Das Transferstärke-Modell

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1 IHK-Veranstaltung Erfahrung gestaltet Zukunft Vortrag am Das Transferstärke-Modell So gelingt der Praxistransfer in der Weiterbildung. Prof. Dr. Axel Koch Quelle: istock w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 1

2 Zu alt, um Neues zu lernen? NEIN! Quelle: istock Quelle: istock w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 2

3 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 3 Zur Person Professor für Training und Coaching an der Hochschule für angewandtes Management in Erding Knapp 20 Jahre Consultant, Trainer, Coach, Personalentwickler Diplom-Psychologe Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie Beobachtung: Leute setzen Lernerkenntnisse zu wenig um Wirtschaftsbestseller Die Weiterbildungslüge (unter Pseudonym) Die Antwort: Die Transferstärke-Methode Preisträger Deutscher Weiterbildungspreis 2011

4 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 4 Inhaltsüberblick 1. Aus der Forschung: Erfolgsfaktoren für den Praxistransfer 2. Transferstärke: Die neue Perspektive 3. Vorgehen im Training: Die Transferstärke-Methode 4. Einladung: Mitmachen und Feedback geben

5 Aus der Forschung: Erfolgsfaktoren für den Praxistransfer w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 5

6 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 6 Petra Meier möchte, dass sich ihre Weiterbildung lohnt. Worauf muss Sie achten? Quelle: istock

7 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 7 Einflussfaktoren auf den Weiterbildungserfolg Haus des Transfers Umfeld Unterstützende Vorgesetzte Förderliche Lernkultur im Team Zeiträume für Neues und Übung Anwendungsmöglichkeiten Trainer und Lerndesign Trainerkompetenz Trainingsmethoden, -didaktik, -prinzipien Konzept, Design (z.b. Intervalltraining) Person Transfermotivation (Wollen) Transferstärke (Können) NEU

8 Transferstärke: Die neue Perspektive w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 8

9 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 9 Die neue Perspektive: Was können Top-Umsetzer? Software Inhalte von Weiterbildung Betriebssystem Transferstärke Transferstärke ist das psychologische Betriebssystem, damit eine Person Lern- und Veränderungsimpulse erfolgreich und nachhaltig in die Praxis umsetzt.

10 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 10 Wissenschaftlich fundiertes Best of : 18 Konzepte stecken im Transferstärke-Modell Relapse-Prevention Modell Learning Agility Gruppendynamik & Normen Erfolgsmusterfalle Selbstmanagement-Therapie Theorie der Abwertung False-Hope Syndrom Transtheorectical Model of Change Volitionale Transferunterstützung Rubikonmodell Hintergrund Transferstärke Einstellungsveränderung, Modell Logische Ebenen Positive Selbstinstruktion / innerer Dialog Soziale Unterstützung Procrastination (Handlungsaufschub) Selbstwirksamkeit Belohnungsaufschub, Selbstdisziplin Lerntransfer-System-Inventar Deliberate-Practice Ansatz Modellentwicklung Seit Mitte 2009 Forschung Best of der 18 Konzepte Wissenschaftlich mit empirisch-statistischen Methoden entwickelt Heute: Vergleichsgruppe mit etwa Teilnehmern Wissenschaftlich fundierte Modelle, Ansätze, Konzepte zu Lernen, Veränderung, Praxistransfer

11 Transferstärke Stellschrauben für den Weiterbildungserfolg Der Begriff Transferstärke beschreibt die persönliche Kompetenz, Lern- und Veränderungsimpulse aus Fort- und Weiterbildungen selbstverantwortlich, erfolgreich und nachhaltig in die Praxis umzusetzen. Eine hohe Transferstärke drückt sich aus durch: Offenheit für Fortbildungsimpulse Selbstverantwortung für den Umsetzungserfolg Rückfallmanagement im Arbeitsalltag Positives Selbstgespräch bei Rückschlägen Das eigene Umfeld beeinflusst, inwiefern die persönliche Transferstärke zum Ausdruck kommt. Ein unterstützendes Umfeld (Chef, Kollegen, Zeitkapazität) wirkt sich positiv aus. w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 11

12 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 12 Steuern Sie Ihren Weiterbildungserfolg! Die 4 Faktoren der Transferstärke Diese 4 Stellschrauben machen in Summe Ihre Transferstärke aus. Sie sind maßgeblich für Ihren Lernund Umsetzungserfolg verantwortlich. Schätzen Sie sich selbst ein: 80 bis 100 % erfüllt >50 bis < 80 % erfüllt 50 und weniger erfüllt Stärke Potenzial Risiko Beispiel für ein ausgefülltes Cockpit

13 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 13 Kurze Erläuterung zu den 4 Faktoren der Transferstärke 1. Offenheit für Fortbildungsimpulse positive Einstellung zu Fortbildungen Haltung, dass Lerninhalte nützlich sind Haltung, das man aus Übungen für den Alltag lernen kann Bereitschaft, sich auf Neues bzw. Ungewohntes einzulassen 2. Selbstverantwortung für den Umsetzungserfolg sich selbst motivieren, Lernstoff selbstständig zu erarbeiten bzw. Verhalten zu ändern sich genau überlegen, in welchen Schritten man am besten vorgeht aktiv Übungsmöglichkeiten in einer Fortbildung nutzen und danach auch Anwendung und Vertiefung suchen sich Hilfe holen, wenn die Umsetzung nicht klappt 3. Rückfallmanagement im Arbeitsalltag trotz Zeitkonflikten die Umsetzung von Lernerkenntnissen priorisieren und einplanen realistische Einschätzung von Zeit und Aufwand und passende Fokussierung Strategien, um sich auch unter Stress und Zeitdruck an die Umsetzung neuer Denk- und Verhaltensweisen zu erinnern 4. Positives Selbstgespräch bei Rückschlägen positive und optimistische Grundeinstellung im Sinne Rückschläge sind normal, Veränderung braucht Zeit, ich schaffe es schon. sich selbst bei Misserfolgen freundlich und motivierend zusprechen Blick auf kleinste und kleine Fortschritte und Würdigung dieser Erfolge

14 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 14 zurück zu Petra Meier Wie sieht ihr Transferstärke-Profil aus? Quelle: istock

15 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 15 Transferstärke-Cockpit von Petra Meier Abteilungsleiterin (46 Jahre) Diese 4 Stellschrauben machen in Summe Ihre Transferstärke aus. Sie sind maßgeblich für Ihren Lernund Umsetzungserfolg verantwortlich. Schätzen Sie sich selbst ein: 80 bis 100 % erfüllt >50 bis < 80 % erfüllt 50 und weniger erfüllt Stärke Potenzial Risiko

16 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 16 Toolbox: So stärken Sie Ihr Rückfallmanagement im Arbeitsalltag STOPP altes Muster bewusst erkennen Vorboten für Rückfall: wenn X, dann Y bisheriges Verhalten = automatisch Die Vorboten des Rückfalls in alte Muster erkennen = Notfallprogramm startet neues Verhalten = aktiv selbst steuern

17 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 17 Transferstarke Umsetzungsstrategie erarbeiten Sie sind nun Ihr Transferstärke-Cockpit durchgegangen und haben reflektiert, welche 2-3 Bereiche für die Umsetzung Ihres aktuellen Lern- und Veränderungsziels besonders wichtig sind und inwiefern Sie hier typischerweise eine Stärke oder einen Risikobereich aufweisen. Notieren Sie vor diesem Hintergrund in dem Aktionsplan die wichtigsten Maßnahmen im Zuge Ihrer persönlichen Umsetzungsstrategie. Aktionsplan Nr. Maßnahmen, die den Umsetzungserfolg signifikant erhöhen (was/wie?) wer (mit wem)? bis wann? 1. Aktives Rückfallmanagement Meine Vorboten erkennen 1) Gefühl, keine Zeit dazu, 2) Gedanke, klingt ja aufgesetzt, 3) innerliches Hochkochen. Deutlich STOPP sagen. Sich selbst sagen Wertschätzung ehrlich und konkret ausgedrückt, freut und motiviert Menschen. Ich allein, ggfs. Hilfe bei Trainer holen Bis Ende des Monats üben, täglich SelbstCheck 2. Positive Selbstinstruktion kleine Fortschritte merken, jeden Tag abends Kurz-Check: Was hat gut geklappt Stopp- wenn ich zu kritisch mit mir bin. Sagen: Ich bin auf dem Weg bleiben. Ist normal, dass es Zeit braucht, solch ein Muster zu verändern. Ich allein, ggfs. Hilfe bei Trainer holen Bis Ende des Monats üben, täglich SelbstCheck 3. Sich um Unterstützung kümmern Kollege im Team nutzen, zu dem Vertrauensverhältnis besteht, soll erinnern und zwischendurch Feedback geben. Ich spreche Kollegen an, ihn als Lernpartner einbinden ab sofort einbinden

18 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 18 Übersicht zum Lernverlauf Mein Lernziel Nutzen Sie diese Umsetzungskurve, um zu dokumentieren, wie Sie mit der Umsetzung Ihres Aktionsplanes zufrieden sind. Machen Sie am Ende jeder Woche (z.b. am Freitag) ein Kreuz in den Bereich, der für Sie zutrifft. Notieren Sie das Datum, wann Sie die Transferstärke-Analyse gemacht haben als Ausgangspunkt. Notieren Sie jedes Mal ein kurzes Fazit, was gut funktioniert hat bzw. wie Sie beabsichtigen, den Umsetzungserfolg zu steigern. Falls der Erfolg nicht so auftritt, wie gewünscht, prüfen Sie, was dies mit Ihrem Transferstärke-Ergebnis zu tun hat und wie Sie gegensteuern können. Holen Sie sich Unterstützung beim Trainer, wenn Sie nicht allein weiterkommen. 2 Monate Selbst Check Selbst Check Selbst Check Selbst Check Selbst Check Selbst Check Selbst Check Selbst Check am am am am am am am am

19 Vorgehen im Training: Die Transferstärke-Methode w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 19

20 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 20 Ein Beispiel für die Anwendung: Vorgehen bei einem Trainingsprozess Kompetenzen entwickeln Training & Transferstärke-Tools Zielerreichung & mehr Transferstärke Transferstärke ermitteln Auswertungsbericht + Tipps Profil A Profil B Profil C passende Transferstrategie Profil D Effektiv entwickeln - Transferstärke kennen und passgenaue Trainingsprozesse gestalten.

21 Einladung: Mitmachen und Feedback geben w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 21

22 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 22 Einladung zur Teilnahme an der online-gestützten Transferstärke-Methode Wie transferstark sind Sie? Was müssen Sie persönlich beachten, damit Sie die Umsetzung von Lern- und Veränderungsimpulsen sicherstellen? Erfahren Sie, wie Sie selbst heute aufgestellt sind. Dadurch bekommen Sie wertvolle Impulse für Ihre Arbeit und für Ihre Selbstführung. Unterstützen Sie gleichzeitig meine Forschung und geben Sie mir bitte ein Feedback. Schreiben Sie mir bitte: info@transferstaerke.de und fordern Sie einen kostenlosen Zugang zur Transferstärke-Methode an. Kennwort: IHK-Expertakademie

23 w w w. t r a n s f e r s t a e r k e - m e t h o d e. d e 23 Sie haben noch offene Fragen? Nehmen Sie bitte Kontakt auf! Prof. Dr. Axel Koch Diplom-Psychologe Telefon: +49 (0) Telefax: +49 (0) Mail: Web: info@transferstaerke.de