Auch die Belegschaften in deutschen Unternehmen überaltern Betriebliche Vorsorge für den Pflegefall

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1 DKM Pflegekongress- Auch die Belegschaften in deutschen Unternehmen überaltern Betriebliche Vorsorge für den Pflegefall Marcel Boßhammer Leiter Makler Entwicklung & Service (Gesundheit)

2 Agenda Megatrend demographische Entwicklung Herausforderungen für Unternehmer Wie Arbeitgeber aus Sicht der Angestellten gegensteuern können Vereinbarkeit von Pflege und Beruf

3 Megatrend Demographische Entwicklung Hochrechnung der mittleren Bevölkerung

4 Demografie: Veränderung der Altersstruktur in Unternehmen (Echtdaten) Altersstruktur %Belegschaft 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% < Altersklasse 1. Hauptabteilung 53: Hauptabteilung 53: heute (2015)

5 Auswirkungen der demographischen Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt 32% % 30% % 38% 31% 20- bis 34-jährige 35- bis 49-jährige 50- bis 64-jährige Anteil der jeweiligen Altersgruppe an der Erwerbsbevölkerung in %. Quelle: Stastisches Bundesamt

6 Demographischer Wandel und die Folgen

7 Demographische Entwicklung: anhaltende Trends am Arbeitsmarkt

8 Demographische Entwicklung: Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und Unternehmen Entwicklung der Risiken im Mittelstand Fazit:! Die Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt spüren viele Arbeitgeber bereits heute.

9 Agenda Megatrend demographische Entwicklung Herausforderungen für Unternehmer Wie Arbeitgeber aus Sicht der Angestellten gegensteuern können Vereinbarkeit von Pflege und Beruf

10 Um zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben stehen Unternehmer vor erheblichen Herausforderungen Mitarbeitergewinnung Mitarbeiterbindung Reduzierung Fehlzeiten

11 Herausforderung 1 Mitarbeitergewinnung Berufe mit den längsten Vakanzzeiten

12 Herausforderung 2 Mitarbeiterbindung (1) 24% der Beschäftigten haben innerlich bereits gekündigt 61% der Beschäftigten machen Dienst nach Vorschrift 15% der Beschäftigten haben eine hohe emotionale Bindung zum Arbeitgeber Folgen Emotional nicht gebundene Mitarbeiter haben im Schnitt 76 % oder 3,1 mehr Fehltage Fehlzeiten verursachen der dt. Wirtschaft jährlich Kosten in Höhe von 18,9 Mrd. Euro Innere Kündigung verursacht jährliche Produktivitätseinbußen zw. 112 und 138 Mrd. Euro Nicht gebundene Mitarbeiter zeigen hohe Wechselbereitschaft

13 Herausforderung 2 Mitarbeiterbindung (2) Beispiel Kosten für 1 Mitarbeiter (Bruttogehalt: EUR)

14 Herausforderung 3 Reduzierung Fehlzeiten Problemstellung: Demographischer Wandel Zunahme AU-Zeiten bei alternder Belegschaft Die alarmierende Entwicklung der AU-Zeiten am Beispiel eines Versicherungsunternehmens mit 400 Mitarbeitern: bis bis bis bis bis 59 über 60 Ist-Zustand: Kalendertage 2008 Prognose: Kalendertage 2018 Auswirkung: Steigerung um Tage AU-Tage 2008 AU-Tage 2018 Quelle: Abschlussbericht Zukunftswerkstatt KV 2009

15 Fazit Arbeitsmarkt im Wandel: Arbeitgeber werden durch die demographische Entwicklung vor neue Probleme gestellt: Zunehmender Fachkräftemangel Steigende Fluktuation bei qualifizierten Mitarbeitern Durchschnittsalter der Mitarbeiter steigt, Nachwuchs fehlt Zunahme der Arbeitsunfähigkeitszeiten (Pflegezeiten..) War for Talents hat längst begonnen Was kann der Arbeitgeber tun, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen bzw. an die Firma zu binden?!

16 Arbeitgeber müssen handeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben! EOC Employer of Choice Was verbirgt sich dahinter? Das Arbeitgeber-Image eines Unternehmens spielt eine zunehmend wichtigere Rolle Gefragte Fachkräfte haben die Arbeitgeberwahl Der Arbeitgeber muss sich auf dem Arbeitsmarkt positionieren und von anderen Arbeitgebern abgrenzen Mittlerweile sucht sich der Arbeitgeber nicht mehr den Arbeitnehmer aus, sondern genau umgekehrt!

17 Agenda Megatrend demographische Entwicklung Herausforderungen für Unternehmer Wie Arbeitgeber aus Sicht der Angestellten gegensteuern können Vereinbarkeit von Pflege und Beruf

18 Themen der Studie Welche Zukunftsszenarien und welche langfristigen Risiken erachten die Erwerbstätigen für sich selbst und für den eigenen Arbeitgeber angesichts der demographischen Entwicklung in Deutschland als wahrscheinlich? Mit welchen Maßnahmen sollten die Arbeitgeber den Zukunftsrisiken aus Sicht der Erwerbstätigen begegnen? Welche zusätzlichen Vorsorge- und Versicherungsangebote ihrer Arbeitgeber nutzen die Befragten aktuell? In welchem Maße sprechen Angebote für die betriebliche Gesundheitsförderung die Beschäftigten an? Wie groß ist die Nachfrage nach kollektiven Zusatzversicherungen?

19 Zukunftssorgen aus Sicht von AN und AG Zu wenig Rente Steigender Krankenstand Berufsunfähigkeit / Pflegefall Fachkräftemangel Verlängerung der Berufstätigkeit

20 Aus Datenschutzgründen wurde das automatische Herunterladen dieses Bilds von PowerPoint gesperrt. Angebot der Unternehmen geht am Bedarf der Arbeitnehmer vorbei

21 Arbeitnehmer fühlen sich schlecht informiert

22 Sportangebote und Coaching kommen bei Arbeitnehmern gut an

23 Bei kollektiven Versicherungsangeboten Zahnzusatzversicherungen vorn

24 Tue Deinem Arbeitnehmer Gutes und profitiere davon! Viele Unternehmen tun im Rahmen ihres Demographiemanagements zu wenig, um Mitarbeiter durch attraktive Vorsorge- und Versicherungsangebote an sich zu binden Bestehende Angebote gehen häufig am Bedarf der Arbeitnehmer vorbei Große Zukunftssorgen der Arbeitnehmer: geringe Renten und Berufsunfähigkeit bzw. Pflegefall Insbesondere Angebote zur betrieblichen Altersversorgung und Gesundheitsförderung treffen bei Arbeitnehmern auf hohe Nachfrage Großer Bedarf an BU-, Pflege- und Dread-Disease-Versicherungen Arbeitgeber können sich mit attraktiveren Angeboten im Kampf um die Talente hervorheben und die eigene Belegschaft gesund halten Demographiemanagement ist vielerorts noch ausbaufähig, es fehlt an ganzheitlichen Konzepten Fazit:! Arbeitnehmer wünschen sich bessere Versorgung durch AG! Bedeutung bei Wahl des Arbeitgebers steigt erheblich!

25 Agenda Megatrend demographische Entwicklung Herausforderungen für Unternehmer Wie Arbeitgeber aus Sicht der Angestellten gegensteuern können Vereinbarkeit von Pflege und Beruf

26 Wird Pflege zum Normalfall? Schon heute sind über 2,5 Millionen Menschen pflegebedürftig Tendenz steigend Die Gesellschaft wird immer älter. Doch mit steigender Lebenserwartung steigt auch die Wahrscheinlichkeit, pflegebedürftig zu werden. Aktuell sind bereits über 2,5 Millionen Menschen pflegebedürftig mit stark steigender Tendenz. Im Jahr 2050 werden es rund 4,5 Millionen sein bei einer Bevölkerungszahl von nur noch etwa 70 Millionen.* * Quelle: Statistisches Bundesamt, Bevölkerung Deutschlands bis 2060, 12. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung, Berlin 2009 Pflegebedürftige in Deutschland* unter 60 Jahre über 60 Jahre 4,50 in Millionen 3,87 4,29 2,9% gesamt 2,34 2,01 2,65 2,34 2,90 2,61 3,15 2,88 3,37 3,12 3,63 6,5% der Gesamtbevölkerung 0,33 0,31 0,29 0,27 0,25 0,24 0, Quelle: Statistische Ämter des Bundes und der Länder, Demografischer Wandel in Deutschland, Heft 2: Auswirkungen auf Krankenhausbehandlungen und Pflegebedürftige im Bund und in den Ländern, Wiesbaden 2010

27 In welchen Pflegestufen erhalten Menschen häufig Hilfe? Pflegestufe 3 ist unwahrscheinlich, doch sie erzeugt die höchste finanzielle Belastung Auch wenn es wesentlich wahrscheinlicher ist, eines Tages Hilfe im Rahmen der ersten beiden Pflegestufen zu benötigen, birgt die Pflegestufe 3 das höchste finanzielle Risiko. Diese ist meist mit der vollstationären Pflege und damit zusätzlichen Kosten verbunden. Zahl der Pflegebedürftigen in den Pflegestufen Pflegestufe Pflegestufe 1 Pflegestufe Zahl der Pflegebedürftigen 2011 (gerundet), Quelle: Pflegestatistik, BARMER GEK Pflegereport 2013 Tipp: Die private Pflegeabsicherung ist für alle Pflegestufen wichtig nicht nur für die Stufe 3. 27

28 Wie ist Pflege bei Demenz bislang geregelt? Demenz ist ein normaler Teil des Alterns Nach Schätzungen leben derzeit ca. 1,3 Millionen Menschen in Deutschland mit einer Demenzerkrankung. In 10 bis 15 Jahren könnte sich diese Zahl verdoppeln, denn dann erreicht die Babyboomer -Generation das Rentenalter. 97 % aller Demenzfälle treten ab dem Alter von 65 Jahren auf. Und die Wahrscheinlichkeit, an Demenz zu erkranken, verdoppelt sich dann alle 5 Jahre.* Demenz als Oberbegriff für verschiedene Krankheitsbilder* Mischformen von Demenz 15% Sonstige 5% 65% Alzheimer-Demenz Vaskuläre Demenz 15% * Quelle: Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung, Demenz-Report, 1. Auflage, Berlin 2011 Die drei Stadien von Demenz 1. Ein selbstbestimmtes Leben ist noch weitestgehend möglich. Räumliche Orientierung setzt langsam aus Passives Verhalten oder Depressionen möglich 2. Selbstständige Lebensführung mit Unterstützung ist möglich. Einfache Tätigkeiten funktionieren Unkontrollierte Gefühlsausbrüche 3. Betreuung durch Angehörige zuhause ist nicht mehr möglich. Verlust von Sprache, Tag- Nacht-Rhythmus, Kontrolle über Appetit, Durst und andere Körperfunktionen Weglauftendenz Auftreten von zusätzlichen Erkrankungen (z. B. Unterernährung, Muskelschwund etc.) 28

29 Hohe jährliche AG-Gesamtkosten wegen mangelnder Vereinbarkeit von Beruf und Pflege Bei Veränderung aller hypthetischen Rahmenparameter um + 10 % / - 10 % ergibt sich ein großer Korridor von gut 20 Mrd. Euro! Selbst das günstige Szenario (9,90 Mrd. Euro) ist eine bedeutender Kostenblock für die AG. Die Kosten sind seit 2009 weiter gestiegen

30 Die betrieblichen Folgekosten konzentrieren sich im Wesentlichen auf Fehlzeiten u. eingeschränkter Produktivität

31 Die Kosten pro Beschäftigtem mit Pflege- und Hilfeaufgaben sind nicht unbeträchtlich (hier Studienszenario für KJ 2009)

32 Arbeitgeber zunehmend sensibilisiert bis zu 10 Tage - vollständige Abwesenheit - Pflegeunterstützungsgeld als Lohnersatzleistung bis zu 6 Monaten - Anspruch auf Freistellung (Pflegezeit) - Betriebsgröße mind. 15 Arbeitnehmer Weitere Leistungen - Zuschüsse zur Kranken-, Pflege- und Rentenversicherung - mind. 14h Pflegezeit pro Woche bis zu 24 Monaten - Anspruch auf Reduzierung der wöchen. Arbeitszeit auf mind. 15 Stunden (Familienpflegezeit) - Betriebsgröße mind. 25 Arbeitnehmer - zinsloses Darlehen möglich

33 Betriebliche Pflegeversicherung als win-win-win-modell

34 Pflegestärkungsgesetz ist auf dem Weg Zum Wechseloptionen in neue Tarife Mit welchen Produktanbieter komme ich zu zielführenden Gesprächen ohne in Haftungsfallen zu laufen? Herausforderungen und Chancen für... Versicherungsgesellschaften Vermittlerschaft

35 Welche Fragen stellen sich, wenn man ein Blick in die Tarifbedingungen wirft? Wird das Optionsrecht ohne erneute Gesundheitsprüfung angeboten? Wie ist die Option auf Tarifwechsel bei Gesetzesänderungen genau beschrieben? Umfasst das Optionsrecht auch den Begriff der erheblich eingeschränkten Alltagskompetenz (Demenz)? Umfasst das Optionsrecht auch Leistungsempfänger oder bleiben diese in den Alttarifen gefangen?

36 MediP/MediGroupP Marktvergleich AVB-Optionsrecht bei Gesetzesänderungen VR-Pflicht zur Abgabe eines Angebotes Ohne Altersbeschränkung Leistungsfälle eingeschlossen Ohne Gesundheitsprüfung Optionsrecht auch für Demenz Gothaer MediP / MediGroupP Axxxxx (nur über Garantieurkunde) Axxx Marktteilnehmer Axx Cxxxxxxxxxx DXX Hxxxxxxxx Hxxxx Xxxxxx Mxxxxxxx Xxxxxx Wxxxxxxxxxxxxxxx Erfüllt: Voll Teils Nicht

37 Trendthema betriebliche Pflegeversicherung Arbeitsmarkt im Wandel Arbeitnehmer wünschen sich bkv Arbeitgeber zunehmend sensibilisiert Pflegefall wird zum Normalfall Produktauswahl sorgfältig treffen

38 Agenda Megatrend demographische Entwicklung Herausforderungen für Unternehmer Wie Arbeitgeber aus Sicht der Angestellten gegensteuern können Vereinbarkeit von Pflege und Beruf BackUp

39 Für gesunde Mitarbeiter: Dienstleistungen und Versorgung aus einer Hand Betriebliche Gesundheitsversorgung bkv: Gothaer Krankenversicherung Für die gesamte Belegschaft oder definierten Gruppen Mitversicherung von Familienangehörigen ab 5 MA zu reduzierten Konditionen ab 20 MA Aufnahme ohne Gesundheitsprüfung möglich Individuelles Kommunikationspaket MediGroupV nach Alter gestaffelte Vorsorgeuntersuchungen inkl. IGeL MediGroup P Pflegetagegeld und/oder Demenzabsicherung bgm: Dienstleister MediExpert EU-zertifizierte Qualität Deutscher Unternehmenspreis Gesundheit Angebot von auf das Firmengesundheitsprofil maßgeschneiderten Programmen, wie z.b. Stress-Blitz, ErgoCoaching, BioFeedback Vorteile für den Arbeitgeber: Erhöhung der Produktivität Zunahme der Arbeitsmotivation Rückgang von Fehlzeiten Verstärkte Bindung an den Arbeitgeber Pflegetagegeld Vorsorgeuntersuchungen Gothaer Betriebliches Gesundheitsmanagement Dentale Versorgung Stationäre Versorgung Gesundheitsförderung durch Arbeitgeber: 500 Euro Freibetrag ausnutzen!

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