Executive Education GGS LEADERSHIP CERTIFICATE. Wissen und Methoden für neue Führungskräfte

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1 Executive Education GGS LEADERSHIP CERTIFICATE Wissen und Methoden für neue Führungskräfte

2 2 Wir entwickeln verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten Education is the most powerful weapon which you can use to change the world NELSON MANDELA Inhalte Konzept Module Termin und Ort Investition Teilnehmerkreis Zertifikat...9 Über die GGS...10 Ansprechpartner...12

3 4 Sind Sie neu in Ihrer Aufgabe als Führungskraft? Life is short don t be lazy Konzept Die ideale Verbindung von Theorie und Praxis 1 Dann bereitet Sie das sorgfältig auf die unterschiedlichen Herausforderungen vor. Entwickelt von Spezialisten unserer Führungskräfteentwicklung bietet es Ihnen aktuelles Führungswissen, trainiert Ihre Fähigkeiten als Führungskraft und ermöglicht Ihnen einen Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern und unseren Dozenten. Als Führungskraft erwartet man von Ihnen, dass Sie für die optimale Arbeitsleistung Ihrer Mitarbeiter sorgen und sie zu selbstständigem Arbeiten führen. Das nötige Prozess- und Methodenwissen vermitteln wir Ihnen kompakt, praxisnah und mit herausragenden Referenten im Rahmen dieser Weiterbildung. Unter Management verstehen wir alle Aufgaben, die mit Planung, Organisation, Umsetzung und Kontrolle eines Unternehmensbereiches zu tun haben. Unter Leadership verstehen wir das verantwortungsvolle und effektive Führen der dazugehörigen Mitarbeiter. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Mitarbeitern Orientierung in Bezug auf die Erreichung der Ziele zu geben und sie auf dem Weg dorthin zu unterstützen. Als innovative Business School mit den Schwerpunkten Management und Unternehmensrecht bilden wir verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten aus und weiter. Mit diesem kompakten Programm tragen wir dazu bei, dass angehende Führungskräfte für ihre neuen Aufgaben fachlich besser und persönlich stärker werden. Ihre Karoline Frank Leitung Executive Education Wer sollte teilnehmen: Das richtet sich an Menschen, für die Führungsverantwortung neu ist. Dabei spielt es keine Rolle, ob sie diese Verantwortung vor kurzem bekommen haben oder zukünftig erhalten werden. Vielleicht sind Sie auch schon länger in führenden Positionen und wollen nun das nötige Rüstzeug dazu erwerben. Typische Teilnehmer sind zukünftige Abteilungsleiter... Bereichsleiter... Teamleiter... Gruppenleiter... Projektleiter Es ist unser Ziel, Sie bestmöglich auf Ihre neue Führungsaufgabe vorzubereiten.dafür greifen wir auf unsere GGS Methode des Real-Life-Learnings zurück. Ausgehend von fundierten und erprobten Management- und Führungskonzepten transferieren wir dieses Wissen auf Fälle und Fallstudien. Wann immer möglich nutzen wir dafür die realen Beispiele und Unternehmen unserer Teilnehmer. In Gruppenarbeiten und Rollenspielen simulieren und reflektieren Sie unter Leitung erfahrener Dozenten und Coaches herausfordernde Situationen des Führungsalltags. 2

4 6 Module OSCAR WILDE Agile Leadership Führung im digitalen Wandel (Tag 1) Erfolgreiche Mitarbeiterführung ist und bleibt der Schlüssel für eine nachhaltig und langfristig erfolgreiche Unternehmung. Die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt über den richtige Kanal zu treffen, ist die Erfolgsformel für den agilen Manager im Digitalen Zeitalter. In Zeiten der digitalen Transformation unterliegt die klassische Führung einer elementaren Veränderung, da nicht nur Kontext und Kommunikationskanäle, sondern auch die vorrangigen Adressaten sich stetig ändern und erweitern. Sie erfahren, welche Trends und Einflussfaktoren auf die moderne Mitarbeiterführung einwirken und welche Herausforderungen durch Arbeit 4.0 für Sie entstehen. Jeder Teilnehmer erhält auf Basis eines objektiven Testverfahrens dabei sein persönliches Kommunikationsprofil als Basis für die eigene Mitarbeiterführung über virtuelle Kanäle. Trends und Einflussfaktoren auf Führung Herausforderungen durch die Arbeit 4.0 Management von Widerständen Wertewandel und Generationenkonflikte Prof. Dr. Andreas Eckhardt Professor für Personalmanagement, GGS Arbeitsrechtliche Grundlagen (Tag 2) Rechtliche Fragen spielen heute in vielen Führungsentscheidungen eine wesentliche Rolle vor allem im Arbeitsrecht. Daher sollten Sie bei Übernahme einer Führungsaufgabe die relevanten Vorschriften und Möglichkeiten für Anreize, aber auch Sanktionen kennen. Das deutsche Arbeitsrecht kann unliebsame und teure Überraschungen bergen. Sie diskutieren die Möglichkeiten, Arbeitsverträge flexibel zu gestalten und an Veränderungen anzupassen. 3 Grundlagen des Arbeitsrechts Arbeitsrechtliche Sanktionen Arbeitsvertragsgestaltung und Mitarbeiterbeteiligung Prof. Dr. Daniel Benkert Professor für Zivilrecht, deutsches und internationales Arbeits- und Wirtschaftsrecht 01 Führung und Fokus (Tag 3) Vor Ihrer Wirksamkeit als Führungskraft steht Ihre Selbstwirksamkeit. Aus diesem Grund beschäftigen wir uns gründlich damit, wie Sie Ihre eigene Energie hochhalten und Ihr Fokus geschärft werden kann. Verschiedene Methoden und Tools des wirksamen Selbstmanagements werden diskutiert und angewendet. Anhand kurzer Selbsttests erkennen Sie, wo Sie derzeit stehen und wie Sie Ihre eigene Schaffenskraft und Führungskompetenz weiterentwickeln können. Die Rollen einer Führungskraft Resilienz als Schlüsselkompetenz Management von Energie und Fokus Umsetzungskompetenz Dr. Markus Müllner Dozent für Führung und Selbstmanagement new spirit Institut (Schweiz) 03 Effektive Kommunikation in der Führung (Tag 4 und 5) Das praktische Führungsverhalten hat sich über die Jahre wesentlich gewandelt. Schien vielen Führungskräften früher ein eher disziplinarischer, aufgabenbezogener Führungsstil sinnvoll, um Mitarbeiter zu konzentrierter und erfolgreicher Arbeit anzuleiten, so müssen sie heute mehr die Beziehungsorientierung in den Mittelpunkt ihrer Führungsarbeit stellen. Mitarbeiter sollen befähigt werden und Raum haben aus sich heraus und im Team Lösungswege zu entwickeln und Zielvorgaben zu erreichen. Die Themen Respekt und Vertrauen haben stark an Bedeutung gewonnen. Die verbale, aber auch nonverbale Kommunikation stellen zentrale Werkzeuge in der Mitarbeiterführung dar. Diese werden am ersten Tag des Moduls beleuchtet/behandelt. Am zweiten Tag werden Sie die Grundlagen des ersten Tages, anhand vieler praktischer Übungen umsetzen. Grundlagen der Führung Führen mit Zielen Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement Praktische Gesprächsübungen zu Einzelgesprächen und Team-Besprechungen 02 Marion Badenhop M.A., MBConsulting, Management Coach 04/05

5 8 life begins at the end of your comfort zone NEALE DONALD WALSCH 4Termin und Ort 23. bis 27. Oktober 2017 Modulzeiten: 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr Ort: Bildungscampus 2, Heilbronn GPS: Dammstraße 1, Heilbronn Weiter Informationen erhalten Sie auf 5Investition Gesamtkosten des : Euro inkl. Lernmittel und Pausenverpflegung. Alle Preise verstehen sich zzgl. USt. (7%). 6 7 Teilnehmerkreis Führungskräfte kurz nach der Übernahme neuer Verantwortungsbereiche Führungskräfte mit erstmaliger Führungsverantwortung High Potentials kurz vor der erstmaligen Führungsaufgabe Maximale Kursgröße: 15 Teilnehmer Abschluss/Zertifikat Bei erfolgreicher aktiver Teilnahme stellen wir am Ende der Woche das GGS Hochschulzertifikat aus. Nach Abschluss der fünf Seminartage erhalten Sie das Hochschulzertifikat. Damit haben Sie einen Leistungsnachweis, der Ihnen die Teilnahme bestätigt und Ihren Lebenslauf bereichert.

6 10 Die German Graduate School im Überblick Starker Partner für berufsbegleitende Aus- und Weiterbildung in Management und Recht Die German Graduate School of Management and Law (GGS) ist Deutschlands innovative Business School für Management und Unternehmensrecht. Mit dem Anspruch verantwortungsbewusste Führungspersönlichkeiten zu entwickeln, leistet die GGS einen Beitrag zu nachhaltigem unternehmerischen Erfolg und Wirtschaftswachstum. Als forschungsstarke und zugleich praxisverbundene Hochschule orientiert sich die GGS an den Qualitätsstandards führender internationaler Business Schools. Die Kernkompetenz liegt in der berufsbegleitenden Aus- und Weiterbildung, die sich in die Bereiche Studium, Forschung und Executive Education aufteilt. Die GGS bietet sechs Master-Studiengänge in Management und Recht an. Alle Studiengänge finden berufsbegleitend statt und sind nach der Methode des Real-Life-Learnings aufgebaut. International anerkannte Professoren und Dozenten sowie eine moderne Infrastruktur machen das Lernen und Arbeiten an der GGS so angenehm wie möglich. Die GGS ist somit der ideale Nährboden zur Weiterentwicklung eigener Fähigkeiten, des Erfahrungsaustauschs und der Schaffung nachhaltiger Werte. Forschung und Lehre gehören zusammen, denn ohne aktive Forschung kann neues Wissen nicht vermittelt werden. In enger Zusammenarbeit mit Unternehmen suchen die Forscher der GGS nach den Fragestellungen, die heute und in Zukunft bedeutsam sind oder es werden könnten. Im Mittelpunkt der Aktivitäten stehen die Themen Innovation, Unternehmertum und Compliance. Schnell verändernde Rahmenbedingungen stellen Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen. Die Entwicklung der nötigen Kompetenzen wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor in einem globalen Umfeld. Die GGS unterstützt Unternehmen und ihre Mitarbeiter mit einer Vielzahl von Angeboten bei deren kontinuierlichen Weiterentwicklung, um Bestleistungen auch dauerhaft erbringen zu können. Die Weiterbildungsformate der GGS sind auf die individuellen Bedürfnisse der Unternehmen zugeschnitten und finden in Form von Vorträgen, Webinaren, Intensivkursen, Lehrgängen oder Gruppen- und Einzelcoachings statt: Entweder in Form von offenen Programmen oder als Inhouse-Konzepte, die in Zusammenarbeit mit den Führungskräften der jeweiligen Unternehmen entwickelt werden.

7 Ansprechpartner Karoline Frank Leitung Executive Education German Graduate School of Management and Law ggmbh Bildungscampus Heilbronn Tel Fax karoline.frank@ggs.de Marlen Ernst Projektmanagerin Seminare German Graduate School of Management and Law ggmbh Bildungscampus Heilbronn Tel Fax marlen.ernst@ggs.de