in scope of values N, O Montabaur

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Sebastian Kirchner
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2 KeTu Der 8611 m hohe K2 oder Lambha Pahar (urdu: Ke Tu, so der offizielle pakistanische Name des Berges) liegt auf der Grenze zwischen Pakistan und China und ist der höchste Berg im Karakorum. Als zweithöchster Berg der Erde gilt der Ke Tu unter Bergsteigern als weit anspruchsvoller als der Mount Everest, wenn nicht sogar als der schwierigste aller vierzehn Achttausender. Gehe nicht, wohin der Weg führen mag, sondern dorthin, wo kein Weg ist, und hinterlasse eine Spur. Jean Paul Dieser Leitsatz ist die Grundlage unserer Unternehmensphilosophie. Wir erarbeiten für unsere Kunden Lösungswege, die vielleicht vorher noch nie jemand gegangen ist. Und wir begleiten ihn, bis wir das gesetzte Ziel erreichen. Thomas Kaleja

Als zweithöchster Berg der Erde gilt der Ke Tu unter Bergsteigern als weit anspruchsvoller als der Mount Everest, wenn nicht sogar als der schwierigste aller vierzehn Achttausender.

3 MANAGEMENT-BERATUNG Unternehmen, die unsere Dienstleistung in Anspruch nehmen, stehen meist vor komplexen Herausforderungen, die wenig mit dem Alltagsgeschäft, jedoch sehr viel mit einer erfolgreichen, gesicherten Zukunft des Unternehmens zu tun haben. KeTu berät, begleitet und betreut in solchen Situationen effizient, zuverlässig und menschlich. Eine detaillierte Analyse und umfassende Konzeption sind dabei die Basis unserer Beratungsdienstleistung. Die KeTu -Kompetenzen: Struktur- und Prozessoptimierung Strategische Neuausrichtung und Reorganisation Sanierung Turnaround-Management Projektmanagement Die Umsetzbarkeit und Tragfähigkeit unserer Konzepte im Unternehmensalltag stehen stets im Fokus unseres Handelns. Mit professionellem, unmittelbarem Projektmanagement stellen wir eben diese Basisfaktoren sicher und bleiben so lange an Bord, bis sich die anvisierten Erfolge einstellen! N, O Montabaur

Eine detaillierte Analyse und umfassende Konzeption sind dabei die Basis unserer Beratungsdienstleistung.

4 m&a BERATUNG Ein Kauf- oder Verkaufsprozess eines Unternehmens bzw. eine gesunde Nachfolgeregelung geht weit über den reinen, tatsächlichen Transaktionsprozess hinaus. Die Planungsleistung im Vorfeld umfasst die detaillierte Vorbereitung des Prozesses; das Unternehmen muss fit für den nächsten Schritt gemacht werden. Potenzielle Interessenten sind zu suchen, die Transaktion wird abgewickelt und die nächste Stufe, die Übergabe oder Integration des Unternehmens in neue Strukturen beginnt. Wir begleiten, beraten und führen unsere Mandanten Käufer oder Verkäufer durch alle diese Phasen hindurch. KeTu übernimmt dabei die komplette Koordination und bündelt alle Kontakte, so dass unserem Mandanten ein verlässlicher Ansprechpartner für alle Anforderungen zur Verfügung steht. Neben dem optimalen wirtschaftlichen Ergebnis stehen für unser Team auch emotionale und kulturelle Faktoren im Fokus beides kritische Bestandteile des Erfolgs! KeTu bietet speziell auf einen Unternehmenskauf bzw. -verkauf abgestimmte Beratungsdienstleistungen: Existenzgründung Unternehmenskonzeption /-planung /-bewertung Unternehmensanalyse Verkaufs-Fitness-Programm Erstellung des Verkaufsexposées / Käuferprofils Operative Vorbereitung der Due Diligence Planung und Begleitung des Integrationsprozesses

Potenzielle Interessenten sind zu suchen, die Transaktion wird abgewickelt und die nächste Stufe, die Übergabe oder Integration des Unternehmens in neue Strukturen beginnt.

5 UNTERNEHMENSvermittlung ist Vertrauenssache. Für Käufer und Verkäufer ist der Such- und Transaktionsprozess komplex, zeitintensiv und häufig emotional aufreibend. Große Volumina an Daten und Informationen müssen professionell aufgearbeitet und für die Due Diligence zur Verfügung gestellt werden dabei gilt es ein Höchstmaß an Transparenz ebenso wie die Wahrung der Vertraulichkeit beider Seiten zu gewährleisten. Nach einer detaillierten Prüfung aller Entscheidungsfaktoren ist ein effizientes Projektmanagement notwendig, um den eigentlichen Transaktionsprozess so reibungslos und zügig wie möglich zu gestalten. Unser Leistungsspektrum umfasst zum Beispiel: Projektführung, Koordination und Moderation Zielgruppendefinition Veröffentlichung auf der con cess-unternehmensbörse Nationale und internationale Recherche, Qualifizierung, Ansprache und Vorauswahl von Interessenten Kontaktaufnahme mit Interessenten / Vorauswahl Führung und Moderation durch die Due Diligence Erarbeitung einer Argumentationsstruktur für die Verhandlungen Als con cess M&A-Partner führen, beraten und betreuen wir unsere Auftraggeber vom ersten Kontakt bis hin zum Vertragsabschluss. In diesem Zusammenhang bieten wir unseren Mandanten die Möglichkeit, die umfangreichen Leistungen des renommierten con cess-netzwerks zu nutzen.

der Vertraulichkeit beider Seiten zu gewährleisten.

6 Vertriebsberatung Verschärfte Wettbewerbssituationen in allen Wirtschaftsbereichen beeinflussen Entscheidungsprozesse, Maßnahmen und Methoden im gesamten Vertriebssegment. Nicht nur ein herausragendes Produkt, auch entsprechende Vertriebsstrategien sind für einen mittelfristigen, nachhaltigen Erfolg unabdingbar. Optional übernehmen wir für unsere Mandanten den Vertrieb. Das KeTu-Leistungsspektrum kann in einem solchen Fall von der Übernahme einzelner, spezifisch definierter Handlungsfelder (Account Management, Vertriebsleitung) bis hin zum gesamten operativen Vertrieb reichen. Eine nahtlose Integration in die Organisation unseres Mandanten bleibt dabei stets gewährleistet. Eine individuelle, systematische Analyse der bestehenden Vertriebsprozesse (Vertriebswege, Kundenansprache, Pflege des CRM-Systems, Telefonkontakte, Vertriebsplanung, Controlling und Steuerungssysteme etc.) geht einer Optimierung der einzelnen Segmente selbstverständlich im Einklang mit der generellen Unternehmens- bzw. Marketingstrategie in leicht durchführbaren, aufeinander abgestimmten Schritten voraus. Wählen Sie die für Sie passende KeTu-Dienstleistung: Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien Aufbau von Vertriebsorganisationen Vertriebsoptimierung Auslagerung des operativen Vertriebs

Das KeTu-Leistungsspektrum kann in einem solchen Fall von der Übernahme einzelner, spezifisch definierter Handlungsfelder (Account Management, Vertriebsleitung) bis hin zum gesamten operativen

7 coaching ist ein integratives und notwendiges Element der KeTu Beratungsdienstleistung. Es steht im direkten Zusammenhang mit dem nachhaltigen Erfolg des gemeinsamen Projektes, weshalb wir es als essentiellen Baustein des gesamten Beratungsprozesses definieren. Ist das primäre Ziel mit optimalem Ergebnis erreicht, beginnt die nächste Phase: das KeTu Coaching. Denn erst die bewusste Übernahme der Verantwortung auch für die unternehmenskulturell bedingten Veränderungen durch den Mandanten sichert den langfristigen Erfolg der angepassten und veränderten Unternehmensprozesse. Darüber hinaus bieten wir über unsere Partner spezielle, auf die jeweilige Situation unserer Mandanten bezogene Coaching- Leistungen an: Unterstützung des Unternehmers beim Loslassen vom Unternehmen Durchführung einer Cultural Due Diligence, in der die kulturellen Aspekte des zum Verkauf stehenden Unternehmens mit denen des Käufers bzw. des neuen Eigentümers verglichen und behutsam aufeinander abgestimmt werden Begleitung der Mitarbeiter beim Durchlaufen der durch den Führungswechsel im Unternehmen veränderten Strukturen und Kommunikationsprozesse

Ist das primäre Ziel mit optimalem Ergebnis erreicht, beginnt die nächste Phase: das KeTu Coaching.

8 Drei Dinge sind mir in meiner Arbeit als Berater und Coach besonders wichtig: Vertrauen, gelebte Partnerschaft und Integrität. Thomas Kaleja KeTu consult Robert-Bosch-Straße 10 Haus I Montabaur Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Mobil: +49 (0) contact@ketu-consult.com

Thomas Kaleja KeTu consult Robert-Bosch-Straße 10 Haus I 56410 Montabaur

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