Berichterstattung zum Geschäftsjahr 2012

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1 Berichterstattung zum Geschäftsjahr 2012 Bilanzmedienkonferenz vom 21. März

2 Geschäftsjahr 2012: Übersicht Christoph Tonini Vorsitzender der Unternehmensleitung 2

3 Ergebnis widerspiegelt Wirtschaftslage und Strukturwandel Kennzahlen Geschäftsjahr 2012 in Mio. CHF -6% EBIT-Marge* % % % % % 152 Umsatz EBITDA EBIT Ergebnis 3 *Die Zahlen beziehen sich jeweils auf die weitergeführten Bereiche

4 Unsichere Wirtschaftsentwicklung war auch hierzulande spürbar Veränderung BIP real (in Prozent) -0,9 2,0% 1,9% 1,5% 1,0% 1,0% 0,5% 0,0% ,3 Arbeitslosenquote (in Prozent) 5,0% 4,0% 3,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% Dez ,3 3,3% Dez Index Konsumentenstimmung (Punkte) Jan. 12 Jan. 13 Veränderung Privatkonsum (in Prozent) +1,6 3% 2,8% 2% 1,2% 1% 0% 4. Quartal Quartal 2012 Quellen: 1 Bundesamt für Statistik, Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung 2 Schätzung, 3 Staatssekretariat für Wirtschaft SECO 4

5 was zu durchgehend negativen Print-Werbeumsätzen führte Veränderung Nettowerbeumsätze Print im Vergleich zum Vorjahresmonat (in Prozent) % 10% 3% 7% 6% 7% 9% 2% 3% % -7% -9% -10% -10% -5% -13% -13% -6% -7% -13% -16% -8% -13% ø-11% % Jan März 2011 Mai 2011 Juli 2011 Sept Nov Jan März 2012 Mai 2012 Juli 2012 Sept Nov Quelle: Inseratestatistik Verband Schweizer Medien / Verband Schweizerischer Werbegesellschaften VSW 2011/2012/2013 5

6 Zeitungen und Zeitschriften verloren weiter Werbemarktanteile Werbeeinnahmen nach Mediengruppen 2000 bis 2012 (in Prozent) 1% 0% 3% 0% 1% 3% 5% 11% 1% 11% 19% Internet** Teletext Kino Radio Plakat*** 65% 3% 9% 12% 41% 32% 3% 15% 29% TV Fernsehen 2% Fachpresse Tages und Wochenzeitungen Spezialpresse Publikumszeitschriften 49% Quelle: MediaFocus 2000 bis Juni 2012; **Internet lediglich Display-Werbung; ***Plakat schliesst ab 2009 auch digitale Werbeflächen ein

7 Print National und Regional weiterhin mit starkem EBITDA-Ergebnis Print Regional in Mio. CHF Umsatzanteil EBITDA-Anteil EBIT-Anteil % 46% 39% Umsatz EBITDA Print National in Mio. CHF EBIT Umsatzanteil EBITDA-Anteil EBIT-Anteil % 48% 64% Umsatz EBITDA Digital in Mio. CHF EBIT Umsatzanteil EBITDA-Anteil EBIT-Anteil 14% 6% -3% Umsatz EBITDA EBIT 7

8 Print Regional: regionale Tageszeitungen und Druckzentren Regionale Tageszeitungen Regionale Tageszeitungen Anzeiger Anzeiger Druckzentren Lausanne Bern Druckzentren Zürich 8

9 Print Regional: rückläufige Werbeumsätze und Effizienzsteigerung Print Regional *2011 *2012 Veränd. Umsatz % EBITDA % EBITDA-Marge 16% 17% +1% Geschäftsfeld im Überblick Rückläufige Print-Werbeeinnahmen, vor allem bei Stellen- und Rubrikeninseraten prägten das Geschäftsjahr 2012 EBITDA-Marge gesteigert dank erfolgreicher Neuausrichtung von Medienangeboten sowie Effizienzsteigerung Erfolgreiche Integration des Langenthaler Tagblatt in die Gesamtausgabe der BZ Berner Zeitung Dank neuer Dritt-Druckaufträge erneut verbesserte Auslastung der Druckzentren Zürcher Unterländer Zürichsee-Zeitung Der Landbote Zürcher Oberländer Rückkehr zu vollständigem publizistischem Wettbewerb zwischen Zürcher Regionalzeitungen ZRZ und Tages-Anzeiger im Juni 2012 Erhebliche Reduktion der Verluste bei Zürcher Unterländer und Ergebnisverbesserung bei Zürichsee-Zeitung * Werte 2011 und 2012 jeweils ohne 2012 nicht weitergeführte Bereiche 9

10 Print Regional: Anzeigenrückgang bei stabilen Vertriebserlösen Segment Print Regional im Überblick Umsatzanteile am Geschäftsfeld Vertriebserlöse Kommerzielle Anzeigen Rubrikenanzeigen Stelleninserate 30% 23% Diverses 11% 8% Vertriebserlöse bleiben stabil trotz Auflagenrückgang von rund 5 Prozent Umsatz pro Exemplar weiter leicht steigend Kommerzielle Anzeigen gehen in rückläufigen Gesamtmarkt um - 16 Prozent zurück Rückgang erklärt rund die Hälte des Umsatzrückgangs Print Regional Rückgang der übrigen Rubrikenanzeigen (Immobilien, Fahrzeuge, Todesanzeigen) um -6 Prozent Strukturelle Verlagerung schreitet voran Rückgang Stellenanzeigen um -22 Prozent Gleichzeitiger Rückgang im Onlinegeschäft deutet auf konjunkturellen Effekt hin 10

11 Auch Druckzentren leisten einen grossen Beitrag an die Kostensenkung Ergebnisverbesserung der Druckzentren auch durch deren besseren Auslastung Lausanne Biel Freiburg Basel Bern? Zürich 11 Auslastung ausgewählter Druckzentren (Abschätzung) DZ Lausanne 95% DZ Bern 91% DZ Zürich 83% Druckerei 4 72% Druckerei 5 32% Druckerei 6 23% Neue Druck-Kooperationen Übernahme Druckportfolio des Bieler Medienhauses Gassmann Druck Basler Zeitung und Basler Stab ab April 2013 Teilweise Übernahme des Druckauftrages der Coop- Zeitung von der Zeitungsdrucker Schweiz AG ab 2013 Erhöhung SoZ-Druckauflage mit Kooperation Bund/BaZ

12 Aufbau eines Bezahlmodells für die Regionalzeitungen als Chance Metered-Modell Premium-Modell «Hard»-Paywall Inhalt Gratis Bezahlschranke Zahlungspflichtig Inhalt Premium Bezahlschranke Gratis Inhalt Zahlungspflichtig Bezahlschranke Nutzungsintensität (Anzahl Artikel) Nutzungsintensität (Anzahl Artikel) Nutzungsintensität (Anzahl Artikel) ausgewählte Medien ausgewählte Medien ausgewählte Medien 12

13 Herausforderung: Redaktion muss allen Vektoren gerecht werden Arbeitsweise der konvergenten Redaktion des Tages-Anzeigers News Analyse Tempo Push auf iphone Live-Ticker mit Live- Stream Mobile / Tablet Quote Zusammenfassung mit Bildstrecke Stationär Lesermeinungen Erste Reaktionen Print Video-Interview Kommentar Reaktionen II Vertiefte Berichterstattung Vertiefte Berichterstattung Hintergrund Hintergrund II Zeitachse 13

14 Bezahlmodell soll für alle Regionalzeitungen eingesetzt werden Einführung von Bezahlmodellen: Überblick über die einzelnen Mediengruppen Nach ersten Erfahrungen mit dem Bezahlmodell des Tages-Anzeigers sollen ab dem zweiten Quartal 2014 bei allen Regionalzeitungen und Sonntagszeitungen Bezahlmodelle zum Einsatz kommen Alle Tamedia-Newsplattformen werden auf der gleichen technischen Lösung aufbauen Die Bezahlmodelle sollen über alle digitalen Kanäle hinweg konsequent eingesetzt werden, so dass keine ungewollten Schlupflöcher offen bleibt Welches Bezahlmodell zum Einsatz kommt, wird für jedes Medium einzeln geprüft Die Vermarktung der Newsplattformen der Regionalzeitungen im Online-Werbemarkt wird auch in Zukunft durch das Newsnet sichergestellt 14

15 Print National: überregionale Zeitungen und Zeitschriften Nationale Tageszeitungen Nationale Tageszeitungen Wochenzeitungen Wochenzeitungen Zeitschriften 15

16 Print National: Trotz Struktureffekte auf hohem Niveau profitabel Print National *2011 *2012 Veränd. Umsatz % EBITDA % EBITDA-Marge 26% 23% -3% Geschäftsfeld im Überblick 20 minuti erreicht bereits ein Jahr nach Lancierung Gewinnzone; L essentiel steigert Gewinn und setzt sich als einzige Pendlerzeitung in Luxemburg durch Erweiterung des 20 Minuten Medienverbunds mit dem dänischen Titel metroxpress/24timer Erfolgreiches Recherchedesk von SonntagsZeitung und Le Matin Dimanche sowie Ausbau der Marktposition in der Deutschschweiz über Kooperationen mit Bund und BaZ Finanztitel: rückläufiger Print-Werbemarkt sowie erodierendes Geschäft mit Finanzprodukte-Werbung Konvergenz 20 Minuten Online- und Print-Redaktion von 20 Minuten wurden im Herbst 2012 einer gemeinsamen Leitung unterstellt Die konvergente Redaktion erstellt in Zukunft plattformübergreifend alle Inhalte Neues Logo für Pendlerzeitungen und Newsplattformen steht ab Mai 2013 für die Konvergenz bei 20 Minuten Neues Logo für 20 Minuten, 20 minutes und 20 minuti * Werte 2011 und 2012 jeweils ohne 2012 nicht weitergeführte Bereiche 16

17 Print National: Anzeigenrückgang bei stabilen Vertriebserlösen Segment Print National im Überblick Umsatzanteile am Geschäftsfeld Vertriebserlöse 28% Kommerzielle Anzeigen 63% Rubrikenanzeigen Stelleninserate Diverses 6% 2% Stabile Entwicklung der Vertriebserlöse Anstieg des Vertriebeserlöses je Exemplar Rückgang um -8 Prozent Print National damit deutlich weniger stark vom Werbemarktrückgang getroffen als Print Regional Rückgang der übrigen Rubrikenanzeigen (Immobilien, Fahrzeuge, Todesanzeigen) um -17 Prozent Umsatzanteil jedoch gering Rückgang Stellenanzeigen um -22 Prozent Konjunktursensible Stellenanzeigen jedoch mit nur geringfügigem Einfluss auf das Geschäftsfeld 17

18 SonntagsZeitung: Stärkung dank Partnerschaft mit Bund und BaZ Erfolgreiche Lancierung von Bund+ Start Kombi mit Basler Zeitung Bund-Abonnenten erhalten seit Herbst 2012 ergänzend die SonntagsZeitung 92 Prozent der Bund-Abonnenten* haben sich für das neue Angebot entschieden Zusätzlich wurde das Frühzustellungs- Gebiet am Sonntag ausgebaut Reichweite der SonntagsZeitung in Bern wird dadurch deutlich steigen * Berücksichtigt sind lediglich Abonnenten im Sonntags-Frühzustellungs-Gebiet 18 Abonnenten der Basler Zeitung erhalten seit Anfang März 2013 zusätzlich die SonntagsZeitung Die SonntagsZeitung erreicht dank der Kooperation mit der Basler Zeitung und dem Bund eine Auflage von deutlich über Exemplaren, was sich auch positiv auf die Leserschaftszahlen auswirken wird

19 Neue sprachübergreifende Werbemarkt-Angebote dank Trägertitel Zeitschrift Natura: exklusive Regionalzeitungs-Beilage Encore: nationale Sonntagszeitungs-Beilage Deutschschweiz Zeitschrift Auto: Beilage bei eigenen sowie Partner-Titeln Neue nationale Beilage, erstmals Mitte Mai 2013 Konzentriert sich auf die schönen und natürlichen Seiten der Schweiz; Erscheint vier Mal jährlich 10 Trägertitel mit einer Reichweite von 21.1 Prozent Auflage: Romandie Die Beilage Encore von Le Matin Dimanche erscheint seit 2012 auch in der SonntagsZeitung Das Lifestyle-Magazin erreicht schweizweit eine grosse Leserschaft Auflage: Neue nationale Beilage «Auto» seit Oktober 2012 Erscheint in elf regionalen Tageszeitungen der Romandie und der Deutschschweiz Einzigartige nationale Reichweite Auflage:

20 20 Minuten Medienverbund: erfreuliche Entwicklung hierzulande 20 Minuten in der Deutschschweiz 20 minutes in der Romandie 20 minuti im Tessin 1999 in Zürich lanciert Ausbau Regionalausgaben Bern, Basel, St. Gallen und Luzern Leserschaft* Deutschschweiz in Tausend 20 Minuten Blick a.a. 633 Blick lanciert; Ausgaben Genf und Waadt 2009 Fusion mit Le Matin Bleu Leserschaft* Romandie in Tausend 20 minutes 507 Le Matin heures gegründet Bereits ein Jahr nach Lancierung in der Gewinnzone Leserschaft* Tessin in Tausend Corriere del Ticino 122 La Regione Ticino minuti 70 * Quelle: WEMF MACH-Basic

21 und auch mit L essentiel in Luxemburg L essentiel in Luxemburg Eckpunkte Pendlerzeitung L essentiel 2007 in Luxemburg gemeinsam mit Editpress gegründet Auch in Luxemburg werden neben der Pendlerzeitung eine erfolgreiche Newssite sowie Mobile-Apps den Nutzerinnen und Nutzer zur Verfügung gestellt Bereits ab 2009 in der Gewinnzone Vertrieb wie in der Schweiz über Zeitungsboxen an gut frequentierten Standorten Einstellung der Konkurrenz, Point 24 F Ende 2012 Leserschaft* Luxemburg in Tausend Luxemburger Wort 172 L essentiel 125 Point 24 - F 64 Ende 2012 eingestellt Quelle: TNS ILRES PLURIMEDIA 2011/

22 sowie mit guten Erfolgsaussichten in Dänemark metroxpress in Dänemark Relaunch mit neuem Format und Layout MetroXpress erscheint ab dem 2. April 2013 mit neuem Layout und im Tabloid-Format; 24timer wird gleichzeitig mit MetroXpress fusioniert Der Vertrieb wird neu wie in der Schweiz auf die Zielgruppe der jungen Pendler ausgerichtet Auflage liegt bei bis Exemplaren Start mit der Ausgabe Kopenhagen, bis Ende 2013 Ausbau um Regionalausgaben Århus und Odense Übernahme der Web-Plattform-Technologie sowie des Redaktionssystems von 20 Minuten Schweiz Leserschaft* Dänemark in Tausend vor Relaunch Politiken metroxpress Ziel 700 Jyllands-Posten 24timer Fusion mit MetroXpress Weekendavisen 257 Quelle: TNS Gallup 2./3. Quartal

23 Finanz- und Wirtschaftstitel leiden unter Finanzmarkt-Krise Bankenkrise belastet Die Krise in der Banken- und Finanzbranche wirkt sich auch auf Finanz- und Wirtschaftsmedien aus Das Inseratevolumen in Wirtschaftstiteln war in den letzten sechs Jahren stark rückläufig Inserate Finanz- und Wirtschaftstitel* % Bilan Seit 2013 mit neuem Design und Drei-Säulen-Konzept: Print, digitale Medien und Konferenzen Print: Neue Autoren und breiteres journalistisches Angebot; Digital: Eigener Blog mit täglich neuen Texte und Videos; Konferenzen: Stärkung des Veranstaltungsgeschäfts Finanz und Wirtschaft Sparmassnahmen bei Personal-, Druck-, Papier- und Raumkosten Angepasste Zeitungsarchitektur seit Anfang 2012 und Lancierung eines umfassenden Onlineangebots Online-Version der Finanz und Wirtschaft wird rege genutzt und zeigt eine gute Entwicklung * Inseratestatistik der WEMF Jahre

24 Digital: Nachrichten, Marktplätze, Services und E-Commerce Nachrichtenplattformen Marktplätze Services E-Commerce 24

25 Digital: starkes Umsatzwachstum; Investitionen belasten EBITDA Digital * 2011 * 2012 Veränd. Umsatz % EBITDA % EBITDA-Marge 17% 8% -9% Geschäftsfeld im Überblick Klare Nr. 1-Positionen im Stellen- und Immobilienmarkt Erfolgreiche Entwicklung der Nutzerzahlen bei den Newssites sowie bei search.ch Enttäuschende Entwicklung des Display- Werbemarktes Kommerzialisierung der mobilen Nutzung liegt weiterhin stark hinter derjenigen der stationären Geräte * Werte 2011 und 2012 jeweils ohne 2012 nicht weitergeführte Bereiche 25 Erklärung rückläufiges EBITDA Die Aufwertung von homegate.ch sowie weiterer Digitalprodukten in 2011 ist mehrheitlich für den Unterschied der EBITDA-Marge zwischen 2012 und 2011 verantwortlich Schwieriges Jahr im Stellenmarkt, bekam auch die Jobup AG zu spüren Durch die Bekanntgabe des Kaufs von jobs.ch sanken ab September 2012 die Buchungen auf den Jobup-Plattformen Kosten für die mittlerweile eingestellte Couponing-Plattform scoup.ch sowie Investitionen in den Ausbau von Newssites, search.ch, piazza.ch und car4you.ch, belasten das Ergebnis ebenso wie die Übernahme der Mehrheit der Online-Shopping- Plattform FashionFriends

26 Aufwertungserfolg homegate.ch verzerrt den Vorjahresvergleich Kennzahlen 2011 in Mio. CHF, Geschäftsbericht Kennzahlen 2011 in Mio. CHF, Restatet Kennzahlen 2012 in Mio. CHF, Geschäftsbericht Umsatz 126 Umsatz Umsatz 148 EBITDA 13 EBITDA EBITDA EBIT -1 EBIT Aufwertungserfolg in Betriebsergebnis Bis und mit Geschäftsjahr 2011 wurden Neubewertungserfolge bei einem stufenweisen Erwerb im Finanzertrag verbucht; neu werden solche Aufwertungsgewinne im übrigen Betriebsertrag verbucht Der 2011 noch im Finanzertrag verbuchte Aufwertungserfolg für homegate.ch und weitere Digitalprodukten wird im Rahmen eines Restatements der Zahlen 2011 neu im Betriebsergebnis Digital dargestellt und verzerrt damit den Vorjahresvergleich Des Weiteren belastete die Schliessung von scoup.ch sowie die Erstkonsolidierung ab 1. Oktober 2012 der FashionFriends AG das Ergebnis des Geschäftsfeldes Digital um 5.4 Mio. CHF EBIT -4 26

27 Immobilienanzeigen: weiteres Wachstum auf hohem Niveau homegate.ch Anzahl eingestellter Objekte 2002 bis 2012 per Jahr in Tausend % Die wichtigsten Fakten Homegate AG wurde 2001 gegründet Edipresse und Tamedia beteiligten sich 2005 mit jeweils 14.5 Prozent und erhöhten 2008 auf jeweils 45 Prozent Heute wird Homegate von Tamedia (90 Prozent) und ZKB (10 Prozent) geführt

28 Immobilienanzeigen: Stärkung homegate.ch durch immostreet.ch Schrittweise Übernahme immostreet.ch Kontinuierlich mehr Besucher bei homegate* +90% homegate.ch hat sich mit 20 Prozent am Immobilienportal immostreet.ch beteiligt Bis 2016 ist eine vollständige Übernahme der Gesellschaft ImmoStreet.ch SA vorgesehen Das Angebot von immostreet.ch soll unabhängig von homegate.ch weitergeführt werden * Quelle: Besucher in Tausend, Net-Metrix Profile; UUpM , , , , , innerhalb von fünf Jahren fand annähernd eine Verdopplung der Anzahl Besucherinnen und Besucher auf der Plattform statt Die Immobilienplattform homegate.ch konnte somit ihre Marktführerschaft in den letzten Jahren weiter festigen

29 Erfolgreicher Zusammenschluss: jobs.ch und Jobup haben gemeinsam eine starke Marktposition jobs.ch ist stark in der Deutschschweiz jobup.ch: stark in der Romandie Stellenportale von jobs.ch jobs.ch, jobup.ch, alpha.ch, topjobs.ch, ictcareer.ch, ingjobs.ch, jobs4finance.ch, jobs4sales.ch, jobsuchmaschine.ch, jobwinner.ch, medtalents.ch und stellen.ch 49-Prozent-Beteiligung an karriere.at Meilensteine Übernahme jobs.ch Bekanntgabe Übernahme: 12. September 2012 Zustimmung WEKO: 5. November 2012 Übernahme von jobs.ch durch Tamedia und Ringier: 30. November 2012 Organisatorisch Integration von jobup.ch in jobs.ch: 1. Januar

30 Zyklische Stellenanzeigen aber kontinuierliches Onlinewachstum Entwicklung der Stellenanzeigen in Schweizer Print- und Onlinemedien, in Mio. CHF Online Print % 64% Quelle: Marktabschätzung Classified Online 30

31 EBITDA-Marge Digital von 18 Prozent ab 2013/2014 realistisch Umsatz in Mio. CHF 148 Ist 2012 Einmaleffekte EBITDA in Mio. CHF EBITDA-Marge: 7.9 Prozent vollkonsolidierte Beteiligungen pro Forma 30 6 Effekte aus Erstkonsolidierung nicht berücksichtigt IFRS 3 6 Effekte aus Erstkonsolidierung nicht berücksichtigt Pro Forma EBITDA-Marge: 17.7 Prozent 39 Neu konsolidierte Digital-Medien 2013 werden eine Reihe von starken Digital-Medien erstmals oder erstmals während eines ganzen Jahres konsolidiert Zudem belasteten 2012 Einmaleffekte wie die Schliessung von scoup.ch das Ergebnis erstmals 12 Monate erstmals 12 Monate wird im Januar 2013 konsolidiert wird im April 2013 konsolidiert Ist 2012 Einmaleffekte vollkonsolidierte Beteiligungen pro Forma IFRS Pro Forma 31

32 Service: search.ch mit einer klaren Nummer 1-Position bei Nutzern Entwicklung Unique User pro Monat search.ch 2007 bis 2012, in Mio. Unique User pro Tag search.ch und local.ch 2,2 +55% search.ch local 2,0 1,8 1, % 254-8% 237 1, ,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 Investment Tamedia Quelle: NET Metrix Profile bis Quelle: NET Metrix Proilfe

33 Investment: search.ch verfünffachte Verkaufsteam seit 2008 Entwicklung Anzahl Vollzeitstellen im Verkaufsteam von search.ch seit 2008 Entwicklung Anzahl Verzeichniskunden search.ch seit % % 95 Investment Tamedia 56 Investment Tamedia

34 Akquirierter Umsatz schlägt sich erst verzögert im Ergebnis nieder Kennzahlen search.ch für % +23% +46% Umsatz ausgewiesen fakturierter Betrag akquirierter Vertragswert Auftragsbestand Bereits akquirierter Verzeichnisumsatz im Verhältnis zu Verzeichnisumsatz 2011/2012 Verzeichnisumsatz 2012 Verzeichnisumsatz 2013 Verzeichnisumsatz % 86% 57% Akquirierter Verzeichnisumsatz per 30. Juni 2012; Quelle: Reporting search.ch 34

35 Tamedia: vier der zehn führenden Websites in der Schweiz Schweizer Websites nach Unique Clients in Tsd. im Januar Minuten National (20minuten.ch, 20minutes.ch, tio.ch) local.ch Newsnet National** search.ch Classified Tamedia* Blick Bluewin Scout24- Netzwerk srf.ch Quelle: NET-Metrix Audit Januar 2013 *Abschätzung auf Basis Einzelwerte Net Metrix Audit (Car4you Homegate, jobs.ch und Jobup) bzw. Google Analytics (piazza) 35

36 Gute Nachricht: Kommerzieller Umsatz Print & Digital bereits vergleichbar Werbemarkt (kommerzieller Umsatz pro Leser, Umsatz pro User), indexiert * % % 90 Print Digital Print Digital * Kommerzieller Umsatz Tages-Anzeiger ohne Rubriken 36

37 Aber: Reichweitenwachstum geht vor allem auf Mobile zurück Entwicklung Visits 20 Minuten Online nach Gerätetyp, in Mio. Visits Kostenlose Tablet-App Smartphone-App Mobilseite Basisseite +64% Quelle: Google Analytics, interne Zahlen 37

38 und Mobile liegt Kommerzialisierung noch 90 Prozent tiefer Werbemarkt (Umsatz pro Visit), indexiert % % 21 9 Desktop Mobile Desktop Mobile 38

39 Ausblick Digital: Steigerung Profitabilität/ Investition in neue Angebote Nachrichtenportale Classifieds Services FTE Traffic Umsatz Konvergenz mit Printredaktionen Herstellung einer Paywall für den Tages-Anzeiger und weitere Regionalzeitungen Erhöhung der Mobile Kommerzialisierung FTE Traffic Umsatz Ausbau Marktposition und Profitabilität bei Stellenportalen durch Fusion jobs.ch/jobup.ch Stärkung Marktposition homegate.ch durch Investition immostreet.ch 39 FTE Traffic Umsatz Investitionen in search.ch Übernahme der Mehrheit an FashionFriends Übernahme der Mehrheit bei Plattformen Olmero/ renovero ab April 2013

40 Bezug Neubau ab Juni; Newsrooms 20 Minuten & Tages-Anzeiger Neubau mit 400 Arbeitsplätzen Moderne Newsrooms Ab Juni 2013 wird der Neubau am Stauffacher in Zürich bezogen, der Platz für rund 400 Arbeitsplätze bietet Die innovative Architektur von Shigeru Ban bietet eine hochwertige Arbeitsumgebung in hellen und offenen Räumen Das Investitionsvolumen für das neue Gebäude liegt bei rund 50 Mio. CHF Der Neubau wird in erster Linie durch 20 Minuten und den Tages-Anzeiger belegt Der Umzug in das neue Gebäude erlaubt den beiden Redaktionen eine vollkonvergente Arbeitsweise und die Einrichtung moderner Newsrooms Insgesamt ziehen rund Arbeitsplätze innerhalb des Werd-Areals um 40

41 EBIT-Zielmarge von 15% knapp nicht erreicht Entwicklung EBIT-Marge Tamedia 20% EBIT Zielmarge 15% 8% 6% 9% 18% 18% 10% 11% 15% 18% 18% 13% 7% 15% 15% 14% 3% 1% 2% 3% -7%

42 Ausblick: vom Reichweiten- zum Gewinnwachstum Print Regional: hohes Ergebnisniveau erhalten Im Geschäftsfeld Print Regional steht die Erhaltung des hohen Ergebnisniveaus in einem strukturell weiterhin herausfordernden Umfeld im Vordergrund Tamedia ist weiterhin offen für Kooperationen mit internen sowie externen Partnern Print National: Aufbau neue Angebote Auch die Medien im Geschäftsfeld Print National müssen sich den strukturellen Herausforderungen stellen; weitere Effizienzsteigerungsmassnahmen sind notwendig Mit den nationalen Beilagen Auto, Encore und Natura sowie mit den Kooperationen der SonntagsZeitung werden neue Umsätze erschlossen MetroXpress in Dänemark mit Relaunch zurück auf Wachstumspfad bringen Digital: jobs.ch, Lancierung Bezahlmodelle und Kommerzialisierung Mobile Übernahme jobs.ch mit Ringier und Integration Jobup erfolgreich zum Abschluss bringen Lancierung des Bezahlmodells von tagesanzeiger.ch im 4. Quartal 2013, anschliessend schrittweise Einführung bei allen bezahlen Tages- und Wochenzeitungen Kommerzialisierung des mobilen Traffics muss weiter konsequent vorangetrieben werden Ausbau der Kompetenz und des Angebotes im Bereich Digital Advertising & Services zur Stärkung der Eigenvermarktung und Ausschöpfung der Werbepotentials 42

43 Geschäftsjahr 2012: Finanzbericht Sandro Macciacchini Leiter Finanzen 43

44 Bemerkungen zum Jahr 2012 (1/2) Neu konsolidierte Gesellschaften und Aktivitäten Tamedia hat am 1. Oktober ihre Aktienanteile der Fashion Friends AG von 45 auf 65 Prozent erhöht (Vollkonsolidierung) Tamedia und Ringier haben per 30. November Prozent der jobs.ch Holding AG übernommen (Vollkonsolidierung) Im Geschäftsjahr 2012 wurden zudem die Wirtschaftspublikationen Bilan, das Magazin Tribune des Arts und das Langenthaler Tagblatt erworben Veräusserung von konsolidierten Gesellschaften und Aktivitäten Anfang Januar 2012 hat Tamedia die TV-Aktivitäten TeleBärn und TeleZüri sowie ihre 100- Prozent-Beteiligung an der Belcom AG (Vermarktungsorganisation von Radio 24 und TeleZüri) an die AZ Medien AG veräussert Der Radiosender Capital FM wurde per 27. April 2012 an die Zürichsee Media AG verkauft Juli 2012 hat Tamedia ihre 100-Prozent-Beteiligung an der Radio 24 AG an die BT Holding AG veräussert Multimedia Gassmann AG hat am 30. September 2012 die Zeitung Terre&Nature von Tamedia übernommen Die Ökonomische und Gemeinnützige Gesellschaft des Kantons Bern (OGG) hat am 12. Dezember 2012 die FMA Fachmedien Agrar AG sowie die Beteiligung von 49 Prozent am Schweizer Bauer übernommen 44

45 Bemerkungen zum Jahr 2012 (2/2) Anpassung der Werte der Vorperiode Tamedia weist ab diesem Geschäftsjahr Neubewertungserfolge bei einem stufenweisen Erwerb von Beteiligungen im übrigen Betriebsergebnis aus. Als Folge des geänderten Ausweises wird der im Jahr 2011 verbuchte Gewinn aus Aufwertungen (z.b. Homegate) von 12.1 Mio. CHF vom Finanzergebnis in den übrigen Betriebsertrag umgegliedert. Der Aufwertungsgewinn von 2.3 Mio. CHF aus dem stufenweisen Erwerb der Fashion Friends AG ist im Einklang mit diesen neuen Grundsätzen im übrigen Betriebsertrag 2012 enthalten Die nicht weitergeführten Aktivitäten werden auch in der Vorperiode unter den nicht weitergeführten Bereichen ausgewiesen. Von dieser Umgliederung betroffen sind die Erfolgsrechung, die Mittelflussrechnung und die Segmentinformationen. Die Vorjahreswerte dieser Berichtsbestandteile wurden deshalb angepasst 45

46 Medienumsatz sinkt um 6 Prozent; Aufwertung von 12.1 Mio. CHF im übrigen Betriebsumsatz im Vorjahr (aktuelles Jahr 2.3) in Mio. CHF -6% 1.018,5 962, ,2-6% 1.052,4-1% -18% 55,1 54,4 43,5 35,6 Medienumsatz Druckumsatz Übriger Betriebsumsatz Betriebsumsatz 46 Die Zahlen beziehen sich auf die weitergeführten Bereiche

47 Betriebsaufwand sinkt um 3 Prozent; gegenüber Vorjahr 15 Mio. CHF tieferer Vorsorgeaufwand aus IAS 19 in Mio. CHF ,5-3% 849,0-3% 415,3 404,0-3% -6% 287,5 279,3 176,7 165,7 Materialaufwand und Fremdleistungen Personalaufwand Übriger Betriebsaufwand Betriebsaufwand Die Zahlen beziehen sich auf die weitergeführten Bereiche 47

48 Abschreibungen steigen um 6%; Impairment von MCHF 2.3 auf Goodwill (Vorjahr 3.2) in Mio. CHF ,8 +6% 60,3 +2% +12% 28,1 28,7 25,4 28,6-29% % 3,2 2,3 0,1 0,8 Abschreibungen auf Sachanlagen Abschreibungen auf imm. Anlagen Impairment auf Goodwill Übrige Abschreibungen und Wertberichtigungen Total Abschreibungen 48 Die Zahlen beziehen sich auf die weitergeführten Bereiche

49 Capex im Verhältnis zum Betriebsertrag weiterhin auf tiefem Niveau Investitionen in betriebliche Anlagen (Capex) in Mio. CHF und in Prozent des Betriebsertrags % 29.1 Ø % 51 6% % ) ohne Zukäufe von Beteiligungen und Betriebseinheiten 1% % % % Capex in Prozent Capex in Mio. CHF 1% % %

50 Veräusserungserfolg von 14.2 Mio. CHF im Ergebnis der nicht weitergeführten Bereiche in Mio. CHF % ,7-21% -22% -15% 180,8 177,3 177,1 178,8 143,0 137,7 152,0 EBIT Ergebnis vor Steuern Ergebnis weitergeführte Bereiche Ergebnis 50

51 Reduktion Kaufpreis Presse Publication SR S.A um 18 Mio. CHF führt zu einen ausserordentlichen Finanzertrag Entwicklung Kaufpreis Presse Publication SR S.A. in Mio. CHF Aktien Tamedia Aktien Tamedia ursprünglich erwarteter Kaufpreis Zahlung bis 31. Dez per 31. Dez offene Verpflichtung Anpassung Kaufpreisverpflichtung am 31. Dez erwarteter Kaufpreis Zahlung bis 31. Dez per 31. Dez offene Verpflichtung Anpassung Kaufpreisverpflichtung Endgültiger Kaufpreis 51

52 Hohe Investitionen insb. in jobs.ch Mittelflussrechnung Geschäftsjahr 2012 in Mio. CHF -5% +6% 218,0 206,8 179,8 190,6 Stand flüssige Mittel Mio. CHF 74,3 +919% -46% -20,2-16,1-62, , ,2 Mittelfluss aus betrieblicher Tätigkeit Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit Mittelfluss aus Investitionstätigkeit Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung flüssige Mittel* 52 *inkl. nicht weitergeführte Bereiche

53 Aufnahme Kreditfazilität für Finanzierung Akquisition jobs.ch Aufteilung Kreditfazilität über 235 Mio. CHF auf einzelne Projekte Total per Total per Prozent jobs.ch Ablösung Darlehen jobs.ch Restzahlung PPSR / metroxpress Restliches 53 Total Rückzahlung Total

54 Eigenkapitalquote beträgt 57 Prozent; ohne Minderheitsanteile sind es 48 Prozent in Mio. CHF 16% Umlaufvermögen Anlagevermögen 21% 29% 55% Kurzfristiges Fremdkapital Langfristiges Fremdkapital 22% 57% Eigenkapital 324,9 458,2 410,2 506,6 434,4 278, , ,8 955, ,

55 Aktienkurs: Tamedia mit unterdurchschnittlicher Entwicklung Aktienkursentwicklung seit 30. Dezember 2011, indexiert Tamedia SPI SPI Media =

56 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! 56