kulturwissenschaften SoSe 2015 VOM HÖRSAAL INS EIGENE UNTERNEHMEN 1 Zeitplan Zeit Thema 16:15 16:25 Uhr Einführung Entrepreneurship 16:25 16:55 Uhr Einführung Methodik Business
GESCHÄFTSMODELLE & IP
GESCHÄFTSMODELLE & IP 2. Netzwerk- und Weiterbildungsveranstaltung Innovationsbegleitung RSA IV 22. September 2015 GESCHÄFTSMODELLE Wissenschaftliche Einrichtung Wissen generieren Unternehmen Marktanteile
Das sollte doch anders laufen! Geschäftsmodellkrisen mit der Innotoolbox meistern. IG Digital Jahrestagung Berlin,
Das sollte doch anders laufen! Geschäftsmodellkrisen mit der Innotoolbox meistern IG Digital Jahrestagung Berlin, 11.06.2018 Wer wir sind KannWas.Club - Business Development für die Medienbranche Wir sind
Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle. Ein innovativer Management Werkzeugkasten für die betriebliche Praxis. Roman Spitko
Die Veranstalter: Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle Ein innovativer Management Werkzeugkasten für die betriebliche Praxis Roman Spitko 1 2 3 60 51,06 50,71 50 41,12 42,45 Umsatz in Milliarden
Value Proposition Design
Value Proposition Design Entwickeln Sie Produkte und Services, die Ihre Kunden wirklich wollen. Die Fortsetzung des Bestsellers Business Model Generation! von Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg
BigDieMo Gestaltung datenbasierter Dienstleistungen
Geschäftsmodelle 4.0 - Entwicklung eines methodischen Baukastens zur Gestaltung von Big Data Dienstleistungen BigDieMo Gestaltung datenbasierter Dienstleistungen 13.06.2018, Ingolstadt WIE SEHEN DATENBASIERTE
Business Model Canvas
Business Model Canvas IHK Ostwestfalen zu Bielefeld Zweigstelle Paderborn + Höxter Inhalte: Business Model Canvas Beispiel zum Modell Abgrenzung Businessplan Dr. Claudia Auinger Referatsleiterin Wirtschaftsförderung
Arbeitsblatt Business Model / Erster Entwurf des Geschäftsmodells
Arbeitsblatt Business Model / Erster Entwurf des Geschäftsmodells Einordnung dieses Arbeitsblattes Autor Dieses Arbeitsblatt wurde von Prof. Dr. Graham Horton in seiner Funktion als Mentor für die Verwendung
OPM SCHMIEDE SKRIPTUM. Einführung in das Business Model Canvas und die methodische Vorgehensweise
OPM SCHMIEDE SKRIPTUM Einführung in das Business Model Canvas und die methodische Vorgehensweise Inhalt 1 Methodischer Ansatz... 3 1.1 Grundprinzipien des Geschäftsmodells... 3 1.2 Fixe Variablen des Geschäftsmodells...
Business Model Workshop. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells sichern.
Dr. Benjamin Künzli Business Model Workshop. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells sichern. Vs. April 2011 Übersicht über die Präsentation Ausgangslage Ziele Vorgehen und Instrumente Überblick Kick
IPT-Projektwoche zum Thema Geschäftsmodell. Luzern, 22. Sept. 2015
IPT-Projektwoche zum Thema Geschäftsmodell Luzern, 22. Sept. 2015 Betriebswirtschaft Quelle: Betriebswirtschaft verstehen, Das St.Galler Management-Modell, Sauerländer-Verlag, 2010 Die Betriebswirtschaft
VORAUSSETZUNGEN ERFOLGREICHER FORSCHUNGSKOOPERATIONEN
VORAUSSETZUNGEN ERFOLGREICHER FORSCHUNGSKOOPERATIONEN 1. Netzwerk- und Weiterbildungsveranstaltung Innovationsbegleitung RSA IV 20. / 21. November 2014 TAG 2 WEITERBILDUNG 08:30 09:00 Come Together 09:00
Arbeitsblatt 1.4.1: Geschäftsmodell mit dem BMC entwerfen
Arbeitsblatt 1.4.1: Geschäftsmodell mit dem BMC entwerfen Hintergrund Das Business Model (Geschäftsmodell) beschreibt die Bausteine eures Startups, die ihr braucht, um euer Produkt bereitstellen und um
NEOS Starthilfe für Kandidat_innen Mein Beitrag für ein neues Niederösterreich
NEOS Starthilfe für Kandidat_innen Mein Beitrag für ein neues Niederösterreich inspired by Business Model You Wir unterstützen Dich bei der Vorbereitung Deiner Kandidatur! Was sind meine politischen Stärken?
STARTUP-IMPULS LEITFADEN ZUM IDEENPREIS
Quelle: www.businessmodelgeneration.com auf Deutsch angepasst: GmbH This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit
Das Kundenverhalten ändert sich dramatisch Wie pass ich mich an? Mag.(FH) Irina Röd Donnerstag, 1. Dezember :00 14:40 Uhr
Das Kundenverhalten ändert sich dramatisch Wie pass ich mich an? Mag.(FH) Irina Röd Donnerstag, 1. Dezember 2016 14:00 14:40 Uhr Wie ändert sich das Kundenverhalten? @ @ @ @ Kunden informieren sich und
Woche 4: Dmitry Aleksandrov Philipp Bergt Jan Sabsch Iryna Trush
Woche 4: 25.11-29.11 Dmitry Aleksandrov Philipp Bergt Jan Sabsch Iryna Trush Nachtrag Problem-Solution-Fit Frage: Glaubst du, dass unsere Plattform Geld-/Zeitprobleme reduzieren kann? Auswertung: 60 %
Geschäftsmodelle. Vorgehensweise in der Geschäftsmodellentwicklung und -optimierung. Christian Arentzen München, Juni 2012
Geschäftsmodelle Vorgehensweise in der Geschäftsmodellentwicklung und -optimierung Christian Arentzen München, Juni 2012 Inhaltsverzeichnis Ausgangsituation und Zielsetzung S. 3 Strukturen eines Geschäftsmodells
Mit neuen Geschäftsmodellen die Chancen der Digitalisierung nutzen. Workshop: Neue Wertschöpfung durch digitale Abfallwirtschaft
Mit neuen Geschäftsmodellen die Chancen der Digitalisierung nutzen Workshop: Neue Wertschöpfung durch digitale Abfallwirtschaft Hemma Bieser, avantsmart, 14. Juni 2018 Über avantsmart Wir begleiten etablierte
So werden Change-Projekte durch agile Business Analyse beherrschbar. Ursula Meseberg
So werden Change-Projekte durch agile Business Analyse beherrschbar. Ursula Meseberg Mitbegründerin & Geschäftsführerin der microtool GmbH, Berlin Ursula Meseberg (Dipl. Math.) Themen: Software Engineering
SWOT Basics Ein Leitfaden
SWOT Basics Ein Leitfaden Prof. Dr. Michael Bernecker Deutsches Institut für Marketing Seite 1 von 17 Inhalt 1 Wie SWOT wirklich funktioniert... 3 2 Stärken / Schwächen... 5 3 Risiken für das Geschäft...
Business Model Canvas
Business Model Canvas Where does the BMC come from? initially proposed by Alexander Osterwalder, a swiss business theorist, consultant and author based on PhD thesis from 2004 on Business Model Ontology,
Business Model Canvas 2-tägiger Praxisworkshop
Business Model Canvas 2-tägiger Praxisworkshop Business Model Canvas - Praxisworkshop Der Workshop auf einen Blick Nächster Termin Freitag, 18.11.2016/Samstag, 19.11.2016 Zielgruppen Alle Interessierten
Blaupause Strategieentwicklungsprozess Stellhebel und Vorgehensweisen in der Strategieentwicklung
Blaupause Strategieentwicklungsprozess Stellhebel und Vorgehensweisen in der Strategieentwicklung Strategie-Wirkstatt Juni 2016 Seite 1 Inhalt 1. Grundverständnis zur Strategie 2. Arbeitsschritte im Strategieprozess
Vorwort zur deutschen Ausgabe. Wie Sie dieses Buch lesen sollten. Für wen ist dieses Buch gedacht?
Inhalt Vorwort zur deutschen Ausgabe Wie Sie dieses Buch lesen sollten Für wen ist dieses Buch gedacht? Vorwort Einleitung XI XV XXI XXV XXIX Teil I: Die Grundlagen 1 Der Weg in die Krise, oder: Ein Startup
Geschäftsmodelle für AAL-Lösungen entwickeln durch Einbeziehung der Stakeholder
Impulsreferat auf Basis der Studie (Projekt Nr. 846228): Geschäftsmodelle für AAL-Lösungen entwickeln durch Einbeziehung der Stakeholder Mag. Hannes Selhofer, MIM Salzburg Research GmbH Agenda Über die
Die Geschäftsmodell-Dimensionen sind den Geschäftsmodell-Elementen übergeordnet.
Initial-Assessment des 2 Geschäftsmodells Zusammenfassung Im Rahmen eines Initial-Assessments wird das bestehende Geschäftsmodell eines Unternehmens beschrieben. Darauf aufbauend wird in Abhängigkeit der
Herzlich Willkommen. Teymur Schafi-Neya. Schafi-Neya. Der Geschäftsplan Basis für Ihren Erfolg
Herzlich Willkommen Der Geschäftsplan Basis für Ihren Erfolg Teymur Schafi-Neya Zu meiner Person 43 Jahre verheiratet, Tochter, Sohn Diplom-Kaufmann Studium in Bamberg Seit 1991 berufstätig Seit 1997 freiberuflicher
Tools für HR Business Partner (Teil 1)
Tools für HR Business Partner (Teil 1) Das Strukturmodell CANVAS Hans-Jürgen Krieg & Hans-Joachim Freyberg Strategie-Wirkstatt April 2012 Canvas wie sieht das aus? Der Name ist aus dem Englischen von Leinwand
Channels & CRM (Customer Relationship Management) KANÄLE und KUNDENBEZIEHUNGEN
Channels & CRM (Customer Relationship Management) KANÄLE und KUNDENBEZIEHUNGEN Geschäftsmodell Quelle: Saif, E. (2013). Slideshare, KIRENZ STRATEGY & MARKETING CONSULTING 28.03.2017 2 1 Geschäftsmodell
Der Businessplan AC²-Gründungswettbewerb 2017/2018. Referent: Stephan Bruns Stephan Bruns Consulting & Development
Der Businessplan AC²-Gründungswettbewerb 2017/2018 Referent: Stephan Bruns Stephan Bruns Consulting & Development Inhalt Unsere Themen: - Definition eines Businessplans - Empfänger des Businessplans -
INDUSTRIE 4.0 OUT OF THE BOX DENKEN FÜR SMARTE PRODUKTE UND GESCHÄFTSMODELLE DR.-ING. ARNE ENGELBRECHT
INDUSTRIE 4.0 OUT OF THE BOX DENKEN FÜR SMARTE PRODUKTE UND GESCHÄFTSMODELLE DR.-ING. ARNE ENGELBRECHT 1 DIE GESCHICHTE VON MAX PLANCK UND SEINEM CHAUFFEUR Max Planck sein Chauffeur 2 VIELE SCHLAGWORTE
Beispiel einer Gründergeschichte: Cornelius Boersch. Geschäftskonzepte von Technologieunternehmen
Ideen und Konzepte AGENDA Beispiel einer Gründergeschichte: Cornelius Boersch Geschäftsideen Zukunftstrends Geschäftskonzepte Business to Consumer Business to Business Geschäftskonzepte von Technologieunternehmen
GRÜNDEN WAR NIE EINFACHER! 20.05.2015 Kamil Barbarski @kamilbbs
GRÜNDEN WAR NIE EINFACHER! E-Learning Open Source Cloud Services 3D-Druck Shareconomy Crowdfunding Soziale Netzwerke Methoden und Tools Internationaler Marktzugang 9/10 STARTUPS SCHEITERN HÄUFIGSTEN GRÜNDE
Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2017 Seminarprogramm
Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2017 Seminarprogramm Zwei Wege zum Ziel BPW Plan und Canvas Frank Baldensperger TeilEins Consulting, Strausberg 2 Der Businessplan Inhalte und Aufbau 3 Inhalte
STARTUP-IMPULS LEITFADEN ZUM IDEENPREIS
Quelle: www.businessmodelgeneration.com auf Deutsch angepasst: GmbH This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit
Canvas. Ausblick. Nachwort. Blue-Ocean-Strategien. 130 Customer Insights. 60 Entflechtungsmodelle. 18 Definition eines Geschäftsmodells
1 Canvas 2 Muster 3 Design 4 Strategie 5 Prozess 18 Definition eines Geschäftsmodells 20 Die neun Bausteine 48 Schablone für die Business Model Canvas 60 Entflechtungsmodelle 70 Long Tail 80 Multi-sided
Willkommen bei STEFAN ZEISS MANAGEMENT + CONSULTING
Willkommen bei STEFAN ZEISS MANAGEMENT + CONSULTING Your partner for Interim Management + Consulting zum Inhaltsverzeichnis Geschäftsmodell 4.0 Das aktuelle Geschäftsmodell erfassen und zusammenfassen
Digital Innovation Bootcamp. Offenes Intensiv-Training 12. und 13. Dezember in Berlin
Digital Innovation Bootcamp Offenes Intensiv-Training 12. und 13. Dezember in Berlin Digital Innovation Bootcamp am 12. und 13. Dezember in Berlin 2 Wozu dieses Training? DIE HERAUSFORDERUNG Die Entwicklung
Digital Innovation Bootcamp. Offenes Intensiv-Training April in Berlin
Digital Innovation Bootcamp Offenes Intensiv-Training 24.-25. April in Berlin 2 Wozu dieses Training? DIE HERAUSFORDERUNG Die Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen erfordert Denkweisen,
Die Vertiefung Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement im Überblick. 1. Warum die Vertiefung?... Folie 2
Die Vertiefung Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement im Überblick 1. Warum die Vertiefung?.... Folie 2 2. Was beinhaltet/leistet die Vertiefung Entrepreneurship und Mittelstandsmanagement?..... Folie
Digitalisierung. E-world 2017 Essen, 7. bis 9. Februar
Digitalisierung E-world 2017 Essen, 7. bis 9. Februar Digitale Gesamtlösungen sind nur erfolgreich, wenn eine digitale Gesamtstrategie vorliegt! Digitalisierung betrifft Ihr gesamtes Unternehmen Lieferant
Von der Idee zum Geschäftsmodell
Von der Idee zum Geschäftsmodell Wie nutze ich den Business Model Canvasfür mein Gründungsvorhaben? Dieses Vorhaben wird aus Mitteln des Bundesministerium für Wirtschaft und Energie und aus dem Europäischen
Lean StartUp Scheitern als Chance
Lean StartUp Scheitern als Chance CIPOC GmbH, Stresemannstrasse 144A, D-22769 Hamburg Fon +49-40-1802-410-60, Fax -65, Mail sales@cipoc.com, Web www.cipoc.com Prolog Dies ist eine komprimierte Version
Innovationsmanagement bei der DB Systel DB Systel GmbH Christian Welt F.IVV
Foto: Ruslan Grumble - Fotolie Innovationsmanagement bei der DB Systel Wir stehen vor dem größten Umbruch seit der Bahnreform Die DB reagiert darauf mit der Digitalisierung im Kerngeschäft Die DB steht
Channels & CRM. KANÄLE und KUNDENBEZIEHUNGEN
Channels & CRM (Customer Relationship Management) KANÄLE und KUNDENBEZIEHUNGEN Geschäftsmodell Quelle: Saif, E. (2013). Slideshare, KIRENZ STRATEGY & MARKETING CONSULTING 24.04.2018 2 Geschäftsmodell Quelle:
Entwicklung & Innovation Coaching Facility Management Consulting
Entwicklung & Innovation Coaching Facility Management Consulting Im 'Design-Thinking' generieren wir gemeinsam Ideen und entwickeln attraktive Lösungen... daraus schaffen wir viel 'Nützliches & Brauchbares'
Charity-Event e.v. Gründerworkshop zu WHU Sensability,
Charity-Event e.v. Gründerworkshop zu WHU Sensability, 16.03.2013 Agenda Block 1 (1:30 h) Kurzvorstellung Charity-Event e.v. Kurzvorstellung der Teilnehmer Wo entwickeln wir ein Unternehmen(Ökonomische
Tipps und Tricks für ein erfolgreiches Go-to-Market
Tipps und Tricks für ein erfolgreiches Go-to-Market Webinar 11. Oktober 2016 Bernd.Einmeier@ThinkTank-Networks.com +49 871 4302440 ThinkTank Networks GmbH & Co. KG All rights reserved 1 Für wen ist diese
Smart-up Ideation Booklet
1. Meine Erfahrungen, Potentiale In welchen Bereichen bist du fachlich versiert, vernetzt und kennst die professionellen Lösungen? Wo liegen deine Stärken, Talente, Kernkompetenzen? Was tust du besonders
Industrie 4.0 Ein Framework zur Darstellung digitaler Geschäftsmodelle
Industrie 4.0 Ein Framework zur Darstellung digitaler Geschäftsmodelle Bachelorarbeit zur Erlangung des akademischen Grades Bachelor of Science (B. Sc.) im Studiengang Wirtschaftsingenieur der Fakultät
IPT-Projektwoche. Input und Arbeitsaufträge zur IPT- Projektwoche. Kern-Thema Pitching & Präsentieren für Startups
IPT-Projektwoche Input und Arbeitsaufträge zur IPT- Projektwoche Kern-Thema Pitching & Präsentieren für Startups Vergabe des WML-Miniunternehmerpreis während der Projektwoche Projektwoche: 26. bis 30.