Personalarbeit und Unternehmenserfolg Strategien, Konzepte und Instrumente zur Zukunftssicherung. Institut der deutschen Wirtschaft Köln, 3. Mai 2010.

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1 Personalarbeit und Unternehmenserfolg Strategien, Konzepte und Instrumente zur Zukunftssicherung.,. Folie 1 Folie 2 Die Loewe Markenwerte. Minimalistische Form Sinnvolle Innovation Exklusive Individualität

2 Folie 3 Loewe Galerie. Harrods London. Folie 4 Loewe. Loewe beschäftigt derzeit rund 1100 Mitarbeiter - davon sind ca. 10 % Auszubildende. Unternehmenssitz und alleiniger Produktionsstandort: Kronach / Bayern Niederlassungen: Benelux Frankreich (seit 7/2002) Italien (seit 4/2003) Österreich (seit 1/2004) Großbritannien (seit 6/2007) Vertrieb durch unabhängige Distributeure und Tochtergesellschaften in 50 Ländern.

3 Folie 5 Trends am Arbeitsmarkt. Veränderung des Arbeitskräfteangebots in quantitativer Hinsicht. Folie 6 Bevölkerungsbestandsveränderung. In den Jahren Differenz in % Quelle: BBR, INKAR Prognose 2020

4 Folie 7 Regierungsbezirke Bayerns. Entwicklung der 16- bis unter 19-Jährigen bis 2024, nach Variante 4b Folie 8 Loewe Altersstruktur 2009/2019. Altersstruktur 2009 / ,3 Anzahl MA ,8 16,8 16,5 16,4 18,1 10,3 10,3 7,8 7,8 6,1 5,5 6,1 3,4 1,6 1,5 bis 20 bis Altersgruppen

5 Folie 9 Analyse der Ausgangssituation. Entwicklung Beschäftigte 2002 bis Folie 10 Trends am Arbeitsmarkt. Veränderung des Arbeitskräfteangebotes in qualifikationsbezogener Hinsicht.

6 Folie 11 Wo werden Fachkräfte in Deutschland benötigt? Besonders gefragt sind: Ingenieure und Naturwissenschaftler Techniker sonstige Akademiker Industrie- und Handwerksmeister Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler Rechtswissenschaftler Kultur-, Kunst- und Sprachwissenschaftler Vorraussetzung um diese Berufe auszuführen: Studium oder berufsbezogene Weiterbildung Folie 12 Ingenieure/innen gesamt.

7 Folie 13 Trends am Arbeitsmarkt. Die Frauenquote an deutschen Hochschulen nimmt immer mehr zu. Studieren Frauen aber auch die auf dem Arbeitsmarkt gesuchten Fächer? Folie 14 Trends am Arbeitsmarkt. Weiterbildungsverhalten und Teilnahmebereitschaft an Personalentwicklungsmaßnahmen.

8 Folie 15 Altersstruktur und Teilnahme an PE-Maßnahmen. Berufliche Weiterbildung internationaler Vergleich Jahre Jahre Jahre Quelle: BMBF, Berichtssystem Weiterbildung 2004 Ältere sind bei der beruflichen Weiterbildung unterrepräsentiert: Teilnahmequoten nach Altersgruppen, in Prozent Folie 16 Trends am Arbeitsmarkt. Image der Region und War for Talents.

9 Folie 17 Außenansichten. Deutschlands Topregionen für Denker und Lenker. Quelle: Folie 18 Außenansichten. Nach dem Mensch kommt der Wolf. Quelle: Berlin Institut

10 Folie 19 Wettbewerb. Quelle:Frankenpost Folie 20 Neuausrichtung im Personalmanagement. Brennpunkte und strategische Ausrichtung.

11 Folie 21 Brennpunkte im Personalmanagement. Vision Mission Strategie Gesundheit und Fitness Wissen, Kompetenz und lebenslanges Lernen Innovationsfähigkeit Employer Branding und Regionalmarketing Werteorientierte Führung Demografischer Wandel und Fachkräftemangel Work-Life- Balance und alternde Belegschaft Corporate Social Responsibility Folie 22 Strategische Ausrichtung der Personalpolitik. Personalmanagement Mitarbeiterbindung Alt. Karrierepfade, soziale Einbindung Strategisches Personalrecruiting Nachhaltigkeit und Langfristigkeit Innovationsfähigkeit Führung Strategische Personalentwicklung Kompetenzmanagement Schaffung alternsgerechter Arbeitsplätze Vermeidung von Fehlbelastungen lebenslanges Lernen altersgemischte Lernteams Gesundheitsbewusstsein Sport, Fitness, Ausgleich

12 Folie 23 Neuausrichtung im Personalmanagement. Strategisches Kompetenzmanagement. Folie 24 Das Unternehmen für die Zukunft fit machen.

13 Folie 25 Neuausrichtung. Bausteine des Kompetenzmanagement. Folie 26 Neuausrichtung im Personalmanagement. Alternative Karrierepfade.

14 Folie 27 Annahmen zur berufsphasenabhängigen Entwicklung. Karriereabschnitte Einsteiger Aufsteiger Führungskraft Senior? Berufliche Einbindung ? Familiäre Einbindung Gehalt Weiterbildungsverhalten Erfahrungswissen Netzwerk Perspektive Folie 28 Neuausrichtung. Alternative Karrierepfade. Führungslaufbahn Karriere Fachlaufbahn Projektlaufbahn

15 Folie 29 Neuausrichtung im Personalmanagement. Strategisches Personalrecruiting Nachhaltigkeit und Langfristigkeit. Folie 30 Neuausrichtung. Kooperation mit Schulen/Hochschulen. Workshops zur beruflichen Orientierung Loewe Academy Arbeitskreis Schule/ Wirtschaft Jugend forscht Kooperation aktuelle Maßnahmen Berufe4you Schulpatenschaften Bayerische Eliteakademie Campus of Excellence

16 Folie 31 Neuausrichtung im Personalmanagement. Betriebliches Gesundheitsmanagement. Folie 32 AU-Tage. (nach ICD-Hauptgruppen, in %) ICD 9: Kr. des Kreislaufsystems ICD 10: Kr. des Atmungssystems 20 ICD 11: Kr. des Verdauungssystems ICD 13: Kr. des Muskel- Skelett-Systems und Bindegewebe ICD 19: Verletzungen, Vergiftungen und bestimmte andere Folgen äußerer Ursachen Quelle: AOK Krankenstandsanalyse

17 Folie 33 Status quo. Betriebliches Gesundheitsmanagement. Ernährungsangebote Bewegungsangebote Sonderkonditionen Fit mit Loewe Analysen und Umfragen Teambuilding Informationsveranstaltung Folie 34 Loewe bewegt. Betriebliches Gesundheitsmanagement. Gymnastik Gruppe Nordic Walking Klettern Kraulkurs

18 Folie 35 Loewe informiert. Betriebliches Gesundheitsmanagement. Cardio-Scan Fit for future Gesundheitstag Kochkurse. Lungenfunktionsmessung Folie 36 Loewe verbindet. Betriebliches Gesundheitsmanagement. Bergtour auf die Zugspitze Skifahrten Berlin Marathon Kochkurse. Arbeitskreise

19 Folie 37 Strategien und Instrumente. Einzelmaßnahmen. Jedoch wenig Ausrichtung auf individuelle und zielgruppenspezifische Belastungen Teilnahme hauptsächlich durch gesundheitsbewusste Mitarbeiter eigentliche Zielgruppe wird nicht erreicht Folie 38 Strategien und Instrumente. Pilotprojekt. Bereichs- / Schichtleiter Betriebsrat Sicherheits-/ Arbeitsschutzbeauftragter Mitarbeiter Betriebsarzt Mitarbeiter PSW Mitglieder Mitarbeiter

20 Folie 39 Neuausrichtung im Personalmanagement. Innovationsfähigkeit. Können Betriebe mit einem wachsenden Anteil Älterer noch innovativ sein? Folie 40 Zentrale Fragen. - Innovativität: Worin unterscheiden sich diesbezüglich ältere von jüngeren Mitarbeitern? - Führung, Organisation, Situation: Welche Bedingungen gelten allgemein als innovationsfördernd? - Schätzen ältere Mitarbeiter im Vergleich zu ihren jüngeren Kollegen andere Rahmenbedingungen als innovationsförderlich ein?

21 Folie 41 Ergebnisse. Folie 42 Ergebnisse. - Fluktuationsrate unter 1 % - Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit 18 Jahre - nahezu kein Fachkräftemangel

22 Folie 43 Anerkennung. - Ort im Land der Ideen Unternehmen mit Weitblick Zertifikat für Nachwuchsförderung der Bundesagentur für Arbeit BGF-Award der AOK AARP Best Employer Award 2008 Folie 44 Wenn eine Idee am Anfang nicht absurd klingt, gibt es für sie keine Hoffnung. Albert Einstein, deutscher Physiker und Nobelpreisträger