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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: FESTOOL LIVE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Termine: Juli September 2012 FESTOOL LIVE Termine: November Februar 2013 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 +++ Management Circle Exklusiv-Seminar +++ Festool LIVE für Führungskräfte Lernen Sie an realen Prozessen LIVE im Werk! Prozesse direkt vor Ort erleben in der Fabrik des Jahres lernen Von Lean Production zu Lea(r)n Company Das erwartet Sie: Festool Auf dem Weg zur Lernenden Organisation Zielgerichtete Verbesserung Von der Vision zum Zielzustand PDCA Entwicklung von Zielzuständen am Genba Coaching als Führungsinstrument Ihre Seminarleiter: Florian Guber Festool Engineering GmbH Jochen Kleh Festool Engineering GmbH Tilo Schwarz Festool GmbH Umsetzung des Mentor-/Mentee-Prinzips Die Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess Mind-Changing Kultur & Klima als Voraussetzung Vom Prozessfokus zum Mitarbeiterfokus 110 Der Festool Nordstern als langfristiges Ziel: 100% Wertschöpfung, 1-Stück-Fluss, 0-Fehler Das sagen ehemalige Teilnehmer über dieses Seminar: u Sehr praxisorientiert: Learning by doing bekommt bei diesem Seminar eine ganz neue Bedeutung. M. Blässing, Wieland-Werke AG u Immer wieder sofort der Bezug zur Praxis. K. Rietzl, Giesecke & Devrient GmbH u Die beste Veranstaltung zum Thema Lean Kultur, die ich bisher besucht habe einfach top! Dr. T. Laube, SÜTRON-electronic GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 11. und 12. Juli 2012 in Neidlingen 1. und 2. August 2012 in Neidlingen 11. und 12. September 2012 in Neidlingen Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

3 1. Seminartag Der Weg zur lernenden Organisation! Ihre Seminarleiter: Florian Guber, Partner, Festool Engineering GmbH, Neidlingen Jochen Kleh, Festool Engineering GmbH, Neidlingen Tilo Schwarz, Werksleiter, Festool GmbH, Neidlingen Herzlich Willkommen! Vorstellung der Seminarleiter und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Workshops Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Das Festool Produktionssystem Geschichte und Hintergründe zur Firma Festool Woher wir kommen Geschichte und Hintergründe zum Verbesserungsprozess bei der Festool GmbH Was hat uns getrieben? Wie sind wir vorgegangen? Der Festool Wertstrom Big Picture über alle Prozesse und Steuerungsmachanismen Die lernende Organisation LIVE bei Festool Detaillierte Werksführung Zielgerichtete Verbesserung in einer lernenden Organisation Warum Verbesserung Herausforderung der Zukunft Verbesserung mit Orientierung Der Nordstern Von Strategien zu Zielen und Zielzuständen Experimentelle Vorgehensweise im Verbesserungsprozess Praxisübung: Zielzustand Kreidekreis-Übung Ableitung der Einflussgrößen, Parameter und Indikatoren auf ein Ziel Gezielte Analyse des Ist Zustandes Entwicklung des Zielzustandes LIVE am Genba Zusammenfassung der Inhalte des ersten Tages und Gelegenheit für individuelle Fragen LIVE am Genba 5 gute Gründe, warum Sie diesen Workshop auf keinen Fall verpassen sollten: 1. Sie lernen an den realen Prozessen LIVE im Werk! 2. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren werden Ihnen exklusiv vom Werksleiter der Festool GmbH, Tilo Schwarz und von den Experten für Shopflormanagement der Festool Engineering GmbH, vermittelt! 3. Sie sehen LIVE im Werk, wie Festool als lernende Organisation funktioniert! 4. Festool Führungskräfte berichten, wie sie Veränderung in ihrem Team etablieren! 5. Sie lernen LIVE im Werk, wie Sie Zielzustände am Genba entwickeln! Das Unternehmen: Der Elektrowerkzeughersteller Festool hat es in den letzten Jahren geschafft, die Verschwendung kontinuierlich zu verringern und seine Produktionsprozesse konsequent weiterzuentwickeln. Das Ziel ist, mit hervorragenden Prozessen und kostengünstigen Betriebsmitteln intelligenter und flexibler zu produzieren. Das Ergebnis wurde bereits dreimal mit der Auszeichnung Fabrik des Jahres belohnt, 2002 als Bestes Produktionssystem und 2005 für das Beste Montagesystem. Im Jahr 2008 wurde Festool schließlich mit dem Gesamtsieg zur Fabrik des Jahres prämiert. Heute wird im Werk Neidlingen kundenorientiert produziert. Voraussetzung dafür sind eine hohe Qualität und Lieferfähigkeit bei geringsten Beständen und international wettbewerbsfähigen Fertigungs- und Montagekosten. Für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Herausforderungen der Zukunft wird großen Wert auf die Einbindung und Entwicklung der Mitarbeiter gelegt. Dies wird unter anderem durch ein verstärktes Shopfloor Management und die Einführung einer Hancho-Struktur gewährleistet. Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zur Brauereibesichtigung und zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Für den Transfer zurück in das Hotel ist gesorgt.

4 2. Seminartag Passion for Change Mit Begeisterung zur Veränderung! Ihre Seminarleiter: Florian Guber Jochen Kleh Tilo Schwarz Begrüßung durch die Seminarleiter und Überleitung zum zweiten Seminartag. Auf dem Weg zur Lernenden Organisation Coaching als Führungsinstrument Was ist Prozesscoaching? Definition und Abgrenzung Die Rolle der Führungskraft im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Die systematische Handlungsweise beim Führen mit Zielzuständen Praxisübung: Coaching Umsetzung des Mentor-/Mentee-Prinzips Meine Rolle als Führungskraft bei Festool im Veränderungsprozess Menschen zu Veränderungen befähigen Meine Rolle als Coach Meine Situation als Mentee Stolpersteine und Schwierigkeiten beim Führen im Verbesserungsprozess Festool Führungskräfte berichten Praxisübung und Selbstreflektion: Situatives Führen nach Dringlichkeit und Reifegrad Reflektion der eigenen Führungsfähigkeiten Analyse der Situation des eigenen Verantwortungsbereichs Synthese: Welche Führungsinstrumente wende ich an? Ausführliche Reflektion zur Erwartungshaltung für das Seminar Wurden meine Erwartungen erfüllt? Welche Kernbotschaften nehme ich mit? Wie setze ich sie in meinem Verantwortungsbereich um? Zusammenfassung der Seminarinhalte und Gelegenheit für abschließende Diskussion und Fragen Impulsvortrag 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: 8.15 Uhr Taxitransfer vom empfohlenen Übernachtungshotel zur Festool GmbH Beginn des ersten Seminartages 9.00 Uhr 8.30 Uhr Business Lunch Uhr Uhr So bewerten ehemalige Teilnehmer diesen Exklusiv-Workshop: Sehr praxisorientiert: Learning by doing bekommt bei diesem Seminar eine ganz neue Bedeutung. M. Blässing, Wieland-Werke AG Ende des ersten Seminartages Uhr ca Uhr An beiden Tagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern vorgesehen. Sehr guter Input, um eine Entscheidung für den weiteren Weg des eigenen Unternehmens zu treffen, bzw. vorzubereiten. V. Selig, GIRA Giersiepen GmbH & Co. KG Sehr informativ, praxisbezogen, Kundenorientiert. W. Wiggenhauser, TOGNUM AG Sehr positiv. Gute Organisation. Gute Mischung aus Theorie und Praxis. R. Schiele, MTU Friedrichshafen GmbH Thematik wurde kurzweilig und kompetent vermittelt. Praxisnähe gut zur Verdeutlichung der theoretischen Inhalte. T. Heraeus, Noblelight GmbH Eine Veranstaltung, bei der es sich gelohnt hat, dabei gewesen zu sein. Es war sehr informativ und angemessen, die Führung erstklassig. Die Referenten waren engagiert, kompetent und interessiert, die Moderationen belebend. Fazit: Ich werde mit Sicherheit wieder einmal teilnehmen. J. Wasilewski, Busch-Jaeger Elektro GmbH Beispiel für andere Veranstaltung => echte Praxistipps! Die beste Veranstaltung zum Thema Lean Kultur, die ich bisher besucht habe einfach top! T. Laube, SÜTRON-electronic GmbH Aktuell und auf den Punkt! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:

5 Zum Workshop-Inhalt Mit einer mehr als 80 Jahre währenden Firmengeschichte kann es nicht ganz falsch gelaufen sein im Unternehmen Festool. Dennoch stand Mitte der neunziger Jahre die Zukunft der Fabrik im schwäbischen Neidlingen auf der Kippe: Es waren die eigenen Prozesse, die das Unternehmen lähmten. Die radikale Umgestaltung der Prozesse und die strenge Ausrichtung an den Anforderungen des Marktes haben sich für das Unternehmen gelohnt: Der Umsatz des Unternehmens hat sich weit mehr als verdoppelt, die Bestände sanken in der selben Zeit um 70 Prozent, der Kapitalumschlag stieg um das Fünffache. Bereits 2002 wurde das Werk Neidlingen zur Fabrik des Jahres in der Kategorie bestes Montagesystem gekürt, 2005 kam die Auszeichnung Bestes Produktionssystem hinzu und 2008 wurde Festool mit dem Gesamtsieg zur Fabrik des Jahres für die Kontinuität und Nachhaltigkeit seines Veränderungsprozesses belohnt. Was dazwischen lag? Ein nun mehr als 15 Jahre andauernder Veränderungs- und Verbesserungsprozess. Die Montage wurde zur Fließfertigung umgebaut. Die konsequente Konzentration auf Wertschöpfung und Flexibilität der Monteure in den Linien steht seitdem im Vordergrund. Man führte die Steuerung über Kanban ein. Rüstzeiten wurden optimiert. Doch alleine die Umsetzung der Methoden reichte nicht. Man war mit den methodischen Veränderungen an eine Grenze gestoßen und noch lange nicht problemfrei. Die Mitarbeiter wurden nun viel stärker in den Prozess der Problemlösung eingebunden und neue Strukturen geschaffen. Am wichtigsten ist für Festool die Entwicklung einer gesunden und transparenten Problem-Lösungs-Kultur. Heute werden Probleme bei Festool als Schätze wahrgenommen und transparent gemacht. Schauen Sie bei diesem zweitägigen Workshop hinter die Kulissen der Fabrik des Jahres und lernen Sie LIVE am Shopfloor die Erfolgsfaktoren der Festool GmbH kennen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Nicole Wohnhaas Projektmanagerin Tel.: / nicole.wohnhaas@managementcircle.de AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / dirk.gollnick@managementcircle.de

6 Ihre Seminarleiter Florian Guber ist Partner bei der Festool Engineering GmbH. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim begann Herr Guber als Consultant bei der Porsche Consulting und Leonardo Group. Nach seinem Einstieg bei Festool Engineering 2005 wurde er 2008 zum Partner ernannt. Als Partner trägt Herr Guber bei seinen Kunden seitens Festool Engineering die Gesamtkoordination und -verantwortung als Projektleiter. Aufbauend auf seine langjährige Umsetzungserfahrung in Fabriken mit den Methoden des Lean Production hat Herr Guber vertiefende Kenntnisse im Shopfloor Management und in der Führung und Befähigung der Mitarbeiter in einem dezentralen kontinuierlichen Verbesserungsprozess entwickelt. Jochen Kleh leitet derzeit die Akademie der Festool Engineering GmbH. Nach seinem Studium zum Maschinenbauingenieur war Jochen Kleh mehrere Jahre im Qualitätsmanagement bei der Porsche AG verantwortlich tätig. Mit dem Wechsel in die neue dezentrale Lean Organisation hat er im Werk das Lean Office und die Trainings aufgebaut. In der neu geschaffenen zentralen Lean Organisation Daimler Trucks weltweit hat er die Managementtrainings entwickelt und durchgeführt. Im Anschluss hat er die interne indirekte Expertenausbildung mit Elementen aus der systemischen Beratung konzipiert und als Expertentrainer in ganzheitlichen Projekten nachhaltig umgesetzt. Als Leiter der FE-Akademie liegt sein Schwerpunkt in der Gestaltung von Arbeitssystemen mit den richtigen Führungskonzepten in den jeweiligen Changephasen. Die Lean Tools werden dabei als Mittel zur Umsetzung von Unternehmenszielen und Lösung von Problemen eingesetzt. Tilo Schwarz ist seit 2010 Werksleiter bei der Festool GmbH im Werk Neidlingen. Zuvor war er an diesem Standort Leiter Fertigung und gesamtverantwortlich für Produktion und Logistik. Seit 2003 ist Tilo Schwarz bei der Festool GmbH im Werk Neidlingen beschäftigt und war zu Beginn mit den Aufgaben interne Prozessoptimierung sowie Unternehmensberatung in externer Tätigkeit zum Thema Lean Organisation mit der Festool Engineering GmbH betraut. Nach dem Studium war er zunächst Assistent der Geschäftsführung und dann Leiter Entwicklung & Konstruktion im Bereich der Optoelektronik und optischen Messtechnik bei der Dr. Wolf & Beck GmbH. Veranstaltungsort Treffpunkt: Festool Engineering GmbH Weilheimer Straße 36, Neidlingen Empfohlenes Übernachtungshotel mit Taxitransfer zum Werk: (Für die Veranstaltungen im Juli und August) Gerber-Park-Hotel, Kanalstraße 47, Uhingen Tel.: 07161/ Empfohlenes Übernachtungshotel mit Taxitransfer zum Werk: (Für die Veranstaltung im September) Seminaris Hotel Bad Boll, Michael-Hörauf-Weg Bad Boll, Tel.: 07164/

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie lernen an den realen Prozessen LIVE im Werk! Die wichtigsten Erfolgsfaktoren werden Ihnen exklusiv vom Werksleiter vermittelt! Sie sehen LIVE im Werk, wie Festool als lernende Organisation funktioniert! Festool Führungskräfte berichten, wie sie Veränderung in ihrem Team etablieren! Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Die Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte in der Konstruktion, Produktion, Fertigung, Montage, Produktionslogistik, Produktionsplanung und -steuerung, KVP und KAIZEN sowie an Werksund Betriebsleiter, Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes. Weiter sprechen wir Fach- und Führungskräfte aller Branchen an, die sich mit dem Thema Lean Management und der Prozessoptimierung beschäftigen. Termine und Veranstaltungsort 11. und 12. Juli 2012 und am 1. und 2. August 2012 und am 11. und 12. September in Neidlingen Festool Engineering GmbH, Weilheimer Straße 36, Neidlingen Tel.: / , Fax: / Empfohlenes Übernachtungshotel mit Taxitransfer zum Werk Gerber-Park-Hotel Kanalstraße Uhingen Tel.: / Zimmerreservierung Für unsere Workshop-Teilnehmer steht im empfohlenen Hotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Festool LIVE für Führungskräfte Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 11. und 12. Juli 2012 in Neidlingen und 2. August 2012 in Neidlingen und 12. September 2012 in Neidlingen Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Exklusiv-Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together, Taxitransfer zwischen empfohlenem Hotel und Werk sowie der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung und nach Bestätigung Ihrer Teilnahme im Werk erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Pro Termin dürfen bis zu 2 Vertreter eines Unternehmens teilnehmen. Sollten sich insgesamt mehr als 2 Teilnehmer eines Unternehmens anmelden, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: bis über Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/MJ Hier online anmelden!

8 + + + Management Circle Exklusiv-Workshop Lernen Sie an realen Prozessen LIVE im Werk! Erfolgsfaktor Lean Production Festool Live Hinter den Kulissen der Fabrik des Jahres Das erwartet Sie: Ihr Experte: Was Festool von Toyota gelernt hat Konsequentes Shopfloor Management Problemlösungskultur Stabile Prozesse erzeugen Führung im Veränderungsprozess Training with Impact wie Festool seine Mitarbeiter trainiert Umsetzung des Mentor-/Mentee-Prinzips Jochen Kleh Festool Engineering GmbH So bewerten ehemalige Teilnehmer dieses Seminar: Sehr praxisnah, viel gesehen und gelernt Das kurzweiligste Seminar, das ich je besucht habe M. Krammer, MAGNA Powertrain AG & Co. KG Sehr interessante Veranstaltung. Hat unsere Erwartungen übertroffen. T. Lehmeier, Kessel AG 110 Der Festool Nordstern als langfristiges Ziel: 100% Wertschöpfung, 1-Stück-Fluss, 0-Fehler Bitte wählen Sie Ihren Termin: 27. und 28. November 2012 in Neidlingen 22. und 23. Januar 2013 in Neidlingen 5. und 6. Februar 2013 in Neidlingen Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

9 1. Workshoptag Was die Fabrik des Jahres so erfolgreich macht! Ihr Workshopleiter: Jochen Kleh, Leiter Akademie, Festool Engineering GmbH, Neidlingen 8.15 Taxitransfer vom Hotel zur Festool GmbH 8.30 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Workshopunterlagen 9.00 Herzlich Willkommen! Vorstellung der Experten und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Workshops Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Standards - Ein Zielzustand auf dem Weg zum Nordstern Sicht der Standards bei Festool Konkretisierung des Zielzustands Missverständnisse aus der Praxis Praxisworkshop: Standards LIVE am Gemba Erstellung eines Zielzustands live am Gemba Prozessbeobachtung Abweichungen erkennen und Standards definieren 9.15 Festool Nordstern: Hintergrund und Strategie Produzieren wie Toyota am Standort Neidlingen: Unternehmerische Herausforderung und strategische Entscheidung 110 der Festool Nordstern Nachhaltig kontinuierliche Verbesserungsprozesse initiieren Shopfloor Management: Auf dem Weg vom Aktuellen zum Zielzustand Vom Nordstern zum Zielzustand Hintergrund des Zielzustands Das Ideal: Stabile Prozesse Kaffee- und Teepause Shopfloor Management LIVE bei Festool Detaillierte Werksführung Shopfloor Management Beispiele aus der Praxis Visuelles Management: Fehlern auf der Spur Problemlösung am Shopfloor Business Lunch LIVE am Gemba Kaffee- und Teepause Prozessbestätigung: Strukturierte Betreuung/Prozessbeobachtung vor Ort Prozessbeobachtung als Hilfsmittel zur Problemerkennung Probleme strukturiert erkennen Theorie vs. Praxis Change Management: Vom Produktionszum Managementsystem Mind Changing: Bewusstsein Kompetenz Umsetzung Kaikaku und KAIZEN Veränderungsprozesse führen Zusammenfassung der Inhalte des ersten Tages und Gelegenheit für individuelle Fragen Ende des ersten Workshop-Tages und anschließender Taxitransfer zu Gerber Bräu Brauereibesichtigung und Bierverkostung mit anschließendem Get-Together LIVE am Gemba Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zur Braurereibesichtigung und zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Das empfohlene Übernachtungshotel befindet sich direkt neben der Brauerei.

10 2. Workshoptag Learning by Doing Lernen Sie LIVE am Gemba! Ihr Workshopleiter: Jochen Kleh 7.45 Taxitransfer vom Hotel zur Festool GmbH 8.15 Begrüßung durch die Workshopleiter und Überleitung zum zweiten Tag 8.30 Stabile Prozesse Eine Simulation Die etwas andere Sicht von Prozessen Auswirkungen instabiler Prozesse Stabile Prozesse: Nur Theorie oder doch möglich? 9.45 Kaffee- und Teepause Praxisworkshop: Prozessbestätigung Entscheidungshilfen für Führungskräfte am Gemba Strukturierte Tagesabläufe für Führungskräfte Management Rundgang aller Hierarchieebenen Business Lunch Führung am Gemba Einlernen von Mitarbeitern als wesentliche Führungsaufgabe Aufgaben der Führungskräfte Hancho als Prozessverbesserer Training with Impact : Einlernen der Mitarbeiter nach TWI Praxisworkshop: Einlernen von Mitarbeitern LIVE bei Festool Einsatz und Kennenlernen der Methode im Werk Neidlingen Mitarbeiter am Gemba einlernen Training im Dojo (Trainingsraum) AUCH ALS inhouse TRAINING LIVE am Gemba LIVE am Gemba Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / larissa.bende@managementcircle.de Kaffee- und Teepause Spezifischer Werksrundgang mit dem Fokus Führung im Veränderungsprozess Führungsinstrumente am Gemba Führung mit Zielzuständen Coaching: Umsetzung des Mentor-/ Mentee-Prinzips Zusammenfassung der Workshop-Inhalte und Gelegenheit für abschließende Fragen Ende des Workshops LIVE am Gemba 5 gute Gründe, warum Sie diesen Workshop auf keinen Fall verpassen sollten: 1. Sie lernen an den realen Prozessen LIVE im Werk! 2. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren werden Ihnen exklusiv von den Experten der Festool Engineering GmbH vermittelt! 3. Sie sehen LIVE im Werk, wie Festool seine Mitarbeiter trainiert! 4. Sie erfahren, wie Festool den Veränderungsprozess durch seine Führungskultur voranbringt! 5. Sie hören, was Festool auf zahlreichen Japanreisen lernen konnte So bewerten ehemalige Teilnehmer diesen Exklusiv-Workshop: Sehr praxisnah, es wird auf Fragen und Anliegen eingegangen und mit Beispielen hinterlegt. A. Schlager, Siemens AG Gute Veranstaltung mit vielen Informationen, wie man es besser machen kann G. Semeja, Mahle Filtersysteme Austria GmbH Es ist sehr interessant und lehrreich die Erfahrungen anderer Teilnehmer zu den referierten Inhalten und den Workshops zu hören und sich damit auseinanderzusetzen. B. Winter, SMA Solar Technology AG

11 Zum Workshop-Inhalt Mit einer mehr als 80 Jahre währenden Firmengeschichte kann es nicht ganz falsch gelaufen sein im Unternehmen Festool. Dennoch stand Mitte der neunziger Jahre die Zukunft der Fabrik im schwäbischen Neidlingen auf der Kippe: Es waren die eigenen Prozesse, die das Unternehmen lähmten. Die radikale Umgestaltung der Prozesse und die strenge Ausrichtung an den Anforderungen des Marktes haben sich für das Unternehmen gelohnt: Der Umsatz des Unternehmens hat sich weit mehr als verdoppelt, die Bestände sanken in der selben Zeit um 70 Prozent, der Kapitalumschlag stieg um das Fünffache. Bereits 2002 wurde das Werk Neidlingen zur Fabrik des Jahres in der Kategorie bestes Produktionssystem gekürt, 2005 kam die Auszeichnung Bestes Montagesystem hinzu und 2008 wurde Festool mit dem Gesamtsieg zur Fabrik des Jahres für die Kontinuität und Nachhaltigkeit seines Veränderungsprozesses belohnt. Was dazwischen lag? Ein nun mehr als 15 Jahre andauernder Veränderungs- und Verbesserungsprozess. Die Montage wurde zur Fließfertigung umgebaut. Die konsequente Konzentration auf Wertschöpfung und Flexibilität der Monteure in den Linien steht seitdem im Vordergrund. Man führte die Steuerung über Kanban ein. Rüstzeiten wurden optimiert. Doch alleine die Umsetzung der Methoden reichte nicht. Man war mit den methodischen Veränderungen an eine Grenze gestoßen und noch lange nicht problemfrei. Die Mitarbeiter wurden nun viel stärker in den Prozess der Problemlösung eingebunden und neue Strukturen geschaffen. Am wichtigsten ist für Festool die Entwicklung einer gesunden und transparenten Problem-Lösungs-Kultur. Heute werden Probleme bei Festool als Schätze wahrgenommen und transparent gemacht. Schauen Sie bei diesem zweitätigen Workshop hinter die Kulissen der Fabrik des Jahres und lernen Sie LIVE am Shopfloor die Erfolgsfaktoren der Festool GmbH kennen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Nicole Wohnhaas Prokjektmanagerin Tel.: / nicole.wohnhaas@managementcircle.de

12 Ihr Expertenteam Aus dem langjährig aufgebautem Know-how der Festool GmbH wurde 2001 die Festool Engineering gegründet. Als Beratungsunternehmen vermittelt Festool Engineering dieses aus dem Veränderungsprozess der Festool GmbH und durch zahlreiche Klientenprojekte entwickelte Expertenwissen über hervorragende Abläufe in Produktion, Logistik, Auftragsabwicklung und Administration nationalen und internationalen Klienten. Branchenübergreifend berät Festool Engineering Unternehmen bei der Optimierung ihrer Prozesse und Organisationen. Dabei ist die Sicherung der Nachhaltigkeit einer erfolgreichen Verbesserung besonders wichtig, welche durch die Vermittlung einer lebendigen Lean (Wertschöpfungs-) Kultur ermöglicht wird. Der Fokus eines erfolgreichen Veränderungsmanagements hin zur Lean Kultur liegt für Festool Engineering daher einerseits auf der Verbesserung der Prozesse und andererseits - und das mindestens genauso wichtig - in der Etablierung einer sich selbst verbessernden und lernenden Organisation. Dafür notwendig ist eine intensive Arbeit mit den Führungskräften und Prozessbeteiligten vor Ort - und darum geht es beim Shopfloor-Management. Unsere Seminarleiter sind Partner oder Senior Experts bei der Festool Engineering GmbH und wurden als Experten zum Thema Lean Management bereits mit vielseitigen Anforderungen an Prozessoptimierungen vertraut. Als Projektleiter unterstützen sie die Klienten der Festool Engineering bei der Umsetzung von Management- und Produktionssystemen. Gemeinsam mit den Klienten arbeiten Sie an effektiven Führungsmechanismen zur Realisierung eines täglichen Verbesserungsprozesses vor Ort am Shopfloor (Shopfloor Management) und den dafür notwendigen Rahmenbedingungen. Veranstaltungsort Treffpunkt: Festool Engineering GmbH Weilheimer Straße 36, Neidlingen Empfohlenes Übernachtungshotel mit Transfer zum Werk: Gerber-Park-Hotel, Kanalstraße 47, Uhingen Tel.: / Das Unternehmen: Der Elektrowerkzeughersteller Festool hat es in den letzten Jahren geschafft, die Verschwendung kontinuierlich zu verringern und seine Produktionsprozesse konsequent weiterzuentwickeln. Das Ziel ist mit hervorragenden Prozessen und kostengünstigen Betriebsmitteln intelligenter und flexibler zu produzieren. Das Ergebnis wurde bereits dreimal mit der Auszeichnung Fabrik des Jahres belohnt, 2002 als Bestes Produktionssystem und 2005 für das Beste Montagesystem. Im Jahr 2008 wurde Festool schließlich mit dem Gesamtsieg zur Fabrik des Jahres prämiert. Heute wird im Werk Neidlingen kundenorientiert produziert. Voraussetzung dafür sind eine hohe Qualität und Lieferfähigkeit bei geringsten Beständen und international wettbewerbsfähigen Fertigungs- und Montagekosten. Für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess wird großen Wert auf die Einbindung der Mitarbeiter gelegt. Dies wird unter anderem durch ein verstärktes Shopfloor Management und die Einführung einer Hancho- Struktur gewährleistet.

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie lernen an den realen Prozessen LIVE im Werk! Profitieren Sie von den Erfahrungen kompetenter Projektleiter und lernen Sie die wichtigsten Faktoren für einen erfolgreichen Veränderungsprozess kennen! Sie sehen LIVE im Werk, wie Festool seine Mitarbeiter trainiert! Sie erfahren, wie Festool den Veränderungsprozess durch seine Führungskultur voranbringt! Sie hören, was Festool auf zahlreichen Japanreisen gelernt hat Ich/Wir nehme(n) teil: Festool Live 27. und 28. November 2012 in Neidlingen und 23. Januar 2013 in Neidlingen und 6. Februar 2013 in Neidlingen ws Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Die Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte in der Konstruktion, Produktion, Fertigung, Montage, Produktionslogistik, Produktionsplanung und -steuerung, KVP und KAIZEN sowie an Werksund Betriebsleiter, Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes. Weiter sprechen wir das mittlere und obere Management aller Branchen an, die sich mit dem Thema Lean Management und der Prozessoptimierung beschäftigen. Termin und Veranstaltungsort 27. und 28. November und 23. Januar und 6. Februar 2013 Festool GmbH, Weilheimerstraße 32, Neidlingen Empfohlenes Übernachtungshotel mit Taxitransfer zum Werk Gerber-Park-Hotel Kanalstraße Uhingen Tel.: 07161/ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Für unsere Workshop-Teilnehmer steht im empfohlenen Hotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Exklusiv-Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together, Taxitransfer zwischen empfohlenem Hotel und Werk sowie der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung und nach Bestätigung Ihrer Teilnahme im Werk erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Um den Unternehmensübergreifenden Austausch zu gewährleisten, dürfen an dieser Veranstaltung pro Termin bis zu 2 Vertreter eines Unternehmens teilnehmen. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungs gebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/UR Hier online anmelden!