Hype Digitale Transformation Wir digitalisieren doch schon lange! Reicht das nicht? BLS AG Anthony Smith, Head of Digital Transformation

Transkript

1 Hype Digitale Transformation Wir digitalisieren doch schon lange! Reicht das nicht? BLS AG Anthony Smith, Head of Digital Transformation

2 Die digitale R(E)volution 2

3 BLS Netz AG CHF 8.7 Milliarden Wiederbeschaffungswert 786 Mitarbeitende 402 Brücken 119 Haltestellen 57 Tunnels 985 Weichen 607km Strecke 314 Kreuzungen 500 Gebäude Lausan ne Genf Moutier Bern Neuchâtel Basel Langenthal Schwarzenburg Spiez Interlaken Zweisimmen Airolo Sierre Visp Olten Brig Luzern Zürich Domodossola St. Gallen Bellinzona Chiasso Chur 3

4 Unser Weg in die digitale R(E)volution 4

5 Digitalisiert wird schon lange Fernsteuerkonzept Anlagenmanagement Lötschbergbasistunnel 2007 Zentrale Abwicklung des Betriebes in Spiez mit modernen Technologien Elektronische Erfassung des Zustandes von Anlagen mittels Tablet Hightech-Tunnel mit Sensoren bei Inbetriebnahme iprocesssymposium 2017 I

6 Liegt die Lösung in neuer Technologie? 6

7 Nicht nur. Finden Sie Ihre passende Mischung! Digitale Transformation? Geschäftsmodell Veränderung bestehender Geschäftsmodelle Neue (digitale) Ökosysteme Organisation Kultur und Prozesse Neue Fähigkeiten Technologie Rasche sprunghafte Entwicklungen machen Neues 7 möglich «Enabler» Technologiebranche ist anderen Branchen zeitlich voraus

8 Die Mobilität der Zukunft Personenverkehr individualisierter unabhängiger intermodaler vernetzter Wer besitzt in Zukunft die Kundenschnittstelle?! 8

9 Die steckt steckt Mobilität eine eine der digitale Zukunft digitale Infrastruktur Infrastruktur Infrastruktur ausreichend verfügbar sicher zuverlässig bezahlbar Kapazität für die nächste Generation gewährleisten. 9

10 Analysieren und transformieren Sie Ihr Unternehmen kontinuierlich! und Folgejahre Neue Möglichkeiten erkunden Organisationsentwicklung Suche nach neuen Ideen in strategischen Innovationsfeldern Digitale Strategie erarbeiten Ideen bewerten und priorisieren Digitale Maturität auf allen Ebenen analysieren und OE-Massnahmen identifizieren Ressourcen für Innovation bereitstellen Selektierte Explorationsvorhaben nach «lean startup» und agiler Methodik validieren Neue Ideen identifizieren (Open Innovation) Eine Innovationskultur, Prozesse und Instrumente auf allen Ebenen entwickeln und institutionalisieren Lernende Organisation fördern Nutzen aus Digitalisierung & Automatisierung 10

11 Unser Innovationsansatz Ideen suchen Ideen «clustern» Ideen explorieren Ideen priorisieren/ auswählen 11

12 Explorationsvorhaben 2017 Sicherungsanlagen Maschinenunterstützte Datenauswertung für Condition-based und Predictive Maintenance Automatisierte Bildanalyse Differenzalgorithmus findet die relevanten Unterschiede aus 3D und 2D Punktwolken Unterstützung Monteure Einsatz neuer Technologien wie AR/VR zum Vorort- Support der Monteure Low-Power Network (LoRa) IoT-Technologie zur Überwachung von Anlagen für Conditionbased und Predictive Maintenance 12

13 Verschieden Datenquellen Messfahrzeuge & -instrumente 20xx digitale Cloud Services Basierend auf einer agilen Service-Architektur Differenzalgorithmus für 3D/2D Bilder Lärmanalyse Services IoT Services BLS Benutzer Empfehlungen für condition based & predictive maintenance Systemunterschiede erkennen gegenüber Vergangenheit Mögliche Kooperationen + Kabelgebundene Sensoren SAP Weitere bestehende Systeme Daten Informationen Sie?

14 Schwerpunkte Organisationsentwicklung Trendradar Innovation Strategie + Kultur + Prozess Open Innovation Laufende Identifikation von relevanten Trends Institutionalisierung eines Innovationsmanagements Chancen und Möglichkeiten erkennen 14

15 Innovationsprozess (im Aufbau) Definition Rahmenbedingungen Was ist eine Idee? Entscheidkriterien Ausscheidungskriterien Timeline 2-4 Wochen 8-12 Wochen 2-4 Wochen Prozess G1 Ideen Management G2 Exploration G3 Transfer G4 Umsetzung Komm. K1 K2 K3 K4 Rolle / Profil Monitoring Ideen Management Exploration Transformation MA-Input 15

16 Monitoring eine komplexe Tätigkeit

17 Politische Trends Soziale & organisatorische Trends Mitarbeiter Umfragen Kongresse & Forschung Cross- Industry Andere ISB & EVU Externe Quellen Interne Quellen Experten Interviews Management Umfragen Wirtschaftliche Trends Lieferanten Desk Research Technische Trends

18 Interdisziplinärer Austausch in Teams fördert Wissensaustausch und strategisches Verständnis Team Digitale Transformation Unternehmensarchitekten Strategieverantwortliche Technologie- Manager Innovationsnetzwerk Technologieexperten 18

19 Beurteilung von Trends für die eigene Unternehmung Es gilt, öffentliche Trendanalysen bezüglich Nutzen für die eigene Unternehmung zu beurteilen. Zur Differenzierung braucht es u.u. sehr «junge» Technologien! 19

20 relevant gross immens Marktrelevanz Technologien BLS Erwartete Marktrelevanz Cloud Computing Mobile Communication Machine Learning Intelligente Roboter Internet of Things Digitale Ökosysteme Autonomes Fahren VR/AR/MR Blockchain Autonomes Fliegen Big Data Additive Fertigung BIM Smart Data Multikopter Predictive Analytics Collaboration heute Erwartete erste Marktrelevanz t 20

21 Technologiewissen aufbauen & kommunizieren Pro Technologie Aufwand und passendes Setup definieren Technologielabor für IoT, VR/AR/MR, Zusammen mit Lieferanten IT zusammen mit interessierten Fachbereichsvertretern Desk Research Fachkonferenzen Sobald das Wissen genügend aufgebaut ist, können auch neue konkrete Ideen entstehen, welche ein Bedürfnis im Fachbereich adressieren. Entscheidend hierfür ist, dass die Technologien genügend verstanden werden. Damit erfolgt auch der nötige Strategieinput-Transfer. 21

22 Explorationsvorhaben nach «Lean Startup» Explorationsvorhaben folgen anderer Logik als Umsetzungsprojekte Wir wollen Lösungen bauen, welche einem Kundenbedürfnis entsprechen Lösung steht nicht von Anfang an fest, sondern ergibt sich im Zeitverlauf Wir validieren Hypothesen, welche auch widerlegt werden können ( fail fast )

23 Hype Digitale Transformation Wir digitalisieren doch schon lange! Reicht das nicht? 23

24 Sehen Sie Opportunitäten? Kontaktieren Sie uns. Danke. BLS AG Anthony Smith Head of Digital Transformation