Projektmanagement. Personalmanagement. Version: 2.2 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
|
|
- Mona Holtzer
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Projektmanagement Personalmanagement Version: 2.2 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
2 Lernziel Sie können die Ziele des Personalmanagements in Projekten erläutern Sie können den Unterschied zwischen dem Projekt- und Projektmanagementteam erklären Sie können den Prozess zur Beschaffung von Personal beschreiben Sie können die Aufgaben des Projektleiters im Personalmanagement nennen und erklären 2
3 Personalmanagement Einleitung Personalmanagement umfasst das organisieren des Projektteams managen des Projektteams leiten des Projektteams Das Projektteam besteht aus zugewiesen Rollen und Verantwortlichkeiten Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 3
4 Personalmanagement Projektteam vs. Projektmanagementteam Projektteam arbeitet am Projektziel Projektmanagementteam definiert, plant und steuert das Projekt 4
5 Personalmanagement Projektteam vs. Projektmanagementteam 5
6 Personalmanagement Aufgaben Ausführungsprozesse Planungsprozesse Überwachung- & Steuerungsprozesse Initiierungsprozesse Abschlussprozesse Planung Personalmanagement planen Ausführung Projektteam zusammenstellen Projektteam entwickeln Projektteam managen Überwachung und Steuerung 6
7 Personalmanagement planen (Planungsprozessgruppe) 7
8 Personalmanagement planen Einleitung Personalmanagement planen ist der Prozess zur Festlegung und Dokumentation von: Projektrollen Verantwortlichkeiten erforderlichen Kenntnissen Berichtswegen Der Personalmanagementplan legt fest, welche Fertigkeiten und Fähigkeiten welche Person benötigt Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 8
9 Personalmanagement planen Werkzeuge und Methoden Erfahrung Organigramme und Stellenbeschreibungen Networking Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 9
10 Personalmanagement planen wichtige Arbeitsergebnisse Personalmanagementplan Rollen und Verantwortlichkeiten Projektorganigramme Terminplan für die Verpflichtung und Freigabe von Personal Festlegung von Schulungsbedarfen Strategien zur Teamentwicklung Pläne für Anerkennungs- und Belohnungsprogramme Überlegungen zur Einhaltung von Vorschriften und Bestimmungen Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 10
11 Personalmanagement planen Werkzeuge und Methoden PM Hierarchische Diagramme PMO TPL TPL SME DB Programmierer Meier Business Analyst ABAP Programmierer Müller DB Designer Schulze 11
12 Personalmanagement planen Werkzeuge und Methoden Matrixbasierte Diagramme (RACI) RACI Matrix Person Vorgang Meier Müller Schulze DB Prog. SME Vorgang 1 A R I I Vorgang 2 R A I I C Vorgang 3 R A I C C Vorgang 4 R C A I Verantwortlichkeitsmatrix (Responsibility Assignment Matrix (RAM)) R Responsible, Verantwortlich A Accountable, Zuständig C Consult, Beraten I Inform, Informieren 12
13 Personalmanagement planen Werkzeuge und Methoden Vernetzung Vernetzung bzw. Networking ist der formelle und informelle Austausch mit Anderen Zur Vernetzung von Personalressourcen gehören: Korrespondenz, Geschäftsessen, zwanglose Unterhaltungen bei Besprechungen und Veranstaltungen, Messen und Symposien. 13
14 Projektteam zusammenstellen (Ausführungsprozessgruppe) 14
15 Personalmanagement Aufgaben Ausführungsprozesse Planungsprozesse Überwachung- & Steuerungsprozesse Initiierungsprozesse Abschlussprozesse Planung Personalmanagement planen Ausführung Projektteam zusammenstellen Projektteam entwickeln Projektteam managen Überwachung und Steuerung 15
16 Projektteam zusammenstellen Einleitung ist der Prozess der Bestätigung von Personalverfügbarkeit und der Zusammenstellung bzw. Bereitstellung des Teams, das zur vollständigen Erarbeitung der Projektaufgaben benötigt wird. Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 16
17 Projektteam zusammenstellen Methoden Versetzung Zuweisungen Verhandlungen mit Fachvorgesetzten und Linienmanagern Virtuelle Teams Entscheidungsanalyse über die Personalauswahl Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 17
18 Projektteam zusammenstellen wichtige Arbeitsergebnisse Personalbereitstellung für das Projekt Ressourcenkalender Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 18
19 Projektteam entwickeln (Ausführungsprozessgruppe) 19
20 Personalmanagement Aufgaben Ausführungsprozesse Planungsprozesse Überwachung- & Steuerungsprozesse Initiierungsprozesse Abschlussprozesse Planung Personalmanagement planen Ausführung Projektteam zusammenstellen Projektteam entwickeln Projektteam managen Überwachung und Steuerung 20
21 Projektteam entwickeln Einleitung ist der Prozess der Verbesserung der Fähigkeiten und Interaktionen der Teammitglieder und des Teams insgesamt zur Steigerung der Projektleistung. Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 21
22 Projektteam entwickeln Methoden & Werkzeuge Schulung der sozialen Kompetenz Fachliche Schulung Teambildungsaktivitäten Festlegen von Grundregeln Zusammenlegung der Arbeitsplätze Anerkennungen und Belohnungen Werkzeuge zur Mitarbeiterbeurteilung und Mitarbeiterführung Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 22
23 Projektteam entwickeln wichtige Arbeitsergebnisse Schulungspläne Teambildungsaktivitäten Grundregeln Projektarbeitsplatzgestaltung Festlegungen zur Anerkennungen und Belohnungen Mitarbeiterbeurteilungen Mitarbeiterentwicklungspläne Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 23
24 Projektteam entwickeln Teambildungsaktivitäten Die Teamuhr (4 Phasen nach Tuckman) Testphase höflich unpersönlich gespannt vorsichtig Arbeitsphase Ideenreich Offen Flexibel leistungsfähig solidarisch Nahkampfphase Unterschwellige Konflikte Mühsames vorankommen Cliquenbildung Ausweglosigkeit Orientierungsphase Feedback ergeben Entwickeln neuer Umgangsformen Quelle: Tuckman, Bruce W. (1965): Developmental sequence in small groups, Psychological Bulletin, 63, S
25 Projektteam entwickeln Mitarbeiterentwicklungspläne Mitarbeiter wollen und müssen sich auch in einem Projekt weiterentwickeln Der Projektleiter ist auch für die Entwicklung seines Teams verantwortlich Der Mitarbeiter hat eine Vorstellung von seiner Entwicklung Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 25
26 Projektteam entwickeln Empfehlungen Legen Sie für jeden Mitarbeiter einen Entwicklungsplan fest. (Wo soll der Mitarbeiter sich hin entwickeln) Besprechen Sie mit dem Mitarbeiter Ihre Vorstellungen und gleichen Sie diese Vorstellungen mit den Vorstellungen des Mitarbeiters ab Erstellen Sie einen Plan mit messbaren Zielen (SMART) 26
27 Projektteam entwickeln Zieldefinition Erstellen Sie Ziele nach dem SMART Prinzip S Spezifisch M Messbar A Aktiv beeinflussbar / Akzeptiert R Realistisch T Terminiert 27
28 Projektteam managen (Ausführungsprozessgruppe) 28
29 Personalmanagement Aufgaben Ausführungsprozesse Planungsprozesse Überwachung- & Steuerungsprozesse Initiierungsprozesse Abschlussprozesse Planung Personalmanagement planen Ausführung Projektteam zusammenstellen Projektteam entwickeln Projektteam managen Überwachung und Steuerung 29
30 Projektteam managen Einleitung ist der Prozess der Verfolgung der Leistungen der Teammitglieder, der Erteilung von Feedback, der Lösung von Problemen und des Managements von Änderungen, um die Projektleistung zu optimieren. Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe 30
31 Projektteam managen Methoden & Werkzeuge Beobachtungen und Gespräche Beurteilungen der Mitarbeiterleistung Konfliktmanagement Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 31
32 Projektteam managen Empfehlungen Beurteilen Sie regelmäßig die Leistung ihrer Mitarbeiter Geben von Feedback Lösen von Problemen Beobachten der Teamdynamik (Auswechseln von Spielern ) Empfehlung: Sein Sie konsequent! 32
33 Projektteam managen Konfliktmanagement In einem Projekt treten Konflikte auf, immer! Merkmale von Konflikten: Verallgemeinernd lässt sich sagen, dass dann ein Konflikt vorliegt, wenn: Zwei oder mehrere Parteien beteiligt sind. Die Parteien miteinander in Beziehung stehen. Die Parteien-scheinbar oder tatsächlich-unvereinbare Interessen haben. Die Parteien sich ihrer Konfrontation bewusst sind. 33
34 Projektteam managen Konfliktmanagement 34
35 Projektteam managen Konfliktmanagement Aufgaben des Projektleiters Der Projektleiter hat im Konfliktmanagement drei Hauptaufgabe: 1. Konflikte wahrnehmen 2. die Ursache der Konflikte zu analysieren 3. die Konflikte zu lösen 35
36 Projektteam managen Konfliktmanagement Echte Konfliktlösung Echte Konfliktlösungen gehen aktiv mit dem Konflikt um und wollen ihn beseitigen: 1. Möglichkeit : Konflikt aktiv angehen, Problem lösen durch beseitigen der Konfliktursache 2. Möglichkeit : Finden eines Kompromisses 36
37 Projektteam managen Konfliktmanagement Pseudo Konfliktlösung Pseudo-Konfliktlösungen versuchen nicht, die Ursachen des Konfliktes aufzuspüren und den Konflikt dauerhaft zu beseitigen. Beispiele hierfür sind: Unterdrückung von Meinung, erfolgt beispielsweise durch das anordnen von Lösungen. Vermeidung, zum Beispiel dadurch, dass die Konfliktbehandlung auf das nächste Meeting verschoben wird. Übergehen, hier wird der Konflikt für nebensächlich erklärt: Im Großen und Ganzen sind wir uns doch einig. 37
38 Copyright Alle Texte und Bilder in dieser Präsentation stehen, sofern nicht anders angegeben, unter der Creative Commons Namensnennung - Nicht kommerziell - Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz. Ich mache weiterhin darauf aufmerksam, dass die genannten Firmen- und Markennahmen sowie Produktbezeichnungen in der Regel marken-, patent- oder warenzeichenrechtlichen Schutz unterliegen. Die Vorlesung beruht auf dem Buch : Project Management Institute: A guide to the project management body of knowledge. (PMBOK guide). 4. Ausg. (2008). und 5. Ausg Newtown Square, Pa.: PMI (PMI global standard). Auf den Folie sind Teile des Buches übernommen. Um die Lesbarkeit der Präsentation sicherzustellen, sind stellenweise Zitate nicht als solche eindeutig gekennzeichnet sondern durch eine Quellenangabe am Ende der Folie verdeutlicht. Es handelt sich dabei aber ausdrücklich um Zitat aus diesem Buch, dessen geistiger Eigentümer das Project Management Institute (PMI) ist. "PMI", "PMP", PgMP", "CAPM", "PMBOK" are marks of the Project Management Institute (PMI) which are registered in the United States of America and in other nations. 38
Projektmanagement. Projektorganisation. Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Projektorganisation Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie wissen wie man ein Projektteam organisieren! Sie können die Vor- und Nachteile von bestimmten Projektorganisationen
MehrProjektmanagement. Initiierungsprozesse Start des Projektes. Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Initiierungsprozesse Start des Projektes Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können die Aufgaben eines Projektteams zum Start eines Projektes erklären! Sie kennen
MehrProjektmanagement. Projektorganisation. Version: 2.0 Stand:
Projektmanagement Projektorganisation Version: 2.0 Stand: Lernziel Sie wissen wie man ein Projektteam organisieren. Sie können die Vor- und Nachteile von bestimmten Projektorganisationen nennen und erklären.
MehrProjektmanagement. Ethik im Projektmanagement. Version: 2.2 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Ethik im Projektmanagement Version: 2.2 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können die ethischen Grundsätze im Projektmanagement nennen und erklären! 2 Einleitung Als zukünftiger
MehrProjektmanagement. Microsoft Project 2013 Ressourcenmanagement. Version: 2.0 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Microsoft Project 2013 Ressourcenmanagement Version: 2.0 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Einleitung Lernziel: Sie können Ressourcen in den MS Project Plan einfügen und den Vorgängen zuweisen!
MehrProjektmanagement. Einführung in die Lehrveranstaltung. Version: 3.3 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Einführung in die Lehrveranstaltung Version: 3.3 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziele Sie kennen den Aufbau, den Inhalt und die Ziel der Lehrveranstaltung! Sie wissen, wo Sie Informationen
MehrProjektmanagement. Initiierungsprozesse Start des Projektes. Version: 2.0 Stand:
Projektmanagement Initiierungsprozesse Start des Projektes Version: 2.0 Stand: 08.04.2015 Lernziel Sie können die Aufgaben eines Projektteams zum Start eines Projektes erklären. Sie kennen die Randbedingungen
MehrProjektmanagement. Abschlussprozesse
Projektmanagement Abschlussprozesse Lernziel Sie können: die Inhalte der Abschlussprozesse in Projekten mit eigenen Worten wiedergeben die Wichtigkeit der Sicherung von Erfahrungen in Projekten erläutern
MehrProjektmanagement. Themen des Projektmanagements Führungsstile. Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Themen des Projektmanagements Führungsstile Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können den Begriff Führungsstil und die Bedeutung für das Projektmanagement erklären!
MehrProjektmanagement. Einführung in die Lehrveranstaltung. Version: 2.1 Stand: 08.04.2015
Projektmanagement Einführung in die Lehrveranstaltung Version: 2.1 Stand: 08.04.2015 Lernziele Sie kennen den Aufbau, den Inhalt und die Ziel der Lehrveranstaltung! Sie wissen, wo Sie Informationen zur
MehrProjektmanagement. Themen des Projektmanagements Führungsstile. Version: 2.0 Stand: 02.06.2015
Projektmanagement Themen des Projektmanagements Führungsstile Version: 2.0 Stand: 02.06.2015 Lernziel Sie können den Begriff Führungsstil und die Bedeutung für das Projektmanagement erklären Sie können
MehrProjektmanagement. Themen des Projektmanagements Motivation. Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Themen des Projektmanagements Motivation Version: 3.1 Stand: 31.10.2017 Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können den Begriff Motivation und die Bedeutung für das Projektmanagement erklären!
MehrProjektmanagement. Microsoft Project 2013 Grundlagen. Version: 1.2 Stand: 06.0.2016
Projektmanagement Microsoft Project 2013 Grundlagen Version: 1.2 Stand: 06.0.2016 Einleitung Lernziel: Sie kennen die grundlegenden Regeln für die Arbeit mit MS Project! Sie wissen, was man falsch machen
MehrProjektmanagement. Qualitätsmanagement. Version: 2.1 Stand: 12.05.2015
Projektmanagement Qualitätsmanagement Version: 2.1 Stand: 12.05.2015 Lernziel Sie können die Ziele des Qualitätsmanagements in Projekten erläutern Sie können wichtige Begriffe des Qualitätsmanagements
MehrProjektmanagement. Ethik im Projektmanagement. Version: 1.8 Stand: 07.04.2015
Projektmanagement Ethik im Projektmanagement Version: 1.8 Stand: 07.04.2015 Lernziel Sie können die ethischen Grundsätze im Projektmanagement nennen und erklären 2 Einleitung Als zukünftiger Projektleiter
MehrProjektmanagement. Risikomanagement. Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Risikomanagement Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können: die Aufgabe des Risikomanagements und die durchzuführenden Prozesse in Projekten nennen! die Begriffe
MehrProjektmanagement. Projektbegriffe und Projektdokumente. Version: 2.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Projektbegriffe und Projektdokumente Version: 2.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können erklären, wie Projekte im Unternehmensumfeld entstehen! Sie kennen die Bedeutung des
MehrProjektmanagement. Kostenmanagement. Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Kostenmanagement Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können die Ziele des Kostenmanagements in Projekten erläutern! Sie können erklären, wie ein Projekt im genehmigten
MehrProjektmanagement. Agile Skalierung. Version: 6.0 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Agile Skalierung Version: 6.0 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können den Grund für die Skalierung von agilen Vorgehensweisen mit eigene Worten erklären. Sie kennen mögliche
MehrProjektmanagement. Inhalts- und Umfangsmanagement. Version: 2.0 Stand: 09.04.2015
Projektmanagement Inhalts- und Umfangsmanagement Version: 2.0 Stand: 09.04.2015 Lernziel Sie können die Ziele des Inhalts- und Umfangsmanagements in Projekten nennen. Sie können erklären wie Anforderung
MehrProjektmanagement. Kommunikationsmanagement. Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Kommunikationsmanagement Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können die Bedeutung des Kommunikationsmanagements für das Projektmanagement erklären! Sie können Mitteln,
MehrProjektmanagement. Einführung in das Projektmanagement. Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Einführung in das Projektmanagement Version: 3.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können den Begriff Projektmanagement definieren! Sie wissen, warum WIR (Studenten der Hochschule
MehrProjektmanagement. Klassisches Projektmanagement Projektmanagementstandards. Version: 4.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Klassisches Projektmanagement Projektmanagementstandards Version: 4.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können die Standards im klassischen Projektmanagement nennen und erklären!
MehrProjektmanagement. Projektbegriffe und Projektdokumente. Version: 1.4 Stand: 09.04.2015
Projektmanagement Projektbegriffe und Projektdokumente Version: 1.4 Stand: Lernziel Wissen über die Entstehung von Projekten Verstehen des Magische Dreiecks des Projektmanagements Wissen über die Begriffe
MehrProjektmanagement. Risikomanagement. Version: 2.0 Stand: 10.06.2015
Projektmanagement Risikomanagement Version: 2.0 Stand: 10.06.2015 Lernziel Sie können: die Aufgabe des Risikomanagements und die durchzuführenden Prozesse in Projekten nennen! die Begriffe des Risikomanagements
MehrProjektmanagement. Das Scrum - Framework. Version: 5.0 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Das Scrum - Framework Version: 5.0 Stand: 28.05.2017 Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können mit eigene Worten das Framework Scrum beschreiben. Sie können die Rollen, Aktivitäten und
MehrProjektmanagement. Beschaffungsmanagement
Projektmanagement Beschaffungsmanagement Lernziel Sie können: die Aufgaben des Beschaffungsmanagements mit eigenen Worten wiedergeben den Inhalt von Ausschreibungs- und Vertragsunterlagen nennen die Abnahme
MehrProjektmanagement. Einführung in das Projektmanagement. Version: 2.3 Stand: 09.04.2015
Projektmanagement Einführung in das Projektmanagement Version: 2.3 Stand: 09.04.2015 Lernziel Sie können den Begriff Projektmanagement definieren! Sie wissen, warum WIR (Studenten der Hochschule München)
MehrProjektmanagement. Terminmanagement. Version: 2.0 Stand: 19.04.2015
Projektmanagement Terminmanagement Version: 2.0 Stand: 19.04.2015 Lernziel Sie können die Ziele des Teminmanagements in Projekten nennen. Sie können erklären wie aus dem PSP Vorgänge abgeleitet werden.
MehrProjektmanagement. Kostenmanagement. Version: 2.2 Stand: 05.05.2015
Projektmanagement Kostenmanagement Version: 2.2 Stand: 05.05.2015 Lernziel Sie können die Ziele des Kostenmanagements in Projekten erläutern! Sie können erklären, wie ein Projekt im genehmigten Budget
MehrProjektmanagement. Klassisches Projektmanagement Projektmanagementstandards
Projektmanagement Klassisches Projektmanagement Projektmanagementstandards Lernziel Kenntnisse über die Standards im klassischen Projektmanagement Vorlesung Projektmanagement - Klassisches Projektmanagement
MehrProjektmanagement. Kommunikationsmanagement. Version: 2.8 Stand: 1.06.2015
Projektmanagement Kommunikationsmanagement Version: 2.8 Stand: 1.06.2015 Lernziel Sie können die Bedeutung des Kommunikationsmanagements für das Projektmanagement erklären Sie können Mitteln, Formen und
MehrDie Autoren 9. 2 Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten 31 2.1 Übersicht der Domänen 32
Inhaltsverzeichnis Die Autoren 9 1 Einfuhrung 11 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss 11 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements 12 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest 12 1.1.3 PMP ohne Projektkultur
MehrProjektmanagement International nach PMI
Überblick über die PMI-Zertifizierungen Tipp: Nutzen Sie unsere kostenfreie Webinare zu den jeweiligen PMI- Zertifizierungen, in denen unsere Trainer die Voraussetzungen erklären, sowie den Ablauf der
MehrFELKE & BRAMKAMP. Beratung auf strategischer und operativer Ebene Alle Rechte vorbehalten. FELKE & BRAMKAMP GBR.
FELKE & BRAMKAMP Beratung auf strategischer und operativer Ebene. Zielkriterien SMART Ziele bilden die Grundlage für alle unsere Projekte. Die 5 Kriterien, die wir an ein Ziel stellen, damit es im Projektmanagement
MehrInhaltsverzeichnis. Die Autoren 11
Inhaltsverzeichnis Die Autoren 11 1 Einführung 13 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss 13 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements 14 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest 14 1.1.3 PMP ohne
MehrEinflussfaktoren und Standards für den Weg zum Champion
Einflussfaktoren und Standards für den Weg zum Champion 1 Herbert G. Gonder, PMP Bosshard & Partner Unternehmensberatung AG, Keynote Anlass, 10. April 2013 Agenda Ausgangslage Einflussfaktoren für den
MehrProjektmanagement. Agile Vorgehensweise / Scrum. Version: 1.0 Stand: 23.06.2016
Projektmanagement Agile Vorgehensweise / Scrum Version: 1.0 Stand: Lernziel Sie können in eigenen Worten darstellen warum Agilität notwendig ist. Sie können mit eigene Worten das Framework Scrum beschreiben.
Mehr4. Der neugewählte Personalrat beginnt seine Arbeit
4. Der neugewählte Personalrat beginnt seine Arbeit Nach den verschiedenen Erwartungen an die Personalratsmitglieder und einem ersten Einstieg in die Rechtsgrundlagen des Personalvertretungsgesetzes, wollen
MehrUnternehmens- und Projektorganisation 2011
Prozess- und Projektmanagement Unternehmens- und Projektorganisation 2011 Manfred Bauer Dipl.-Ing. Dipl.-Projektmanager (FH) M. Bauer Dipl.-Ing. Dipl.-Projektmanager (FH) Manfred Jede Organisation kann
Mehr1 Einleitung 1. 3 Softwareentwicklungsprojekte mit dem PMBOK Guide managen 21
xi 1 Einleitung 1 2 PMBOK Guide, PMI und PMP 7 2.1 Project Management Professional (PMP )............. 9 2.2 Andere Projektmanagementzertifikate............... 12 2.3 PMBOK Guide in»klassischen«it-projekten........
MehrA GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT HODY OF KNOWLEDGE
Project Management Institute A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT HODY OF KNOWLEDGE (PMBOK Guide) - Vierte Ausgabe INHALT VORWORT ZUR VIERTEN AUSGABE XXII ABSCHNITT I DER PROJEKTMANAGEMENTRAHMEN 1 KAPI-rEL
MehrProjektmanagement in Matrixorganisationen - oder wie lassen sich die Personalressourcen effektiv steuern
Informatik René Caspar Projektmanagement in Matrixorganisationen - oder wie lassen sich die Personalressourcen effektiv steuern Diplomarbeit Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek:
MehrBeratungskompetenz für Projektleiter im Umgang mit kritischen Stakeholdern
Chapter 2 Beratungskompetenz für Projektleiter im Umgang mit kritischen Stakeholdern Ansätze aus der systemischen Beratung und dem Konfliktmanagement PS Consulting Horber Straße 142 D-72221 Haiterbach
MehrInhaltsverzeichnis. Manfred Noé. Praxisbuch Teamarbeit. Aufgaben, Prozesse, Methoden ISBN:
Inhaltsverzeichnis Manfred Noé Praxisbuch Teamarbeit Aufgaben, Prozesse, Methoden ISBN: 978-3-446-43022-8 Weitere Informationen oder Bestellungen unter http://www.hanser.de/978-3-446-43022-8 sowie im Buchhandel.
MehrProjektmanagement im Einkauf
Projektmanagement im Einkauf Kerstin Hillberg Projektmanagement im Einkauf Praxisleitfaden mit Checklisten und Beispielen Kerstin Hillberg Berlin, Deutschland ISBN 978-3-658-12220-1 ISBN 978-3-658-12221-8
MehrProjektmanagement Zertifikate im Vergleich
PS Consulting International Projektmanagement Zertifikate im Vergleich Patrick Schmid PS Consulting International Stand: September 2013 PS Consulting Horber Straße 142 D-72221 Haiterbach Tel.: +49 (0)74567-95
MehrProjektmanagement Zertifikate im Vergleich
PS Consulting International Projektmanagement Zertifikate im Vergleich Patrick Schmid PS Consulting International Stand: September 2010 PS Consulting Horber Straße 142 D-72221 Haiterbach Tel.: +49 (0)7456-7
Mehr1 Einleitung 1. 2 PMBOK Guide, PMI und PMP 7
xv 1 Einleitung 1 2 PMBOK Guide, PMI und PMP 7 2.1 Project Management Professional (PMP )..................... 9 2.2 Andere Projektmanagementzertifikate....................... 12 2.3 PMBOK Guide in»klassischen«it-projekten................
MehrProjektmanagement. Projektmanagement 1. S 0 0 Start. F 0 0 Finish. C 1 3 Testing. D 0 1 Implementation 1
Projektmanagement S 0 0 Start A 0 3 B 0 6 0 Design 3 Programming 2 C 1 3 Testing 0 0 0 3 3 9 5 8 0 0 0 3 3 9 6 9 3 6 D 0 1 Implementation 1 9 9 10 10 F 0 0 Finish 10 10 10 10 Projektmanagement 1 Projektcharakteristika
MehrPraxisbuch Teamarbeit
Praxisbuch Teamarbeit Aufgaben, Prozesse, Methoden Bearbeitet von Manfred Noé 1. Auflage 2012. Buch. 264 S. Hardcover ISBN 978 3 446 43022 8 Format (B x L): 15,8 x 23,5 cm Gewicht: 524 g Wirtschaft > Spezielle
MehrProjekte im Gesundheitswesen erfolgreich managen!
Projekte im Gesundheitswesen erfolgreich managen! Prof. Dr. Roland Trill Krankenhaus-Management & ehealth Fachhochschule Flensburg Gliederung 1. Grundlagen: Projekt und Projektmanagement 2. Anlässe für
Mehr1. Was versteht man unter einem Projekt im Sinne des Projektmanagements? 2. Ist das Planen einer Reise ein Projekt und warum?
Projekt- und Zeitmanagement Dozent: Univ.-Doz. Dr. Claus Ebster, MBA, MSc Universität Wien Fragenkatalog zum Lernen Einführung 1. Was versteht man unter einem Projekt im Sinne des Projektmanagements? 2.
MehrArbeitsgruppe Projektmanagement
Ing. Werner Schwendt, zpm Geschäftsführer SWD-CONsulting Wien, 5. Juni 2013 Systemische Beratung und Projektmanagement Wer wir sind Zur Zeit 7 Personen aus der Praxis ProjektmanagerInnen & Systemische
MehrBeratungsmanagement. Hochschule für Technik und Wirtschaft, Kempten Unternehmensentwicklung und -beratung Sommersemester 2016
Beratungsmanagement Hochschule für Technik und Wirtschaft, Kempten Unternehmensentwicklung und -beratung Sommersemester 2016 Klaus Ullrich Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Spielregeln 5 einfache Regeln für
MehrProjektmanagement. Florian Heptner Projektmanagement. Florian Heptner. Einleitung. Projektphasen 1 / 25. Historisch Motivation
1 / 25 26.10.2010 2 / 25 Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten. DIN 69901-5:2009-01
MehrPROJEKTMANAGEMENT PERSONAL
Friedrich-Schiller-Universität Jena Fakultät für Mathematik und Informatik Lehrstuhl für Softwaretechnik Dipl. Ing. Gerhard Strubbe IBM Deutschland GmbH Executive Project Manager (IBM), PMP (PMI) gerhard.strubbe@de.ibm.com
MehrWie Sie als Projektleiter RE&M einsetzen, um Ihren Projektauftraggeber und Ihren Projektauftrag besser zu verstehen...
Wie Sie als Projektleiter RE&M einsetzen, um Ihren Projektauftraggeber und Ihren Projektauftrag besser zu verstehen... Jörg Glunde, PMP, VP Projects 1 Agenda Kurzvorstellung des Referenten Motivation der
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 9 Teil 2 (24.06.2013): Teambildung und Teamarbeit SS 2013 1 Der Faktor Mensch Die größten Probleme bei sind keine technischen sondern soziologische
MehrIT-Projektmanagement
IT-Projektmanagement Prof. Dr. Walter Ruf FH Sigmaringen 1 3. IT-Projektorientierte Organisationsformen 3.1 Grundlagen der IT-Projektorganisation 3.2 Externe IT-Projektorganisation 3.2.1 Organisation ohne
MehrLehrgang zur Führungskräfteentwicklung. für operative Führungskräfte in Dienstleistungsunternehmen
Lehrgang zur Führungskräfteentwicklung für operative Führungskräfte in Dienstleistungsunternehmen Abschluss mit Diplom Operative Führungskraft Mag. Hubert Worliczek CORDEVOS Training Coaching Consulting
MehrProjektmanagement 2008 Fachdiskussion
Projektmanagement 2008 Fachdiskussion Aller Anfang ist schwer Ergebnisse der Gruppenarbeit mit der Fragestellung: Wie kann ich mich aus Eigensicht in ein Projekt einbringen? und Was erwarte ich von Anderen?
MehrPMP /CAPM Vorbereitung. Auszug aus dem Seminarkatalog. an alliance of entrepreneurial experts. ist Global Registered Education Provider
ist Global Registered Education Provider des Project Management Institute PMI ist Licensed Affiliate ist Global Registered Education Provider der ATO CONSENSUS Consulting GmbH des Project Management Institute
MehrEinführung Projektmanagement. Dipl. Ing. Dr. Alexander Berzler
Einführung Projektmanagement Dipl. Ing. Dr. Alexander Berzler Zeitlicher Ablauf: Grobe Übersicht 1. Einführung Projektmanagement 2. Kompetenz, Team und Themenfindung 3. Projektpartner / Auftraggeber finden
MehrHeidelberg,
Was macht Change Manager erfolgreich? Eine empirische Studie von Hannah Horneff am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Universität Mannheim Heidelberg, 28.09.2006 O&P Consult AG
MehrPragmatisches IT-Projektmanagement
Niklas Spitczok von Brisinski Guy Vollmer Pragmatisches IT-Projektmanagement Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK Guide führen dpunkt.verlag xi Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 2 PMBOK Guide,
MehrFührung von Mitarbeitern und Teams
Führung von Mitarbeitern und Teams Beeinflussung von Einstellungen und Verhaltensweisen mit dem Zweck, gemeinsam angestrebte Ziele zu erreichen Folie 1 Führung oder Management? In der Praxis werden häufig
MehrPMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick
PMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick Das Project Management Institute (PMI ) ändert zum 01. Dezember 2015 sein
MehrProjektmanagement. Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014
Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 25.11.2014 Was Projektmanagement verhindern soll 25.11.2014 Projektmanagement - Projekte erfolgreich führen - Patrick Frontzek 2 Ein Projekt
MehrWichtige Begriffe zum Projektmanagement
Projektmanagement Hinter einem grossen Projekt steht immer eine grosse Vorarbeit. Wir haben die Aufgabe bekommen, einen Umzug unserer Firma zu planen. Am Anfang haben wir einen Chef und einen Beobachter
MehrProjektmanagement. -Allgemeine Grundregeln -Organisationsregeln. Summer School TU Berlin 6. September 2010
Projektmanagement -Allgemeine Grundregeln -Organisationsregeln Summer School TU Berlin 6. September 2010 Gliederung 1. Projektmanagement 2. Projekttypen 3. Auftraggeber / Auftrag / Projektleiter 4. Projektphasen
MehrTeamfähigkeit. 7.1 Teamfähigkeit. 7.2 Kritikfähigkeit. TopTen
7. 2 7.1 7.2 Kritikfähigkeit 7. 3 Ich arbeite selbstständig und auch im Team. Im Team bringe ich eigene Beiträge ein, akzeptiere getroffene Entscheide und setze diese um, übe ich konstruktive Kritik und
MehrKurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg
Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kursziele Sie verstehen Projektmanagement auf Basis des PMBOK -Standards des Project Management Institute (PMI ) Sie kennen den Projektmanagement-Lebenszyklus,
MehrIT-Projekt-Management
IT-Projekt-Management email: av@dr-vuong.de http: www.dr-vuong.de Datum 13.10.2005 2005 by, Bielefeld Seite 1 Projekt-Ablauf und - Organisation Datum 13.10.2005 2005 by, Bielefeld Seite 2 IT-Projekte:
MehrPS Consulting International
Projekt - Beratung Projektmanagement - Training Projektmanagement - Zertifizierung PS Consulting Horber Straße 142 D-72221 Haiterbach Tel.: +49 (0)74567-95 42 60 Info@psconsult.de PS Consulting - Projekte
Mehr2016/03/21 10:35 1/ Projektmanagement-Erfolg
2016/03/21 10:35 1/2 1.01 Projektmanagement-Erfolg Inhaltsverzeichnis 1.01 Projektmanagement-Erfolg... 1 Abgrenzung... 1 Projektmanagement-Prozesse... 1 Projektmanagementphasen... 2 Weitere Informationen...
MehrUlmer Personalzirkel Zielvereinbarungen. Renate Vochezer Unternehmensberaterin Inhalt
Ulmer Personalzirkel 18.05.06 Zielvereinbarungen Renate Vochezer Unternehmensberaterin Renate.vochezer@stz-rating.de rating.de Renate Vochezer Ulmer Personalzirkel 18.05.06 Folie 1 Inhalt Zielvereinbarungsgespräche
MehrEinführung in das Projektmanagement 3
Einführung in das Projektmanagement 3 Gliederung 1. Einführung und Grundlagen 1.1 Beispiele 1.2 Grundbegriffe und Definitionen 1.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements 2. Projektorganisation 3. Projektphasen
MehrProjekte erfolgreich planen und umsetzen
Projekte erfolgreich planen und umsetzen Landesverband der Projekte erfolgreich planen und umsetzen Seite 1 von 7 Projekte erfolgreich planen und umsetzen schön und gut aber. was ist überhaupt ein Projekt?
MehrProjektmanagement. zielgerichtet» effizient» klar. Silke Duttlinger (Hrsg.)
Projektmanagement zielgerichtet» effizient» klar Silke Duttlinger (Hrsg.) Inhaltsverzeichnis 0 Einführung 8 0.1 Zielgruppe und Grundlage dieses Buches 8 0.2 Arbeiten mit diesem Buch 8 0.2.1 Aufbau und
MehrVermittlung von Soft Skills mit der Projektmethode
Startworkshop des Projektes QA Querschnittsqualifikationen für f r Auszubildende am 3. November 2005 Haus Eckstein (Nürnberg) Was ist die? Die ist eine handlungsorientierte Methode (John Dewey [1859-1952]
MehrDQ S UL Management Systems Solutions
Die ISO 9001:2008 Die wesentlichen Änderungen, Interpretationen und erste Erfahrungen Frank Graichen DQ S UL Management Systems Solutions Umstellungsregeln Veröffentlichung:14.November 2008 (englische
MehrDefinition Rollen und Aufgaben
Mathias Petzold Eric Neurohr Jackson Takam 1 1. Aufgabebeschreibung In Rahmen eine Aufgabe in den Fach International Projekt Management sollten Aufgaben und Rollen in International Project Management definiert
MehrLeitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin
Krankenhaus Barmherzige Brüder Regensburg BLINDTEXT THEMA Leitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin Dagmar Alzinger, Referentin der Geschäftsführung 1 Inhalt 1 2 3 4 5 6 Was ist ein Projekt?
MehrISO 9001: Einleitung. 1 Anwendungsbereich. 2 Normative Verweisungen. 4 Qualitätsmanagementsystem. 4.1 Allgemeine Anforderungen
DIN EN ISO 9001 Vergleich ISO 9001:2015 und ISO 9001:2015 0 Einleitung 1 Anwendungsbereich 2 Normative Verweisungen 3 Begriffe 4 Kontext der Organisation 4.1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes
Mehrdas usa team Ziegenberger Weg Ober-Mörlen Tel Fax: mail: web:
Effektive Beurteilung das usa team Ziegenberger Weg 9 61239 Ober-Mörlen Tel. 06002 1559 Fax: 06002 460 mail: lohoff@dasusateam.de web: www.dasusateam.de 1 Beurteilung Mitarbeiter zu beurteilen stellt immer
MehrÜbersicht über ISO 9001:2000
Übersicht über die ISO 9001:2000 0 Einleitung 1 Anwendungsbereich 2 Normative Verweisungen 3 Begriffe Übersicht über die ISO 9001:2000 4 Qualitätsmanagementsystem 5 Verantwortung der Leitung 6 Management
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 6 Teil 6 (18.06.2007): Konfliktmanagement SS 2007 1 Teamkonflikte Workshopteil Welche Konflikte können in einem Team entstehen? 1. Nicht-Bearbeitung
Mehr1. + 2. Format: PMP Zertifizierungsvorbereitung:
1. + 2. Format: PMP Zertifizierungsvorbereitung: Dieses Seminar bereitet Sie auf die Prüfung zum PMP vor. Von daher unterscheidet es sich von der Didaktik anderer Seminare, die keine Prüfung involvieren.
MehrSelbstevaluation meiner Kompetenzen, die ich während meines freiwilligen Engagements erlernt habe
Selbstevaluation meiner Kompetenzen, die ich während meines freiwilligen Engagements erlernt habe 1. Organisatorische Kompetenzen Bei den organisatorischen Kompetenzen handelt es sich um die Fähigkeit,
MehrPROJEKTE ZUM ERFOLG FÜHREN
PROJEKTE ZUM ERFOLG FÜHREN Die flexible Projektmanagementlösung einfach und auf Knopfdruck. Mit genau den Tools und Funktionen, die Sie für Ihre Anforderungen benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Für
MehrIT-Projekt-Management
IT-Projekt-Management Dr. The Anh Vuong email: av@dr-vuong.de http: www.dr-vuong.de Seite 1 Projektorganisation Seite 2 IT-Projekte: Entwicklungsprozesse Anforderungen Technologie Ergebnissen Studien (Phase
MehrProjektmanagement. Ziele. Prof. DI Dr. Erich Gams Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels
Projektmanagement Ziele Prof. DI Dr. Erich Gams htl-wels.e.gams@eduhi.at Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels Methoden zum Projektstart 1. Projektziele 2. Projektkontext Analysen Projektumweltanalyse
MehrLeadership und Management Kompetenzen
Thema: Leadership und Management Kompetenzen Dozentin: Dr. Ulrike Emma Meißner Inhalt 1. kompetenzen 2. Mitarbeiterführung 3. Mitarbeiterbeurteilung 4. Konfliktmanagement 5. Motivation 6. Instrumente für
MehrProjektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011
Projektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011 Tel: +43 664 9 130 140 Email: office@ctn-consulting.com PM-Ansätze auf allen Ebenen PM Office
MehrErfahrungsbericht Thomas Wuttke, PMP Threon International Partner Thomas.Wuttke@9pm.biz
YOUR EXECUTIVE PARTNER IN PROJECT MANAGEMENT EXCELLENCE BLINDTEXT Karrieremodelle THEMA TRAINING im Projektmanagement ein presented by Threon GmbH Erfahrungsbericht Thomas Wuttke, PMP Threon International
MehrWuttke. Thomas. Gartner. Peggy. 5. Auflage. Die gezielte Prüfungsvorbereitung. Das PMP -Examen
Thomas Wuttke Peggy Gartner 5. Auflage Das PMP -Examen Die gezielte Prüfungsvorbereitung 00_PMP.book Seite 5 Montag, 25. Oktober 2010 11:23 11 Inhaltsverzeichnis Die Autoren 11 1 Einführung 13 1.1 Wichtige
MehrProjekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert
Projekt Management Office für IT-Projekte Werner Achtert Ziele und Agenda Ziel des Vortrags Vorstellung eines Konzepts zum Aufbau eines Projekt Management Office Agenda Rahmenbedingungen für IT-Projekte
MehrProjektmanagement. 3. Projekt - Initiierung. Norbert Paul
Vielen Dank an Herrn Prof. Dr. Urs Andelfinger für die Bereitstellung früherer Vorlesungsunterlagen. Projektmanagement 3. Projekt - Initiierung Norbert Paul Projektmanagement Wiederholung - Quizfragen
Mehr