Wissensgebiet Termin-Management Prozess 6.3 Vorgangsfolgen festlegen (5 th ) Knowledge Area Time Management Process 6.3 Sequence Activities (5 th )

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Uwe Geier
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1 Abbildungen - Images - Representaciones Wissensgebiet Termin-Management Prozess 6.3 Vorgangsfolgen festlegen (5 th ) Knowledge Area Time Management Process 6.3 Sequence Activities (5 th ) Gestión del Tiempo Proceso 6.3 Secuenciar las Actividades (5 th ) Netzplan-Diagramm des Projekt-Terminplans Project Schedule Network Diagram Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto Version ViProMan, 2015 Seite 1 von 10 [ViProMan]

Erst mit Hilfe dieser Kalender wird das Projekt-Team präzise und verlässlich in die Lage versetzt, sowohl projektweit und übergreifend als auch ressourcenspezifisch und individuell Arbeitszeiten und

2 Kalender für Microsoft.Project Bei Anwendung von Microsoft.Project stellen die Basis-, Projekt-, Ressourcen- und Vorgangs- Kalender für alle Projekt-Beteiligten eine elementare und unverzichtbare Basis für die exakte und damit effektive Termin-Planung dar. Erst mit Hilfe dieser Kalender wird das Projekt-Team präzise und verlässlich in die Lage versetzt, sowohl projektweit und übergreifend als auch ressourcenspezifisch und individuell Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle festlegen sowie Ausnahmen und Abwesenheiten in der Planung umfassend und vollständig berücksichtigen zu können. Gleichzeitig ist auch erst bei einer konsequenten als auch durchgängigen Anwendung von gepflegten Basis-, Projekt-, Ressourcen- und Vorgangs-Kalendern eine effiziente, zuverlässige sowie rückvollziehbare Ermittlung des Personalbedarfs inklusive der einzelnen Terminpläne für die Beschaffung, Verfügbarkeit und Freigabe von Personal überhaupt möglich. Allerdings stellt dabei gerade bei höheren Projektdauern die zeitintensive Einpflege von landesweit gesetzlich gültigen Feiertagen eine kontinuierliche und lang andauernde Herausforderung für das Projekt-Team dar. Dieser Aufwand erhöht sich zusätzlich noch deutlich spürbar, sobald unterschiedliche Mitarbeiter aus verschiedensten Regionen eines Landes gemeinsam in einem Projekt arbeiten und bei Termin-Prognosen die umfassende Berücksichtigung ihrer jeweils individuell gesetzlich vorgeschriebenen Feiertagsregelungen sowie personalrechtliche Vorgaben zu Ausnahmen zwingend erforderlich ist. Besteht dann bei länderübergreifenden Projekten weiter-hin noch die organisatorische Vorgabe, die einzelnen Basis-, Projekt-, Ressourcen- und Vorgangs-Kalender nicht nur regional differenziert sondern zusätzlich auch in der jeweiligen Landessprache zu nutzen, kann sich die dafür erforderliche Arbeit für das Projekt-Team sehr schnell als extrem aufwändig und fehleranfällig erweisen. Zur maximal möglichen Minimierung der für das Projekt-Team notwendigen Aufwände bei der Pflege von Kalendern bieten wir Ihnen für die Anwendung Microsoft.Project Referenz-Kalender für unterschiedlichste europäische Länder und ihren jeweiligen Bundesländern, Provinzen, Regionen und Gemeinden in den Sprachversionen Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch, Italienisch, Türkisch und Niederländisch an. Die obenstehende Abbildung zeigt beispielhaft einen verfügbaren Referenz-Kalender für das Großherzogtums Luxemburg in der deutschen Sprachversion. Eine Übersicht über die Produktmerkmale finden Sie hier: Produktmerkmale Die angebotenen Referenz-Kalender finden Sie hier: Referenz-Kalender (Deutsch) Reference calendars (English) Calendarios de referencia (Español) Seite 2 von 10 [ViProMan]

3 Abbildungen des Beitrags Übersicht zum Prozess 6.3 "Vorgangsfolgen festlegen", PMBOK-Guide (5th, PMI [1]) [ViProMan, ] Seite 3 von 10 [ViProMan]

4 Overview Process 6.3 "Sequence Activities", PMBOK-Guide (5th, PMI [2]) [ViProMan, ] Seite 4 von 10 [ViProMan]

5 Descripción general Proceso 6.3 "Secuenciar las Actividades", PMBOK-Guide (5th, PMI [3]) [ViProMan, ] Seite 5 von 10 [ViProMan]

6 Erscheinungsbild der Vorgangs-Spezifikation (Stufe 4) [ViProMan, ] Seite 6 von 10 [ViProMan]

7 Erscheinungsbild des Netzplan-Diagramms zum Projekt-Terminplan, 1. Näherung [ViProMan, ] Seite 7 von 10 [ViProMan]

8 Erscheinungsbild der Vorgangs-Spezifikation (Stufe 5) [ViProMan, ] Seite 8 von 10 [ViProMan]

9 Erscheinungsbild des Netzplan-Diagramms zum Projekt-Terminplan, 2. Näherung [ViProMan, ] Seite 9 von 10 [ViProMan]

10 Literatur [1] A Guide to the project management body of knowledge (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN [2] A Guide to the project management body of knowledge, German Edition (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN [3] Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN Weiterführende Literatur [4] Dr. Angermeier, G. (2004); Einführung in die Netzplantechnik; Teil 1: Den Faktor Zeit beherrschen; Projekt Magazin, Ausgabe 14/2004 [5] Dr. Angermeier, G. (2004); Einführung in die Netzplantechnik; Teil 2: Abhängigkeiten bestimmen und modellieren; Projekt Magazin, Ausgabe 14/2004 [6] Dr. Angermeier, G. (2004); Einführung in die Netzplantechnik; Teil 3: Termine berechnen; Projekt Magazin, Ausgabe 16/2004 Seite 10 von 10 [ViProMan]

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