Zukunft durch Innovation! Chancen und Herausforderungen für die Holz- und Möbelindustrie!

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Maximilian Boer
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1 Zukunft durch Innovation! Chancen und Herausforderungen für die Holz- und Möbelindustrie! TECHNO LOG 2011 Zukunft Werkstoff Holz Gestaltung / Material / Anwendung 17. Mai 2011, WIFI Linz Produktentwicklungsmanagement in der Möbelindustrie Durch systematische Prozesse effizienter und erfolgreicher werden! Quelle: Abb. IStockphoto.com / TommL Prof. Prof. Dipl.-Ing. Dipl.-Ing. (FH) (FH) Thorsten Thorsten Ober Ober Begriffsklärung Produktentwicklungsmanagement Ziel des Produktentwicklungsmanagements ist die parallele Steuerung des Innovationsprozesses und der verschiedenen dafür nötigen Entwicklungsprozesse. Weiterführende Ziele sind, ständig neue Ideen und Projekte zu generieren, die richtigen Projekte effizient abzuwickeln und ganz nach dem Credo»do the right projects, do the projects right«(dt.»realisiere die richtigen Projekte und realisiere Projekte richtig.«) die Innovationskultur im Unternehmen zu stärken. Quelle: Abb. IStockphoto.com / TommL Quelle: Rhomber 2008 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

-Ing. Dipl.-Ing. (FH) (FH) Thorsten Thorsten Ober Ober 2.0.

2 Produktentwicklung Produktflops Von ursprünglich 7 Ideen wird nur einer zum Markterfolg! Quelle: Cooper 2002 Quelle: Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Möbelentwicklung häufig: Disziplinärer Ansatz Die Bedauerliche IST-Situation in noch vielen Betrieben der Möbelindustrie. Jede Abteilung dreht an ihrem Rad. Außerdem stellt sich die Frage: Wer steuert eigentlich in einem solchen Gebilde den Prozess? Quelle: vgl. Stosch 2009; Abb. Stosch, Ober 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

2 2 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober 2.0.

3 Möbelentwicklung Interdisziplinärer Ansatz zur systematischen Entwicklung Die wünschenswerte SOLL-Situation in der Möbelindustrie. (idealisiertes Prozessmodell) Kontinuierlicher interdisziplinärer Prozess Initiatives Produktentwicklungsteam Prozess- und Projektkompetenz Interdisziplinäre Fach- und Methodenkompetenz Sozialkompetenz Quelle: : vgl. Stosch 2009; Abb. Stosch, Ober 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Möbelentwicklung Der Innovationstrichter Diffusion Inventionen Ideen Ideengenerierung Bewertung/ Auswahl Entwicklung Produktion Quelle: Abb. Müller-Prothmann, Dörr 2009 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

Fach- und Methodenkompetenz Sozialkompetenz Quelle: : vgl. Stosch 200

4 Möbelentwicklung Der Innovationstrichter Open-Innovation-Prinzip Unternehmensgrenzen neue Märkte bestehende Märkte Ideengenerierung Bewertung/ Auswahl Entwicklung Produktion Quelle: Abb. Müller-Prothmann, Dörr 2009 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Innovations- /Entwicklungsprozesse Phasenmodell Innovationsprozess und Produktlebenszyklus Quelle: Abb.: oben eigene Darstellung Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

5 Innovations- /Entwicklungsprozesse Phasenmodell Innovationsprozess Grundtypen von Innovationsprozessen und Entwicklungsprozessen, die in der Regel als Phasenmodell umgesetzt werden: Funktional-arbeitsteilige Modelle -Gate-Modelle Parallelisierungsmodelle Modell der integrierten Produktentwicklung Quelle: Rüggeberg, Burmeister 2008 Quelle: Eigene Darstellung Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Innovations- /Entwicklungsprozesse Grundtypen von Innovationsprozessen Innovationsprozess Funktional-arbeitsteilige Modelle Quelle: oben eigene Darstellung Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

6 Innovations- /Entwicklungsprozesse Grundtypen von Innovationsprozessen Innovationsprozess -Gate-Modelle Quelle: oben eigene Darstellung Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Innovations- /Entwicklungsprozesse Grundtypen von Innovationsprozessen Innovationsprozess Parallelisierungsmodelle (-> Simultaneous Engineering) Quelle: oben eigene Darstellung Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

2011 11 Parallelisierungsmodelle (-> Simultaneous Engineering) Quelle: oben eigene Darstellung Prof.

7 Innovations- /Entwicklungsprozesse Grundtypen von Innovationsprozessen Innovationsprozess Modell der integrierten Produktentwicklung (-> Open Innovation) Quelle: oben eigene Darstellung Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Produktentwicklung Der Strukturwandel Zusammenarbeit in interdisziplinären, kooperativen Teams! Abteilungs- und Unternehmensübergreifend! Fakultät für Holztechnik und Quelle: Bau Studiengang Holztechnik Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

2011 1 Produktentwicklung Der Strukturwandel Zusammenarbeit in interdisziplinären, kooperativen Teams!

8 Produktentwicklung Der Strukturwandel Zusammenarbeit in interdisziplinären, kooperativen Teams! Abteilungs- und Unternehmensübergreifend! Fakultät für Holztechnik und Quelle: Bau Quelle: Studiengang Holztechnik Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Innovations- /Entwicklungsprozesse Phasenmodelle Innovationsprozess meets smethodik Business Case studien Produktwechsel Markt- Trendanalysen Vorstudien Produktkonzept szeichnungen Stücklisten splanung Nullserie Launch Zertifikate, Qualitätssiegel Kommunikation Werbung Verbesserung Erweiterung Analysieren und Planen Konzipieren Entwerfen Ausarbeiten Quelle: Eigene Darstellung Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

6/10/management.jpg Holztechnik Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober 2.0.2011 1 Innovations- /Entwicklungsprozesse Phasenmodelle Innovationsprozess meets smethodik Business Case studien

9 Innovations- /Entwicklungsprozesse Phasenmodelle -Gate meets VDI 2221 R Produktwechsel Markt- 1 Trendanalysen1 Business Launch szeichnungeplanung Qualitäts- Kommu- s- Zertifikate, Vorstudien Case studien Stücklisten Nullserie siegel nikation Produktkonzept Werbung Verbesserung Erweiterung Analysieren und Planen 1 Konzipieren 2 Entwerfen Ausarbeiten VDI 2221 Methodik zum Entwickeln und Konstruieren technischer Systeme und Produkte Quelle: Grafik o. re. Gate nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober System mit Entscheidung Gate Entscheidung Wenn Klarheit herrscht, besteht keine Notwendigkeit, eine Wahl zu treffen! (nach Krishnamurti) Für die Wahl zwischen zwei gleichwertigen Alternativen braucht es individuellen Mut und Tatkraft! Geramanis 2008 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

Konstruieren technischer Systeme und Produkte Quelle: Grafik o. re. http://tischlerei-petersen.at; Gate nach Cooper 200

10 System mit Entscheidung Systematisierung: Prozess Gate Entscheidung Prozess Unterteilung des Entwicklungsprozesses in sinnvolle Teilprozesse. Unterteilung durch unternehmerische Entscheidungen. GO or NO GO or Wait or REPEAT Quelle: nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober VDI 2221 Generelles Vorgehen beim Entwickeln und Konstruieren Analysieren und Planen Konzipieren Entwerfen Ausarbeiten Quelle: Grafik o. re. Gate nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

11 Gate Innovationsprozess für die Neuproduktentwicklung R Quelle: nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Gate Die richtigen Phasen R IDEE Vorplanung Konzept Entwicklung Produktionseinrichtung Markteinführung Produkt Quelle: nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

2 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober 2.0.

12 Gate Innovationsprozess für die Neuproduktentwicklung Unternehmensstrategie, -ziele, -potentiale Produktportfolie, Produkt-Roadmap R Ideenmanagement Informationen und Anregungen (Markt, Kunde,, Mitarbeiter, Messen, Tagungen, Medien, etc.) Quelle: nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Gate mit Entscheidung Systematisierung: Prozess Gate Entscheidung Prozess Unterteilung des Entwicklungsprozesses in sinnvolle Teilprozesse. Unterteilung durch unternehmerische Entscheidungen. GO or NO GO or Wait or REPEAT Quelle: nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

13 Gate Implementierung von s Technische s Möbelprüfung Quelle: Abb. nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Gate Implementierung von s Technische s Möbelprüfung TEST TEST R IDEE Vorplanung Konzept Entwicklung Produktionseinrichtung Markteinführung Produkt Quelle: Abb. nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

2011 2 Gate Implementierung von s Technische s Möbelprüfung TEST TEST 1 2 4 1 2 4 R IDEE

14 Gate Implementierung von s Markttests Furniture Clinic Usability Lab Überprüfung von und Funktion Anmutungstests stauglichkeitstest Kurzzeittest Langzeittest mittels Abbildungen, Filmsequenzen, Fotos und natürlich Produkten. Quelle: Abb. IStockphoto.com / Özgür Donmaz Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Gate Implementierung von s Technische s Möbelprüfung TEST TEST TEST R IDEE Vorplanung Konzept Entwicklung Produktionseinrichtung Markteinführung Produkt Quelle: Abb. nach Cooper 2002 Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober

15 Innovations- /Entwicklungsprozesse Phasenmodelle Horizontale und vertikale systematische Produktentwicklung IDEEN Business Case Horizontale systematische Produktentwicklung studien s - zeichnung en Stücklisten Produktwechsel Markt- Trendanalysen Vorstudien Produktkonzept splanung Nullserie Zertifikate, Qulitätssiegel Launchführung Kommunikation Werbung Verbesserung Erweiterung Analysieren und Planen Vertikale Konzipieren Entwerfen Ausarbeiten Quelle: Eigene Darstellung Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober Zukunft durch Innovation! Chancen und Herausforderungen für die Holz- und Möbelindustrie! TECHNO LOG 2011 Zukunft Werkstoff Holz Gestaltung / Material / Anwendung 17. Mai 2011, WIFI Linz Produktentwicklungsmanagement in der Möbelindustrie Durch systematische Prozesse effizienter und erfolgreicher werden! Quelle: Abb. Abb.: IStockphoto.com / TommL Prof. Dipl.-Ing. Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten (FH) Thorsten Ober Ober

Planen Vertikale Konzipieren Entwerfen Ausarbeiten Quelle: Eigene Darstellung Prof. Dipl.-Ing. (FH) Thorsten Ober 2.0.2011 29 Zukunft durch Innovation!

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