Großgruppen-Interventionen
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- Bertold Morgenstern
- vor 5 Jahren
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Transkript
1 VMMT-Trainertreffen Linz, 3. Dezember 2001 Dr. Angelika Mittelmann & Mag. Sabine M. Gruber
2 Inhaltsübersicht Kurzvorstellung voestalpine Stahl GmbH Anwendungsfelder Design-Elemente Beispiele Erfolgskritische Punkte Erfahrungen 2
3 Anwendungsfelder Einzel-Events Projekte Veränderungsprozesse 3
4 Design-Elemente Präsentationen/Vorträge Messestände, Marktplatz Sketches, künstlerische Verfremdung, etc. Diskussionsformen (Kleingruppe, Fischbowl, Plenum, Interviews, etc.) Gruppenarbeit Aufstellungen als Feedback 4
5 Einzel-Event: Team-Day Ziel: Erfahrungsaustausch über unterschiedliche Pilot-Projekte zum Thema Team-Organisation im Konzern, Persönlichkeitsprofil und Teamrollen kennen lernen, Anforderungen an und Unterstützungsmaßnahmen für Führungskräfte von Teams erarbeiten Teilnehmer: 240 Teilnehmer aus dem voestalpine Konzern Design-Elemente: Vortrag, Messestände,Teamübungen, Kleingruppenarbeit, Interview-Abfragen, Persönlichkeitsprofil, Feedback- Punkte, Themenspeicher für weiterführende Ideen 5
6 Einzel-Event: Strategie-Klausur Ziel: Präsentation und Diskussion der Ergebnisse eines Strategie-Projektteams, Entscheidungsfindung und Vereinbarung von Umsetzungsmaßnahmen Teilnehmerkreis: Vorstand, TOP-Management und Mitglieder des Projektteams (36 Personen) Design-Elemente: Arbeitsregeln, Kurzvorträge, Messestände, Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussion, Punktabfragen, Bienenkörbe 6
7 Projekt: Enterprise Architektur des Gesamtprojekts: Projektauftraggeber Startveranstaltung Erfahrungsaustausch Projektsteuergruppe Projektteam Zukunftsteam Evaluierung Endpräsentation 7
8 Projekt: Enterprise/Startveranstaltung Ziel: erstes Kennenlernen, Entwicklung der Themenfelder, Input: Strukturelle Innovationsarbeit/Kreativitätstechniken Teilnehmerkreis: Alle, die sich für das Projekt gemeldet haben, Projekt- Auftraggeber, Projekt-Team/-Steuergruppe, ca. 85 Personen Design-Elemente: Verfremdung (Auftritt Auftraggeber), Gruppenarbeiten (Gruppenbildung vorher+live), Präsentationen/Vorträge, Feedback (non-verbal) 8
9 Veränderungsprozess: Team511 Architektur des Gesamtprojekts: Zeitlicher Ist-Ablauf: 9 Werkzeuge für Teamarbeit Teamentw. WS Meister/PV 15./ /12./ / Prozess-/DL-Verständnis Basics OE Elemente der Teamarbeit / / /18./21./ Großveranstaltungen Steuergruppen-Sitzungen Begleitend: Information/Kommunikation Beraterplanung/-abstimmung
10 Veränderungsprozess: Team 511 Ziel: Erstinformation aller Mitarbeiter zum neugegründeten Geschäftsfeld und Ersteinbindung in den Teamentwicklungsprozess Teilnehmerkreis: vier Veranstaltungen mit je ca. 120 Personen (alle Mitarbeiter des neugegründeten Geschäftsfeldes) Design-Elemente: Präsentationen, Messestände, Gruppenarbeiten, Punkte- Kleben für Feedback 10
11 Erfolgskritische Punkte (1) Einbindung in einen Gesamtprozess Klarheit des Veranstaltungsziels Zusammenarbeit interne/externe Berater Vor-/Nachbereitung (siehe Checkliste) Infrastruktur 11
12 Erfolgskritische Punkte (2) Auswahl und Einladung der Teilnehmer Zeiteinteilung vorher/gruppenbildung/pausen Gruppenbildungsprozess Sitzen/Stehen Feedback am Ende Klare Kommunikations- und Umsetzungsvereinbarung 12
13 Erfahrungen (1) Teilnehmer-Auswahl Einladung von Schlüsselpersonen Nominierung je Bereich und Funktion durch Führungskräfte Einladung von Zielgruppen Freiwillige Anmeldung Gruppenbildung vorher: - viel Aufwand, viel Vorinformation notwendig + Gruppengrößen/-zusammensetzung steuerbar live: - Kultur-unverträgliche Symbole o nach im Raum anwesenden Zielgruppen - Gruppengrößen/-zusammensetzung zufällig 13
14 Erfahrungen (2) Sitzen/Stehen + Flexibilität, Mobilität? Physische Grenzen bei Teilnehmern (< 4 Stunden) Feedback am Ende der Veranstaltung - Ampel + non-verbales Feedback (Interpretation?) + Punkte-Kleben am Ausgang (Staugefahr!) + Aufstellungen im Raum + Kurzinterviews einzelner Teilnehmer 14
15 15 Zusammenfassung
Großgruppen-Interventionen
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