Controlling and Business Analysis Support Services Unser Ziel ist der Erfolg unserer Klienten Konkordiastr. 2 40219 Düsseldorf Tel.:+49 (211) 1579125 Mob.:+49(1577)4111022 dr.s.moeckel@contrabass.biz www.contrabass.biz
Angebot Schlanke Strukturen und kurze Entscheidungswege sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor mittelständischer Unternehmen. Damit das so bleibt, unterstützen wir unsere mittelständischen Klienten sowohl konzeptionell als auch operativ. Kaufmännische Unternehmensführung / Konzernverrechnungspreise Fertigung- / Produktentwicklung Treasury Turnaround-/ Krisenmanagment 2/10
Vorgehensweise Tätigkeitsschwerpunkte sind Transparenz schaffen, Maßnahmen erarbeiten und umsetzen und den Erfolg kontrollieren. Transparenz schaffen Maßnahmen erarbeiten und umsetzen Erfolg kontrollieren Chancen und Risiken der Aktivitäten steuern 3/10
Vorgehensweise Transparenz heißt, Klarheit über die Ziele, die Strategie, die Markt- und Wettbewerbsposition sowie den Ergebnisbeitrag von Produkt- und Kundengruppen zu schaffen. Markt- und Wettbewerbsposition Kunde Einflussbereich Leistung Ziel/ Nutzen Wert- und Kostentreibermechanik Wettbewerber Werttreiber Kostentreiber Absatz Preise Mengen Prozesse/Ressourcen Preise Mengen Strategie Ergebnisbeitrag 4/10
Vorgehensweise Die Maßnahmen orientieren sich an den Zielen und den Gegebenheiten der Wertschöpfungskette. Strategie und Ziele Maßnahmen Wertschöpfungskette Anfrage Vertriebsprozess - Angebotskalkulation Engineering Projektierung Auftragserteilung Neue Märkte erschließen Neue Produkte entwickeln Fertigung Montage Inbetriebnahme Abnahme Vertrieb neu ausrichten Projektabwicklung Produkte Prozess Projektsteuerung Risikomanagement Finanzierung Prozesse verbessern Kosten senken 5/10
Vorgehensweise Maßnahmen und der damit verbundene Ressourcen- und Zeitaufwand fließen in die Planung ein. Abweichungsanalysen messen den Erfolg und führen in der Regel zu weiteren Maßnahmen. Ziele und Prämissen festlegen Output und Ressourcen (Werte und Mengen) planen Steuergrößen auswählen und ermitteln Planung GuV Bilanz Liquidität Planungsprozess Output und Ressourcen (Wertund Mengengerüst) ermitteln Steuergrößen ermitteln Ist GuV Bilanz Liquidität Abweichungen analysieren bzw. Erfolg kontrollieren Maßnahmen erarbeiten und umsetzen Vorschau Ziele und Prämissen prüfen Output und Ressourcen (Werte und Mengen) planen Maßnahmen mittels Szenarien bewerten GuV Bilanz Liquidität 6/10
Vorgehensweise Szenarien, die dazugehörigen Prämissen und Meilensteine erleichtern den Umgang mit der unvermeidbaren Unsicherheit. 1,5 Liquiditätsentwicklung Produkteinführung gelingt rechtzeitig Meilensteine 1 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10M11M12 0,5 0 - Qualität o.k.? + -0,5-1 - TÜV o.k.? + Vermarktung starten -1,5 M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 M 6 M 7 M 8 M 9 M 10 M 11 M 12 M 13 M 14 Linie Szenario 1 Szenario 2 Partnersuche 7/10
Team, Dipl.-Volkswirt Selbständiger Unternehmensberater/Interimsmanager Verrechnungspreisexperte International (Transfer Pricing Economist) Interim CFO mit den Schwerpunkten Finance und Operations speziell in mittelständischen Konzernen Turnaroundmanager Projekte Lehraufträge Neugestaltung des Verrechnungspreissystems eines Automobilzulieferers mit 10 Werken und 2 Servicegesellschaften. Gutachten über die Verrechnungspreise eines Automobilherstellers als Sachverständiger in einem Steuerverfahren. Erarbeiten und Umsetzen eines Verrechnungspreissystems für die zentralen Dienste eines globalen Telekommunikationsunternehmens. Entwicklung und Unterstützung von Verrechnungspreissystemen für PKW und P&A. International Transfer Pricing Project Management Financial and Business Valuation Group Financials Branchen Automobilindustrie Verfahrenstechnik IT/Software-Lösungen Bau- und Anlagenlbau Medizintechnik Elektrotechnik 8/10
Team Dr. Salman Steinholz, Dipl.-Ing. Selbständiger Unternehmensberater/Interimsmanager 40 Jahre Fach- und Führungserfahrung im Bereich Fertigung und Produktentwicklung Projekte Lehraufträge Entwicklung von hochpräzisen Positionierungssystemen für CNC Verarbeitungsmaschinen in Indien und Südkorea Überwachung und Steuerung der Fertigung eines 2nd tier suppliers mit dem Ziel Qualität und Output zu gewährleisten Unterstützung bei der Inbetriebnahme und Weiterentwicklung von Prototypen optoelektronischer Module zur Serienreife Leitung von Entwicklung, Herstellung und Bau einer verfahrenstechnischen Anlage zur Entschwefelung von Biogas Betreuung und Training von Ingenieuren Betreuung von Doktoranden Branchen Maschinen- und Anlagenbau Verfahrenstechnik Elektrotechnik/Elektronik Optoelektronik 9/10
Team Günther Frings Selbständiger Treasurer/Interimsmanager 30 Jahre Fach- und Führungserfahrung in Auf- und Ausbau des Treasury und Risikomanagement (Zins-, Währungs- und Kreditrisiken) Projekte Konzeption und Implementierung eines eigenständigen Finanzmanagements für eine Firmengruppe der chemischen Industrie nach der Ausgliederung aus einem Konzern Finanzielle Selbständigkeit von ausgegliederten Unternehmensteilen (Schiffsausrüster) herstellen (Finanz- bzw. Linienbedarf ermitteln, mit Banken verhandeln, ) Für einen internationalen tätigen Hersteller von Wasserinstallationen die Währungsrisiken erfassen und Vorschläge zur Steuerung erarbeiten Branchen Maschinen- und Anlagenbau Automobilindustrie Chemische Industrie 10/10