Internationales Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz! Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2015
!! INTERKULTURELLE WETTBEWERBSSTRATEGIEN I IPMG 2
Wichtig zu wissen ZIEL: Die lernen die wesentlichen Grundlagen internationaler Wettbewerbsstrategien kennen. Sie sind später in der Lage, die Besonderheiten von diversen Ländern zu kennen, empirisch zu ermitteln und (personalwirtschaftliche) Handlungsempfehlungen auszusprechen. INHALT: Kulturstrategien Competetive Acceptance-Matrix Global Performance Project LITERATUR: Scholz, Christian/Stein, Volker, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien. Scholz/Stein: From Cultural Chameleons to Competetive Acceptance (Boston) 2012. IPMG 3
Fall 1 Quelle: Scholz/Stein, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien, S. 19. IPMG 4
Fall 1 IPMG 5
Das Kultur-Chamäleon......assimiliert Kultur...denkt multinational...generiert Varietät...lernt Anpassung...agiert problembewusst IPMG 6
Der Kultur-Cowboy......kolonialisiert Kultur...denkt rational...reduziert Varietät...lernt Symbolisierung...agiert konfrontativ IPMG 7
Der Kultur-Nivellierer......ignoriert Kultur...denkt universal...negiert Varietät...lernt Tabubruchvermeidung...agiert sachbezogen IPMG 8
Fall 1 IPMG 9
The Country Exemplaria Cultural Dimension as Part of Corporate Culture Standardized Mean Standard Deviation Short-term orientation 89 4.8 Achievement orientation 98 2.5 Cost orientation 50 12.5 Innovation orientation 17 14 Technology orientation 78 9.3 Customer orientation 50 8.6 Risk orientation 12 3.3 Intrapreneurship 21 6.9 Quality orientation 54 2.8 Range: 0 = lowest to 100 = highest IPMG 10
The Country Exemplaria Cultural Dimension as Part of Corporate Culture Standardized Mean Standard Deviation Correlation with Corporate Performance Level of Significance Short-term orientation 89 4.8 0.43 *** Achievement orientation 98 2.5 + 0.03 n.s. Cost orientation 50 12.5 0.11 n.s. Innovation orientation 17 14 + 0.06 n.s. Technology orientation 78 9.3 + 0.33 ** Customer orientation 50 8.6-0.24 *** Risk orientation 12 3.3-0.31 ** Intrapreneurship 21 6.9 + 0.39 ** Quality orientation 54 2.8 + 0.28 *** Range: 0 = lowest to 100 = highest *** <.001; ** <.05; * < 0.1 IPMG 11
The Country Exemplaria Cultural Dimension as Part of Corporate Culture Standardized Mean Standard Deviation Correlation with Corporate Performance Level of Significance Short-term orientation 89 4.8 0.43 *** Achievement orientation 98 2.5 + 0.03 n.s. Cost orientation 50 12.5 0.11 n.s. Innovation orientation 17 14 + 0.06 n.s. Technology orientation 78 9.3 + 0.33 ** Customer orientation 50 8.6-0.24 *** Risk orientation 12 3.3-0.31 ** Intrapreneurship 21 6.9 + 0.39 ** Quality orientation 54 2.8 + 0.28 *** Range: 0 = lowest to 100 = highest *** <.001; ** <.05; * < 0.1 IPMG 12
Die Competitive-Acceptance-Matrix Ausprägung der Kulturdimension niedrig hoch stark positiv Gegensteuern Anpassen Bezug zum Geschäftserfolg stark negativ Anpassen Gegensteuern Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Cultural Intelligence: Teaching International Business in the Real World, Paper presented at the Annual Academy of Management Conference, Boston/MA, August 07, 2012. IPMG 13 13
Die Competitive-Acceptance-Matrix (for examplaria ) Consequence: Use a culture with high values for technology and intrapreneurship and low values for risk and short-term orientation niedrig Ausprägung der Kulturdimension hoch stark positiv Gegensteuern Intrapreneur Quality Anpassen Technology Bezug zum Geschäftserfolg Innovation Cost Achievement stark negativ Anpassen Risk Customer Gegensteuern Short-term Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Cultural Intelligence: Teaching International Business in the Real World, Paper presented at the Annual Academy of Management Conference, Boston/MA, August 07, 2012. IPMG 14 14
Die Competitive-Acceptance-Matrix (für Frankreich) Ausprägung der Kulturdimension niedrig hoch stark positiv Gegensteuern Intrapreneurship Communication Anpassen Achievement Innovation Quality Bezug zum Geschäftserfolg Bureaucracy Short-term Speed Technology Risk Relationship to firm Customer Cost Responsibility stark negativ Anpassen --- --- Gegensteuern --- Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Cultural Intelligence: Teaching International Business in the Real World, Paper presented at the Annual Academy of Management Conference, Boston/MA, August 07, 2012. IPMG 15 15
Fall 1 IPMG 16
rigor.relevance @ orga.uni-sb.de Fall 1: Wie hätte gehandelt werden müssen? IPMG 17
Der Kultur-Positivist......differenziert Kultur...denkt international...optimiert Varietät...lernt Instrumentalisierung...agiert wettbewerbsstrategisch IPMG 18