Uwe Weinreich. Lean. Digitization. Digitale Transformation. durch agiles Management. 45 Springer Gabler

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Waldemar Gehrig
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1 Uwe Weinreich Lean Digitization Digitale Transformation durch agiles Management 45 Springer Gabler

2 Teil I Basis 1 Inspiration: Neue Technik, neues Denken, neues Management Digitale Transformation: Genauso agil denken, wie die Welt sich verändert Lean Thinking und agiles Management Lean Digitization 23 Literatur 28 2 Keine Verschwendung Klein anfangen Radikal vereinfachen Agil vorgehen Auf Leistungen anderer bauen Harte Projektgrenzen setzen Checkliste,Verschwendung vermeiden' 38 Literatur 39 3 Validiertes Lernen Mit Hypothesen und Business-Experimenten arbeiten Innovationen evidenzbasiert entwickeln Die richtigen Metriken finden Mit Kunden lernen Lernen aus Daten Experimentierzyklen beschleunigen Checkliste,Validiertes Lernen' 74 Literatur 75 VII

3 VIII Teil II Technik 4 Smarte, vernetzte Produkte und Services Smarte Lösungen lean entwickeln Serviceorientierte Architektur (SOA) und Webservices nutzen Checkliste,Smarte, vernetzte Produkte und Services' 90 Literatur 91 5 Lean IT Eine neue Architektur Eigene IT IT-Outsourcing, Cloud Computing Open Source Software (OS) Big Data, Smart Data und erweiterte Analytik Robotik Additive Fertigung/3-D-Druck Crowd Services Standards Checkliste,Lean IT' 123 Literatur Digitale Sicherheit Technische Sicherheit Sicherheitsrisiko Mensch Checkliste,Digitale Sicherheit' 133 Literatur 134 Teil III Management 7 Digitale Kompetenz Algorithmen Daten und Analytik Rechtliche Absicherung Checkliste,Digitale Kompetenz' 147 Literatur Agil führen Wertschöpfung und Werteorientierung Selbststeuerung von Teams und Einzelpersonen Die veränderte Rolle der Führungskraft Strukturen und Prozesse Führen mit Metriken Change-Management: Veränderung und Lernen als Grundstein eines agilen Unternehmens 161

4 IX 8.7 Die unternehmensweite Führungskraft für Digitalisierung (CDO) Checkliste, Agil führen' 177 Literatur Agile Organisation Digitalisierungs-Teams Digitale Innovationslabore Externe Innovationsteams Corporate Start-ups Inkubatoren und Acceleratoren DevOps Smart Factory: Industrie Digitale Arbeitsstrukturen: Enterprise System 1 und System 2 in produktiver Kollaboration Checkliste, Agile Organisation' 194 Literatur 195 Teil IV Strategie 10 Digitale Geschäftsmodelle Elemente digitaler Geschäftsmodelle Ebenen digitaler Geschäftsmodelle Das Wertangebot Das Wertschöpfungsmodell Das Kompetenzmodell Das Datenmodell Das Technologiemodell Das Kollaborationsmodell Das Kundenbeziehungsmodell Das Ertrags-und Preismodell Das Kostenmodell Das Wachstumsmodell Muster digitaler Geschäftsmodelle: Der Geschäftsmodellbaukasten Geschäftsmodelle kopieren Checkliste»Digitale Geschäftsmodelle' 229 Literatur Strategisches Vorgehen Strategien entwickeln Position und Ziel bestimmen Der agile Weg in die Digitalisierung Fünf digitale Entwicklungsräume für etablierte Unternehmen Das Wertschöpfungs-Ökosystem managen 247

5 X 11.6 Gewinnen im Wettbewerb Die Strategie überprüfen und korrigieren Das agile, digitale Unternehmen Checkliste, Strategisches Vorgehen' 258 Literatur Exponentielles Wachstum Wachsen mit herausragenden Wertangeboten Marketing und Vertrieb digitalisieren Wachstum agil gestalten Skalierbarkeit ermöglichen Wachsen durch Akquisitionen und neue Märkte Checkliste,Exponentielles Wachstum' 277 Literatur 277 Stichwortverzeichnis 279

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