Auswirkungen der Digitalisierung auf Wettbewerb und auf Geschäftsmodelle.

Transkript

1 Auswirkungen der Digitalisierung auf Wettbewerb und auf Geschäftsmodelle Prof. Dr. Petra Kugler IFU-FHS Kompetenzzentrum Strategie und Management

2 Lost in Digitalization? 2

3 *Lost in Digitalization?* Aber: Wir können die entstehenden Muster deuten. 3

4 *Digitalisierung* Was wir wahrnehmen. 4

5 Die Uhrzeit erfahren: Früher Sich fragen, wie spät es ist Auf die Uhr schauen Berlin, K. (2016): Wir nennen es Fortschritt: Eine Analyse. Brandeins 07/2016, 42ff. 5

6 Die Uhrzeit erfahren: Heute Sich fragen, wie spät es ist Schnell eine WhatsApp- Nachricht schreiben Aufs Smartphone schauen Schnell Instagram checken Schnell s checken Schnell Twitter checken Schnell Facebook checken Berlin, K. (2016): Wir nennen es Fortschritt: Eine Analyse. Brandeins 07/2016, 42ff. 6

7 Überleben Sterben von Firmen 100% 1960ger 1970ger 1980ger 1990ger 2000er 80% 60% 40% 20% Vor % Jahr Govindarajan & Shrivastava (2016): Strategy When Creative Destruction Accelerates, Working Paper.

8 *Digitalisierung* In welcher Situation wir uns befinden. 8

9 Digitalisierung: Die 4. Revolution? Industrielle Revolution Nutzung von Wasser und Dampfkraft Von der Agrar- zur Industriegesellschaft Industrielle Revolution Fliessbandarbeit, Schichtbetrieb, Elektrizität Massenproduktion Industrielle Revolution Replikation Wissen, Automatisierung Computer und Roboter Miniaturisierung 2010-heute 4. Industrielle Revolution IT-Systeme, künstliche Intelligenz, Plattformen Verbindung Mensch- Maschine und Maschine - Maschine 120 Jahre 80 Jahre 30 Jahre Dauer? Quelle: In Anlehnung an NZZ (2016) 9

10 Welchen Einfluss die Digitalisierung hat Zentraler Megatrend Digitalisierung Ausprägungen Sharing Economy Mobile Payment Smarte Produkte Künstliche Intelligenz Virtual Reality Industrie 4.0 E-Commerce Digitaler Zwilling Plattform Cloud Computing Strategische Herausforderungen / Möglichkeiten Auf den Märkten Neue Branchenstruktur Business Ecosystems Unklarer Wettbewerb Geschäftsmodell- Innovation Strategische Innovationen In Unternehmen Verändertes Verhalten Wettbewerb Neue Kompetenzen Neue Produkte Prozesse, Strukturen Management- Innovation 10

11 *Digitalisierung* Wo Schweizer Unternehmen stehen. 11

12 Digitale Transformation: Industrien Geschwindigkeit der Veränderung 1.0 Durchschnittl. Geschwindigkeit Medien Finanz / Versicherung 0.4 Bildung Handel Unterhaltung Transport Durchschnittl. Versorgung Veränderung Pharma Einzelhandel Gesundheitswesen Produktion Landwirtschaft Hotel / Gastro Stärke der Veränderung (2017) 12

13 Digitalisierung: Bedeutung Schweiz «Glauben Sie, dass die digitale Transformation die Schweizer Wettbewerbsfähigkeit antreiben kann?» 44% 40% Stimme überhaupt nicht zu 8% Stimme voll und ganz zu Deloitte (2015): Industry 4.0 Challenges and solutions for the digital transformation and use of exponential technologies, 7. 13

14 *Digitalisierung* Enabler oder Disruptor? 14

15 Produkt Prozess Geschäftsmodell? + Digitale Produkte / Services Digitale Prozesse / Entscheidungen Digitale Geschäftsmodelle Wettbe- werbs- Vorteil Unsicherheit digitale Produkte + digitale Prozesse - + neue Erfolgslogik - Veränderung in Unternehmen + Quelle: In Anlehnung an Matzler et al (2016) Digital Disrption: Wie Sie Ihr Unternehmen auf das digitale Zeitalter vorbereiten. Vahlen,

16 Innovativ oder disruptiv? 16

17 Technologien: Potenzial Disruption Was? Stückpreis (Durchschnitt bei gleicher Funktion) Drohne USD 700 USD Additive Fertigung / 3-D Druck Industrie- Roboter USD 100 USD USD USD WEF (2016): Digital Transformation of Industries, White Paper. 17

18 *Muster 1* The Winner takes it all Aber: Es gibt nur wenige Gewinner. 18

19 Exponentielles Wachstum Hobbes Internet Timeline:

20 Exponentielles Wachstum: AAPL

21 Exponentielles Wachstum

22 Netzwerkeffekt: Nutzen durch Vernetzung

23 Lieber Wachstum als Erträge 100% 75% 50% 25% 0% Jahr

24 *Muster 2* Plattformen: Um sie dreht sich alles Aber: Sie drehen auch Vieles um. 24

25 Plattform = Macht = Erfolg? 10 der 20 wertvollsten Unternehmen der Welt sind Internetplattformen Kunde Unternehmen Provider Quelle: IBM (2015) Redefining Boundaries, 25

26 Wertkette traditionelles Taxiunternehmen Autokauf Fahrer ausbilden Telefonzentrale Autokauf Transport Kunde In Anlehnung an Bieger, T. (2016): Foliensatz Marketing Management, Universität St.Gallen. 26

27 Wertkette Neukonfiguration Digitalisierung Kunde Autoindustrie / Fahrzeuge Plattform (Konfigurator) Unabhängige Fahrer Plattform (App) In Anlehnung an Bieger, T. (2016): Foliensatz Marketing Management, Universität St.Gallen. 27

28 Unsicherheit in verschiedenen Industrien Nachfrage-Unsicherheit Index der Volatilität von Branchen-Ertrag und Firmen-Umsatzes (log) Kohle Restaurants & Hotels Gesundheits- Dienstleistungen Detailhandel Grosshandel Edelmetalle Petrochemie Schiffscontainer Elektrizität & Versorgung Software Bergbau Transport Pharma MedTech Maschinenindustrie Elektro- Computer Lebensmittel Stahlbau Textilien Chemie geräte Handel Konsumgüter Freizeit & Autoindustrie Unterhaltung Schiffsbau Flugzeugindustrie Gummi & Süsswaren & Mineral Plastikprodukt Unterhaltung e Druck & Verlage Kommunikation Tabakprodukte Banken Bauindustrie Immobilien Versicherungen Bier & Spirituosen 0.1% 0.5% 5.0% Technologie-Unsicherheit F&E in der Industrie als Prozentsatz des Ertrags (log) Furr & Dyer (2014): The Innovator s Method, page 23.

29 *Muster 3* Nicht mehr Produkte werden skaliert, sondern Geschäftsmodelle Aber: Wir brauchen erst ein Gutes. 29

30 blind Uber: Skalieren Geschäftsmodell Hettich et al. (2015): Die Wiedergeburt der Diversifikation. HBM, Februar 2015,

31 Internetfirmen drängen in die Industrie Roland Berger (2016): Die digitale Transformation der Industrie,

32 *Muster 4* Grenzen lösen sich auf Aber: Unsere Gedanken verstehen das noch nicht. 32

33 Dynamische Ökosysteme der Wertschöpfung Folie 33 33

34 Jovoto Crowd Working Plattform

35 Digitalisierung beginnt im Kopf 35

36 Kontakt Prof. Dr. Petra Kugler Institut für Unternehmensführung (IFU) FHS St.Gallen Rosenbergstrasse St.Gallen Tel