Florian Hameister. Experte in den Bereichen Innovations- und Projektmanagement. Science Park Kassel Universitätsplatz Kassel

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2 Florian Hameister Experte in den Bereichen Innovations- und Projektmanagement. Science Park Kassel Universitätsplatz Kassel Tel.: Qualifikationen: FORTH Innovation Moderator Project Manager PMP Six Sigma Black Belt Businesstrainer & Moderator TRIZ-Anwender Diplom-Wirtschaftsing. (FH) Innovationsmngt. (2018 M.A.)

3 Studie 2016 zur Digitalisierung Quelle:

4 Die Industrialisierung begann mit dem ersten Webstuhl 1784

5 Sie ging mit der Einführung des Förderbandes 1870 in die zweite Revolution

6 1969 mit der Einführung von speicherprogrammierbaren Steuerungen eröffnete das Feld der Automatisierung

7 Mit der Vernetzung aller Elemente einer Wertschöpfungskette entsteht gerade die vierte industrielle Revolution

8 Dafür bedarf es der Digitalisierung aller notwendigen Informationen... Cyber-Physische Systeme (CPS)

9 ...und der vermehrten Nutzung von IoTfähigen Objekten. s.53

10 Was bedeutet das für Prozesse, Produkte und Geschäftsmodelle von morgen?

11 Smart Products ermöglichen es, Daten zu sammeln und zu kommunizieren.

12 Smart Factory: die Vernetzung über Standorte hinweg und dass Informationen in Echtzeit zur Verfügung stehen

13 Die Geschäftsmodelle von morgen sind serviceorientiert und basieren auf Daten, Daten, Daten

14 Einfach digitalisieren? Wenn sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben sie einen scheiß digitalen Prozess[...] Thorsten Dirks, CEO der Telefónica Deutschland AG

15 Nein. Digitalisierung ist nicht die Lösung, sondern eine höhere Ebene. Verschwendung Unausgeglichenheit Konventionelle Potentiale zur Produktivitätssteigerung ausschöpfen Überlastung

16 Zentrale Merkmale für eine erfolgreiche Digitalisierung Always-on-Service Transparenz & Vertrauenswürdigkeit Echtzeit-Anwendungen Vorhersehen neuer Geschäftsmöglichkeiten Einzigartige, personalisierte Kundenerfahrung Einsatz agiler Innovationsmethoden

17 Um Produkte, Prozesse oder Geschäftsmodelle für morgen zu verändern, bedarf es eines veränderten Denkens und Handelns Exponentiell steigende Komplexität Vom Abteilungsdenken zum Netzwerken

18 Innovation: Technisch ist fast alles möglich, daher ist der Fokus wieder stärker auf den Kunden gerichtet

19 Erstmal wieder ganz analog werden - und miteinander reden, verstehen, kreativ sein, testen und lernen in schnellen Schleifen.

20 Bruil, Bauzulieferer mit ca. 250 Mitarbeitern

21 Eindrücke der 20 Wochen

22 Geschäftskonzept 1 Coba lijm-silo-service

23 Geschäftskonzept 2-3D-Druck Architektur

24 Fazit Ökonomisch verstehen Im Netzwerk gemeinsam nach neue Möglichkeiten schauen Fokus auf Werte und Wertschöpfung Lean Startup-Logik nutzen, einfach anfangen und vorhandene Tools & Technologien testen Von den Besten lernen, agile Innovationsmethoden nutzen, kreatives Arbeitsumfeld aufbauen Risikofreudig!!

25 Frageflipchart

26 Florian Hameister Science Park Kassel Universitätsplatz Kassel Vielen Dank! Tel.: Qualifikationen: FORTH Innovation Moderator Project Manager PMP Six Sigma Black Belt Businesstrainer & Moderator TRIZ-Anwender Diplom-Wirtschaftsing. (FH) Innovationsmngt. (2018 M.A.) Tätigkeitsbereiche: Beratung, Moderation und Schulung rund um die Themen Innovations- und Projektmanagement.